그룹 브랜드 통합 과정

그룹 브랜드의 통합 과정

그룹 기업이 통합 브랜드 전략을 채택하든 멀티 브랜드 전략을 채택하든 이 그룹 기업 브랜드 포트폴리오 전략은 전반적인 브랜드 개선에 매우 중요합니다. 그룹의 가치. 그룹 브랜드 통합 프로세스는 다음과 같은 측면으로 나누어집니다.

1. 인수 합병 당사자의 브랜드 자산을 평가합니다.

시장 조사를 통해 얻은 원본 데이터를 분석한 후 , 인수합병 양측의 브랜드 자산 가치를 평가해야 합니다. 인수합병 양측의 브랜드 자산 평가에는 현재의 브랜드 자산에 대한 평가뿐만 아니라 브랜드 자산의 향후 발전 추세에 대한 평가도 포함됩니다.

2. 시장 조사 및 분석

시장 조사 및 분석은 기업이 인수합병 후 브랜드 포트폴리오 전략을 선택하는 첫 번째 단계입니다. 기업 시장 조사의 주요 측면은 다음과 같습니다.

(1) 소비자 측면에서는 인수 합병 양측의 브랜드 인지도, 각 브랜드의 대상 소비자 그룹, 소비자 구매 행동의 특성 및 소비자의 실제 요구 사항에 대한 조사를 수행합니다. 제품

(2) 시장 측면에서 인수합병 당사자의 브랜드 소비 상황, 마케팅 채널, 브랜드 홍보 방법 등에 대해 조사합니다.

(3) 업계 상황 측면에서 합병 회사의 업계 내 위치, 경쟁사 행동, 업계 특성, 대체 제품 개발 동향, 잠재 진입자의 브랜드 전략 등에 대한 조사를 수행합니다.

(4) 회사 자체의 강점, 회사의 자원 현황 및 회사의 브랜드 관리 측면에서 경영 역량 등에 대한 연구를 수행합니다.

(5) 기업 발전 전략 측면에서 기업 인수합병의 주요 목적, 회사의 장기적인 브랜드 계획 등에 대한 조사

시장 조사가 완료된 후에는 시장 조사 결과를 분석하여 기업이 브랜드 포트폴리오 전략을 선택하는 데 기초를 마련해야 합니다. 주요 분석 항목은 업계 브랜드 가치의 핵심, 인수합병 당사자 브랜드 간의 갈등, 기업의 전략, 브랜드 확장성, 기업의 경제적 강점, 기업의 브랜드 관리 능력과 경험 등이다. 그리고 운영 등등

3. 브랜드 포트폴리오 전략 선택

브랜드 포트폴리오 전략의 선택은 일반적으로 두 단계로 나눌 수 있습니다. 첫째, 기업의 인수합병 유형에 따라, 적합한 브랜드 포트폴리오 전략을 선택합니다. 자체 브랜드 전략을 선택합니다. 두 번째로, 업계 핵심 브랜드 가치, 브랜드 확장성, 브랜드 자산 평가 결과, 기업 브랜드 관리 역량, 기업 강점 등의 요소를 기반으로 첫 번째 단계를 기반으로 선택합니다. , 산업 특성.

브랜드 포트폴리오를 선택할 때 다음과 같은 영향 요소에 주의해야 합니다.

(1) 합병 회사의 두 당사자 간의 상관 관계 정도; >

(2) 회사의 주요 제품 수명

(3) 기업의 독창적인 브랜드 포지셔닝

(4) 브랜드 확장;

(5) 브랜드 자산 평가 결과

(6) 업계 브랜드 가치의 핵심

(7) 회사의 브랜드 관리 능력 및 관리 경험; /p>

(8) 회사의 경제적 강점.

4. 브랜드 전략 개발, 브랜드 통합 수행, 필요한 통제 및 조정

브랜드 포트폴리오 전략을 선택한 후 회사는 브랜드 전략을 수립하고 브랜드 전략을 실행해야 합니다. . 구현 및 효과를 모니터링하고 구현 프로세스의 편차를 수정하며 불완전한 부분을 찾아 조정하고 브랜드 포트폴리오를 잘 수행하여 회사의 브랜드 가치를 향상시킵니다. ;