서관주의 서관주의 10년

절강상공연맹 회장으로 재임한 10년 동안 서관주는 혼란에서 운명 이해로 나아가 기업가의 정치 탐구와 질문을 완성하며 자신이 해야 할 목소리를 냈다. 만들다.

2012년 6월 18일 절강상공연맹 제10차 회원총회에서 서관주는 절강상공연맹 회장직을 맡은 10년에 대한 폐막연설을 했다. 어느 순간 목이 메었다. "열정이 넘치네요. 시련과 고난을 겪은 10년도 잊지 못할 10년입니다."

절강성 통일전선공작부 부주임이자 성상공연합회 당영도그룹 서기인 탕웨이핑(唐灯平) ​​등 무대 안팎의 많은 사람들이 감동을 받았다. 그 자리에서 눈물을 흘렸다.

2002년 중앙정부는 성(省) 상공연맹 회장을 맡아 천화그룹주식회사 회장직을 맡아 비공개소유 시범사업을 시작했다. 쉬관쥐(Xu Guanju)는 비공유제 기업 대표로 50년 만에 성(省) 상공연맹 회장을 역임했다.

사실 서관주는 1993년부터 소산공상연합회 부회장, 항저우상공연합회 부회장 등을 역임했다. 등 직업. 그러나 돌이켜보면 이 일련의 아르바이트는 서관주의 미래 정치 경력을 위한 준비 작업에 불과했습니다. 2003년 1월, 42세의 쉬관쥐(Xu Guanju)는 CPPCC 제9차 저장성위원회 제1차 회의에서 중국인민정치협상회의 저장성위원회 부주석으로 선출되었습니다. 중국 인민정치협상회의 저장성위원회가 설립된 이후 민간기업 대표가 부위원장을 맡은 것은 이번이 처음이다.

절강은 민간 기업주가 지역 지도자로 활동하는 선례를 세웠으며, '빨간 사업가' 논란과 더불어 서관주 역시 대중의 기대가 크다. 10년이 지난 지금도 전국의 도상공회의소 회장을 맡고 있는 민간기업인은 거의 없습니다.

지난 10년 동안 쉬씨는 "차관급 발언이 농담인 것 같다. 나는 항상 기업가로 자리매김해 왔다. 업무 균형의 원칙은 기업의 일은 기업의 일이고, 공적인 일은 공적인 일이다”라고 쉬관주는 “어긋남이 없다고는 할 수 없다”고 말했다. 우리는 시간과 에너지를 조정하고 이 두 가지 역할을 잘 수행하기 위해 노력할 수 있습니다. "Xu Guanju에게 지난 10년은 개인적인 성장의 10년일 뿐만 아니라 연설에서 말했듯이"라고 말했습니다. 민간 경제의 가속화, 발전, 변화의 10년입니다."

민간기업의 급속한 발전에는 거의 언제나 위기가 수반된다. 서관주는 절강상공연맹 회장으로 취임한 후 10년 동안 자주 기업을 옹호하는 연설을 했다는 점에 주목해야 한다. Xu Guanju는 많은 공개 행사에서 민간 기업을 대신하여 정부에 적극적으로 조언하여 민간 기업이 독점 산업에 진출하는 데 대한 정책 장벽을 허물고 민간 기업의 자금 조달 어려움을 완화하며 정책을 통해 기업 혁신을 지원하는 등 많은 문제를 다루었습니다.

2005년 저장성 상공연맹이 주재한 대규모 조사에 따르면 “민간기업은 여전히 ​​금융을 예로 들면, 불공평한 처우를 받고 있다. 중소기업 대출을 받기 어려운 문제가 여전히 뚜렷합니다." 쉬 교수는 “외국 자본이 중국에 은행을 설립할 수 있지만 중국 민간경제는 통제가 아닌 지분에만 참여할 수 있다”고 지적하며 금융산업의 민간기업 접근 문제를 직접적으로 지적했다.

2009년 서관주가 장강삼각주에서 중소기업 생존현황을 조사하던 중 “소기업이 대규모 고용을 해결할 수 있다. 어떤 사람들은 대기업을 큰 나무에 비유하기도 한다. 그리고 중소기업은 풀과 같지만, 모든 중소기업의 배후에는 여러 가구, 수십 가구, 심지어 수백 가구의 생계와 연결되어 있고, 큰 나무가 할 수 없는 역할을 하는 경우가 많다”고 말했다. 및 중소기업, "기업을 살리자, 특히 중소기업을 살리는 것, 즉 일자리를 살리고 민생을 살리는 것입니다."

2010년 두 차례 회의에서 쉬관주는 조사 결과를 바탕으로 '경제 성장을 민간 투자로 전환 실현'이라는 제안을 제출했고, 그 제안에서 '경제 성장을 가속화할 필요가 있다'고 지적했다. 금융 시스템 개혁의 속도를 높이고 관련 정책을 가능한 한 빨리 연구 및 수립하며 민간 신용 행위를 표준화하고 저장성의 막대한 민간 자금을 완전히 동원하는 등 많은 실질적인 문제가 광범위한 관심을 끌었습니다.

외부에서 볼 때 서관주는 기업인과 공무원 사이의 공감을 미묘하게 완성했으며, 이는 그의 이중적 정체성을 무의식적으로 드러낸 것이기도 하다.

“매년 우리는 프로젝트를 할 때 점검을 해야 하고, 민간 기업을 대변해야 하며, 당 위원회와 정부가 최전선의 목소리를 이해할 수 있도록 해야 합니다. 우리 기업가들은 몇 가지 제안을 내놓습니다. , 그리고 정부도 그들을 환영합니다.” 취임 10년차인 1년 동안 더 중요했던 것은 “이 일이 없었다면 정부에 대한 의견이 전혀 없었을 것입니다. 제가 제시한 제안과 의견 중 일부는 다른 민간 기업에서 나온 것입니다."라고 Xu Guanju는 말했습니다. Xu Guanju의 지난 10년은 'Zheshang' 브랜드가 유명해진 10년이기도 합니다.

2002년 말 현재 저장성의 총 민간기업 수는 247,300개, 등록 자본금은 2,515억 4,300만 위안, 가구당 평균 등록 자본금은 871,900위안이다. '절강 모델'과 '절강 사업가'가 대중의 주목을 받기 시작했고 언론의 폭넓은 주목을 받았습니다. 그리고 Xu Guanju는 Zhejiang 상인 브랜드 구축에 상당한 공헌을했습니다.

2004년 6월 천민아와 서관주의 지원으로 당시 절강성당 상무위원이자 중국 공산당 선전부 장관 '저상' 잡지가 창간되었습니다. 6월 6일, "Zhejiang Business" 잡지는 제1회 Zhejiang Business Forum을 개최했으며 Chen Min'er와 Xu Guanju가 잡지를 공개했습니다. 이후 전 세계 절강상인들을 위한 연례행사로 절강상인회의(절강상인포럼)는 매년 '절강상인' 잡지가 세심하게 기획하고 개최하는 주요 행사로 자리 잡았다. Zhejiang Entrepreneurs Conference의 주최자 중 한 명인 Xu Guanju는 항상 모든 Zhejiang Entrepreneurs Conference에 열정적으로 지원하고 적극적으로 참여하여 Zhejiang Entrepreneurs Conference에 제안하고 방향을 조정하며 손님을 초대합니다. 절강상회가 일부 비판을 받았을 때 서관주는 늘 절강상회를 대표해 연설했다.

2011년 10월 25일, 서관주의 제안에 따라 저장성 당 위원회와 성 정부는 제1회 세계 저장성 기업가 회의를 개최했으며, 이는 저장성에서 최고 수준이자 최대 규모의 저장성 비즈니스 회의가 되었습니다. 지방. 비즈니스 모임. 그 결과, 절강상인회의는 민간 중심의 회의에서 정부 중심의 회의로 업그레이드되어 저장상인의 브랜드 이미지를 더 높은 차원에서 구축하게 되었습니다. 회의에서 Xu Guanju는 저장성 사업가의 지도자이자 민간 기업의 대표로서 "제1차 세계 저장성 사업가 회의 선언문"을 낭독했습니다.

절강 상공회의소 빌딩 건설은 서관주가 재임 기간 동안 저장성 사업가들의 귀국을 지도하는 데 참여한 또 다른 중요한 작업이다. 상공회의소 건물은 34층 규모의 쌍둥이 건물 2개동과 지하 3층 건물, 개방형 광장으로 구성되어 있다. Qianjiang Century City의 중심 축 남서쪽에 위치한 Zhejiang 상공 회의소 빌딩은 130,000 평방 미터 이상의 면적을 차지하고 12 억 위안 이상의 투자금을 보유하고 있습니다. "절강 성 국제 건물로 간주됩니다. 경제 협력 플랫폼, 민간 기업 본부 기지 및 민간 경제 서비스 센터, 절강 상인 이미지 표시 창"은 "절강 상인을 단결시키고 '절강 상인' 브랜드를 더욱 구축"하며 저장 상인이 중국으로 돌아갈 수 있도록 촉진하는 중요한 조치입니다. 그들의 고향에서 사업을 시작하고 본부 경제를 구현합니다. 1986년 10월 Xu Guanju와 그의 아버지 Xu Chuanhua는 2,000위안을 빌려 액체 비누를 생산하는 소규모 가족 작업장을 시작했습니다. 원래 의도는 Xu Guanju의 용혈성 빈혈을 치료하는 것이었습니다. 그러나 고등학교밖에 나오지 않은 이 평범한 청년은 금세 부와 명예, 그리고 우연한 운명에 둘러싸여 있었습니다.

서관쥐가 관료가 되기 전 천화그룹의 자산은 약 8억 위안에 불과했다. 민간 재벌들이 모이는 저장성에서는 이 정도의 부는 눈에 띄지 않는다. 10년 뒤 추안파는 매출 207억6000만 위안의 기업그룹으로 성장했다. Xu Guanju는 사업과 정치를 모두 했습니다.

서관주와 추안화는 기업 당 구축 등 측면에서도 노력한 것으로 유명하다. Chuanhua의 당 건물은 항상 언론과 대중에 의해 이야기되었습니다. Chuanfa의 내부 조직 구조로 볼 때 당위원회와 청년동맹위원회가 건전하고 그룹 내 당원 수가 그룹 전체 인원의 10% 이상을 차지합니다.

공개된 정보에 따르면 트랜스파 그룹 내 일련의 제도적 장치를 통해 당위원회 비서가 그룹의 최고 의사결정기구인 경영위원회에 포함됐다. 당의 모든 주요 결정은 당위원회에서 논의한 후 결성되어야 하며, 당위원회 서기는 관리위원회 회의에서 의견을 제시한다. 또한 당위원회 위원과 당지부비서가 위원장실 회의나 소속부장실 회의에 참석하여 의사결정 토의 및 집행에 참여할 수 있으며, 일반 당원은 '당원이 조기에 알 수 있는' 제도를 누릴 수 있으며, 그룹의 주요 의사결정에는 먼저 당원들 사이에서 준비하고 논의하는 것이 필요합니다.

서관주는 웃으며 "추안화가 제 역할을 제대로 하지 못하고 있다"며 "많은 사람들이 추안화가 당 건설에 종사하고 있다는 것만 알 뿐, 구체적으로 어떤 일을 하는지는 모른다"고 말했다.

Chuanhua의 당 건설 사업에서 중요한 주제는 "조화로운 노사 관계 구축"입니다. 이는 민간 기업에서 사람 지향적이고 과학적인 발전 개념을 실천하는 모범 사례로 중앙 정부의 주목을 받았습니다.

그는 자신의 작업에 대해 "많은 결점과 후회"를 가지고 있지만 외부 세계의 눈에는 Xu Guanju가 재임 기간 동안 만든 많은 "최초"가 여전히 상징적입니다. Xu Guanju의 수명은 10년입니다. Xu Guanju는 혼란에서 운명을 이해하는 데까지 이르렀으며, 기업가의 정치 탐구와 질문을 완성하고 자신이 해야 할 목소리를 내며 개혁 개방의 세 지도자 중 한 사람이 되었습니다. 지난 10년 동안 중국 최초의 부유층을 위한 도덕적 패러다임.

절강상공연합회와 상공회의소의 내일을 축복하며 “우리 세대는 정말 행운아다. 우리는 신중국에서 태어나 붉은 깃발 아래에서 자랐고, 개혁개방의 좋은 시대에 성공을 거두었습니다. 개혁개방은 우리에게 부자가 되고 경력을 쌓을 수 있는 기회를 주었습니다."