하이얼과 그리, 그리고 장루이민과 동밍주와 비교해 어느 쪽을 더 선호하시나요?

이 문제에 대해 제 의견을 말씀드리고 싶습니다. 냉장고, 에어컨, TV를 접한 지 28년이 됐습니다. 당시 제가 만든 제품은 모두 일본 도시바였습니다. 천진에서 생산되는 제품 이름은 Changling Ariston Lipperherr입니다. Chunlan, Songri 및 Panasonic의 Xinfei 냉장고와 에어컨을 포함하여 대부분 수입품입니다. 이후 칭다오하이얼의 냉장고, 냉동고, TV 에어컨 등이 등장했다. 저는 가전제품 수리에 종사하고 있습니다. 하이얼은 국영기업으로 TV, 냉장고, 에어컨의 유지보수율이 매우 높습니다. Zhang Ruimin의 전략 관점에서 볼 때 그의 비전은 관리에서 서비스 품질 모델에 이르기까지 동종 업계의 조상이라고 할 수 있습니다. Gree의 명성은 나중에 나옵니다. 제품의 전통화부터 혁신까지, 우리가 보통 사람들이 이해할 수 있는 것은 아닙니다. 국내외 무대에 선다는 것은 중국의 자부심입니다. 우리는 처음부터 해외에 나가서 중국 제품의 품질이 다른 나라보다 나쁘지 않다는 것을 세계에 알립니다. Haier 및 Gree와 비교하면 둘 다 고유한 장점이 있습니다. 하이얼은 일찍 공장을 설립하고 애프터 서비스 분야에서 선구적인 모범을 보였습니다. 이는 더 많은 중국 기업이 경쟁할 수 있는 목표이자 역할 모델이 되었으며 패권 경쟁에서는 타의 추종을 불허했습니다. 나는 Haier를 사랑하고 Gree도 좋아합니다. 그들은 학습과 혁신의 조상입니다. Haier와 Gree와 같은 기업이 더 많이 조국에 영광을 가져다주기를 바랍니다. ! !

하이얼은 15년 전 동밍주와 같은 생각을 갖고 있었다. 중국산 칩을 만들겠다는 것이었다. 하지만 실패로 끝났습니다. 오늘날 그리는 당시 가졌던 꿈을 되찾았습니다. 이는 놀라운 일입니다.

저는 하이얼 에어컨을 경험해 본 적이 있는데, 새로 구입한 제품을 세 번 수리한 후에도 여전히 숫자 기호가 표시되었습니다. 결국 오크스를 선택했습니다. 사실 에어컨과 냉장고의 기술은 오래 전부터 테스트를 통과했습니다. 춘란은 더 이상 사용할 수 없습니다. 수십 년 동안 여전히 사용되는 것도 있습니다.

Dong Mingzhu는 자신의 제품을 너무 과장합니다. 칩을 제외하고는 모든 것이 자신의 것입니다. 그래서 칩을 만들고 싶어요.

저는 Haier와 Gree를 매우 존경합니다. 적어도 그들은 무엇을 해야 하는지 알고 있습니다. 이제 Gree는 돈을 벌었으므로 칩을 생산할 수 있기를 희망합니다.

칩만 개발되면 다른 분야에도 활용이 가능해 국내 가전이 모든 가전을 따라잡을 것이다.

하이얼과 그리를 지지하세요. 적어도 그들은 해야 할 일을 했고, 해야 할 일을 하고 있습니다.

헬겔리처럼 중국인에게서 돈을 버는 것뿐만 아니라, 더 중요하게는 전 세계에서 돈을 버는 회사가 더 많아졌으면 좋겠다.

하이얼의 품질이 좋지 않은 것은 공공연한 비밀입니다. 가전제품이든 주택이든 문제가 있으면 수리해 드립니다. 그건 그렇고, 다른 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 가전 제품의 경우 Haier는 제품이 좋지 않더라도 제품이 파손될 것을 두려워하지 않도록 수리해 드립니다.

그리(Gree)는 공학 분야에서 최고의 학생입니다. 자체적으로 개발하고 생산하며 품질을 추구하는 학생입니다.

Haier는 과거형입니다. Haier는 칭다오 정부에 의존하고 있습니다. 가전제품으로 얼마나 많은 돈을 벌 수 있나요? 정부는 잠재적인 토지를 하이얼과 하이센스에 우선적으로 매각합니다.

두 회사의 애프터서비스 차이점에 대해서만 말씀드리겠습니다.

5년 전 저는 하이얼 전자동 세탁기를 구입했습니다.

구매 후 배송;

Haier Company ***가 세 번 전화를 걸었습니다.

1. 질문: 상품이 배송되었나요? 배송직원의 서비스 태도는 어떤가요

? 인수는 어떻게 진행됐나요?

2. 질문: 분해 및 포장작업은 어떻게 진행되나요? 설치 및 디버깅

만족하시나요?

3. 질문: 세탁기 사용 후 만족하시나요?

하나하나 답변해주셨는데 매우 만족스럽다고 하셨습니다.

작년에 그리1 분할 에어컨을 구입했습니다.

3번의 알림과 4번의 알림 후에 설치를 도와줄 사람을 찾을 수 있었습니다.

에어컨 설치는 기본적으로 무료입니다.

그러나 호스트를 외부 벽에 장착하는 경우 100위안의 고공 작업 비용이 부과됩니다. 메인 프레임은 80위안(스테인리스 스틸)이고 냉매 파이프의 벽 구멍은 50위안입니다. 위안이며, 차액은 무료입니다.

마침 집에 에어컨을 설치할 때 굳이 외벽에 걸거나 메인 프레임을 사용할 필요도 없고, 아름다운 구멍을 뚫을 필요도 없는 경우가 많다. 따라서 이 고객은 에어컨을 설치하기 위해 한 푼도 지불할 필요가 없으며, 설치도 기본적으로 무료이다(사실 단가에 설치비가 포함되어 있다).

설치 및 사용 후 몇 가지 문제점이 발견되었습니다.

1. 당시 실외온도는 35°C, 실내기 설정온도는

온도는 26°C였습니다. 냉동 작동 1~5시간 후에 실내기는 26°C로 표시되지만 호스트가 자동으로 종료되지 않습니다. (여름 내내 그렇습니다)

2. 메인 엔진의 블레이드가 시계 반대 방향으로 회전합니다.

이 방향이 맞나요?

저희 집에 에어컨을 설치하러 오신 기술자분들이 1원씩 청구해주셔서 위의 질문에 대해 전화로 연락을 드렸으나 해당 기술자분들은 답변에 관심이 없으셨습니다. 설치 후 기기가 식을 수 있으면 괜찮습니다.

위에서 언급했듯이 이 고객은 Haier의 애프터 서비스가 Gree보다 훨씬 낫다고 생각합니다! !

제가 알기로는 하이얼은 현재 A주 시장에 상장되어 있는 칭다오하이얼(600690)입니다. 현재 회장은 Liang Haishan이고 Haier 그룹은 여전히 ​​칭다오 하이얼에 포함되지 않은 많은 자산을 보유하고 있으며 Gree Electric Appliances(000651)가 현재 회장 겸 사장입니다. 그리그룹이 아닌 동밍주. Gree Group은 Gree Electric Appliances의 대주주이며 Gree Real Estate(600185)라는 또 다른 상장 회사가 실제로 Gree Real Estate와 관련이 없습니다.

위의 개념을 이해한다면 Gree Electric Appliances와 Haier Group은 비교할 가치가 있습니다. 둘 다 주로 백색 가전을 생산하는 회사이며 업계 선두입니다. 2018년 Haier Group의 글로벌 매출은 2,661억 위안으로 그 중 생태학적 매출은 151억 위안에 달해 전년 동기 대비 75% 증가했습니다. 반면 Gree Electric의 매출은 약 2,000억 위안으로 두 회사 사이에 약 660억 위안의 차이가 있었습니다. 둘. Haier의 주요 제품인 냉장고, 에어컨, 세탁기, 온수기 등은 국내 판매 상위 3위 안에 드는 반면, 에어컨을 제외한 Gree의 다른 제품은 기본적으로 에어컨의 영향을 받지 않습니다. 부동산 붐이 일어나기 때문에 Gree의 위험 저항 능력은 훨씬 열등합니다. 하이얼의 해외 매출 비중은 40% 안팎, 그리(Gree)는 17% 안팎이다. Haier는 이미 상대적으로 성공적인 다국적 기업입니다. Haier의 해외 수익 중 100%는 자체 브랜드에서 나오는 반면 Gree는 아직 성공할 준비가 되지 않은 OEM을 통해 수익의 일부를 얻습니다.

2018년에는 브랜드 전략, 세계화 전략 등의 조율을 통해 하이얼의 브랜드 효과가 지속적으로 확장됐다. 지난 12월 18일 미국 뉴욕 세계브랜드연구소가 발표한 2018년(15일) '세계 500대 브랜드' 순위에 따르면 하이얼은 세계 500대 브랜드 중 41위를 차지했다. 앞서 발표된 2018년(24일) 중국에서 가장 가치 있는 100대 브랜드 중 하이얼은 브랜드 가치 2,092억 8천만 위안으로 두 번째로 1위를 차지하며 중국 가전 업계 1위 브랜드로 확고히 자리매김했습니다. 하이얼의 제품 중 다수는 독일, 미국 등 고급 시장에 진출했습니다. 두 아이콘에서 볼 수 있듯이 하이얼의 브랜드 침투력과 영향력은 Midea 및 Gree보다 훨씬 앞서 있습니다. (아이콘 출처: Beiyue Zhuojiu Baijiahao)

중국의 가전제품 출하량은 세계 전체의 70%를 차지하며, 확실히 주요 가전제품 생산국입니다. 현재 중국 가전업체에게 글로벌화는 가장 큰 기회이자 도전이다. 관건은 중국 가전업체가 글로벌로 확장할 수 있는 능력을 갖추느냐에 달려 있다. 성공적인 글로벌 브랜드 운영 및 폭발을 달성하는 방법은 무엇입니까? 기업가의 패턴과 비전은 기업의 발전 영역을 결정하며, 기업가의 학습 능력은 기업의 발전과 생존과 관련됩니다.

이런 점에서 하이얼은 이미 중국 가전 산업의 선두에 있습니다!

Zhang Ruimin 씨는 현재 Haier Group의 회장 겸 CEO입니다. 그는 중국 비즈니스 커뮤니티, 특히 가전 업계의 대부입니다. 중국 공산당 제5차~17차 전국대표대회에서 그가 비국영 기업의 책임자가 된 것은 극히 드물며, 이는 국가가 그의 업적과 업적을 인정한다는 것을 충분히 입증합니다. 장루이민 씨는 개혁개방 40주년 기념 100인 중 한 명으로 그의 공헌과 영향력을 보여주었습니다.

장루이민(Zhang Ruimin)은 제품 품질에 세심한 주의를 기울이는 것에서 시작하여, 사경에 처해 있던 집단 기업을 오늘날의 하이얼 그룹으로 발전시키고 확장했습니다. 그는 재계에서 품질경영과 경영에 있어 '사상가'로 칭송받는다. 이는 확실히 '인터넷 연예인'의 사고와는 비교할 수 없는 일이다. 제가 이해한 바에 따르면 '인터넷 연예인' 현상은 기업 경영이나 제품 마케팅의 기초로 활용될 수 없고 수단이나 보완책으로만 활용될 수 있습니다.

하이얼 그룹의 주요 사업은 전통적인 '가전제품'에서 '사물인터넷 생태계'로 변모했습니다. 올해는 하이얼 창업 35주년이 되는 해입니다. 세계적인 브랜드에 기여한 후 하이얼의 새로운 목표는 또 다른 세계적 수준의 "Ren-dan-he-yi" IoT 모델에 기여하는 것입니다. 하이얼의 '생태 수익'의 대폭적인 증가는 지속적인 실천과 진화 과정에서 Rendanheyi 모델의 효율성을 반영합니다. 이는 사물 인터넷 시대의 생태계 효과와 생태 브랜드 가치를 측정하는 중요한 상징입니다.

최근 개최된 하이얼 그룹의 2019 연례 혁신 컨퍼런스에서 장루이민은 하이얼이 “렌단헤이가 세계적 수준의 사물 인터넷 모델이 되도록 열심히 노력해야 한다”고 제안했습니다. 메이디그룹은 '50년 재탄생' 연례 경영회의에서 '변화를 통해서만 재탄생'하겠다는 강한 의지를 표명한 것으로 보인다.

백색 가전 산업의 두 가지 대표적인 모델인 하이얼은 TV, 냉장고, 에어컨, 세탁기 등 백색 가전 분야에서 더욱 완전한 범위, 더 큰 영향력, 더 높은 지위를 보유하고 있습니다. 등, Gree는 주로 백색 가전 제품을 판매하는 반면 에어컨 분야에서는 에어컨이 Haier보다 높습니다.

그렇다면 최근 몇 년간의 상황으로 볼 때 하이얼의 목소리는 그리만큼 크지 않은 것 같고, 위상도 그리만큼 높지 않은 것 같은 이유는 무엇일까? 가장 큰 이유는 장루이민이 주목을 끌기 위해 눈에 띄는 말을 하는 것은커녕 대중 앞에 나서는 것도 싫어하는 소심한 사람이기 때문이다. 오히려 동밍주는 늘 주목을 받으며 자연스럽게 더 많은 주목을 받아왔다.

인정해야 할 한 가지 사실은 개혁 개방 40주년 표창 목록에 장루이민이 분명히 포함되어 있지만, 이런 관점에서 둥밍주는 목록에 없다는 점이다. , 우리는 또한 누가 실제로 더 높은 지위를 가지고 있는지, 누가 중국의 백색 가전 산업을 더 잘 대표할 수 있는지, 누가 국가 기업에서 더 많은 영향력과 역할을 가질 수 있는지 확인할 수 있습니다.

따라서 기업가의 지위는 그의 목소리가 아니라 그의 지위와 사람들 사이의 영향력에 달려 있습니다.

참고용으로 1회 Gree 에어컨 애프터 서비스를 받으실 수 있습니다.

지난 3년간 거의 사용하지 않은 그리 캐비닛 머신이 여름 주말 낮에만 가끔씩 켜지고, 시원하지도 않고, 통신 장애도 발생합니다.

A/S에 전화했더니 누가 와서 테스트도 하지 않고 외부기기의 메인보드를 교체해 주었습니다. 기계를 켰을 때 아무런 오작동도 발견되지 않았을 때 마스터는 떠났습니다. 원래 마더보드에는 에어컨에 대한 일련의 매개변수와 연결 방법 등이 있지만, 새 마더보드에는 아무것도 없는 것 같습니다.

시간이 지나도 여전히 식지 않아서 마스터에게 전화를 걸었습니다. 답변: 아직 냉각되지 않는다면 내부 장치와 외부 장치 사이의 연결 케이블이 파손되었을 수 있습니다. 케이블을 직접 구입해야 합니까, 아니면 당사에서 비용을 청구합니까?

물론 동의하지는 않습니다. 원인이 무엇인지, 케이블에 의한 것인지 먼저 테스트해 보아야 할까요? 게다가 보증기간 이내인데 애초에 수리도 안했는데 왜 아직도 비용이 청구되나요?

유지 관리 기술자: 판매 후 고객 서비스에 수리 전화를 해야 합니다. 제가 라인을 가져올 수는 있지만 주문은 여전히 ​​마더보드를 교체해야 합니다. 비용을 지불할 수는 없습니다. 고객 서비스에 말할 수는 없겠죠?

다음날 스승님께서 실 한 가닥을 가져오셨습니다. 원래 와이어에는 3가닥과 접지선이 있었지만 새 와이어에는 접지선이 없고 2가닥만 있어서 그냥 사용했습니다.

솔직히 그리의 품질과 A/S에 매우 불만족스럽습니다. 집에 있는 에어컨 브랜드에는 Haier, Hisense, Gree, Galanz 등 4가지 브랜드가 있습니다. Gree는 "Gree Store(플래그십 스토어)"에서 구매했고, 나머지 3개는 JD.com에서 구매했습니다. 나머지 3개 브랜드는 한 번도 망가진 적이 없는데, 품질이 최고라고 하는 그리(Gree)가 망가지고, 애프터서비스는 더욱 실망스럽습니다!

칭다오하이얼은 1984년에 설립됐고, 초전기는 1991년에 설립됐다. 하이얼은 그리보다 7년 먼저 태어났다. 업계에서는 시장에 먼저 진입하는 기업이 더 큰 이점을 갖는 경우가 많습니다. 게다가 칭다오 하이얼은 전국적으로 유명한 기업가인 장루이민(Zhang Ruimin)이 이끄는 회사입니다. 1990년대 하이얼은 유명한 백색 가전 브랜드로 성장했습니다.

하이얼보다 그리 일렉트릭이 훨씬 더 유명하다. 하이얼이 이미 전국적으로 유명했던 1990년대에는 많은 사람들이 Gree에 대해 들어본 적이 없었습니다. Gree는 금세기 초에 "Gree masters core technology"라는 광고 슬로건의 폭격 이후 유명해졌습니다. 또한, 금세기 초부터 하이얼 회장 장루이민은 개혁에 대한 열정을 잃었고, 그리 회장 동밍주(Dong Mingzhu)는 자주 대중 앞에 모습을 드러내며 자신의 제품을 홍보하기 위해 노력을 아끼지 않았다. 그래서 둘 사이의 격차는 점점 더 가까워지고 있습니다.

2018년은 Gree Electric의 발전 역사에 있어서 중요한 해입니다. 올해 Gree Electric의 영업 수익은 처음으로 2000억 위안을 초과했습니다. 동시에 이 사업 규모는 처음으로 칭다오하이얼을 ​​넘어섰다. 지난해 칭다오하이얼의 영업이익은 1,833억 위안으로 그리보다 167억 위안 적었다. 2017년 칭다오하이얼은 Gree Electric보다 110억 달러 더 많은 자산을 보유했습니다.

지난 10년여 동안 한때 중국 1위 백색가전 제조업체였던 칭다오 하이얼은 메이디앤그리에 밀려났다. 여기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 개인적으로 장루이민의 ​​칭다오 리더십과 관련이 크다고 생각합니다. 실제로 1990년대 이전에 장루이민은 진취적인 개혁가였습니다. 그것은 금세기에 접어든 이후였고, 장루이민의 ​​개혁의 강도는 이전보다 훨씬 작았습니다. 그러나 Gree는 다릅니다. Dong Mingzhu는 모범적인 작업자입니다.

정리하자면 칭다오하이얼과 그리전기 중에서는 후자가 더 낙관적이다. 그 이유는 내가 동명주에 대해 낙관적이기 때문이다.

개인적인 견해를 말씀드리겠습니다

장루이민은 하이얼 창업자입니다. 저는 금융 뉴스를 좋아하고 하이얼의 이야기를 듣고, 하이얼의 사례를 하나하나 보면서 자랐습니다. , 이것은 당시 최초의 국가 브랜드였으며 산동 사람들은 지역적 자부심을 느꼈습니다.

그리고 Dong 씨는 Zhang Ruimin에 비해 Zhu Jianghong이 그녀를 이어받은 것으로 간주되어야합니다. 그녀가 혼자 시장에 진출했다는 이야기도 알고 있습니다. 고난, 특히 여성이 된다는 것은 더 많은 어려움을 겪습니다.

솔직히 하이얼이 병목 현상을 겪고 성장이 저조했던 시절, 하이얼을 보면 TV 사업도 별로 성공하지 못하고 휴대폰도 서서히 사라지고 있어서 걱정도 됐다. 그리고 컴퓨터는 빠르게 사라지고 있었고, 제약과 보험은 같은 도시의 형제인 Hisense보다 늦게 업계에 진출했으며 그 성과는 진심으로 걱정됩니다.

오늘 포스팅에서 제가 한 말은 "장라오가 더 일찍 은퇴해야 하나? 나이가 들수록 정신이 깊어지고 불멸자가 된다. 이제 그는 철학자에 더 가까워진 것 같고, 그는 언제나 철학자였습니다.” 기업이 직면한 문제를 철학적 관점에서 살펴보면, Lu Shang은 우아하고 존경스러울지라도 항상 피상적이고 현실적이지 않은 것 같습니다. 냉장고, 우리에게 어떤 인상을 남겼나요? 좋은 품질, 좋은 서비스, 엄격한 관리는 브랜드 초기에 매우 성공적이었습니다.

그런데 모두가 따라 잡았습니다. 이때 하이얼은 무엇을 했나요? 제가 아주 뚜렷하게 기억하는 사례 중 하나는 하이얼이 고구마 세척용 세탁기를 발명했다는 것입니다. 홍보를 위해 만든 이러한 사례는 회사의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시킬 수 없습니다. .., 핵심 경쟁력 측면에서 보면 Shanghai Er은 심층적인 협력 없이 협력만 했을 뿐입니다. 실제로 핵심 기술이 제품력을 결정하고 시장 변화를 주도하는 시대에 Lao Zhang은 오직 기술에만 의존하고 있습니다. 최근 몇 년 동안 인수합병을 통해 판매량이 따라잡았지만 낙관적이지는 않습니다. 또한 Lao Zhang은 최근 몇 년 동안 Makers에 참여하여 기업의 전체 조직 구조를 혼란스럽게 만들었습니다. Lao Zhang에 따르면 각 중소기업이 직접 시장에 직면하고 있으며 중간 수준의 간부는 사라졌습니다. 성숙한 조직에 의존하지 않는 주요 국제 기업은 무엇입니까? 안정적인 구조 없이는 우수한 제품 품질이 없을 것입니다. 인센티브가 없으면 회사는 종종 스스로를 재창조해야 할 것입니다. 기업은 어디에서 오는가? 문화, 과학연구에 대한 집중은 어디서 오는가, 그리고 핵심경쟁력은 어디에서 오는가? 제품 품질을 보장하는 방법은 무엇입니까? 애프터 서비스를 보장하는 방법은 무엇입니까? 다들 돈처럼 보는데...

게다가 하이얼의 경우 재산권 문제도 제기해야 하는데, 뛰어난 공헌을 한 기업가들에 대해서는 정부가 좀 더 관대해졌으면 좋겠다. .그것은 단지 소규모 집단 기업일 뿐입니다. 장라오가 없었다면 하이얼은 어디에서 왔겠습니까? 서둘러 재산권을 분명히 하고 라오장을 안심하고 퇴직하게 하라. 쉬지 않고 퇴직하는 것은 회사에 좋지 않다...

동씨에 대해 이야기해보자. 지난 7, 8년 전에는 Gree에 많은 관심을 쏟았어야 했습니다. 몇 년 전 나는 Gree의 홈페이지가 매우 높은 수익과 시장 점유율을 가지고 있다는 것을 알았고, 나는 이 맹렬한 난징 여성을 존경하지 않을 수 없었습니다. 그녀의 사례를 읽고 그녀에 대한 더 많은 뉴스를 읽으면서 나는 동 씨가 결단력 있고 과감하게 생각하고 행동하며 결코 물러서지 않는다는 인상을 사람들에게 준다고 느꼈습니다. 그러나 그러한 성격은 양날의 검입니다. 성공할 수도 있고 실패할 수도 있습니다. 성공한 사람은 많지만 성공 후에도 정신을 차릴 수 있는 사람은 많지 않습니다. 최근 몇 년간 Dong 씨의 일련의 행동을 보면 사람들은 그녀가 자신의 브랜드와 광고의 대변인이 되는 것부터 시작하여 휴대폰을 만들고, Lei Jun과 10억 달러를 베팅하고, 개발을 위해 Yinlong에 투자하는 등 그녀가 성급해지고 있다는 것을 느끼게 되었습니다. 모두의 반대에도 불구하고 신에너지 자동차... .. 결과는? 레이쥔과 인터넷 연예인 내기에서 이겼는데 휴대폰이..., 인룽이 더 심해졌는데... 너무 자만하면 지는 걸까? 판단하고 올바른 결정을 내리기가 어렵습니다. 하지만 얼마 전 은행에 돈이 너무 많았던 동씨는 다시 칩 산업에 뛰어들려고 하는데… 휴대폰과 신에너지는 기껏해야 그리와 동씨에게 등록금 정도일 뿐인데, 그들은 이기지 못한다. 정강이는 안 다칠 수 있지만 칩은 그럴 수 있어요. 그리를 죽인 것은 돈만 쓰고 할 수 있는 일이 아니라, 기술을 쌓아야 하는 일이니까요. 동 씨가 신중하게 결정하고 서로에게서 많은 것을 배웠으면 좋겠습니다...

속담처럼: 쇼핑 비교는 짜증난다. Zhang Ruimin과 Dong Mingzhu를 비교하는 것은 적절하지 않다고 생각합니다. 하나는 처음부터 시작했고 다른 하나는 수비수이기 때문입니다. Zhang Ruimin은 죽어가는 집단 기업에서 오늘날의 Haier 그룹으로 Haier를 발전시켰다고 말할 수 있습니다. Gree를 인수한 당시 Gree는 개발이 최고조에 달했기 때문에 둘 사이에는 비교할 수 없습니다. 하이얼과 그리의 시장가치, 브랜드, 제품 등을 비교하는 것이 더 믿을만하다고 생각합니다.

우선 두 회사의 시가총액으로 보면 하이얼전기의 현재 시가총액은 582억 홍콩달러인 반면, 그리전기의 시가총액은 2357억5600만 위안으로 둘의 규모는 확실히 다르다. Haier Electric Appliances의 시장 가치는 Gree Electric Appliances의 시장 가치보다 훨씬 낮습니다. 따라서 시장가치만 놓고 보면 나는 Gree에 대해 더 낙관적이다.

둘째, 두 회사의 평판으로 볼 때 동명주는 '인터넷 연예인'으로 알려져 있다. 동명주의 성격으로 인해 그리전기는 늘 유명세를 탔다. 장루이민은 말을 덜 하고 일을 더 많이 하는 것을 선호한다. 둘 사이에는 큰 차이가 있다. 따라서 기업 평판만 놓고 보면 저는 하이얼에 대해 더 낙관적입니다.

또한 두 회사의 사업 확장으로 볼 때 Gree의 사업 확장은 사물 인터넷에서의 레이아웃이 '시끄럽고 비가 내리는' 반면 Haier의 사물 인터넷 플랫폼은 이미 With를 가지고 있습니다. 이러한 성과를 바탕으로 Haier U 스마트 홈도 점차 발전하고 있습니다. 따라서 사업 확장 측면에서만 보면 하이얼에 대해 더 낙관적입니다.

마지막으로 두 회사의 제품 구조로 볼 때 Haier는 가전 분야에서 더 포괄적이고 더 큰 영향력과 더 높은 지위를 갖고 있는 반면 Gree는 주로 해당 분야에서 Haier보다 더 높은 지위를 가지고 있습니다. 에어컨의. 따라서 제품 구조만 놓고 보면 하이얼에 대해 더 낙관적입니다.

정리하자면, 여전히 다양한 창업가, 다양한 기업을 기초부터 분석하고 비교해야 하며, 일방적이고 자의적인 판단을 내릴 수는 없습니다. 서로 다른 시대는 서로 다른 위대한 기업가를 만들어냈고, 서로 다른 회사는 서로 다른 위대한 기업가를 만들어냈습니다. 정말로 묻고 싶다면 하이얼과 그리 중 어느 쪽이 더 낙관적인가? 개인적으로 저는 하이얼에 대해 더 낙관적이라고 생각합니다.