NVC 라이팅: 인생에는 단 한 종류의 게임이 있습니다. 바로 당신이 직접 만드는 게임입니다!

일 때문에 조명 시스템과 NVC에 대해 어느 정도 이해하고 있습니다. 또한 NVC 매장에 가보고 동일한 채널에서 NVC에 대한 소식을 접했기 때문에 NVC 조명에 대한 지식이 어느 정도 있습니다. 꽤 흥미롭습니다. NVC의 발전 역사는 많은 중국 민간 기업의 운명과 많은 유사점을 가지고 있습니다.

첫째, 창업자는 어려움에 처해 있지만 부를 공유할 수 없다.

NVC라이팅 창업자 3인은 곤경에 처해 있지만 부자는 아니다. 대학 동창 3명이 함께 사업을 시작했고, 각자의 전문지식과 합의를 바탕으로 각자의 직무를 수행하고 자신의 강점을 발휘했습니다. 사업이 커지면 세 사람이 권력과 이익을 위한 다툼에서 무너지는 사례가 많다. 결국 그들은 모두 팀의 성공이 자신의 공헌에 따른 것이라고 생각한다. 그리고 모든 실패는 다른 사람의 이유, 또는 적어도 다른 사람의 주된 이유 때문에 발생합니다. 이는 사람들이 팀에서 자신의 기여를 하려는 인지적 편견입니다.

씨트립의 4인의 신사를 되돌아보면, 4명의 창업자들은 회사의 이해관계와 회사의 다양한 발전 단계를 바탕으로 서로 다른 회사의 책임자를 교체하는 현명한 결정을 내렸습니다. 또한 지혜와 넓은 마음이 필요합니다.

그러므로 인생에는 패턴이 필요합니다. 어떤 사람의 패턴은 2억 개에 불과하지만 어떤 사람의 패턴은 20억, 200억, 2000억, 그 이상이 될 수도 있습니다.

둘째, 캐피탈은 '게임 속의 게임'이다.

중국인들은 특정 긴급 상황이나 검은 백조 사건을 정의하기 위해 음모론을 사용하는 것을 좋아합니다. 실제 원리를 이해할 수 없기 때문에 음모론을 사용하여 설명합니다. 고대 중국의 많은 사람들이 자연 현상을 이해하지 못했을 때 풍신, 비신, 천둥신, 신을 이용하여 설명했습니다.

또 다른 확실한 예는 말레이시아 항공입니다. 말레이시아 항공이 추락했을 때 많은 사람들은 왜 말레이시아 항공이 연락이 두절되었는지 이해할 수 없었습니까? 사실 항공사고 중 우발적인 사건에 불과했고, 평소 음모론이 사회 곳곳을 가득 채웠다. 그러나 진실은 결국 밝혀지고, 말레이시아항공의 잔해가 발견된다.

NVC 조명은 창업자 3명이 헤어진 후에도 우창장에게는 아직 가야 할 길이 많거나 그를 밝은 길로 인도할 수 있는 길이 아직 많다. 또한 다음과 같은 생각을 하게 되었습니다.

Wu Changjiang은 자신이 설립한 회사에서 세 번이나 쫓겨났습니다. 이는 비록 사업적 지혜와 개인적인 매력을 갖고 있음에도 불구하고 고독한 영웅에게는 조금 슬픈 일입니다. 그러나 이 비장의 카드는 매번 작동하지 않습니다. 다행히도 그에게는 두 번이나 효과가 있었고, 그는 자신의 권리와 우정을 잃은 후 세 번째로 다시 살아나기를 원합니다. 행운의 신은 당신이 적절한 시간, 장소, 사람을 가지고 있을 때 성공은 단지 작은 확률의 사건일 뿐이라는 것은 말할 것도 없고 매번 당신을 후원할 수는 없습니다.

찰리 멍거는 “내가 죽을 곳을 안다면 절대 그곳에 가지 않을 것”이라고 말했다. 실패사례를 통해 배우는 것의 의미와 실패경험을 정리하여 생생하게 정리하였습니다.

왕시 씨는 다음과 같이 말했습니다. 실패는 성공의 어머니가 아니라 성공은 성공의 어머니입니다. 성공은 성공의 어머니이기 때문에 선배들의 성공 경험을 통해 배우면 성공 확률을 높일 수 있을 것입니다.

성공은 언제나 작은 확률의 사건이었습니다. 적절한 시간, 적절한 장소, 적절한 사람, 행운은 모두 필수입니다. 우리가 할 수 있는 일은 확률을 1/1000에서 1/100으로 최대한 높이는 것 뿐입니다.

NVC Lighting과 Wu Changjiang의 이야기에 대해 Zhang Xiaoyu의 고전 사례 수업에 훌륭한 설명이 있습니다. , 그리고 물론 온라인에도 많은 정보가 있으니 관심있으신 분들은 확인해보시면 됩니다.