인생에서 자신의 능력을 기반으로 삼는 것은 금상첨화일 뿐이며 꿈이 없다면 자신의 미래를 밝힐 수 없습니다.

플랫폼을 자신의 능력으로 착각하지 말라고 경고하는 것이 인터넷상에 한때 유행했던 적이 있다.

이 대중적인 가치는 수백만 명의 상사와 근로자의 마음을 휩쓸어 모든 수준에서 파장을 일으켰습니다.

“사람의 가장 큰 슬픔은 플랫폼을 자신의 능력으로 착각하는 것입니다.” 이 말이 나오자마자 대다수 상사를 즐겁게 소리치게 만드는 것 같았습니다. 많은 상사들이 회의 중에 직원들의 유명한 명언을 언급합니다.

라오 왕은 그러한 견해가 플랫폼의 역할을 확대하고 사람의 가치를 축소시키는 경향이 분명하다고 믿습니다. 라오 왕은 상사와 팀 리더들에게 좋은 팀을 이끌고 싶다면 항상 경계하고 독립적인 사고를 유지해야 한다고 조언합니다.

그러나 많은 상사들은 종종 자신있게 하나님의 관점을 취하고 직원의 성취가 회사의 플랫폼 자원과 플랫폼 교육에 달려 있다는 것을 당연하게 여깁니다. 직원으로서 항상 감사해야 합니다. 그들은 자신의 플랫폼이 최고이고 자신의 회사가 최고라고 고집스럽게 믿을 것입니다. 이 때문에 많은 상사들은 뛰어난 성과를 낸 직원에게 더 높은 보상을 주지 않을 것입니다.

라오 왕은 플랫폼과 인재의 관계가 상호 성취라고 믿으며, 누가 누구에게 빚을 졌는지 의문의 여지가 없습니다. 또한 비즈니스 활동에 있어서 플랫폼, 자원, 시스템, 기술 등이 제 역할을 다하고 가치를 창출할 수 있는 것도 결국 인간의 힘에 달려 있습니다.

그러니까 리더로서 자신의 플랫폼이 모든 것을 이뤘고 플랫폼 없이도 모두가 번영할 것이라는 환상을 갖지 마세요. 사실, 우수한 인재에게는 항상 더 나은 선택이 있을 것입니다. 그리고 인재를 유지하지 못하면 플랫폼의 붕괴를 막을 수도 없습니다.

정말 잘 조직된 리더는 플랫폼의 원동력에 더 많은 관심을 기울이고 플랫폼 운영을 유지하기 위해 사람들의 가치를 동원하는 방법을 알고 있습니다.

자신있게 관찰해 보면 플랫폼이 클수록 플랫폼에 의존하기보다는 사람의 가치를 더 중요시한다는 것을 알 수 있습니다.

우리 모두 알고 있듯이 화웨이는 초고품질 플랫폼이며, 런정페이는 인재의 가치를 인식하고 인재에게 합리적인 수익과 적절한 가치 공간을 제공해야 한다고 믿습니다. 그리고 적합한 업무 환경.

왕젠린은 재능의 가치를 굳게 믿는다. "인재 개발이 매우 느리다. 때로는 너무 늦다. 어떻게 해야 할까? 파헤쳐라, 헤드헌터." 그래서 완다는 '고액 밀렵'을 자주 사용한다. " 재능의 빈자리를 메우기 위해. . 중국에서는 80개 헤드헌팅 기업이 완다와 협력하며 높은 수수료를 지출하고 있는 이번 대규모 '인재 밀렵' 작전도 완다가 인재의 가치를 높이 평가하고 있음을 보여준다.

라오 왕은 인재가 플랫폼의 살과 피이자 발전의 기반이라고 믿습니다. 재능 있는 플랫폼이 없다면 우리는 분명히 초췌해질 것입니다.

오늘날 사회에서는 직원들에게 감사하라는 많은 가치관이 존재합니다. 그들의 발전을 이룬 것은 바로 회사와 플랫폼입니다. 그러나 Lao Wang은 상사도 플랫폼에 진정으로 기여하는 사람들에게 감사하는 법을 배워야 한다고 믿습니다. 이는 플랫폼의 가치를 높이는 인재의 원동력입니다.

다른 관점에서 보면 '플랫폼을 실력으로 삼지 말라'는 가치 개념은 직장에 있는 사람들에게 깊은 영향을 미칩니다. 직장에 있는 사람들은 스스로 경계하고 격려할 수 있지만 이것이 그들의 판단과 결정에 영향을 주어서는 안 됩니다.

이러한 관점의 축복으로 인해 일부 사람들은 일부 훌륭한 사람들이 눈부신 플랫폼을 떠난 후 아무것도하지 않은 평범한 사람들이라고 생각할 것입니다.

그런데 정말 그럴까요? Lao Wang은 이것이 반드시 그런 것은 아니라고 생각합니다. 이는 실제로 대부분의 사람들의 주관적인 가정입니다.

어떤 사람들은 이전 플랫폼을 떠나면 더 이상 이전 리소스 중 일부를 사용할 수 없지만 이러한 사람들이 경험으로 인해 완전히 변화될 것이라는 점을 무시한다고 말하는 것과 같을 수 있습니다. 플랫폼. "세계를 달리는" 능력을 개발합니다.

1. 좋은 플랫폼은 기술을 연습하는 데 도움이 될 수 있습니다.

훌륭한 사람이 되는 것은 단순한 슬로건이 아니라 경험과 노력이 필요하다. 누구나 처음 직장에 들어갈 때 백지 상태가 되며, 좋은 플랫폼을 통해 전문가는 대규모 프로젝트 및 고객과 접촉하고 더 많은 자원을 할당할 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 전문가는 경험과 운동 능력을 충분히 축적할 수 있습니다.

훌륭한 플랫폼에서 명성과 부를 얻는 것은 흔한 일이지만, 거기에 도달하려면 더 많은 노력과 지혜가 필요하다는 점을 간과하는 경우가 많습니다. 따라서 좋은 플랫폼은 능력을 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 능력을 입증할 수도 있습니다.

많은 사람들이 큰 공장에서 나온 사람들이 오만함을 좋아합니다. 대부분 야망이 높고 야망이 낮으며, 일에 현실적이지 않습니다. 하지만 실제로는 대형 플랫폼의 업무 리듬이 더 빠르고, 업무 효율도 더 높으며, 업무 내용도 더 많이 노출됩니다. 멀리까지 볼 수 있을 뿐만 아니라 땅에도 내려갈 수 있습니다. 따라서 대규모 플랫폼에서 훈련을 받은 사람들은 더 많은 작업 방법을 숙달했으며 작업 방식에 대한 더 넓은 비전을 가지고 있습니다.

우리 모두 알고 있듯이, 사람의 지식과 인지는 어느 날 플랫폼을 떠나더라도 그 사람의 능력의 일부가 될 것입니다. 이는 대형 플랫폼에서 나온 많은 임원들이 경력을 쌓는 중요한 이유이기도 하다.

S씨는 대기업에서 5년간 근무한 뒤 국제 컨설팅 회사로 이직하자고 제안했다. 몇 년 후, 이 전 직원은 기회로 인해 이미 원래 회사의 CEO와 협력에 대해 논의했습니다.

처음에는 S씨가 원래 회사를 떠날 때 원래의 자원을 잃을 수도 있지만 큰 플랫폼 덕분에 시야가 넓어지고 능력이 강화되었습니다. 이 거대한 도약판 위에서만 그는 인생에서 효율적인 발전을 이룰 수 있습니다.

그래서 라오 왕은 플랫폼이 기술을 연습할 수 있을 뿐만 아니라 기술을 증명할 수도 있다고 믿으며 젊은이들에게 더 많은 연습을 위해 대형 플랫폼에 갈 것을 권장합니다.

2. 좋은 플랫폼은 가장 강력한 지지를 얻을 수 있습니다.

Lao Wang은 좋은 플랫폼이 사람들에게 고품질의 가치 지렛대가 되고 더 나은 미래를 활용할 것이라고 믿습니다.

사람들이 플랫폼을 떠난 후에는 플랫폼에 속한 자원과 아우라를 빼앗을 수 없지만 플랫폼은 종종 사람들에게 보이지 않는 가치 지지를 제공하며 이는 또한 당신의 삶에 대한 풍부한 신뢰가 될 것입니다.

사회적 상황에서 누군가와 처음 접촉하게 되면 자신이 일해 온 회사나 플랫폼이 가장 강력한 명함이 되어 상대방이 자신의 가치 라벨을 빠르게 파악하고 신뢰를 완성할 수 있게 된다. 평가.

직장 면접에서 알리바바, 텐센트, 화웨이 등 주요 기업의 이력서를 가지고 있고 핵심 직위에 있다면 가산점을 받기 쉽고 더 높은 점수를 받을 수 있을 것입니다. 이상적인 직업 급여, 더 많은 기회와 옵션에 관한 한 시장 프리미엄 공간.

3. 좋은 플랫폼은 좋은 서클을 제공합니다.

사람의 비전과 구조는 그가 하는 일뿐만 아니라 그가 만나는 사람들로부터도 나온다.

뛰어난 사람들과 함께 일하면 환경이 사람에게 미치는 영향을 과소평가할 수 없습니다.

원의 품질이 높을수록 값이 커지고 임계값이 높아집니다. 좋은 플랫폼은 인재들이 모이는 장소이며, 뛰어난 사람들을 만날 수 있는 더 많은 기회를 제공할 수 있습니다. 플랫폼을 떠나더라도 서클이 가져온 지식과 구조 개선은 당신의 능력과 가치로 변환될 것입니다.

마지막에 작성하세요

사장에게 플랫폼은 동일한 가치를 지닌 인재들의 집합체입니다. 인재를 온전히 존중하고 유지해야만 플랫폼의 활력이 유지될 수 있습니다. 유지.

전문가에게 플랫폼과 사람은 서로 독립적이다. 플랫폼에 있을 때는 쌓이고 축적되는 기회를 포착해야 한다. 플랫폼을 떠나야 비로소 자신감을 갖고 강한 사람으로서 더 큰 무대를 찾을 수 있다.

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