칼리 피오리나의 명언과 이야기

직책: HP 사장 겸 CEO

피올리나의 개인 성장과 사업 성공의 7 가지 법칙:

1. 어려운 도전 찾기

2. 명확한 목표를 설정하고 성장, 리더십 및 승리 방법을 명확하게 파악합니다.

3. 개인과 회사의 잠재력은 절대 자기 평가에 있다.

4. 팀의 힘을 알면 아무도 스스로 모든 것을 처리할 수 없다.

5. 처칠의 말 "절대 포기하지 마라. 대부분의 위대한 승리는 마지막 이닝에서 일어났다. "

6. 자신감과 겸손은 균형을 이루어야 한다. 충분한 자신감이 당신을 출중하게 할 수 있지만, 시기적절한 겸허한 마음으로 가르침을 구하는 방법도 알아야 합니다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

7. 네가 하는 일을 사랑하고, 성공하려면 약간의 열정이 필요하다. < P > 주요 행사 검토:

25 년 2 월 세계적으로 유명한 IT 기업 HP 이사회는 칼리 피오리나가 더 이상 CEO 직을 맡지 않을 것이라고 발표했습니다. 합병 후 HP 가 자본시장과 주주들에게 약속한 실적을 얻지 못했기 때문이다. 그녀가 해고를 선언한 날 뉴욕 주식시장에서 HPQ 주가가 거의 7% 포인트 상승해 칼리 피오리나에 대한 시장의 실망을 입증했다고 한다. < P > 사실, 2 년 국제 컴퓨터 제조 시장으로 돌아가면 HP 와 Compaq 간에 불가분의 싸움이 벌어지고 있으며, 양방 기업 발전의 전반적인 수준과 기술이 서로 상승하고, 칼날이 치솟고, 성장이 더디다. HP 와 Compaq 두 회사는 모두 역사와 문화가 강한 국제 1 대 기업이며, IT 분야의 시장 전면에 자리잡고 있어 서로의 경쟁에서 큰 진전을 이루기 어렵다. 이런 상황에서 칼리 피올리나는 말을 타고 HP 에 취임한 후 두 기업의 운명을 크게 바꾸었다.

21 년 9 월 초, 전 세계를 놀라게 한 소식이 각 주요 매체의 눈에 띄는 위치에 나타났다. "미국 컴퓨터 거물인 HP 는 25 억 달러의 가격으로 미국의 또 다른 유명 컴퓨터 제조업체인 컴백을 인수한다고 발표했다." HP 에서 CEO 로 재임한 칼리 피오리나는 세계 두 유명 대기업의 합병을 놀라운 대작으로 완성했다 당시 분석가들은 HP 와 Compaq PC 의 합병이 커머셜 고객이나 소비자 시장에서 업계에서 가장 완벽한 IT 제품 및 서비스 공급업체가 될 것으로 보고 있으며, 당시 IT 업계의 선두 주자인 Dell 과 같은 여러 업체에 큰 위협이 될 것으로 보고 있습니다. < P > 업계 관계자들은 HP 의 당시 여장 문인 필리나가 그 합병을 조종하는 주역이라고 생각한다. 그러나 그녀가 어떻게 이렇게 큰 동작을 해냈는지는 분석가들이 가장 이해할 수 없게 만들었다. 그들이 보기에, 피올리나는 컴퓨터에 대해 전혀 모르는 문외한이지만, 사실, 그녀는 원대한 계획을 가진 사업가이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) < P > 도전에 직면하는 것을 좋아하는 여자 < P > 아무도 그 해 미국 전화전보회사 (AT&) 를 생각하지 않을 것이다. T) 의 업무원은 줄곧 상승한 후 미국 5 대 기업 중 첫 여성 총재가 될 것이다. 할아버지급 HP 테크놀로지 회사에서 개혁을 빠르게 추진하는 것은 반드시 표절되고 강경한 여성이라고 생각하는 경우가 많다. 하지만 그녀와 접촉한 많은 사람들은 결국 피올리나가 지적인 마음뿐만 아니라 친절한 미소와 인사, 편안한 의사소통 방식도 탄복한다는 것을 알게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언) < P > 피올리나의 아버지는 변호사이고 어머니는 예술가이다. 그녀의 대학 전공은 중세 역사와 철학이다. 처음에 그녀는 비서직을 하고 교사로 일한 후 AT&T 의 판매 전화 서비스에 뛰어들었다. 1995 년까지 Fiolina 는 AT&T 가 Longxun Technology 를 분할하는 전반적인 디자인에 직접 참여하여 중요한 역할을 맡았으며, 이후 청운을 따라 1998 년 Longxun Technology 의 글로벌 서비스 공급 사업부의 최고 경영자 (CEO) 로 승진하여 회사의 총 매출이 6% 에 달하는 부서를 관리했습니다. < P > 무엇이 온유하고 가증한 여성이 이렇게 방대한 기업을 장악할 수 있게 한 것일까? 피올리나는 가장 중요한 것은 도전에 직면할 수 있는 자신감과 용기가 있어야 한다고 말했다.

그녀는 1984 년, 저는 3 살, AT& T 일, 그때 회사는 막 개편을 거쳐 모든 것이 뒤죽박죽이었다. 그래서 저는 가장 혼란스러운 across management 부서에서 일하기로 결정했고, 동료들은 제가 미쳤다고 생각했습니다. 그곳이 무엇을 하고 있는지, 무엇을 해야 하는지 아무도 모른다. 모든 것이 엉망진창으로 보인다. 사실 이것이 바로 그것이 나에게 가장 끌리는 곳이다. 나는 여러 가지 도전을 좋아한다. 좋든 나쁘든, 나는 내가 어느 정도 영향력을 가질 수 있다는 것을 알고 있고, 또 한 가지 일을 할 수 있다는 것을 안다. (존 F. 케네디, 도전명언) < P > 당시 미국 지방전화회사의 계산서는 AT&T 업무에서 지출이 가장 많았다. 피올리나와 그녀의 팀은 하나하나 조사해서 모든 계산서를 걸러냈다. 그녀는 당시 방안에 종이상자가 가득 찼고 바닥에서 천장까지 계산서가 가득 찼다고 회상했다. 결국 정말 과수된 것을 발견하였다. 대부분의 사람들은 이것이 재미있는 일이라고 생각하지 않을 수도 있다. 그러나 우리가 직접 설정한 목표는 각 청구서를 검토하고, 각 초과 수금액을 확인하며, 계정 검사 시스템을 구축하는 것이다. 나중에는 전국의 직원들이 모두 이 시스템을 설치했고, 회사를 위해 수백만 달러를 절약했다. < P > 피올리나는 또 다른 사람이 불가능하다고 생각하는 일을 해낼 수 있다는 것은 즐거움이며, 이 교육들은 어린 시절부터 부모로부터 직접 배운 것이라고 말했다. 그녀는 우리 아버지가 건강 문제가 있어서 의사는 그에게 영원히 축구를 할 수 없다고 말했지만, 그는 나중에 축구를 아주 잘 했다. 그는 텍사스 마을에서 자라서 교수와 연방 판사가 될 수 있다. 우리 어머니의 가족은 여학생들이 책을 너무 많이 읽어야 한다고 생각하지도 않고, 대학 등록금을 내는 것을 도와주고 싶지도 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그래서 그녀는 집을 떠나 공군에 합류했고, 나중에는 훌륭한 예술가가 되었다. < P > 강인하고 자신감 있고, 삶을 사랑하고, 사업에 관심을 갖는 매니저로 성장하기 위해, 피올리나는 개인의 성장과 사업 성공의 7 가지 법칙을 요약했다. < P > 1. 어려운 도전을 찾는 것이 일의 즐거움이다.

2. 명확한 목표를 설정하고 성장, 리더십 및 승리 방법을 명확하게 파악합니다.

3. 개인과 회사의 잠재력은 절대 자기 평가에 있다.

4. 팀의 힘을 알면 아무도 스스로 모든 것을 처리할 수 없다.

5. 처칠의 말 "절대 포기하지 마라. 대부분의 위대한 승리는 마지막 이닝에서 일어났다. "

6. 자신감과 겸손은 균형을 이루어야 한다. 충분한 자신감이 당신을 출중하게 할 수 있지만, 시기적절한 겸허한 마음으로 가르침을 구하는 방법도 알아야 합니다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

7. 네가 하는 일을 사랑하고, 성공하려면 약간의 열정이 필요하다. < P > 컴퓨터를 이해하지 못하는 CEO

는 미국 캘리포니아 팔로아투에 본사를 둔 HP 가 세계에서 두 번째로 큰 컴퓨터 제조업체로 1939 년에 설립되었습니다. 설립자는 스탠퍼드 대학을 졸업한 두 엔지니어인 윌리엄 윌러와 데이비드 푸크입니다. HP 의 명칭은 바로 두 사람의 성이 결합된 것입니다. 당시 윌러와 푸크의 두 엔지니어가 팔로아투시의 차고에 회사를 설립했지만 6 년 후 HP 가 전 세계 12 개국을 넘어 14 개 지사를 운영하고 1235 명의 직원을 보유한 국제적인 대기업이 될 줄은 아무도 예상하지 못했다.

1999 년 3 월, 글로벌 컴퓨터 제조업 거물, 유서 깊은 HP 는 회사를 둘로 나누어 컴퓨팅 및 이미징 제품 회사와 측정 기기 및 의료 기기 회사를 설립한다고 발표했습니다. 1992 년부터 총재를 맡았던 리비프랫도 퇴진을 선언했다. 그렇다면 누가 이 노장을 총재로 대신하여 HP 를 여전히 승승장구하게 할 것인가? < P > HP 이사회는 신임 CEO 의 4 대 역량을 전문적으로 제시했다. 첫째, 뛰어난 리더십과 비전을 가지고 전반적인 전략 능력을 개발해야 한다. 둘째, 우수한 기업의 관리 능력과 재테크 능력을 갖추어야 한다. 셋째, 강한 진취성, 경쟁력, 활력이 있어야 한다. 넷째, 인터넷 시장의 개발 경험과 새로운 시장을 확장하는 관리 능력을 갖추어야 한다. < P > 당시 이 직위를 경쟁하던 사람은 4 명이었고, 피올리나는 컴퓨터를 모르는 유일한 사람인 것으로 알려졌다. 피올리나는 HP 의 선발위원과 이야기를 나누면서 그녀가 컴퓨터를 모르기 때문에 HP 가 그녀를 사용해야 한다고 말했다. < P > 피올리나는 그녀가 HP 에게 줄 수 있는 것은 컴퓨터 전공이 아니라 새로운 생각과 새로운 방향이라고 생각한다. 루슨스에서 2 년 이상의 경력을 쌓은 그녀는 HP 가 통신과 인터넷 분야에 발을 들여놓는 것을 도울 수 있다. HP 선임 이사이자 선발위원 중 한 명인 딕 하이크본은 선발위원회와 이사회가 피올리나를 만장일치로 선택한 이유는 정보산업에 대한 지식뿐만 아니라 하이테크 기업 CEO 가 필요로 하는 기술도 갖추고 있기 때문이라고 언급했다. < P > 피올리나는 대학 때 철학을 공부한 적이 있으며 인문적 색채를 지닌 CEO 이다. 역사 철학 등에 대한 특별한 연구는 첨단 기술 배경을 가진 많은 사람들이 부족한 것이다. 회사 선발위원들은 피올리나가 비교적 거시적이고 객관적인 역할이며 회사가 계속 발전하는 데 도움이 될 것이라고 생각한다. < P > HP 가 피올리나를 초빙한 것도 상당한 대가를 치렀다. Fortune 지가 제공한 자료에 따르면 당시 피올리나의 몸값은 1 만 달러였다. 세계에서 가장 영향력 있는 사람, 상위 3 위는 모두 기업의 창립자 또는 소유자이고, 피올리나는 전문경영인으로서, 그녀 자신의 독특한 전문성과 활력과 열정적인 리더십과 일처리 능력 때문에 HP 는 고가를 내고 전임자 회사의 복지와 연금 등을 보완하기 위해 후걱정 없이 HP 에 기여할 수 있게 했다. 이 때문에 피올리나는 당시 세계에서 가장 영향력 있는 5 대 기업 지도자 중 한 명이 되었다. HP 가 피올리나가 사장 겸 CEO (CEO) 로 취임했다고 공식 발표했을 때 전 세계 IT 계와 주식시장에 센세이션이 일고 있는 것으로 알려졌다. HP 의 이날 주가는 2.75 달러 급등해 당시 사상 최고치인 주당 116.75 달러를 기록했다. < P > 의사 소통에 능한 매니저 < P > 피올리나는 영어를 가르치고 역사를 읽었으며, 기업관과 과학 이중 석사의 신분을 가지고 있어 그녀에게 특별한 기질을 결합했다. 직원들과의 소통에서 그녀와 HP 의 과거 지도자들은 전혀 다른 스타일을 가지고 있다. 과거 HP 의 고위 임원들은 대부분 매너 있는 지도자였지만, 동시에 강한 선동성도 없었다. 피올리나의 강연은 원고를 읽지 않고, 슬라이드를 쓰지 않고, 생생한 언어로 청중이 곧 받아들일 수 있게 한다. 그녀는 영어 선생님이 되는 배경을 가지고 있었기 때문에 언어가 매우 우호적이고 참신했습니다. 그녀는 루슨스에서 기층 업무 엔지니어로부터 쌓은 경험을 통해 고객의 요구를 잘 이해하였으며, 과학기술 배경이 있든 없든 빨리 받아들일 수 있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) < P > 가 HP CEO 로 처음 취임했을 때, 피올리나는 옛 동료들이 받아들일 수 있을 뿐만 아니라 개혁을 기대하는 사람들에게 새로운 구호를 내놨다. Preserve the Best, reinvent the rest. 그녀의 견해로는 혁명가의 자세로 HP 의 과거를 부정하는 것이 아니라 관용적인 태도로 더 많은 사람들을 받아들이고 HP 의 현존하는 많은 양질의 문화를 완전히 인정하여 직원들이 혁신적인 용기와 성과를 내도록 장려할 수 있다. < P > 그녀가 취임한 후, 원래 선임 이사였던 하이크본은 은퇴하기로 결정했으며, 그는 HP 프린터 영상 등 사업의 공신이다. 하지만 피올리나는 하이크본이 머물도록 설득했고, 피올리나는 그녀를 지도할 사람이 필요하다고 말했다. 하이크만이 회장이 되기를 원할 때에만 HP 의 일을 기꺼이 받을 수 있다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) 이는 상당히 현명한 방법이었다. 이후 하이크주가 확실히 작용한다는 것을 증명하고, 피올리나의 학습 시간을 단축하고, HP 직원들이 HP 의 풍격을 유지한다고 느끼게 했다. < P > 피올리나는 HP 가 전환기에 입주한 역사가 오래되고 실적이 뛰어난 IT 기업이다. 하지만 인터넷이 발달하면서 전통적인 대기업들은 변화가 너무 느리기 때문에 충격을 받았다. HP 와 같은 오래된 이름도 예외가 아니다. HP 의 리더쉽도 HP 가 사이버 경제 발전의 첫 번째 물결에서 리더십을 발휘하지 못했지만, 사이버 발전의 두 번째 물결에서 다시 한 번 좋은 기회를 놓치고 싶지 않다고 인정했다. < P > 완전히 전환하기 전에 HP 는 먼저 내부의 대대적인 개편을 진행했다. 회사가 운영하는 업무에 따라 기업 컴퓨터 부문, 레이저 영상 시스템 부문, 잉크젯 영상 기술 부문, 컴퓨터 제품 부문 등 4 개 부문으로 나뉘어 각 부문의 사장 겸 임원을 임명했다. 이 4 개 부문의 사장 겸 임원은 각자의 직무를 맡고 회사 총재에게 보고했다. 또 다른 큰 동작은 HP 가 전문 테스트 및 측정 부서를 분리하여 통신 기술 등을 전문으로 하는 새로운 회사인 Andelent Technologies (Agilent Technologies) 를 독립적으로 설립했다는 것입니다. < P > HP 의 변화에 직면하여 피올리나는 재임 초창기에 HP 가 직면한 주요 문제는 HP 를 6 여 년 전 회사가 처음 창업했을 때의 기본적인 혁신 정신과 다시 연결하는 것이라고 밝혔습니다. 둘째, 나쁜 습관을 없애야 한다. 그녀는 느리지 말고 빨리 해야 한다고 말했다. 명확해야지, 모호하지 마라. 유행을 앞서야지 따르지 말고 대담하게 해야 한다. 이것이 바로' 순무, 재혁신기' 의 의미입니다. < P > 개혁의 저항과 장애에 대해 이야기할 때, 피올리나는 개혁을 추진하고 변화를 요구할 때 소통이 관건이며 리더십이 더 중요하다고 생각한다. 오늘날 과학기술이 이렇게 발달하고 지식이 이렇게 보급되기는 하지만, 이러한 간단한 이치는 여전히 적용된다. 사람은 인간적인 소통이 필요하다. 모두가 직접 그들의 지도자를 만나야 하고, 지도자가 무슨 중요한 말을 하는지, 그들에게 어떤 의미가 있는지 직접 들어야 한다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) < P > 과감하게 개혁한 급진주의자 < P > 하지만 피올리나는 취임 이후 HP 의 우상 지위를 유지하려는' 이미지 개조 계획' 이 낙관적이지 않은 것 같다. 2 년 11 월부터 피올리나는 대규모의 심도 있는 개혁을 진행했다. 그녀는 HP 가 1 년 전 IBM 과 제록스처럼 죽음의 위기에 처하기 전에 몇 년 동안 부진하고 느린 성장에서 해방해야 한다고 말했다. < P > 피올리나는 당시 직원들에게 거울을 보면 우리 대기업이 쇠퇴하고 있는 것을 볼 수 있다고 말했다. HP 의 핵심을 바꾸는 것은' 다재다능한' 회사로 만드는 것이다. 돌연변이가 끊이지 않는 몸처럼, 새로운 HP 는 단기적인 목표를 달성할 때 상대보다 앞서야 하는 균형을 요구하고, 장기에 초점을 맞추고 새로운 시장을 개척해야 한다. < P > 이 목표를 달성하기 위해 피올리나는 HP 64 년 동안 상습적인 분산 관행을 깨고 회사 83 개 독립, 한 제품만 운영하는 부서를 모두 4 개로 합병했다. 하나는' 끝' 이라고 불리는 부문으로 컴퓨터 개발 및 생산을 담당하고, 다른 하나는 프린터 및 이미징 장비 개발을 전문으로 하고 있다. 이 두 부서는 제품을 개인과 회사에 각각 판매하는 두 개의' 프런트 엔드' 판매 및 마케팅 부서에 맡겼다. 피올리나는 새로운 접근 방식이 회사 내 협력에 도움이 되고, 판매 및 마케팅을 담당하는 고위 관리자와 엔지니어 사이에 직접 의사 소통 채널을 설치해 제품 개발이 사용자의 요구를 근본적으로 해결할 수 있다고 생각한다