훌륭한 팀을 구축하는 방법

우수한 팀을 구축하는 방법

직장에서 이러한 현상이 발생하더라도 당황하지 마십시오. 좋은 비율 감각 직장에는 많은 문제가 있습니다. 훌륭한 팀을 만드는 방법 1

통일된 가치 ​​

통일된 가치. 많은 기업이 성장하지 못하는 이유는 팀에 통일된 가치가 없기 때문입니다. 가치가 통일되지 않으면 직원들의 잠재력이 직장에서 충분히 활용될 수 없고, 서로 호환되지 않는 것 같습니다. 함께 일할 때 서로. 모든 직원은 팀의 일원입니다. 회장님과 본부장처럼 열심히 일하고, 항상 회사의 성장을 걱정하고, 한자리에서 생각하고, 한자리에서 열심히 일하시면 모든 직원이 자신의 노동에 기여할 뿐만 아니라, 기여 지혜는 기업 발전을 위한 제안을 제공하고 더 강력한 구심력을 형성할 수 있습니다.

명확한 전략과 목표

명확한 전략과 목표. 목표는 사람들을 하나로 모으는 중요한 기반입니다. 목표에 대한 인식과 이해만이 강력한 조직과 팀을 형성할 수 있고, 사람들의 단결하고 전진할 수 있는 투지를 고취할 수 있습니다. 목표를 설정하면 모든 회원이 동일한 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하고 어디에 노력을 기울여야 할지 알 수 있게 됩니다. 비즈니스 목표, 전략 및 비즈니스 개념을 모든 직원의 마음에 통합하고 상식이 되도록 하십시오. 모든 부서와 모든 사람이 자신의 책임과 기여를 알 수 있도록 목표를 분해하고 모든 부서와 모든 사람의 업무를 기업의 전반적인 목표와 긴밀하게 통합합니다. 목표는 장기, 중기, 단기 목표로 나누어져 있으며, 목표를 통해 어떤 능력이 필요한지 판단한 후 행동계획을 수립하고, 자신의 행동을 반성하며, 자신의 능력을 향상시키고 목표를 달성하기 위한 적절한 방법을 선택할 수 있습니다.

팀 관련 기술

팀 관련 기술. 효과적인 팀은 유능한 구성원들로 구성된 그룹으로 구성됩니다. 그들은 원하는 목표를 달성하는 데 필요한 기술과 능력을 갖추고 있으며, 일을 잘 완수하기 위해 서로 잘 협력하는 성격을 갖추고 있습니다. 후자는 특히 중요하지만 종종 간과됩니다. 뛰어난 기술을 가진 사람들은 대인관계 기술을 다루는 방법을 반드시 아는 것은 아닙니다.

팀 정신을 함양

팀 정신은 성과가 뛰어난 팀의 영혼이며, 팀원들이 서로 협력하고 목표를 달성하기 위해 최선을 다하려는 의지와 스타일입니다. 팀의 관심과 목표. 간단히 말해서, 팀 정신은 전반적인 인식, 서비스 인식 및 조화 인식의 조합으로 팀 구성원의 사기를 반영하며 모든 팀 구성원의 가치와 이상 및 신념의 초석입니다. 팀의 힘을 하나로 묶고 팀의 발전을 촉진하는 힘입니다. 팀 정신은 각 구성원의 관심과 성취에 대한 존중을 요구하며, 각 구성원은 자신의 품질을 향상하고 팀 목표를 달성할 책임이 있습니다. 팀 정신의 핵심은 함께 일하고 팀의 에너지를 최대한 끌어내는 것입니다. 팀원은 상호의존적이고 존중하며 관용하며 서로 신뢰하는 관계를 형성하고 진심으로 대하고 약속을 준수하며 서로 돕고 함께 발전하며 확고한 신념을 가지고 이익과 성과를 공유하며 *** 책임을지고, 조화로운 대인관계를 유지하고, 높은 팀 사기를 유지합니다.

탁월한 리더십

리더십은 조직의 핵심입니다. 카리스마 있고 권위 있는 리더는 자연스럽게 모든 직원을 자신을 중심으로 결속시킵니다. 그렇지 않으면 팀 정신은 고사하고 사람들의 주의가 산만해질 것입니다. 지도자에게는 지위와 책임에 따라 일정한 권한이 부여되지만, 권력으로 명령하고 권력으로 타인을 억압하는 것은 결속력을 형성하지 못한다. 더 중요한 것은 리더십과 팀 핵심은 자신의 명성과 영향력에 의존하여 사람들을 설득함으로써만 형성될 수 있다는 것입니다. 우수한 팀을 만드는 방법 2

상호 신뢰하는 조직 분위기 조성

특히 관리자가 중간급 직원에게 권한을 위임하고 한 달 동안 시간을 ​​보내는 유명한 은행이 있습니다. 마케팅에 .

어떤 사람들은 그런 사람들이 무차별적으로 돈을 쓸 것이라고 걱정하지만, 실제로 직원들은 무차별적으로 돈을 쓰는 것이 아니라 많은 고객을 유지했고 그들의 성과는 업계의 깃발이 되었습니다. 반면에 일부 관리자들은 다른 사람들이 무분별하게 돈을 쓸 것을 두려워하여 돈을 매우 중요하게 여기지만, 자신들은 많은 돈을 지출하기 때문에 직원들은 비밀리에 개인적인 이익을 위해 모든 수단을 동원합니다. 친환경 자재를 취급하는 합작회사도 있는데, 총지배인의 사무실은 일반 직원들과 똑같다. 일반 직원이라면 누구나 일어설 때 무엇을 하는지 볼 수 있다. 직원들이 일상적인 사무용품을 사러 나갈 때, 회사는 일반적인 환급에 더해 추가로 근로 비용도 지불합니다. 이 법안은 직원들의 부정행위 시도를 방지합니다. 이 두 가지 경우에서 우리는 조직의 모든 구성원에 대한 상호 신뢰의 영향을 경험할 수 있으며, 특히 조직에 대한 직원의 정서적 인식이 향상됩니다. 정서적인 상호 신뢰는 조직 내 협력을 위한 가장 견고한 기반이며, 그래야 직원들이 진정으로 회사와 일체감을 느끼고 회사를 자신의 것으로 여기며 개인 발전의 무대로 활용할 수 있습니다.

태도가 모든 것을 결정하지는 않는다

유비는 태도에 많은 관심을 기울이는 사람이다. 그는 초가집에서 공명을 세 번 방문하고 그 사람이 되었다. 관우와 장페이는 절친한 친구였지만 결국 패자가 되었습니다. 조조는 자신의 태도를 개의치 않고 오로지 사람을 승진시키고 큰 업적을 이뤘다. 왜냐하면 이익을 얻는 것은 태도뿐만 아니라 재능에도 달려 있기 때문입니다. 태도를 중시하는 관리자는 일반적으로 누군가가 자신의 권위에 도전하면 내부적으로 불편함을 느낍니다. 그러므로 태도가 모든 것을 결정한다고 믿는 관리자는 먼저 고용에 대한 태도를 반성해야 합니다.. 직원의 능력이 아닌 자신의 감정적 필요만 고려합니까? 자신의 권위가 손상되었다고 생각합니까? 재능은 마음으로부터 받아들여질 수 없습니다.

조직 내에서는 처벌을 신중하게 사용하세요.

심리적 관점에서 사람의 행동을 바꾸고 싶다면 처벌과 인센티브라는 두 가지 방법이 있습니다. 처벌은 행동 철회로 이어지며, 이는 부정적이고 수동적입니다. 법의 내부 메커니즘은 처벌입니다. 인센티브는 긍정적이고 적극적이며 지속적으로 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 적당한 처벌은 긍정적인 의미가 있고, 지나친 처벌은 효과가 없으며, 처벌을 남용하는 기업은 절대 오래가지 못합니다. 처벌은 직원을 거부하는 것입니다. 자주 거부당하는 직원은 일에 대한 열정이 없습니다. 고용주의 동기 부여와 긍정은 직원의 회사에 대한 긍정적인 동일시를 높이는 데 도움이 되는 반면, 고용주가 직원을 자주 거부하면 직원은 자신이 회사에 쓸모가 없다고 느끼게 되고 직원도 회사를 거부하게 됩니다. 훌륭한 팀을 구성하는 방법 3

1. 공통 목표:

팀은 모든 팀원으로 구성되며, 팀을 구성하는 과정에서 모든 사람은 자신만의 아이디어를 갖게 됩니다. , 다른 사람의 생각을 통합하고, 같은 목표를 세우고, 그 목표를 향해 나아가야 합니다. 명확한 목표를 가지고 팀원 각자가 어떤 방향으로 노력해야 할지 알게 되고, 모두가 단결하게 될 것입니다. 성공을 이루는 힘.

2. 적합한 인력:

팀은 포괄적인 역량의 균형을 맞추기 위해 모든 측면에서 재능이 필요합니다. 야심 차고, 교활하고, 위선적이고, 교활한 사람보다는 현실적이고 사실을 추구하는 사람이 필요합니다. 특히 기업가적인 팀은 부정적인 에너지로 가득 차 있어서는 안 되며, 긍정적인 사람들을 파트너로 선택하도록 노력해야 합니다.

3. 업무 분장은 명확해야 합니다.

팀의 각 구성원의 역할은 다르며 수행되는 작업도 매우 다르기 때문에 각 구성원은 모든 작업을 수행해야 합니다. 구성원은 자신의 책임과 권한을 명확히 해야 합니다. 명확한 업무 분담을 통해 팀은 더욱 효율적이 될 것입니다. 문제가 발생하면 어떤 기업이나 팀에서든 문제가 있는 곳을 찾기가 더 쉬울 것입니다. 그리고 팀에는 명령을 내리고 일관된 명령을 내릴 수 있는 리더십 핵심이 있어야 합니다.

4. 처벌보다 보상이 더 크다:

각 사람의 직위는 업무 분업과 중요도 수준이 다르기 때문에 팀에 대한 기여도도 다릅니다. 그러므로 보상과 처벌을 동시에 이야기할 수는 없습니다. 팀은 뛰어난 성과를 낸 직원에게 적극적으로 보상해야 합니다. 보상은 훌륭한 직원에게 보상할 뿐만 아니라 필요하다면 다른 직원에게도 승진 효과를 줄 수 있습니다. 건전한 경쟁을 보장하기 위해 해당 규칙을 보완하고 악의적인 경쟁을 금지해야 합니다. 성과가 형편없거나 실수를 한 멤버를 포기할 수는 없습니다. 문제를 해결하려면 문제를 해결하는 것보다 차단하는 것이 좋습니다.