안칭석유화학의 발전

기업의 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 안칭석유화공인들은 다시 한번 '2348 작전'을 외쳤다. 역사는 1995년이 Anqing Petrochemical 기업가 정신의 역사에서 번영하고 영광스러운 "시작의 해"였다는 것을 결코 잊지 않을 것입니다. 2월에는 연간 처리 용량이 100만 톤에 달하는 정유소의 대기압 및 진공 압력 장치 2개가 3월에 동시에 성공적으로 가동되었습니다. 이는 연간 처리 용량을 갖춘 세계 최대의 접촉 분해 결합 장치입니다. 4월에는 40만톤의 아크릴로니트릴 공장이 동시 가동에 성공했으며, 8월에는 5만톤의 아크릴섬유 공장이 동시 가동에 성공했습니다.

이후 안칭석유화공의 정유, 비료, 화섬, 발전의 4-in-1 패턴이 공식적으로 형성됐다!

2000년 2월 시노펙그룹의 통합배치에 따라 안칭석유화학단지는 상장과 비상장으로 개편되었으며, 그해 4월 1일부터 공식적으로 분리 운영됐다.

개편 및 상장 초기에는 설치 규모도 작고, 수익성도 좋지 않았으며, 인력 부담도 컸다. 안칭석유화공은 이러한 곤경에서 벗어나기 위해 새로운 시대의 발전 방향을 과감히 제시했다. “정련되고, 우수하고, 특별하고, 강해지며, 중국 중상류 정유화학 기업의 선봉이 되기 위해 노력한다.” 양쯔강." 동시에, 전례 없는 강도로 과감한 전략 개혁이 이루어졌습니다.

“수년에 걸쳐 Anqing Petrochemical의 새로운 세기 발전 경로를 검토할 때마다 우리가 항상 주장하는 가장 중요한 것은 우리가 가속화하고 싶을수록 과학 법칙에 따라 행동해야 한다는 것입니다. 개발을 위해서는 더욱 실용적이어야 합니다.” Anqing Petrochemical 총책임자 Yu Xizhi의 어조는 매우 단호했습니다.

발전의 변혁을 개혁하고 실현한다. 안칭석유화공은 1979년 초에 즉시 “계약책임제”를 도입했습니다. 1982년 안칭석유화공은 "원자재 및 기타 제품에 의존하고 인수에 의존하는" 상황을 깨고 원유를 국제 무역 가격으로 처리하고 독립적으로 운영하며 자체 이익을 책임지는 새로운 방법을 모색하는 데 앞장섰습니다. 그리고 손실. 1984년에는 공장장책임제를 실시하였다. 2003년, 안칭석유화공은 장강 유역 기업의 수평적 경영을 주도하여 거의 30년 동안 지속된 '3단계 경영 모델'을 깨고, 주 기업과 보조 기업의 분리, 구조 조정 및 전환을 가속화했습니다. 사회적 기능을 기업에 넘겨주는 것. 2009년 초 현재 회사의 총 직원 수는 10차 5개년 계획 시작 시 12,778명에서 5,709명으로 감소했으며, 회사의 직원 수도 607명에서 365명으로 줄었습니다. 부서 및 부서 직원 수를 1,068명에서 466명으로 줄였습니다. 개혁을 심화함으로써 기업은 초기에 시장 경쟁에 적응하기 위한 제도적 메커니즘을 구축했습니다.

혁신은 개발의 활력을 자극합니다. 2006년에 Anqing Petrochemical은 세계 최고의 석탄 화학 기술인 Shell의 미분탄 가스화 기술의 소화, 흡수 및 독자적인 혁신을 통해 비료 원료의 "석탄-석탄" 전환을 구현했습니다. 이 프로젝트의 완료 및 시운전은 "Sinopec의 석탄 가스화 기술 적용에 있어서 이정표"로 평가되었습니다. 안칭석유화공(Anqing Petrochemical)의 개발에 참여하는 DMMC-1 차세대 접촉 분해 촉매 산업 응용 프로젝트는 그룹 회사의 과학 기술 진보상에서 1등상을 받았습니다. 최근 몇 년 동안 안칭석유화공은 100만 위안 이상의 가치가 있는 80개 이상의 기술 혁신 프로젝트를 시행했으며 현재 69세트의 다양한 생산 장치를 보유하고 있으며 연간 원유 처리 능력은 550만 톤, 2차 종합 처리 능력은 5입니다. 100만 톤, 일일 석탄 처리 능력은 2,000톤, 산소 생산 능력은 시간당 48,200입방미터(표준), 발전 용량은 200,000kWh입니다. 석유, 화학, 화학 섬유 3대 제품을 형성했습니다. 브랜드, 주로 "Double Ring", "Shuangling" 및 "Huangshan" 브랜드가 있습니다. 브랜드 시리즈 제품은 40가지가 넘습니다.

관리, 개발 모델을 새롭게 단장합니다. Anqing Petrochemical은 상속과 혁신을 결합한 세련된 관리의 새로운 모델을 만들기 위해 노력하고 있으며 통합 관리, 내부 통제 시스템 및 ERP가 주도하는 다단계 정보 제어 시스템을 구축하는 등 현대적인 관리 방법을 지속적으로 구현했습니다. 경영분석, 생산최적화, 원가절감, 효율향상, 전문적·기술적 연구 등 '4대 메커니즘'… 최근 본사 '3대' 업무 표창회에서 '3대' 경영이 괄목할 만한 성과를 거뒀다. 몇 년 동안 Anqing Petrochemical은 Zhenhai, Yanshan 및 Maoming과 함께 시상대에 올랐습니다.

이는 안칭석유화학의 새로운 과학적이고 효과적인 발전을 위한 중요한 기회를 제공합니다.

최근 몇 년간 안후이성은 동쪽으로의 발전 전략을 적극적으로 시행해 왔으며, '판양쯔강 삼각주' 지역 경제의 부상으로 안칭석유화공은 광대한 주변 시장과 빠르게 성장하는 제품 수요를 확보하게 될 것입니다.

결정적인 승리는 미래에 달려 있고, 성장은 체력에 달려 있다. 올해 Anqing Petrochemical은 글로벌 금융 위기의 도전에 적극적으로 대응하고 생산 및 운영을 과학적으로 조직했으며 연간 3억 위안의 잠재력과 효율성 증가를 보장하는 목표를 제안하고 4억 위안을 위해 노력하고 핵심 지표를 제시했습니다. 본사 정유, 화학 기업의 첫 번째 광장에 서서 안칭석유화학이 창립 35년 만에 최대 이익을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 동시에 Anqing Petrochemical은 130,000톤/년 아크릴로니트릴, 250,000톤/년 부틸-옥탄올 및 250,000톤/년 부틸-옥탄올 및 기타 화학 공장 자원과 시장 우위를 바탕으로 안칭석유화학을 핵심으로 하는 석유화학 산업 클러스터가 안후이 남서부에 형성되었습니다.

석유 품질 업그레이드, 재건 및 확장 프로젝트에서 안칭석유화공(Anqing Petrochemical)은 환경 보호 부채를 해결하기 위해 "오래된 것을 새로운 것으로 교체"하는 원칙에 따라 사전 수소화와 같은 국제적으로 선진적인 기술을 채택할 예정입니다. 기존 문제를 최대한 개선하고 청정 생산 수준을 종합적으로 향상시킵니다. 프로젝트가 완료된 후 석유 정제 배수량을 현재 250톤/시간에서 209톤/시간으로 줄이고, 석유 1톤당 석유 배출량을 0.50톤에서 0.22톤으로 감소시켜야 합니다. 전체 공장의 이산화황 배출량은 연간 9447톤에서 연간 4950톤으로 감소됩니다.

"로크는 하루 만에 바람을 타고 솟아올라 9만 마일 떨어진 곳까지 날아오른다." Anqing Petrochemical은 35년간의 기업가 정신을 바탕으로 훌륭한 계획을 세웠고 큰 성공을 눈앞에 두고 있습니다. 새로운 출발점에 선 안칭석유화공인들은 과학발전사상을 따르고 중국 중부 부상의 봄바람을 타고 힘찬 발걸음을 내딛고 새로운 도약을 시작할 것입니다!