고징그룹의 시스 전략 도입으로 얻은 성과는 무엇인가요?

Augute는 기업의 CIS 문화 전략 도입에 대해 이야기합니다

Augute International Consulting Agency는 아시아 기업의 전략적 발전에 전념해 왔으며, 기업의 CIS 문화 전략 도입을 촉진하는 동시에 내부 및 외부 비즈니스 개념을 통합하고, 표준화된 행동을 확립하고, 시각적 식별 시스템의 규범을 확산시키기 위해 변화 및 업그레이드 과정에 있는 대기업을 위한 고급 브랜드 전략을 구현하고 계획하여 기업이 항상 내부 및 외부를 유지할 수 있도록 합니다. 끊임없이 변화하는 시장 환경에서 일관성을 유지하고 "내부 품질 향상 및 외부 이미지 형성"이라는 전략적 목표를 달성합니다.

Augute는 항상 회사의 실제 상황을 이해하고 회사의 장점을 탐색하며 회사에 존재하는 문제를 발견하고 문제를 식별하면서 각 고객에게 맞는 서비스를 고집해 왔습니다. 지역, 다양한 문화, 기업의 규모와 발전 단계는 당시 기업의 발전 요구에 적응하고 기업의 꾸준한 성장을 위한 문화적 계승과 발전을 지원하도록 설계 및 계획됩니다. 명확한 경영철학(MI)이 없거나 시장에 적응하지 못하는 불명확한 개념을 갖고 있는 기업에 대해서는 기업철학을 통합하는 것부터 시작하여 전문 지식과 기술을 활용하여 기업과 협력하여 다음과 같은 개념을 공식화합니다. 기업 자체와 일치하고 이미 시장 규칙에 적응합니다. 비즈니스 철학이 있거나 특별한 상황이 있는 기업의 경우, 우리는 커뮤니케이션의 이미지 전략에 중점을 둘 것입니다. 내부적으로는 회사의 모든 직원을 대상으로 합니다.

기업 이미지는 회사 내부 직원과 회사 외부 대중이 회사에 대해 느끼는 전반적인 인상, 종합적인 평가 및 일반적인 식별을 의미합니다. ; 기업과 대중의 관계는 소통과 소통의 기초입니다. 다양한 기업에는 고유한 구성 요소가 있으며, 특정 조직, 규칙 및 규정 외에도 이러한 요소의 유기적 통합에는 일종의 조정이 필요합니다. 이는 기업의 효과적인 운영을 위한 원동력을 형성하기 위해 사용됩니다. 이 힘이 바로 경영의 영혼이라 불리는 기업문화이다. 기업 문화는 회사의 모든 직원이 장기적인 발전 과정에서 배양하고 형성하며 모든 직원이 만장일치로 준수하는 최고의 목표, 가치 체계, 기본 신념 및 행동 규범의 총합입니다.

1. Augute의 전문가들은 진정한 CIS 전문 서비스 회사는 다음과 같은 조건을 충족해야 한다고 믿습니다.

1. 중국 및 외국의 CIS 이론과 중국어에 대한 철저한 이해가 있어야 하는지 여부 CIS 관행. CIS 자체에 대한 인식과 이론적 수준, 실무 능력이 CIS 도입 기획의 성패를 좌우하는 핵심 요소이기 때문이다.

2. 기업 브랜드 기획 능력, CIS 전문 기업의 브랜드 기획 및 브랜드 전략을 테스트하고 측정하기 위한 핵심 요소이자 기준입니다.

3. 그리고 상대방의 CIS 도입 방향과 해결해야 할 주요 이슈에 대해 "Check the Pulse"를 신속하게 회사에 제시할 수 있다.

4. 기획력이 있는가? , 회사의 실제 상황과 회사의 발전 전략 목표를 기반으로 CIS를 도입, 홍보 및 관리합니다.

5. CIS(MI, BI, VI) 시스템을 도입할 수 있는 능력이 있습니까? 전략적 관점과 종합적인 기획만 할 수 있다면 전문적이고 체계적인 회사가 될 수 없습니다.

6. 기업의 CIS 홍보, 개발을 지원하는 장기적인 후속 서비스가 있습니까? 효과 평가 수단 및 CIS 계획의 "애프터 서비스" 기능 구현? 목표 교육 코스웨어 개발을 구현하는 능력.

진정한 CIS 전문 기획사는 위의 조건을 충족해야 한다고 믿습니다. Augut은 위의 6가지 표준을 따를 뿐만 아니라 이 전략을 도입하는 동안 8가지 주요 측면에서 체계적인 개발을 수행합니다. MI, BI, VI의 세 가지 주요 시스템은 회사의 진정한 사명을 정확하게 완료할 수 없습니다. CIS 전략. 따라서 Augute 개선의 8가지 주요 부분은 기업 브랜드 전략 수준에서 올바르게 구현되어야 합니다.

2. 기업 CIS 전략 도입에 필요한 조건

Ogutce International Consulting은 항상 기업의 다양한 단계, 기간 및 조건에서 기업 전략을 수행하는 방법을 연구하는 데 중점을 두었습니다. 단위 조정, 특히 기업이 필요한 조건을 갖추고 있지 않고 특정 역사적, 문화적 축적을 형성하지 않은 경우 도입하면 기업이 심연으로 밀려날 수 있으며 이는 매우 위험합니다! 실질적인 브랜드 평판을 갖춘 기획컨설팅사는 CIS를 기업에 함부로 소개하지 않습니다.

기업들은 시기에 따라 CIS 도입에 대해 서로 다른 이해와 요구를 가지고 있습니다. 현재 다양한 형태, 풍부한 의미 및 수많은 대표자를 갖춘 다양한 "중국형 CIS"가 형성되어 있습니다. 그들은 모두 서로 다른 우선순위를 가진 이미지 전략을 소개합니다. 맹목적으로 따르지 말고 목숨과 돈을 낭비하지 마십시오.

3. Augute International은 8개 유형의 기업에 CIS 문화 전략을 도입하기 어렵다는 점을 상기시켰습니다.

1. 사업 경력이 5년 미만인 기업입니다. >

2. 회사에 선도적인 산업이 없습니다.

3. 회사에 개발 전략 계획과 목표가 없습니다.

4. 회사의 의지가 확고하지 않습니다.

5. 아직 개발 트랙에 진입하지 않은 회사,

6. 비즈니스 문화를 이해하지 못하는 현대 서비스 회사,

7. 산업 체인이 없거나 생산과 마케팅이 통합되지 않은 생산 중심 기업,

8. 기업은 VIS의 시각적 식별 부분에만 일방적인 관심을 쏟습니다.

위의 8가지 측면은 어그트 인터내셔널이 기업과 기업을 위한 기업 문화 전략을 도입하는 초기 단계에서 기본적으로 고려하는 사항이다. 도입을 위한 기본 조건이 충족되지 않기 때문에 CIS 전략 도입의 가치와 의의를 제대로 발휘할 수 없으며, 향후 브랜드 마케팅 전략을 위한 산업 플랫폼에 대한 견고한 문화적 지원을 제공할 수 없습니다. 기업 이미지의 각 사업 단위에서 고유한 고유성을 효과적으로 전달하는 것은 불가능합니다.

4. Augut 전문가들은 CIS 프로젝트 구축 프로세스가 특히 중요하다고 말했습니다

Augut 기본 프레임워크 프로세스의 목적은 기업의 개발 역사, 브랜드 역사 및 문화를 연구하는 것입니다. 더 깊게. 기업문화 지향 유형을 명확히 하고, 맞춤형 문화 구축 개요와 브랜드 문화 연관성 진단을 제공할 수 있으며, 특히 여기서 최종 서비스 프로세스와 기준을 수립하는 것이 중요합니다. 엄격하고 과학적인 프로세스 기반의 운영관리, 다양한 사업부의 유기적인 결합이 없다면 통합은 어디에서 나올까요? 창의적인 아이디어의 중심지는 어디인가요? 어떻게 감히 창의적 통합에 대해 이야기할 수 있겠습니까? 엄격하고 혁신적인 프로세스 관리는 프로젝트의 성공을 보장하는 기반이라고 볼 수 있습니다.

Augute International은 지속적인 혁신을 통해 전문적이고 안정적이며 지속적으로 개선되는 팀 컨설팅 프로젝트 서비스를 제공합니다.

Augute Institution의 Cangshi(Mr.)가 제공한 원본 텍스트

Augute International Institution은 비즈니스 커뮤니티의 친구들이 함께 모여 기업 문화 전략에 대한 심층적인 솔루션을 논의하는 것을 환영합니다.

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