사회적 성과는 무엇에 사용되나요?

CSP 모델은 기업의 사회적 성과(CSP)입니다. 1970년대 초반 사회 문제 관리 분야, 특히 기업이 어떤 사회적 책임을 져야 하는지에 대한 논의에서 두 가지 학파가 있었습니다. . 한쪽에는 노벨상을 받은 미국의 유명한 경제학자 밀턴 프리드먼(Milton Friedman)이 있는데, 다른 쪽에는 기업의 유일한 책임은 주주를 위한 이익 창출이라고 믿는 전통적인 경제학관이 있다. 하워드 보웬(Howard Bowen)이 1953년 『기업가의 사회적 책임(The Social Responsibility of Entrepreneurs)』에서 “기업은 자발적으로 사회적 책임을 져야 한다”는 사상을 제시한 이후, 학계와 재계에서는 경제적 책임을 넘어서는 사회적 책임에 대한 인식을 받아들이기 시작했습니다.

비즈니스 및 사회관계 분야에 종사하는 분들이라면 기업의 사회적 책임, 공적 책임, 효과적인 기업의 사회적 대응 등 동일하거나 유사한 의미를 지닌 여러 개념으로 인해 혼란을 겪을 수밖에 없습니다. , 기업의 사회적 성과, 기업 시민의식, 경제 윤리, 지속 가능한 기업, 3가지 수익 접근 방식은 모두 이 분야의 공통 개념입니다. 이러한 서로 다른 개념의 출현 중 일부는 지역적 차이로 인해 발생합니다. 예를 들어, 유럽은 기업의 사회적 책임을 더 많이 사용하는 반면, 일부는 비즈니스 및 사회 문제에 대한 연구 분야의 발전으로 인해 발생합니다. 1990년대 기업의 지속가능한 발전이 널리 확산된 것은 이전 시대에는 유례가 없었던 일이지만, 가장 중요한 것은 기업과 사회의 관계를 다양한 각도에서 논의하는 것입니다. 위의 세 가지 주요 CSP 모델의 개선 과정에서 연구자들은 여러 가지 단점에도 불구하고 현장의 다양한 관점과 분석적 문제 관점을 통합하여 모델을 구축하기 위해 열심히 노력하고 있음을 알 수 있으며 이를 이해를 위한 지식 시스템 프레임워크로 만듭니다. 기업과 사회의 관계를 숙지하고, 기업 경영자들이 기업의 책임과 동기를 평가하고, 기업이 직면한 다양한 사회적 문제를 파악하고, 이에 상응하는 행동과 대응을 공식화하도록 돕는 것은 전략적 도구로서 이것이 가장 큰 이론적, 실무적 의미를 갖는다. 기업의 사회적 성과 모델.

1990년대 이후 기업의 사회적 성과 모델은 크게 획기적인 발전을 이루지 못했지만, 위의 세 가지 모델을 중심으로 구축된 프레임워크는 보다 새로운 이론적 관점과 이슈를 창출하면서 기업의 사회적 성과 모델이 여전히 중요한 모델 중 하나로 남아 있습니다. 현재의 비즈니스 및 사회 문제에 대한 주제. 연구 지평 측면에서 기업의 사회성과 모델은 조직 이론, 이해관계자 이론, 전략 경영 이론, 윤리 이론, 신고전파 경제학 등과 더 밀접하게 연관되어 있으며, 이론적 분석을 위한 도구도 더욱 다양합니다. 연구 주제에 있어서 CSP에 대한 연구는 점차 기본 정의 및 프레임워크에 대한 논의에서 벗어나 기업 관리자 또는 이해관계자의 CSP에 대한 이해, 이해 및 구현에 대한 실증적 연구 등 실증적 분석이 강화되는 연구가 늘어나고 있습니다. CSP와 재무성과와의 관계 규명, CSP와 기업 리스크와의 상관관계 조사 등 또한, 경제활동의 사회적 영향, 기업의 사회 공개, 기업의 사회성과 및 정책에 대한 현실적인 평가, 기업의 사회성과가 의도하지 않은 결과에 대한 이론적 분석과 실무적 적용 등 기업의 사회성과에 대한 결과 평가도 폭넓게 주목받고 있습니다. 주목. 최신 개발 동향에 관한 한, 기업의 사회적 성과에 대한 연구는 세계화가 가져온 변화와 도전에 특별한 관심을 기울입니다. Wood 모델은 개인, 조직, 기관의 세 가지 수준에서 기업의 사회적 책임을 분석합니다. 세계화의 틀에서는 초국가적 입법 역량이 부족한 상황에서 연구자들은 이에 대해 더 많이 생각해야 합니다. 기업의 사회적 책임에 대한 글로벌 보편적 원칙, 문화 간 갈등 문제, 국경을 넘는 기업 통제 문제 등의 문제를 다루고 있습니다.

기업이 직면한 대내외 환경은 변화와 다양한 불확실성으로 가득 차 있으며, 기업의 사회성과 모델 역시 역동적이고 진화해야 합니다. 기존 연구 결과를 바탕으로 포괄적이고 보편적인 기업 사회성과 모델을 구축하여 이론적 지원과 운용성을 갖춘 진정한 기업 사회문제 관리의 중심 패러다임으로 만들어 기업 사회 성과 관리와 기업 재무 성과 관리가 기업과 사회의 전반적인 발전을 촉진하는 두 바퀴는 현재 연구자들이 해결하려고 노력하는 문제입니다.