HSBC의 실제 주주 상위 10위

유명한 기업가 정신 명언

1. 모든 기업가는 항상 스스로에게 말하십시오. 사업을 시작하는 첫날부터 매일 성공이 아닌 어려움과 도전에 직면하게 될 것입니다. 나에게 가장 힘든 시기는 아직 오지 않았지만 언젠가는 반드시 찾아올 것이다. --Jack Ma

2. 나의 창업 여정을 되돌아보면 끊임없는 탐색과 수정의 과정이었습니다. --우시상

3. 직장에서의 끈기는 사실 인간의 의지이다. --장진동

4. 압박감은 피할 수 없다. 기업가가 외로움, 유혹, 압박, 불의를 견디는 것은 매우 중요합니다. 겉으로는 피부를, 속으로는 호흡을 연습하는 것이 중요합니다. 무예 고수들은 얼마나 많은 성공을 거두었는가보다 얼마나 많은 어려움을 겪었는가를 두고 경쟁합니다. -- Jack Ma

5. 인생은 공평하다. 고통을 많이 겪더라도 결국에는 실패하더라도 뭔가를 얻게 될 것이다. 가지고 있지 않습니다. -- 잭 마

6. 일류 스승은 눈에 상대가 없기 때문에 마음에 상대가 없다는 말을 자주 한다. 마음속에 원수가 있으면 세상도 원수가 되고, 마음속에 무적이 있으면 세상에서도 무적이 됩니다. --Jack Ma

7. 정말 돈이 부족하지 않고 아이디어도 많다는 걸 느낀다. 중국에는 아이디어가 있고 이를 지속적으로 실행할 수 있는 사람이 부족합니다. --Jack Ma

8. 사업을 시작하기 전에는 많은 어려움을 어려움이라고 생각하지 않을 것입니다. 갑자기 어려움이 닥치면 많은 사람들이 압력을 견디지 못하고 포기할 것입니다. 그런 사람은 성공하면 안 된다. --Shi Yuzhu

9. 아이디어가 탈출구를 결정합니다. --Wang Zhentao

10. "기업가 정신은 실제로 혁신에 관한 것입니다. 우리는 진정으로 혁신적인 포인트가 있어야 합니다. 이 혁신적인 포인트는 단순히 생각해낸 트릭이나 흥미로운 아이디어가 아닙니다. 혁신 포인트가 있을 때 고려해야 할 것은 자신의 역량이나 회사의 역량을 혁신과 결합하는 방법입니다."라고 Jian Jing은 말했습니다. --Li Yongsheng/Zhang Si/Gong Weifeng의 "30년 계획"

11. 길을 떠나기 전에 모든 것을 계획할 수는 없습니다. --Zhang Ruomei

12. 인터넷상의 실패는 두뇌가 뜨겁거나 두뇌가 뜨겁지 않거나 너무 차갑습니다. --Jack Ma

13. 사업을 시작하는 과정에서 부담감을 이야기하면 하지 말아야 할 일을 선택하는 것이 굉장히 큰 부담인 것 같아요. 이 과정에는 유혹이 너무 많기 때문에 모든 새로운 개념은 훌륭한 일을 할 수 있습니다. 비즈니스 전략은 무엇을 해야 할지 결정하는 것이 아니라 무엇을 하지 말아야 할지 결정하는 것입니다. --황밍밍

14. 인터넷 업계에서 창업은 종종 힘든 일입니다. 재능과 자금은 모든 창업 기업이 직면하게 되는 문제입니다. --장벤웨이

15. 알리바바는 길에서 작은 금 조각을 발견했습니다. 만약 그가 계속 그것을 줍다면, 금이 가득 차도 걸을 수 없을 것이고, 그는 결코 꼭대기에 도달하지 못할 것입니다. 금광이 아니면 그는 작은 금산 꼭대기에 상관없이 직진할 것입니다. --Jack Ma

16. 사업을 운영할 때는 경쟁적이고 협력적인 환경이 있어야 합니다. 현재 세계 환경도 경쟁과 협력의 환경입니다. 자랑스러워도 과시하지 말고, 좌절해도 믿음을 잃지 마세요 - 양닝

17. 기업이든 사람이든 시대는 영웅을 만들어내야 하고, 영웅은 시대를 만들어서는 안 된다. 흐름을 따라가세요. 그게 비결입니다. 상황이 좋아지면 누구나 영웅이 될 수 있는 기회가 생긴다. 영웅이 되어야만 현재 상황에 적응하고 변화할 수 있다. --Zhu Jun

18. 세상에는 네 가지 유형의 장벽이 있다고 생각합니다. 첫 번째는 제도적 장벽이고, 다른 사람들은 이를 할 수 없으며 두 번째는 재정적 장벽입니다. 종종 수백억 달러의 비용이 드는 장벽이 있습니다. 셋째, 특허 보호에는 다른 사람들도 할 수 없습니다. 넷째는 부족한 자원을 소유하는 것입니다. 이것이 내 업계의 장벽입니다. 예를 들어 내가 사무실 건물 전체를 점유하고 독점 계약을 체결하면 다른 사람들이 일하기 어려울 것입니다. --Jiang Nachun

19. 항상 믿으십시오. 모두가 달려들 때 빨리 나오고, 모두가 연주를 멈췄을 때 다시 달려가십시오. --리카싱

20. 문학적 표현과 문학적 사고는 같은 것이 아니다. 전자는 뛰어난 기업가를 더 매력적으로 만들 수 있지만, 후자는 매력적인 기업가가 그의 성취를 잃게 만들 수 있다. --Liu Jianqiang, "기업가의 "문학""

21. 높은 벽을 쌓고 곡물을 축적하여 천천히 왕이 되십시오.

-- Zhu Sheng

22. 진정한 기업가는 과감하게 뛰어다닐 수도 없고 대학 강의실에서 설교할 수도 없습니다. 그는 시장경제의 흐름 속에서 분투해야 하고, 바람과 비의 기질 속에서 성장해야 한다. --왕준야오

23. 모든 것은 인간의 노력에 달려 있습니다. 즉, 일을 하려면 사람을 찾아야 하고, 적합한 사람을 찾아야 합니다. 사람이 너무 많으면 다른 사람을 너무 적게 찾으면 일이 완료되지 않습니다. 이제 나는 그것을 알아냈습니다. -- Chen Zhenguang

24. 주주는 투자 수익을 추구하고, 은행은 이자를 제공하고, 직원은 소득으로 참여하고, 파트너는 돈을 벌어야 하며, 마을 사람들은 세금을 기대합니다. 소비자, 주주, 은행, 직원, 사회적 파트너 6인의 '균형잡힌 이익'만이 진정한 '지속가능한 이익'이고, 압도적 다수 국민의 운명과 관련된 원인만이 진정한 '지속가능한 원인'이다. " --뉴겐생

25. 개혁의 대상이 아니라 개혁의 산물을 만들어야 한다. --첸 무화

26. 신체는 혁명의 수도이지만, 우리 인간에게 있어서 혁명은 신체의 수도입니다! 귀하의 사업과 경력이 중단되었습니다. 자본은 얼마입니까? -- Feng Lun

27. 비즈니스 리더가 아무리 강력하더라도 그가 몇 년 후에 사업을 시작한다면 그는 여전히 전문적인 실무 능력 측면에서 팀 내 최고일 것입니다. 그렇다면 그는 좋은 리더가 아닐 것입니다. 왜냐하면 좋은 리더는 판단과 기준을 설정하고 관리하는 것에 달려 있기 때문입니다. 어떤 판단이 어떤 제품을 낳고, 어떤 기준이 어떤 인재를 낳는가. --유동화

28. 사람이 한 가지를 중심으로 돌면 결국 온 세상이 당신을 중심으로 돌게 된다. 사람이 온 세상을 돌면 결국 온 세상이 당신을 버릴 수도 있다. . --류동화

29. 믿음에 대한 편집증은 기적을 만든다. 이것이 역사가 기록되는 방식이고, 경쟁 구도가 다시 그려지는 방식이며, 세상이 변화하는 방식입니다. --손홍빈

30. 인간이 흔히 저지르는 기본적인 실수는 전제를 무시하는 것이다. 그는 일단 전제가 무시되면 서로 다른 전제 하에서 겉으로 보기에 올바른 결론이 모두 우스꽝스러워질 것이라는 사실을 모릅니다... -- Liu Donghua

31. 인터넷은 맥주 한잔과 같습니다. 거품이 나는 음료일 때 가장 좋습니다. -- Jack Ma

32. 물고기를 잡을 때마다 그물망 하나에 불과하지만, 물고기를 잡으려면 그물을 짜야 합니다. --익명

33. 누가 누구를 성취하는지는 의미가 없습니다. 우리 둘 다 기업가이기 때문에 가장 중요한 것은 우리가 할 수 있는 일을 한다는 것입니다. 내가 야후를 잘하면 그게 내 성공이고, 그가 소프트뱅크를 잘하면 그게 그의 성공이다. -- 제리 양

34. 우리는 사업을 시작할 때 돈을 벌 생각을 하지 않았기 때문에 돈을 벌고 나서 목표를 달성했다고 말하지 않았습니다. 돈을 버는 것이 사업을 시작하는 이유도 아니고, 지금 떠나야 할 이유도, 떠나지 말아야 할 이유도 아닙니다. 충분한 돈을 갖는 것의 진정한 이점은 내가 하고 싶은 일과 내가 좋아하는 일을 실제로 할 수 있는 충분한 시간과 능력을 준다는 것입니다. 이것들은 여전히 ​​야후입니다. -- Jerry Yang

35. 기업은 중소기업과 근본적으로 다르다는 점을 명심해야 합니다. 즉, 추구해야 할 명확한 궁극적인 목표가 있다는 것입니다. 이 언덕 꼭대기에 도달할 수 없으면 즉시 후퇴하고, 한 도로가 작동하지 않으면 신속하게 다른 도로로 변경하는 것이 가장 일반적인 현상입니다. 실제로 Mingka.com의 사업 초기에는 모든 것이 계획되고 전략적이어야 하며 심지어 VC(벤처캐피털)의 관점에서도 고려되어야 하는 대기업 스타일의 후유증도 많이 있었습니다. 이제 우리는 1년 이상의 연습을 통해 오늘날 회사의 원활한 발전이 전략 계획이 아니라 유연한 적응력, 예리한 후각 및 끈기를 통해 달성된다는 것을 이해했습니다. 활력.