철의 군단을 만들기 위해 직원들에게 무릎을 꿇고 뺨을 때리도록 훈련시키는 것이 합리적입니까?

철의 군대를 만들기 위해 직원들에게 무릎을 꿇고 뺨을 때리는 훈련을 시키기 위해서는 이러한 행위는 경영자 교육이나 직원의 인격 존중 측면에서 바람직하지 않으며, 무엇 우리가 정말 원하는 것은 소위 말하는 규정으로 직원의 존엄을 모독하는 것이 아니라 과학적이고 효율적인 경영방식으로 직원을 지도하는 늑대 같은 팀을 만들고 싶습니다.

과학적이고 효과적인 직원 관리를 통해 직원은 회사의 이익을 진정으로 고려하고, 회사의 목표에 부합하며, 팀 결속력을 높이고 업무 효율성을 높일 수 있습니다. 강화는 소위 엄격한 처벌에 의존할 수 없습니다. 강화는 긍정적 강화와 부정적 강화로 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 그가 더 나은 성과를 거두면 그에게 더 많은 보너스를 주고 휴일 동안 더 나은 승진 기회를 제공해야 합니다. 이는 격려할 가치가 있으며 지속되어야 합니다. 예를 들어, 회사에 지각하면 처벌을 받아야 합니다. 그러나 부정적인 강화는 주된 수단이 아니라 보조적인 수단이어야 합니다.

회사를 경영하기 위해서는 단순히 처벌에만 의존하는 것이 아니라, 규칙을 확립하고 모든 사람이 이를 수용할 수 있어야 합니다. 시스템은 딱딱하고 문화는 부드럽습니다. 예를 들어 출근에 늦을 수도 없고, 일찍 퇴근할 수도 없고, 특별한 이유 없이 리더와 싸울 수도 없습니다. , 그러나 직원의 업무 성과나 기타 측면에 대해서는 기업 문화에 대한 지침이 더 많이 제공되어야 합니다. 왜냐하면 문화의 소프트 파워는 직원이 이를 쉽게 수용할 수 있게 하고 그러한 강요는 없기 때문입니다.

지금은 다양한 경영이론이 있지만, 제 경영이론이 모든 기업과 기업 경영자에게 정말 적합하다고 감히 말할 수는 없습니다. 이를 통해 우리는 진정으로 독립적이고 효과적인 관리 방법을 통해 이 조직을 계속 유지하고 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.