화웨이 직원들이 불법 야식을 먹다가 적발되어 벌금을 물고 평생 야식을 받을 수 없다는 온라인 루머에 대해 어떻게 생각하시나요?

화웨이는 저녁 8시 30분까지 초과근무를 하면 취업 허가증과 함께 25위안의 야식을 받을 수 있다고 규정하고 있다. 이번에 화웨이는 저녁 식사를 하는 척한 직원들을 엄중하고 신속하게 처벌해 인터넷상에서 큰 논란을 불러일으켰다. 화웨이의 가혹한 처벌은 과도한 것인가? Huawei 직원에 따르면 유사한 상황은 Huawei에서 드문 일이 아니며 모든 사람이 이에 익숙해져 있습니다.

화웨이 야식의 목적은 직원들이 야근을 하도록 장려하는 것입니다. 야근을 하지 않고 혜택을 누리는 것은 직원들에게 이득이 되는 것입니다. . 부정직한 행위로 인해 직원을 구타하여 죽여야 합니까? 야식은 야근에 대한 혜택이기 때문에, 정상적으로 야근을 하면서도 야식 혜택을 누릴 수 없다면 직원에게 부당한 처사일까요?

야식혜택을 받기 위해 야근을 하지 않은 것은 처벌을 받아야 하지만 직원의 권리를 박탈해서는 안 된다. 회사 경영진이 이렇게 거칠고 단순하게 직원을 대하는 것이 반드시 회사의 '늑대문화'를 반영하는 것은 아니다. 야식을 받는 척 한다는 이유만으로 야식을 영구 취소하고, 급여를 동결하고, 평가를 삭감하고, 비난을 통보하는 규정은 회사 시스템에 전혀 없다고 생각합니다. 그렇다면 그러한 결정을 내리는 근거는 무엇입니까? 특정 리더가 싫어해서 그런 걸까요? 이 직원은 죽어 마땅한 '닭'인가? 원숭이에게 겁을 주기 위해 닭을 죽이는 것은 너무 저속합니다.

기업 경영에는 당연히 경영 능력이 있습니다. 화웨이 직원이 야식을 사칭한 사건은 의심할 여지 없이 성공적인 기업 홍보 사례입니다. 화웨이는 성공적인 회사이자 훌륭한 회사입니다. 화웨이의 휴대폰은 Apple과 경쟁할 수 있으며 회사의 엄격한 초점, 예지력, 대담함 및 전략적 기획 지혜와 불가분의 관계인 고급 휴대폰 시리즈에 진입할 수 있습니다. Huawei 휴대폰은 고객의 사랑을 받으며 잘 알려진 글로벌 브랜드가 되었습니다. 이는 모든 직원의 노력과 떼려야 뗄 수 없는 요소입니다. 직원을 배려하고 존중하는 것은 기업의 장기적인 비결입니다.

정직성이 큰 문제입니다! 대가를 지불해야합니다!

사실 벌금은 1인당 25위안, 벌금 5,000위안을 받는 게 나을 것 같아요. 그렇지 않으면 앞으로 야근을 하면 못 받을 것 같아요

규칙도 없고, 고작 20위안인데, 그렇게 해서는 안 됩니다. 말할 것도 없이 단돈 25위안으로 천 마일의 제방이 개미집에서 무너졌습니다. 사소한 변화에도 주의하세요. [와서 보세요][와서 보세요]

연말에 Huawei HR 직원들은 자신의 존재감, 성과, 기여도, 신용 및 보너스를 개선하기 위해 다시 나섰습니다. Hu Ling 여사가 화웨이 HR의 비밀을 밝힙니다. 그 이면에는 Huawei HR이 세계에서 가장 그늘진 회사 중 하나로 추정됩니다. 34세 이상, 평범함, 패들링, 원가족(원죄), 게, 낚시, 성희롱 제거 , 996은 야근이 아니고, 야근을 하지 않고 규정을 어겨 야식을 받은 것, 251, 흑인 직원 상여금 등이 화웨이 HR의 대명사가 됐다.

벌을 받지 않으면 남에게서 배우게 된다

사람에게 맞는 두 가지, 열 가지를 가져가야 한다면 세상의 모습을 반영하지 못하게 하는 것이다. 당신에 대한 부정적인 태도? 인간의 악의? 당신이 리더라면 당연히 이 질문을 무시할 수 있습니다.

솔직히 저는 화웨이에 관심이 없었습니다. 기업 문화 지금은 알리바바를 비판하는 사람들이 많지만, 알리바바의 사회 기여도는 기본적으로 화웨이 못지않게 진정한 풀뿌리 기업가 정신의 비중이 크다고 생각합니다.

수십만 명의 직원을 보유한 회사의 경영은 완전한 시스템 관리에만 의존할 수 있습니다. 대기업의 기업문화는 임직원 청렴경영을 위한 핵심 프로젝트 중 하나입니다. 비록 가치가 미미한 야식이었지만 청렴에는 한계선을 넘었습니다. 이번 결정의 목적은 직원들에게 무결성 문제로 인해 고압선을 만질 수 없다는 점을 경고하고, 둘째, 해당 직원을 문명적으로 회사에서 퇴출시키기 위한 것입니다. 이 직원을 처리하기로 한 화웨이의 결정이 명확한 규정에 의해 뒷받침되기를 바랍니다. 이를 뒷받침할 관리규정이 없는 경우에는 먼저 조항 및 벌칙 규정을 마련해야 한다. 사람을 먼저 대하고 규칙을 정하는 것은 가부장적 경영이라는 의심을 받을 수 있어 바람직하지 않습니다.