프로젝트 기반 및 매트릭스 관리 방법이란 무엇입니까?

프로젝트 관리는 프로젝트 관리의 점진적 심화에서 발전한 것으로, 프로젝트 관리는 회사의 다양한 활동을 프로젝트로 취급하고 이에 대한 프로젝트 관리를 구현하는 것, 즉 프로젝트 관리를 사용합니다. 관리할 모델입니다.

매트릭스 관리는 선형 관리와 달리 유연성과 효율성으로 인해 대부분의 조직에서 수용되는 일반적인 조직 구조 중 하나입니다. 이러한 전문그룹이 여럿 있을 경우에는 수평적 체계를 형성하여 전문업무를 완수하게 됩니다.

기업의 일상 활동에는 프로젝트와 유사한 업무가 항상 존재해 왔지만, 대부분의 기업은 이 업무 부분에 대한 과학적이고 체계적인 관리의 중요성을 완전히 인식하지 못했습니다. 경영 교육 전문가들은 전통적인 접근 방식은 관리를 위해 기능 부서에 배치하는 것이며 이러한 유형의 업무에는 다른 부서의 자원과 인력의 조정과 동원이 필요한 경우가 많아 결과가 예상 계획과 목표를 달성하지 못하는 경우가 많다고 지적했습니다. .

표준 실행 문서가 없는 기업 내 일회성 작업, 고유하고 반복적이지 않은 작업이 프로젝트로 전환될 경우, 프로젝트팀은 특수 임무 완료 후 즉시 해체되어 원래의 업무로 복귀합니다. 부서에서는 프로젝트 관리 모델을 채택하는 것이 더 효율적인 경우가 많습니다.

확장 정보:

전통적인 경영 이론에서 기업의 조직 구조는 "라인 기능 시스템"의 조직 모델을 기반으로 합니다. "라인 기능 시스템"은 2009년에 탄생했습니다. 산업화 시대의 분업은 엄격한 계층적 명령 체계를 기반으로 하며, 하급자는 상사의 결정을 의심할 수 없습니다. 절차에 따라서만 작업을 수행하십시오.

최고 경영진은 피라미드 형태의 경영 시스템을 구성하기 위해 모든 수준에서 권한을 부여받습니다. 이러한 조직 구조에서는 실행력이 매우 강하고 기능이 명확하게 설정되어 있으므로 기업에는 안정성, 정확성, 엄격함, 신뢰성 등 많은 장점이 있습니다.

프로젝트 관리에서는 마케팅 업무를 마케팅 부서만 담당하는 것이 아니라 관련된 모든 기능 부서의 참여를 강조합니다. 재무부, R&D부, 구매부, 생산부, 품질관리부, 인사부 등 기능별 부서가 프로젝트 관리 프로세스의 일부 또는 전체에 참여하여 유무형으로 '전 직원 마케팅'이라는 개념을 육성했습니다.

프로젝트 수립부터 완료까지 장기적인 과정이다. 고위 관리자부터 하위 직원까지 기업의 모든 계층의 구성원은 실행 과정에서 반드시 의사 소통 능력을 향상시키고 협업 중심의 "팀 정신"을 배양할 것입니다. 프로젝트 관리는 전통적인 조직 구조의 위계적 개념을 깨고 상호 존중과 혁신의 기업 문화를 장려하며 기업 운영을 새로운 차원으로 끌어올립니다.

국내 기업은 대부분 '기능적 조직 구조'를 채택합니다. 프로젝트 관리를 구현하는 과정에서 기존의 기능적 경계가 무너지고 보다 평면적이고 효율적인 '매트릭스 구조'가 나타날 것입니다. 다양한 기능 부서의 참여로 인해 마케팅 관리자는 점차 프로젝트 관리자로 전환되었습니다.

프로젝트 참여자들이 원래 기능부서 관리자에 대한 책임 외에도 마케팅 관리자에게도 보고함으로써 부서 간 마찰을 줄이고, 운영 비용을 절감하며, 회사 자원을 효율적으로 활용한다는 점이다. 노동력에 대한 가치. 프로젝트 참여자들은 교육과 업무 실습을 통해 복합적인 인재로 거듭나고, 경력 개발의 방향을 넓히며 회사의 구심력을 확고히 합니다.

바이두 백과사전 - 프로젝트 관리

바이두 백과사전 - 매트릭스 관리