계획의 중요성을 강조하는 구절

1. 계획의 중요성에 관한 시

계획의 중요성에 관한 시 1. 계획(계획)의 중요성에 관한 유명한 명언, 시, 속담, 가사를 찾아보세요

1. 모든 일은 예상하면 성공하고, 그렇지 않으면 망한다. ——"의례서 · 중용의 교리"

2. 준비되지 않은 전투를 하지 않음으로써만 무적이 될 수 있다. ——고대 속담

3. 내일을 준비하지 않는 자에게는 미래가 없다. ——카네기

4. 기회는 항상 준비된 자의 것입니다. ——하버드스쿨 모토

5. 세상은 목표와 비전을 가진 자에게 굴복할 것입니다—펑량누

6. 누가 하나님의 보상을 받을 자격이 있습니까? 물론 준비된 사람만이 가능합니다. ——첸푸민

7. 100년 동안 전쟁이 없을 것처럼 건설하고, 내일 전쟁이 일어날 것처럼 준비하라. ——후시위안

8. 기회는 준비되지 않은 마음을 결코 선호하지 않습니다. 약한 사람은 좋은 기회를 기다리지만 강한 사람은 기회를 만듭니다. ——마리 퀴리

9. 내일 해야 할 일이 있다면 지금 시작하는 것이 가장 좋습니다. ——프랭클린

10. 잘 생각하는 것이 똑똑하고, 잘 계획하는 것이 더 똑똑하고, 잘하는 것이 가장 똑똑하고 최고입니다. ——나폴레옹

11. 어떤 목표를 향해 걸어가는 것이 야망이고, 도중에 멈추지 않는 것이 바로 야망이다. 모든 직업의 성공과 실패는 이것에 달려 있습니다. ——카네기

12. 그의 노력의 목표가 무엇이든, 그가 무엇을 하든 그는 항상 혼자 힘을 갖지 못할 것이다. 사교성은 항상 모든 선한 생각을 가진 사람들에게 가장 필요한 것입니다. ——De Goethe

13. 젊은이들은 먼저 야망과 야망을 확립해야 하며, 둘째, 자신의 힘을 측정하고 국가와 국민을 위해 유용한 인재가 되겠다고 결심해야 합니다. 열심히 공부하고 실천하는 목표. —— Wu Yuzhang

14. 높은 목표는 흔들리지 않고 추구하는 한 위업이 될 것입니다. ——워즈워스

15. 꼴찌를 부끄러워하지 마세요. 느리더라도 멈추지 않고 질주하고, 뒤처져도, 실패하더라도 그는 반드시 원하는 목표를 이룰 수 있다. ——루쉰

2. 계획을 가지고 일을 하는 것의 중요성에 대해 인용

공자는 "사람에게 즉각적인 걱정이 없다면 장기적인 걱정이 있어야 합니다. " - 『논어·위영공』 》

모든 일이 망설이면 이루어지고, 머뭇거리지 않으면 헛된다. ——"예서·중용"

계획 자체보다 계획을 세우는 것이 더 중요합니다. —— Dale McConkey

제품이나 서비스와 마찬가지로 계획도 관리자의 전략적 의사 결정을 위한 도구로 사용된다면 관리되고 형성되어야 합니다. ——로버트 렌츠

기대가 너무 높거나 투자가 너무 적기 때문에 계획이 실행되기 전에 실패하는 경우가 많습니다. ——T.J. 카트라이트

가장 현실적이기 때문에 특정 계획을 선택할 수도 있지만...다른 주요 대안도 잊어서는 안 됩니다. 좋은 해결 방법이 될 수 있습니다. ——다오 데일 맥콘키

사람이 어떤 재능을 타고났더라도 자신이 이 재능을 가지고 있다는 사실을 모르고 자신의 재능에 맞는 계획을 세우지 않는다면 그 재능은 실패할 것이다. 그에게는 전혀 쓸모가 없습니다. ——흄

사람은 삶 없이는 살 수 없고, 삶의 내용이 그것을 의미 없게 만들 수는 없다. 어떤 일을 하거나 말을 하기 전에 그것이 아무리 크든 작든, 아무리 말을 많이 하든 먼저 계획을 세워야 합니다. 먼저 이 일을 하거나 이 문장을 말하는 것이 의미가 있는지 자문해 보십시오. 이렇게 할 수 있다면 투쟁의 기반을 마련하기 시작할 것입니다. ——데일 카네기

3. 계획에 관한 시

모든 일은 미리 계획하면 되고, 계획하지 않으면 망한다.

준비되지 않은 전투에 참여하지 않음으로써만 우리는 무적 상태를 유지할 수 있습니다. 내일을 준비하지 않는 사람에게는 미래가 없습니다.

하버드 모토: 기회는 항상 준비된 자에게 주어집니다. 세상은 목표와 비전을 가진 자에게 굴복할 것입니다 (풍량노 - 홍콩의 유명한 세일즈맨) 누가 하나님께 상을 받을 자격이 있습니까? 물론 준비된 사람만이 가능합니다.

--진푸민(중국사회과학원 문학연구소 연구원) 100년 동안 전쟁이 없을 것처럼 건설하고, 내일 전쟁이 일어날 것처럼 준비하라.

--후시위안(유명 군사 전문가, 중국 국방대학 교수) 기회는 결코 준비되지 않은 마음을 선호하지 않는다. 약한 사람은 가만히 앉아서 좋은 기회를 기다리지만 강한 사람은 기회를 만든다.

——마리 퀴리 내일 해야 할 일이 있다면 지금 시작하는 것이 가장 좋다. ——프랭클린:잘 생각하는 것이 똑똑하고, 잘 계획하는 것이 더 똑똑하고, 잘하는 것이 가장 똑똑하고 최고입니다.

——저도 나폴레옹을 찾고 있어요. 제가 지금 찾은 것을 사용해 주셨으면 좋겠습니다.

4. 목표의 중요성에 대한 고대의 유명한 속담

1. 목표 실현은 성공하려는 나의 강한 열망에 기초합니다.

2. 목표를 달성하기 위해 내가 가진 유일한 힘은 나의 끈기이다. 파스퇴르

3. 의지의 목표는 자연에 존재하는 것이 아니라 삶에 담겨 있습니다. 전사의 길은 탄탄하다

4. 여성이 되면 처음에는 매력적이지 않을 수 있지만, 시간이 지나면 멋있어 보일 수도 있지만, 성격이 더 좋아질 수도 있다. 지식은 많지만 책을 더 읽어야 합니다. 서투르더라도 듣고 이해하는 방법을 알아야 합니다. 누군가에게 의지할 수 있지만 그 사람 없이도 독립적일 수는 있지만 근시안적일 수는 있습니다. 목표와 방향, 어려울 수도 있지만 마음이 착해야 합니다. 이것이 바로 여자의 가장 아름다운 패스입니다.

5. 벤처 캐피탈과 투기에 있어서 전략과 전술의 완벽한 조합은 투자 예술입니다. 전략은 방향과 시간 범위의 문제를 해결하고, 전술은 양적 목표와 진입 및 퇴출 시간의 문제를 해결합니다 전철기.

6. 어떤 목표를 향해 걸어가는 것이 야망이고, 도중에 멈추지 않는 것이 바로 야망이다. 모든 직업의 성공과 실패는 이것에 달려 있습니다. 카네기

7. 목표를 이루기 전에는 내 투쟁이 멈추지 않을 것이다. 내 인생은 끝나지 않았기 때문이다. 여러분, 목표가 달성되지 않았다는 사실을 잊지 말고 투쟁하시기 바랍니다. 우리는 함께 싸우고, 성장하고, 발전해야 합니다. 자, 당신이 할 수 없는 일은 없습니다.

8. 그의 노력의 목표가 무엇이든, 그가 무엇을 하든 그는 항상 혼자서는 힘이 없을 것이다. 사교성은 항상 모든 선한 생각을 가진 사람들에게 가장 필요한 것입니다. 드 괴테

9. 의지를 키우는 것이 우리 존재의 목표입니다. Xiansheng을 사랑하세요

10. 모든 진전은 느리고 고된 일입니다. 사람은 한 번에 제한된 목표만 해결할 수 있습니다. 베버리지

11. (기업가가 실패하는 주요 원인) 첫째, 목표가 명확하게 생각되지 않습니다. 사업을 하면서 정치에 좀 더 가까이 다가가고 싶어 하고, 정치에 참여하려고 했으나 결국 사업을 망치게 되는 기업가들이 많습니다. 둘째, 자신의 것이 아닌 것을 빼앗아 권리를 침해하는 기업가들도 있습니다. 세 번째는 장거리 달리기를 단거리 경주로 보는 것입니다. 비즈니스 성장은 달리기와 같습니다. 10,000미터 경주에서 25바퀴를 돌면 일부 기업가는 관심을 끌기 위해 처음 5바퀴에서 선두를 달리려고 최선을 다할 것입니다. 그러나 그들은 곧 에너지가 고갈되어 뒤로 물러날 것입니다. 다섯 바퀴.

12. 어떤 사람들에게는 인생이 아름답습니다. 이 사람들은 평생 동안 특정 목표를 위해 노력합니다. 제품을 홍보할 때는 고객의 머리가 아닌 마음을 겨냥해야 합니다.

5. 좋은 계획을 세울 필요성을 묘사한 시는 무엇입니까?

1. "수룡음·소운각비" 연도: 송나라 저자: 조순소운각비.

희게 피어난 매화꽃은 옥으로 장식되어 있고, 먼지 끝에 대화가 들린다. 서국에 대한 충성심, 재주와 재주가 진에게서 드러나 천하의 수고를 덜어준다.

여섯 개의 봉인은 웅장하고 수백 개의 강은 누가 Su와 Zhang을 셀 수 있는지 명확하게 논의됩니다. 이상한 음모가 벌어지고, 은산족의 천막은 오직 잉웨이만이 군대를 장악할 수 있다는 것이다.

린롱펑두를 보고 싶어요. 관대하게 결정된 중앙 평야의 영토.

궈는 충격에 빠져 주저앉아 먼 후손에게 달려갔고, 그의 선한 말이 고대인들을 따랐다. 지친 백성을 안정시키고, 오만한 포로들을 조용히 멸절시키며, 깃발을 세우는데 아무런 문제가 없습니다.

성공을 바라보고 ZTE를 도우며 항상 세계의 주인이 되십시오. 2. "보유 2년 왕자 왕관에 대한 20시" 연도: 수이 저자: 알려지지 않은 황제는 정말 훌륭해서 사람들이 그것에 대해 듣는 것을 멈출 수 없습니다.

옌이는 현명하고 크라운에테르는 예의바르다. 법정에는 수백 명의 공직자들이 모여 서로 갈등을 빚고 있다.

성가는 똑같고, 황제의 축복을 받습니다. 3. "떨어지는 꽃"년 : 송나라 저자 : Lu You Taoli는 봄 일을 잘하고 Yonghui의 궁전입니다.

번개처럼 돌아다니면서 살고 싶지 않으신가요? 3일 동안 강한 바람이 계속 불어 잔해가 모두 날아갔습니다.

지킬 계획은 없고 그냥 그 자리에 서서 사랑하는 사람을 사랑해주세요. 아홉 번이나 창자를 돌려보냈지만 아무 말도 할 수 없었다.

덧없는 세월은 향기로운 풀을 가져오고, 와인 한 병은 고독하게 승리합니다. 꾀꼬리 소리가 푸른 구름 속으로 들어가고, 그림자가 깊은 안뜰을 가득 채운다.

녹색 지하 세계가 흔들리고 바람은 둥근 부채입니다.

4. "역사 송가" 연도 : 명나라 저자 : 이총인 왕 바람과 태양이 내려갈 때 그는 누구의 집을 바라보고 있습니까? 진나라가 12개의 도시를 팔았는데, 조나라가 그런 옥을 칭찬했습니다.

예전에는 어린아이처럼 보였고, 상황은 비교할 수 없을 정도였다. 갑자기 그는 조왕의 명령을 받아들여 비희를 진나라로 데려왔다.

진 왕조를 강화하려면 도시에 접근할 수 없게 만드는 속임수에 의존해야 합니다. 젊은 주인은 괴롭히는 사람이 화를 내는 것을 보고 눈을 가늘게 뜨고 기둥을 바라봤습니다.

Quanbi는 Zhao Ting으로 돌아와 Lian Po의 왼쪽에 순위를 매겼습니다. 전략은 나날이 서투르고, 거의 미안치 포로가 될 뻔했다.

강한 사람은 그렇지 않고, 젊은 스승은 정말 용감하지 않습니다. 난폭한 호랑이는 강으로 돌아가고, 사물은 가볍고 무거워진다.

두 나라가 서로를 물어뜯기 위해 서두르고, 옥은 진군 병사들의 미끼가 된다. 하늘과 땅이 뒤바뀌고, 피는 물바다로 변한다.

강자와 약자는 각자의 차이가 있어서 진나라 왕궁에 들어갔다. 한단의 뼈는 차갑고 귀신은 영원히 울고 있습니다.

5. "Zu Ti"년: 송나라 저자: Xu Jun 관대함이 있어야만 강한 의지를 가질 수 있고, 좋은 전략으로 중원을 정복할 수 있습니다. 진나라와 원나라에 계획이 있었다면 그들의 경력은 한붕과 비슷할 것입니다.

6. 계획을 설명하는 문장

계획 자체보다 계획을 수립하는 것이 더 중요합니다. —— Dale McConkey

관리자가 전략적 결정을 내리는 도구로 사용하려면 제품이나 서비스와 마찬가지로 계획 자체를 관리하고 형성해야 합니다. ——로버트 렌츠

기대가 너무 높거나 투자가 너무 적기 때문에 계획이 실행되기 전에 종종 실패합니다. —— T. J. 카트라이트

가장 현실적이기 때문에 특정 계획을 선택할 수도 있지만... 다른 주요 옵션도 잊어서는 안 됩니다. 좋은 해결 방법이 될 수 있습니다. ——데일 맥콘키 흄

사람이 어떤 재능을 타고났더라도 자신에게 이런 재능이 있다는 사실을 모르고 자신의 재능에 맞는 계획을 세우지 않는다면 그 재능은 완전히 사라져 버릴 것이다. 그에게는 쓸모가 없습니다. 데일 카네기

사람은 삶 없이는 살 수 없으며, 삶의 내용이 삶을 무의미하게 만들 수는 없습니다. 어떤 일을 하거나 말을 하기 전에 그것이 아무리 크든 작든, 아무리 말을 많이 하든 먼저 계획을 세워야 합니다. 먼저 이 일을 하거나 이 문장을 말하는 것이 의미가 있는지 자문해 보십시오. 이렇게 할 수 있다면 투쟁의 기반을 마련하기 시작할 것입니다.

계획을 세우세요. 오늘 우리가 하는 일은 더 나은 내일을 보내기 위한 것입니다. 미래는 오늘 어려운 결정을 내리는 사람들의 것입니다. —— Eaton Company

7. 중요성에 대한 문장

생존의 문제이든 발전의 문제이든 기업으로서 성과의 중요성은 자명합니다. 그것을 지원하기 위해.

즉, 이러한 전제하에 회사는 '성과'라는 중요한 지표에 집착하고 성과만이 그 자체를 말하고 모든 것이 성과와 일치합니다. 그러나 맹목적인 성과주의를 전제로 일부 기업에서는 더 많은 중요한 것들을 잊어버렸습니다. 회사의 모든 사람과 모든 부서가 감시하고 관찰하지만 실제로 실행하는 사람은 아무도 없습니다.

"입으로 기술을 연습하지 않고도 말할 수 있고, 손으로 말하지 않고도 연습할 수 있다. 말하기와 연습이 진정한 기술이다." 최종 결과일 뿐이지만, 이 결과를 달성하는 동안 그는 이를 뒷받침하는 긴 과정이 필요합니다.

이때 과정에 대한 관심은 공연을 성공적으로 마무리하는 데 중요한 역할을 한다. 실제 사례는 2002년이다. 글쓴이는 쓰촨성에서 빠르게 성장하는 소비재 회사를 접하게 됐다. 그 회사는 규모는 크지 않았지만 직원은 많았다. 모든 담당자를 찾을 수 없었습니다. 회사의 모든 직원이 영업 부서를 담당하고 있는 것 같습니다.

1. 영업이 대금을 징수하지 못하면 성과가 좋지 않다고 영업부서를 비난합니다. 2. 성과를 달성하지 못하면 실행력이 부족하다고 영업부서를 비난합니다. 3. 비용이 너무 높습니다. 그리고 그들은 낮은 성과에 대해 영업 부서를 비난하고, 이는 비용에 영향을 미칩니다. 4. 월례 회의에서도 회사에 돌아올 때 요리사는 영업 관리자에게 이번 달 성과가 왜 그렇게 낮은지 묻습니다. 경영 회의는 전혀 경영이라고 부르지 않습니다. 회의는 순전히 비판 회의입니다. 각 회의는 실질적인 진전없이 몇 시간 또는 며칠 동안 지속됩니다. 위의 상황으로 볼 때, 기업 내에 존재해야 할 부서에 영업부서만 있으면 충분하다고 하는데, 실제 상황은 어떤가요? 모든 부서가 존재하며, 업무가 다를 뿐입니다.

1. 생산 부서: 품질 및 비용 관리 실패로 인해 비용이 심각하게 높아지고 품질 관리가 허술해 시장에 판매되는 제품에 품질 문제가 자주 발생합니다. 매일 실적을 쫓고 있는데, 실제 실적이 나오면 원자재 재고가 부족해 물류업체와 원활한 의사소통이 이뤄지지 않아 매번 원자재가 돌아올 때까지 기다려야 한다. 배송 시간이 필요하여 물류 회사를 다시 찾고 있습니다. 계획된 시장 자료 도착이 지연되는 등 3. 재무 부서: 계약에 규정된 리베이트에 따라 고객과 영업 직원이 요구해야 합니다. 몇 달, 두 달 전에 지불했어야 할 금액이 원래는 규정에 따라 월례회의 때 현장에서 보고됐지만, 영업사원의 출장비는 고객 계좌로 입금됐다. 실제로는 지급이 며칠간 지연되어 최대 한 달까지 지연되기도 했습니다. 기업의 조직도는 원래 다음과 같아야 합니다. 각 부서는 총책임자의 지휘 하에 독립적이고 협력적으로 일합니다. 더 필요한 것은 상호 제한과 추천이 아니라, 심지어 하나의 부서이기도 합니다. 업무를 수행하고 다른 모든 부서가 지시합니다.

기업이 스스로에게 물어봐야 할 몇 가지 질문이 있습니다. 기업을 성공적으로 운영하려면 집단의 힘이 필요하며 이는 한 부서나 한 사람만으로는 달성할 수 없습니다. 이것이 바로 많은 회사가 이제 팀 개념을 홍보하는 이유입니다.

기업의 경우 성과는 최종적으로 원하는 결과일 뿐이라는 점을 이해해야 합니다. 이 결과를 잘 달성하려면 프로세스에 세심한 주의를 기울여야 하며, 성과를 달성하려면 팀 전체가 필요합니다. 함께 협력해야만 최고의 결과를 얻을 수 있습니다. 기업은 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져야 합니다. 1. 성과를 달성하려면 무엇이 필요합니까? 성과를 달성하려면 먼저 이를 실행할 사람이 필요하다는 사실을 많은 사람들이 알고 있을 것입니다. 성과를 달성하는 전체 과정에서 사람이 핵심 위치에 있다는 것은 이해할 수 있는 일입니다.

그러나 이러한 궁극적인 목표를 달성하도록 사람들을 안내하는 핵심 전략 결정 없이 사람에게만 의존하는 것은 확실히 효과가 없을 것입니다. 2. 전략적 결정을 내릴 때 무엇을 고려하고 주의해야 합니까? 전략적 결정을 내릴 때는 먼저 회사의 실제 상황, 회사의 목표 및 회사의 장기 계획을 고려해야 합니다. 이 전략적 결정을 내릴 때 회사의 모든 직원을 고려하고 제공해야 합니다. 모든 사람과 각 부서의 모든 역할을 완벽하게 수행합니다.

3. 확립된 전략적 결정을 어떻게 완료하고 실행합니까? 이제 전략적 결정이 내려졌으니 필요에 따라 이를 완료하는 것이 필요하다. 이를 완료할 때 해야 할 일은 수립된 계획을 문자 그대로 실행하고 회사의 모든 인력을 동원하여 이 결정을 완료하는 것입니다.

이때 초점은 언제나 '사람', 즉 재능이 핵심이다. 4. 사람들의 열정을 어떻게 동원할 수 있나요? 회사가 직원을 채용할 때 실제로 장점을 발견했지만, 회사의 일부 단점으로 인해 직원들이 자신의 장점을 충분히 발휘하지 못했습니다.

직원의 능력이 좋지 않다고 맹목적으로 믿고 다시 채용하는 등 회사에 잘못된 메시지를 전하는 것. 그 결과 유능한 사람들이 회사에 들어가기를 꺼린다.

그러면 어떻게 직원들의 열정을 동원할 수 있을까요? 우선, 기업의 경우 인재에 대한 인식이 높고 기업의 장점에 따라 직원의 잠재력을 최대한 활용할 수 있음을 의미합니다. 그리고 직원들에게 효과적으로 동기를 부여하고 자신의 재능을 발휘할 수 있는 플랫폼을 제공하기 위해 관련 인센티브 정책을 수립합니다.

기업이 해야 할 일은 성과를 내기 위해서는 사람이 필요하지만, 성과를 효과적으로 달성하려면 먼저 동기를 부여하는 시스템이 필요합니다. 결국. 기업은 다음을 달성해야 합니다. 1. 완벽한 프로세스 감독 메커니즘: 프로세스를 효과적으로 완전히 숙지하고 프로세스 상황에 따라 적절하고 정확한 조정을 수행해야만 프로세스의 오류를 점진적으로 수정할 수 있습니다. 전체 프로세스가 점차 개선되었습니다.

2. 인력을 위한 인센티브 메커니즘 구축: 프로세스를 실행하려면 인력이 필요합니다. 사람은 전체 프로세스에서 중요한 역할을 합니다.

3. 매칭 관리 메커니즘: 프로세스 감독 메커니즘인지, 사람 감독 메커니즘인지.

8. 계획에 관한 문장

계획에 관한 명언 계획에 관한 고전 명언 ***계획에 관한 64가지 유명한 명언이 담겨 있으며, 계획을 세우는 가장 좋은 방법은 조심하는 것입니다.

익명 "6 도교와 세 의심". 이 두 문장의 일반적인 아이디어는 다음과 같습니다. 전략을 계획하고 전투 계획을 수립하는 등 철저하고 자세하게 설명하는 것이 중요합니다.

『한비자·난이』는 “전투에서는 기만에도 지치지 않는다”고 말하는데, 이는 군사 전략가들에게 계획이 일반적인 일임을 보여준다. 전투에 임할 때 계획이 더 자세하고 철저할수록 실수가 줄어들고 승리의 확실성이 높아집니다.

『한서·조충국전』에는 “전쟁은 계산에 기초하기 때문에 계산을 많이 하면 이길 수 없다”는 뜻도 있다. 이 두 문장은 군사 계획의 중요성을 설명할 수 있습니다.

"여섯 가지 비결" "여섯 가지 비결·세 가지 의심" 목표를 설정하고, 계획을 세우고, 많은 행동을 취하세요. 계획 유명 작가, 연설가, 기업가 Chen Anzhi 완성된 작은 일이 계획에 있는 큰 일보다 낫습니다.

라이트 인간은 자신을 통제하고 계획된 성장을 달성해야 합니다. 마오쩌둥은 매우 성실했고 계획을 세우기도 전에 미래를 예측할 수 있었습니다.

대만 국립 교통대학교 교수이자 경영 전문가인 Zeng Shiqiang의 계획의 목적은 향후 몇 년 동안 사람들을 정착시키는 방법을 결정하는 것입니다. 대만 교통대학교 교수이자 경영 전문가인 Zeng Shiqiang의 계획에 대한 유명한 명언은 의식적으로 자주 균형을 유지하는 것이 실제로 계획을 세우는 것입니다. 레닌 경영진의 통제 작업은 실제 활동이 계획에 부합하도록 보장하는 것이었습니다.

괴츠는 불굴의 인내심을 발휘하여 모든 어려움을 계획적인 방법으로 극복했습니다. 마오쩌둥 경영은 예측과 계획, 조직, 지시, 조정, 통제에 관한 것입니다.

계획 명언 현대 프랑스 경영학의 아버지 앙리 파욜. 남을 위해 나쁜 일을 계획하는 사람은 누구나 자신의 불행을 만들어내는 사람이 될 것입니다. 기원전 6세기 고대 그리스 우화의 이솝. 잘 생각하는 것이 똑똑하고, 잘 계획하는 것이 더 똑똑하고, 잘하는 것이 가장 똑똑하고 최선이다.

현대 프랑스 부르주아 군사 전략가이자 정치인 나폴레옹 전문가는 직업적 관계로 인해 관습을 뛰어 넘는 모든 계획을 불신해야합니다. 오스트리아 작가 츠바이크 누구에게나 내일에 대한 희망이 있습니다.

사람은 누구나 미래에 대한 목적과 계획을 갖고 있습니다. 19세기 폴란드 작가 시엔키에비츠(Sienkiewicz)의 계획에 관한 유명한 명언입니다. 어떤 일을 하기 전에 신중한 계획을 세워야 합니다. 사람들은 어려움에 직면할 때 자신만의 실행 가능한 방법을 찾아야 합니다.

대만 Chiao Tung University의 교수이자 경영 전문가인 Zeng Shiqiang은 "Hu Xueyan의 깨달음" 성공을 위한 5단계: 명확한 목표, 세부 계획, 즉시 실행, 올바른 행동, 끝까지 지속합니다. 작가, 연설가, 기업가인 Chen Anzhi의 자선 활동은 사업 계획과 함께 실행되고 비즈니스 형태로 실행되어야 자선 활동이 큰 도움이 될 수 있습니다.

알리바바그룹 회장 겸 CEO 마윈(Jack Ma) 자본주의는 필연적으로 계획경제를 구현하는 새로운 사회 시스템으로 대체될 것이다. 계획 인용문 레닌 협회는 실제 자원과 전체 사회의 필요에 기초한 계획에 따라 이 모든 것을 관리할 것입니다.

독일의 철학자 엥겔스.

9. '계획'에는 모토가 있다

●수명 백년은 허락되지 않으며 백년계획은 필수이다

● 장기 계획, 단기 계획

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●식량, 의복이 부족하면 계획하지 않아도 가난하지 않다

●식량과 의복이 부족하면 평생 가난하지 않을 것이다

●계산해 보세요. 사용하면 인생이 끝나지 않습니다. 다 쓰지 않으면 바다는 마르고 산은 텅 비게 될 것이다

●먹고 나서 먹는 것보다 먹는 것을 잊는 것이 낫다.

●앞은 먹지 않을 것이다. 세어 보면 뒤가 어지러울 것이다

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● 계획 없이 일을 하는 것은 장님이 나쁜 말을 타는 것과 같다

● 일을 하되 하지 말라 일의 노예가 되지 말라(영국)

● 돈은 써야 하고, 먹는 것은 잊어야 한다.

●생산량을 계산하지 않으면 모든 것이 된다. 헛되이 행해진다

●한가할 때는 계획이 없고, 바쁠 때는 더 열심히 일하게 된다

●일을 계획 없이 하는 경우가 많다. 서두르다

●큰 계획은 신중히 고려해야 한다(영국)

행동은 생각에서 나오고 행동은 노력에서 나온다

실용적인 일을 하나 하라. 하루 ; 1월에 한 가지 새로운 일을 하십시오. 1년에 한 가지 중요한 일을 하십시오.

모든 계획의 실행의 전제는 개인의 자기수양에 바탕을 두고 있으며, 자기수양의 기본은 개인이 감정과 욕구를 스스로 통제하는 데 있다.

나는 어떤 사람이 되고 싶은가? 어떻게 해야 하나요? 남들이 말하는 것이 아니라 나 자신이 추구해야 할 것이 '언젠가는 자유로워지겠다'는 것입니다. 오늘은 정말 열심히 노력해야 합니다.