직장에서 뛰어난 인재를 찾는 방법은 무엇인가요?

직장에서 회사에 적합한 뛰어난 인재를 쉽게 찾고 싶다면 일상생활에서 다음 사항에 주의해야 합니다.

1. 채용 수요를 예측하세요. 기업은 미래의 공석을 채울 수 있는 후보자 풀을 준비하기 위해 미래 지향적인 내부 승계 계획을 개발해야 합니다.

2. 직무 요구사항을 자세히 설명하세요. 회사가 신임 임원이 단순히 한 순간에 등장하는 것 이상의 역할을 하기를 원한다면 해당 직위에 필요한 관련 기술과 경험을 자세히 설명하고, 후보자가 미래 팀을 이끌 수 있는 능력이 있는지 판단하고, 회사 문화가 어떤지 고려해야 합니다. 환경은 신임 임원의 성과에 영향을 미칠 것입니다.

3. 후보 인재 풀을 구축합니다. 기업이 인재 후보자를 찾을 때 일반적인 인재 고려 사항에만 국한되지 않고 넓은 범위의 그물을 던져야 하며 "내부 외부인", 즉 객관적인 관점을 가진 회사 내 후보자에게도 초점을 맞춰야 합니다. 해외 지사의 직원) 및 "외부 내부자"는 회사의 신뢰할 수 있는 이전 직원, 고객, 공급업체 또는 컨설턴트입니다.

4. 후보자의 재능을 평가합니다. 회사는 인터뷰와 배경 조사를 수행하기 위해 유능하고 잘 훈련되었으며 공정하고 엄격한 면접관 몇 명(일반적으로 지원자의 미래 상사, 상사의 상사, 최고 인사 책임자)을 선택해야 합니다.

5. 서명. 공정하고 합리적인 급여 구조를 확립하는 것 외에도 기업은 후보자가 경력 성공을 이룰 수 있도록 지원에 대한 헌신을 해야 합니다.

6. 채용 프로세스의 효율성을 검토하세요. 채용 프로세스를 잘 수행하면 잘못된 사람을 채용할 가능성을 줄일 수 있지만 완전히 예방할 수는 없습니다. 회사는 채용한 인재가 적합하지 않다고 판단하면 첫해에 과감히 해고해야 한다.