Wang Jianlin은 어디서 처음으로 금 단지를 얻었습니까?

공왕젠린(Gong Wang Jianlin)은 1954년 쓰촨성 시골에서 태어났다. 그는 가족 중 다섯 자녀 중 장남이다. 그의 아버지는 산림 경영에 종사했으며, 가족이 가난했기 때문에 그는 아버지의 일을 돕기 위해 13세에 학교를 그만뒀다. 그는 15세에 자원입대해 평생 군인으로 살 계획을 세웠다.

그러나 1980년대에는 시장경제가 급성장했다. “미래에는 경제가 중요해질 것”이라고 믿었던 왕젠린은 1983년 군인으로 랴오닝대학에 입학해 경제경영학을 전공했고, 1986년 학위를 받은 뒤 빠르게 지방정부로 옮겨 사무국장을 맡았다. 그러다가 가장 큰 전환점을 맞이했다.

당시 정책은 관용적이어서 정부 관리들도 바다로 나갈 기회를 잡았다. 지방자치정부가 개발을 실시한 후, 부동산 회사인 "서강구 주택개발회사"는 설립되자마자 수백만 달러의 빚을 지게 되었습니다. "빚을 갚을 수 있는 사람은 회사를 그에게 넘겨줄 것입니다." 무기력한 시정부 간부의 이 말을 Wang Jianlin은 일생일대의 기회로 여기고 부동산 사업을 시작하기로 자원했습니다.

왕젠린은 인터뷰에서 처음 바다에 입성했을 때의 초심을 밝혔는데, 사실 그는 중국 최고의 부자가 되고 싶었던 것이 아니라 더 많은 부를 얻고 가족이 잘 살게 해주고 싶었다. 더 나은 삶. "처음 사업을 시작했을 때 제 이상형은 건물을 소유할 때까지 열심히 일하고, 최소한 임대할 수 있고, 먹고 마실 걱정이 없는 것이었어요."

그런데 왕젠린은 그랬다. 예상하지 못했던 성공이다.

수리할 땅은 구시가지에 있었는데, 당시 대련에서 가장 좋은 집은 제곱미터당 1,200위안밖에 팔 수 없었습니다. Wang Jianlin은 몇 가지 혁신을 이루었습니다. 첫째, 당시 중국 본토의 집에는 밝은 홀이 없었기 때문에 하나를 만들었습니다. 둘째, 각 집에는 욕실이 갖춰져 있었고, 나무 창문도 알루미늄 합금 창문으로 교체했습니다. 또 다른 보안 문을 추가했습니다. 출시 당시 주택의 평균 가격은 평방미터당 1,580위안입니다. 한 달 만에 1000채의 주택이 매진됐다. 이 단일 주문으로 거의 천만 위안을 벌었습니다!

그리고 우리는 수익성 있는 모델을 찾았습니다. 오래된 도시 개조는 수익성이 매우 높기 때문에 대련에서 시작했습니다. 다른 동료들이 정신을 차렸을 때 왕젠린은 대련의 옛 도시를 변화시키는 '전문가'가 되었습니다.

왕젠린은 한 인터뷰에서 자신의 첫 1억에 대해 이렇게 말했다. “일정 기간 사업을 하다 목표가 점차 확대돼 회사의 목표 슬로건을 정하고 올해 1억 달성을 위해 노력했다. 자산. 당시 많은 직원들은 1억이 너무 멀다는 사실을 확신하지 못했습니다.

그 당시에는 모두가 열심히 일했고, 당시 중국 전체 경제는 급속히 성장하고 있었기 때문에 곧 1억 달러를 돌파했습니다.

창업 초기에 가장 중요한 것은 무엇인가요? Wang Jianlin은 다음과 같이 말했습니다. 첫째, 감히 모험하고 감히 시도하십시오. 무슨 일을 하든 꿈과 목표가 있어야 하고, 과감히 해내야 합니다.

둘째, 혁신과 변화를 추구하라. 남들과 똑같은 일을 하면 반드시 평균 수익률을 얻을 수 있고, 남들과 전혀 다른 일을 해야 초과 수익을 얻을 수 있다.

셋째, 꾸준히 하세요. 예전에는 황하를 포기하지 않으면 남벽에 닿을 때까지 뒤돌아보지 않는다고 했다. 포기하지 마세요. 남쪽 벽에 부딪혀서 뒤돌아보지 않으면 사다리가 나올 것입니다.

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왕젠린에 관해서라면 아마도 모두의 기억에 생생할 것이다. “먼저 1억 벌기 같은 작은 목표를 세워라!”

사장님은 매우 겸손하시지만, Jack Ma는 "나는 돈을 만진 적이 없으며 돈에 관심이 없습니다!"라고 말했습니다.

이 기업가들은 주제를 만드는 동시에 무료로 회사를 광고합니다. Wang Jianlin은 항상 매우 절제된 태도를 취했지만 Wang Sicong은 반항의 대가입니다.

왕젠린은 1954년 10월 24일 쓰촨성 광위안시 창시현에서 태어나 1970년 군대에 입대해 30세가 채 안 된 나이에 연대 간부가 됐다. 당시 수십만 명의 군대 중 젊은 간부 중 한 명이었습니다.

그는 17년 동안 군 복무를 한 뒤 1986년 군에서 지방자치단체로 이적했다. 그는 빠르게 승진해 2년간 사무국장을 역임했다고 할 수 있다. 밝은 미래.

그러나 왕젠린은 1988년 사임하고 사업을 시작했다. 왕젠린은 구체적인 이유를 다음과 같이 말했다.

"첫째, 사업 열풍을 따라잡기 위해서다. 1988년부터 1995년까지 많은 사람들이 본직을 ​​그만두고 '해외로 나갔다'. 거기에는 사업 열풍이 없었다. 그때 중국에는 지금처럼 뛰어난 기업가가 없을 것입니다.

두 번째는 내 개인 생활을 개선하는 것입니다. 위안, 나는 10,000위안을 가진 가구가 되어서는 안 된다”

이런 식으로 왕젠린은 시스템을 떠나 일하러 갔다.

왕젠린은 창업에 있어 매우 선견지명이 있고 부동산에 관심을 갖고 있다고 할 수 있다. 사업을 시작하는 것이 항상 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. 더욱이 당시 Wang Jianlin은 오늘날 기업가들이 직면하는 문제인 돈 부족에 직면했습니다.

'계획경제' 시대에 사업을 하려면 돈은 물론이고 '계획지표'도 있어야 하고, '국가계획위원회'에도 나와야 한다. 지표 목록.

왕젠린은 대련에서 동료를 찾아 비용을 지불하고 수만 제곱미터의 할당량을 얻었다. 그러므로 중요한 순간에 도움을 줄 수 있는 전우와 친한 친구가 있다는 것은 얼마나 중요한 일입니까?

토지 할당량을받은 후 Wang Jianlin은 토지 승인을 위해 리더에게 가야만했습니다. 매우 답답했지만 아무도 응답하지 않았습니다.

마침내 지도자는 왕젠린에게 "개발하고 싶지 않느냐? 시정부 북쪽 땅을 주겠다"고 말했다.

무슨 뜻인가요?

다롄 시청 북쪽에는 낡은 집과 열악한 시설이 있는 주택가가 있는데, 100여 가구가 수도꼭지 하나, 화장실 하나만 사용하고 있어 생각만 해도 끔찍하다. 이러한 환경은 당연히 정부에 의해 "보기 흉하다"고 간주됩니다.

이것은 Wang Jianlin에게 '뜨거운 감자'였습니다. 프로젝트의 개조 비용은 1,200 평방 미터였으며 당시 시장에서 가장 좋은 집은 1,000 위안에 불과했습니다. 하지 마세요. 리더가 이미 하지 않으면 기회가 없을 것이라고 대답했습니다.

왕젠린은 많은 사람들의 반대에도 불구하고 이 프로젝트를 추진하기로 결정했다. 당시 Wang Jianlin의 회사는 "Xigang Development Company"라고 불렸습니다. Wang Jianlin은 "개발 회사는 발전해야 발전할 수 있습니다. 감히 열지 않으면 어떻게 발전할 수 있습니까?"라고 말했습니다.

잘 어울리는 말이 있습니다:

"다수의 의견을 듣고, 소수의 의견을 참고하여 결국 스스로 결정하라."

Wang Jianlin은 더 이상 그다지 신경 쓰지 않습니다. 최후의 전투라고 할 수 있으며 성공할 수는 있지만 실패할 수는 없습니다.

이 집은 돈을 벌기 위해 제곱미터당 1,500위안에 팔아야 했고, 당시 집 배치의 단점을 고려해 왕젠린회사는 집 배치를 혁신했다. /p>

당시 주택의 평균 시가는 제곱미터당 1,580달러였으며, 한 달 만에 1,000채 이상이 매진되었습니다.

이 프로젝트를 통해 Wang Jianlin은 첫 번째 금 단지를 만들었습니다: 천만 위안이 넘는 금액입니다. 이로 인해 Wang Jianlin의 회사는 최초로 "오래된 도시 개조" 산업에 진출하게 되었고, Wang Jianlin은 오래된 도시 개조가 매우 수익성이 높다는 것을 깨닫고 대련에서 사업을 시작하게 되었습니다.

1. "청화대든 북대대든 용기를 내는 게 낫다"라고 도전해 보세요.

무엇을 하든 꿈이 있어야 합니다. 목표, 그리고 그것을 감히 해내십시오. 성공하면 확률은 절반이고, 그렇지 않으면 확률은 0입니다. 용감하다는 것은 원하는 것을 무엇이든 해야 한다는 의미가 아니라, 도전하고 실험할 수 있는 용기를 가져야 한다는 의미입니다!

2. 혁신과 변화

성공하고 싶다면, 계속해서 성공하고 싶다면, 더 큰 성공을 이루고 싶다면 변화를 추구하고 변화할 수 있어야 합니다. 혁신을 추구해야 하며, 자신이 걸어온 길에서는 남들과 똑같은 일을 할 수 없습니다. 남들과 똑같은 일을 하면 확실히 평균 이익률을 얻을 수 있고, 남들과 완전히 다른 일을 하면 초과 이익을 얻을 수 있습니다.

3. 끝까지 지속하라

사업 초기에는 더 많은 새로운 아이디어가 나올 수 있지만, 이러한 아이디어는 처음에는 성숙하지 못할 수도 있습니다. 새 모델은 시험 중에 어려움을 겪을 수도 있고, 차질을 겪거나 기대했던 목표를 달성하지 못할 수도 있습니다. 이때 무엇을 해야 할까요? 분석 후 자신의 경로가 옳다고 생각되면 지속해야 합니다.

나는 종종 이렇게 말합니다. 예전에 우리는 황하를 포기하지 않고 남벽에 도달할 때까지 결코 뒤돌아보지 않겠다고 말했습니다. 그러나 나는 황하에 도달할 때 포기하지 않을 것입니다. 그냥 다리를 놓고 건너갈 수도 있고, 남쪽 벽에 부딪혀도 뒤돌아보지 않을 것이다.

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모르겠어요. 우리 평범한 사람들은 이런 것에 관심을 가져서는 안 된다고 생각해요.

루쉰은 식인 풍습을 말했다.