우한제철은 1만명을 해고할 위기에 처해 있으며 일부 직원은 조기퇴직해 집에서 쉬게 됐다.

우한제강은 1만명을 해고한 것으로 알려졌으며, 일부 직원은 조기퇴직해 자택에서 휴식을 취할 예정이다

철강산업이 유례없는 불황을 겪고 있는 가운데 우한은 철강업계 선두를 달리고 있는 철강회사가 대규모 '인력 감축'에 나섰다. 어제 우한 철강 그룹이 11,000명을 해고할 수 있다는 보도가 있었고, 우한 철강 주식회사는 6,196명을 해고할 계획입니다. 베이징 뉴스 기자는 어제 세 개의 독립적인 소식통으로부터 이 소식을 확인했습니다.

어제 저녁 우한 철강그룹은 성명을 통해 현재 '해고'는 없으며 '내부 퇴직', '임시 해고' 등의 조치도 이뤄지지 않았다고 밝혔다. 직원의 노사관계와 급여관계를 변경했습니다.

해고가 진행 중일 때 일부는 이미 '사직' 계약을 체결한 상태였다.

철강업계 관계자는 베이징뉴스 기자에게 언론에서 보도한 정리해고 수치가 정확하다고 말했다. 그는 우한 철강주식회사가 6,196명을 해고할 것이라는 내용의 정리해고 목록을 보냈습니다. 이 목록은 12월 8일에 발행되었으며 우한 철강주식회사 총책임자 사무실에서 서명되었습니다.

베이징 뉴스의 한 기자는 우한 현지 소식통으로부터 우한 철강 유한회사가 현재 대규모 정리해고를 진행하고 있으며 업무가 질서있게 진행되고 있으며 일부 직원들이 회사가 제시한 사직 조건을 받아들였다.

우한제철(Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.) 직원은 베이징뉴스 기자의 전화를 받고 황급히 전화를 끊었다. 인터뷰하기 불편해요."

베이징 뉴스 기자는 우한 철강 유한 회사 제강소 책임자를 직원으로 불러 대규모 정리해고 계획에 대해 묻자 이렇게 말했다. 회사에는 해고 계획이 있지만 인터넷에 소문이 돌고 있습니다. 모든 것을 심각하게 받아들이지 마십시오. 관계자는 “품질 향상, 효율성 향상, 인건비 절감이 대세”라며 “물론 젊은 직원들에 대한 대우도 달라지게 될 것”이라고 말했다.

일부 직원은 조기 퇴직하고 집에서 쉬게 될 것입니다

해고 계획에 따르면 정리 해고 대상은 주로 업무량이 부족하고 직무 자격이 없으며 업무 능력이 없는 직원입니다. 그는 조기 퇴직, 가정 휴식 및 기타 경로를 통해 자신의 직위에서 물러날 것입니다.

공식 홈페이지 정보에 따르면 우한 철강그룹은 신중국 건국 이후 건설된 최초의 대규모 철강 대기업으로 6년 연속 포춘 글로벌 500대 기업에 이름을 올렸다.

그러나 업계 침체로 우한제강(Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.)의 실적이 압박을 받고 있다.

올해 3분기 보고서에 따르면 무한철강주식회사(Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.)는 첫 9개월 동안 10억 1천만 위안의 적자를 기록하고 순이익이 200위안 급락하는 등 급격한 적자를 기록했다. 올해 상반기 우한철강주식회사는 여전히 5억 위안 이상의 수익을 올렸다.

위 정리해고 목록은 정리해고와 성과 변화 사이의 연관성을 보여준다. 우한철강(Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.)이 소유한 에너지발전소, 냉간압연공장 등 공장에서는 각각 600~700명에 달하는 인력을 가장 많이 해고했다. 올해 상반기 회사의 냉연제품 매출은 약 138억 6천만 위안으로 전년 동기 대비 22.44% 크게 감소했다.

Shanghai Steel Network의 수석 분석가인 Zhang Lei는 베이징 뉴스 기자에게 해고가 기업의 부담을 줄이는 데 도움이 되겠지만 기업은 여전히 ​​해고에만 의존하는 것만으로는 현재의 곤경에서 벗어날 수 없다고 말했습니다. .

뉴스 확장

폭풍 속의 우한 철강 "부상 가중"

중앙 검열의 이중 압박과 업계의 냉기 심화 속 창립 60년 가까이 된 우한제강(그룹)회사(이하 'WISCO')가 처음으로 만성질환을 이렇게 적나라하게 드러냈습니다.

덩치린 전 회장이 해임되고, 직원들이 경찰로 배치됐다. 10년간 '화합'했던 류저우철강과의 조직개편. 18,000자에 달하는 검사 및 정정 통지서에서 가족 스캔들이 드러났습니다... 8월 29일부터 덩치린이 해고 발표를 받은 후 불과 몇 주 만에 옛 국영 기업 우한 철강주식회사는 끊임없는 소식을 접하며 여론의 폭풍우에 휩싸였습니다.

많은 사람들은 이를 우한 철강(주)의 시대가 끝났다고 생각하고, 우한 철강(주)이 새로운 시대를 열 수 있기를 바라는 사람들이 더 많아졌습니다. 중국 철강회사의 전형이다.

우한 철강의 '오래된 문제': 크지만 강력하지 않고 일부 지도자들이 개인적인 이익을 위해 '강철'을 사용합니다

등기린의 해임으로 대중은 그 사람이 누구인지 의심하게 되었습니다. Jiu 회장과 무한 철강 유한회사는 10년 동안 무한 철강을 담당해 왔으며 "등기린 시대"를 검토하기 시작했습니다.

가장 먼저 의문이 드는 것은 덩기린(鄧吉陵)이 주도하는 우한 철강의 규모 기반 급속한 확장이다.

덩치린은 2011년 언론과의 인터뷰에서 “5년 만에 우한 철강주식회사를 하나 더 세웠다”고 자랑스럽게 말한 적이 있다. 그의 소개에 따르면, 그가 처음 우한철강(Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.)을 인수했을 때 회사의 생산 능력은 약 900만 톤에 달했을 뿐만 아니라 오랜 경쟁사인 Baosteel(생산 능력이 30만 톤 이상)보다 훨씬 뛰어났습니다. 당시 100만 톤)과 안산 철강(당시 생산 능력 1,500만 톤 이상), 심지어 전 '동생' 라이우 철강과 지난 철강 유한회사도 생산능력 1000만톤. "이 경우 우리는 정말 혼란스럽습니다. 우리 회사는 어떻게 해야 합니까?" 더욱 받아들일 수 없는 것은 우한 철강과 국가 관계자들이 제시한 'Baosteel의 합병 및 재편성'입니다. 소유 자산 감독 및 관리 위원회.

이에 따라 우한 철강은 급속한 합병과 재편을 단행했다. 2005년 상반기에 Egang을 재편성하고, 하반기에 Liuzhou Iron and Steel(601003.SH)을 재편성했습니다. 2007년 이후 Kunming Iron and Steel을 재편성하여 생산 능력도 급속히 확대되었습니다. "그들이 들어오면 우리는 3,600만 또는 4,000만 개의 생산 능력을 갖게 될 것입니다. Baosteel이 어떻게 나와 합병할 수 있습니까? 더 이상 나를 물 수 없습니다." Deng Qilin은 "12차 5개년 계획" 기간에 이렇게 말했습니다. 무한철강의 생산능력은 6,000,000톤에 달할 것이다.

'덩기린시대'의 급속한 팽창은 '합체'를 피하려는 목표를 달성했을 뿐, '넘어가는' 목표를 뒤집지는 못했다는 말도 있다.

2015년 포춘 글로벌 500대 기업 목록에는 중국 철강업체 8개가 이름을 올렸는데, 우한철강이 꼴찌, 바오스틸이 1위를 차지했다. 2014년 Baosteel의 영업이익은 미화 483억 2천만 달러였고, 우한 철강은 미화 237억 2천만 달러였습니다.

또한 등기린이 집권하던 시절 우한철강그룹의 핵심 자회사인 무한철강그룹유한공사(600005.SH)의 수익성은 전체적으로 감소했습니다. 순이익은 2012년 2억1000만 위안으로 최저치로 떨어졌다가 2014년 12억5700만 위안으로 반등했다. 그러나 올해 상반기에는 전년 동기 대비 감소한 5억2200만 위안의 순이익을 달성했다. 981.

회사 발전의 고질적인 문제 외에도 올해 2월부터 시작된 중앙점검과 그에 따른 우한제강의 점검 및 시정공고를 통해 우한제강의 문제점이 하나둘 드러났다. 내부 관리.

예를 들어 사람을 선발하고 채용하는 데에는 정해진 규칙이 없습니다. 개별 간부들은 파벌과 패거리를 형성하고, 일부 간부들은 '병에도 불구하고 승진'해 부정적인 영향을 미친다. 예를 들어, 전 무한제철(Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.) 부총경리였던 Sun Wendong은 2009년 감사를 받아 심각한 문제를 발견한 후에도 여전히 Esteel Company의 총지배인으로 옮겨졌고 후베이성 ​​부총리로 추천되었습니다. 인민 의회.

예를 들어 개인적인 이익을 위해 '철강'을 이용해 많은 돈을 버는 것. 검사 및 정정 기간 동안 우한 철강 유한회사의 지도자 42명은 자신의 친척이 우한 철강 유한 회사 주변에서 사업을 하고 있다고 보고했으며 2,911개 프로젝트를 검사하여 836개 문제 프로젝트를 발견했습니다. 비밀 작전, 이익 이전, 엔지니어링 프로젝트 리더십 간섭 혐의를 받았습니다.

예를 들어 불법적인 의사결정과 혼란스러운 경영으로 인해 국유자산에 막대한 손실이 발생했다. 2010년부터 2014년까지 회사의 68개 주요 프로젝트 중 41개 프로젝트가 집단의사결정을 거치지 않았으며, 그 비율은 무려 60%에 달했습니다. 무한철강(주)의 브라질 MMX 프로젝트 의사결정 과정에서 먼저 결정을 내리고 이를 실증하는 등의 문제가 있었고, 후속 리스크가 통제되지 않았으며, 해외 투자가 부족했다. 관리 시스템.

올해 6월 중앙검사팀은 우한 철강그룹에 특별검사 상황을 보고하면서 4가지 제안과 제안을 내놨는데, 그 중 '최고 지도자는 반드시 특히 관리가 잘 됐어요." 이 표현은 대중의 상상력을 사로잡았습니다. 등기린이 해임된 후, 이러한 상상은 언론보도를 통해 하나씩 '검증'되기 시작했다.

우한철강의 '덩기린 시대'는 끝났지만, 남은 문제는 의심할 바 없이 후계자들과 무한철강에게 큰 도전이 될 것이다. , Ltd.

정규직 직원이 경찰로 전출됐을 때 우한제강(주)이 이런 조치를 취한 이유는 무엇일까.

우한제철그룹 계열사에서 발생한 사건. 9월 8일 우한 철강중공업그룹이 우한 철강주식회사의 역사에 포함될 수도 있다.

그날 아침, 우한 철강중공업그룹 직원 45명이 공장 지역에서 출발해 우한 화학공업지구에서 경찰로 근무했다. 우한철강주식회사 역사상 사회에 봉사하기 위해 직원들을 '밖으로' 파견한 것은 이번이 처음이다. 그들을 배웅하러 온 사람은 우한철강주식회사 역사상 최초의 '외국인' 지도자 마궈창(Ma Guoqiang)이었다. 그는 바오스틸(Baosteel)에서 태어났다.

우한 철강에서 이 45명의 직원의 정확한 이름은 잉여 직원이어야 합니다.

언론 보도에 따르면 이들 대부분은 생산라인에 종사하는 공작기계 노동자, 성형공, 용접공 등이다. 가장 어린 나이는 32세, 최고령자는 52세다. 철강 및 부대 산업이 겨울을 맞이하고 있기 때문에 우한 철강 중공업은 계속해서 손실을 입고 적자를 회복할 가망이 없는 장치와 생산 라인을 폐쇄하고 전환했으며 인력을 대폭 합리화하여 많은 중복 직원을 만들었습니다. 일부 생산 라인도 계약 미이행으로 인해 수입이 부족했습니다.

다음 단계에서 우한화학공업지구는 우한제철중공업 직원들을 흡수하기 위해 경찰, 보안, 재산 관리 등 300개 이상의 직위를 점진적으로 제공할 것으로 알려졌다. 우한 철강중공업은 다른 소셜 채널도 모색하고 외부 시장에 서비스를 제공하기 위해 직원을 순차적으로 파견할 예정이다.

국영기업 산업근로자에서 사회복무요원으로 바뀌었지만 '우한제철(주) 공식 직원'이라는 신분은 변함이 없고, 급여 관계도 변함이 없다. 그리고 그들의 조직적 관계는 변하지 않습니다.

우한 철강그룹 마궈창 회장도 참석해 직원들을 격려했다. 그는 인적 자원 최적화가 국영 기업이 직면한 일반적인 문제라고 말했습니다. 인적 자원을 활성화하고 활용하며 지역 경제 건설에 적극적으로 참여하는 것은 개인 발전에 도움이 될 뿐만 아니라 우한 철강의 미래 경쟁에도 도움이 됩니다. 이는 또한 사회에 중요한 공헌입니다.

우한제강의 이번 고용개혁은 날로 심각해지는 업계 상황과 상반기 영업실적과 관련이 있다. 언론 보도에 따르면 올해 1월부터 6월까지 우한 철강은 연초 예산 목표와 국무원 국유자산감독관리위원회가 발표한 운영 실적 평가 목표를 달성하지 못했습니다. 6월에 처음으로 적자를 냈고, 7월에도 연속 적자를 겪으며 적자가 심화됐다. 위기 상황에서 비용 절감과 노동 생산성 향상은 우한 철강의 중요한 선택이 되었습니다.

무한철강(주) 인사부 관계자는 현재 우한철강의 노동생산성은 1/3에 불과하다고 말했다. 세계 선진 철강 회사 중 하나이며, 동시에 국내 선진 철강 회사와도 큰 격차가 있습니다. 무한 철강 회사는 인건비가 국내 선진 민간 철강 회사의 약 3배입니다.

8월 5일 우한 철강은 '생존을 유지하고 비용과 비용을 종합적으로 줄이기 위한 위기 대응에 관한 고시'를 발표했으며, 8월 14일 우한 철강 인력자원부는 "영업반환업무 수행에 관한 공지" . 노동 및 고용 개혁의 다음 방향과 관련하여 WISCO 인적 자원 개발의 지도 이념은 사업 수익 증대, 노동 생산성 향상, 인력 교류 및 운송 강화, 지역 경제 건설에 통합하는 것입니다.

물론 우한철강(Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.)에게 인적자원 최적화는 매우 어려운 작업이다.

2011년 Deng Qilin이 언론과 인터뷰한 한 구절을 보면 우한 철강의 인건비 부담을 어느 정도 밝힐 수 있습니다. 우한 철강은 1950년대 초반에 발전한 오래된 기업으로 10만 명 이상의 기업을 보유하고 있습니다. 직원. 현직 직원은 73,000명이며, 20,000명은 2년 이내에 퇴직할 예정이며, 퇴직한 직원 60,000명은 2년 이내에 퇴직할 예정입니다. 30,000명 이상의 집단 직원, 즉 대학에 입학하지 않은 무한 철강 주식회사의 자녀가 있습니다. 이들은 자체 기업을 운영하고 무한 철강 주식회사에 의존하여 생존하고 있습니다. 그리고 30,000명이 넘는 사람들이 살고 있습니다. "10만, 수십만명이 우한제강에서 밥을 먹어야 하는데, 그걸 사회에 직접 밀어붙일 수가 없어요."

류저우제철과의 해체. , Ltd.가 '라이프 프로젝트와 희망 프로젝트'에 영향을 미칠 수 있다

9월 8일 직원 해외 파견은 우한 철강(주)이 코로나19 사태에 대응하기 위한 한걸음 전진으로 평가된다. 위기. 그러나 다음날 류저우철강(601003.SH)의 발표는 많은 사람들에게 무한철강(601003.SH)에 대한 우려를 더하게 만들었다.

9월 9일, 류저우 철강주식회사(Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd.)는 대주주인 광시 류저우 철강(그룹)회사로부터 광시 철강그룹이 인수한다는 통지를 받았다고 발표했습니다. , Ltd.는 광시 국유 자산 감독 관리 위원회와 우한 철강 그룹이 최근 회의를 열고 주주 총회에서 광시 국유 자산 감독 관리 위원회가 광시 철강을 매각하기로 합의했습니다. 철강 그룹, 류저우 철강 그룹은 광시 철강 그룹에서 철수하고, 광시 철강 그룹은 우한 철강 그룹의 전액 출자 자회사가 되며, 등록 자본금도 468억 3700만 위안에서 468억 3700만 위안으로 감소한다. 80억 위안.

이는 류저우 철강주식회사와 우한 철강주식회사의 10년간의 지역 간 조직 개편이 공식적으로 역사가 되었음을 의미한다.

언론 보도에 따르면 2005년 12월 광시 국유 자산 감독 관리위원회와 우한 철강 그룹은 '우한 철강과 류저우 철강 그룹 간의 공동 재편 계약'을 체결했습니다. Fangchenggang Iron and Steel 프로젝트를 추진하기 위해 양 당사자는 공동으로 무한 철강 류저우 철강 그룹(그룹) United Co., Ltd.(나중에 "Guangxi Iron and Steel Group Co., Ltd"로 명칭 변경)를 설립하기로 합의했습니다. ."), 무한철강그룹은 현금으로 자기자본의 80%를 출자했고, 광시국유자산감독관리위원회는 류저우철강그룹 전체 순자산의 20%를 출자했으며, 초기 등록 자본금은 44입니다. 억 위안. Fangchenggang 프로젝트의 총 투자액은 2000억 위안 이상이 될 것으로 예상됩니다.

올해 3월 등기린은 언론과의 인터뷰에서 이 프로젝트가 우한 철강의 미래 발전에 매우 중요하다고 말했다. "우한제철주식회사는 중부 양쯔강 중류에 위치하고 있기 때문입니다. 예전에는 황금수로이자 9개 성의 통행로였습니다. 지금은 수천만 톤의 광석을 수입하고 있습니다. , 바다에서 운송해야합니다. 화물은 톤당 100 위안이 넘습니다. 1000만 톤은 10억 이상이고, 2000만 톤은 20억 또는 30억을 의미합니다. 철강 겨울, 이것은 비용 효율적이지 않습니다."

올해 6월, 마궈창(Ma Guoqiang)은 우한 철강(Wuhan Iron and Steel Co., Ltd.)의 회장이 되었습니다. 마궈창은 회장이 된 지 10여 일이 지난 6월 15일, 광시장족자치구 주석 천우를 만나러 난닝으로 갔다. Ma Guoqiang은 Fangcheng 항구가 무한 철강 유한회사에 매우 중요한 의미를 갖고 있으며 무한 철강 유한 회사는 Fangcheng 항구 철강 프로젝트를 천만 톤 규모로 건설하겠다는 결심을 바꾸지 않을 것이라고 말했습니다. 철강 프로젝트. 그는 양 당사자 간의 협력을 더욱 강화하고 냉간 압연 생산 라인의 원활한 시운전을 예정대로 실현하여 조기 이익을 얻기를 희망합니다. 다음 날, 마궈창은 팡청강 철강기지로 가서 조사를 진행했으며, 무한 철강 유한회사의 생명 프로젝트이자 희망 프로젝트인 팡청강 철강 프로젝트는 무한 철강의 미래이자 기회라고 강조했습니다. (주)이 흔치 않은 기회를 포착하여 "세계적 수준의 철강기업을 건설하자"는 슬로건이 현실이 되었습니다.

'결별' 이유에 대해서는 양측은 공개하지 않았다. 언론 보도에 따르면 우한 철강 관계자는 류저우 철강(Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd.)의 매각은 사업 협력에 있어서 정상적인 현상이며 양측 모두 협력할 것인지, 협력하지 않을 것인지의 자유가 있다고 말했습니다. 힘은 달콤하지 않지만 Fangchenggang 프로젝트를 건설하려는 우리의 자신감과 결단력은 변하지 않을 것입니다."

업계 관계자 중 일부는 "Wugang과 Liuzhou Iron and Steel은 진정으로 합병된 적이 없으며, 연인도 아니고 이혼을 했고 이제 막 현실로 돌아오고 있는 상황”이라고 말했다.

류저우철강(류주철강)과 우한강철(주)의 '파산' 이후. ., 철강업계의 합병과 조직개편 문제가 업계 관계자들의 반성을 불러일으켰다. 어떤 사람들은 합병과 조직개편을 강제하기 위해 행정수단에 의존하는 것이 시장의 법칙에 어긋나는 것 같다고 말합니다. 비록 조직개편과 합병이 형식적으로 완료되었지만 나중에는 합병의 결과가 나오지만 종종 합병이 이루어지지 않는 경우가 있습니다. 그 결과 둘은 분리될 수 없는 것처럼 보이고, 궁극적으로 기업 경쟁력 향상이라는 목표인 과잉 생산 능력을 감소시키는 목표를 달성할 수 없게 됩니다. 그러나 일각에서는 중국 철강산업의 구조조정이 어렵다고는 하지만 여전히 대세라는 지적도 나온다.

팡청강 프로젝트와 관련해 류저우철강주식회사가 철수한 뒤 해당 프로젝트를 독립적으로 운영하는 우한강철주식회사가 류저우철강주식회사로 몰락할 수 있다는 우려도 나온다. 첫 번째 문제는 자금 문제다. "그리고 우한 철강회사는 결국 현지 회사가 아니고 여러 면에서 예전처럼 원활하지 않을 수도 있다." 일부 전문가들은 또한 우한 철강이 팡청 항 프로젝트를 건설하고 있고 그 안에서 지방 정부가 수행하는 역할은 단지 관련 지원은 결국 지자체가 직접적으로 혜택을 보게 된다. ;