호도르코프스키의 개인적인 경험

미하일 보리소비치 호도르코프스키는 1963년 6월 26일 모스크바의 평범한 공동 아파트에서 태어났다. 그의 아버지 보리스 호도르콥스키(Boris Khodorkovsky)는 유대인이었고 그의 아내는 공장에서 일하는 엔지니어였으며 호도르코프스키는 그들의 외아들이었습니다.

환경이 사람의 이상을 결정하는 경우가 많습니다. Mikhail Khodorkovsky의 어린 시절 꿈은 소련 공장의 레드 관리자, 즉 소련 기업의 CEO가 되는 것이었습니다. 이는 그가 어린 아이가 기대했던 존경과 특별한 권력을 얻을 수 있음을 의미했습니다. 구소련의 계획경제와 부족경제 상황에서 이러한 존중과 특권은 지극히 구체적이고 생생했다. 그것은 빵과 우유를 의미할 수도 있고, 자동차와 큰 집을 의미할 수도 있었다. 반대편에는 쇼핑과 각종 티켓 배급을 위한 끝없는 줄이 늘어서 있습니다.

이 꿈을 실현하기 위해 호도르콥스키는 기존의 사회적 조건과 게임 룰 속에서 엘리트가 되고 싶었다. 그는 어릴 때부터 착한 소년이었습니다. 영국 파이낸셜 타임즈 모스크바 방송국 기자 크리스티아 프릴랜드는 호도르코프스키에게서 탐욕스러운 시기에도 불구하고 선생님에게 가장 순종적인 모습을 발견했다. 사람들에 의해. "Khodorkovsky는 갈색 머리, 크고 갈색의 순진한 눈, 잘생긴 얼굴을 가지고 있으며 큰 안경을 쓰고 있습니다. 그의 말하는 목소리는 매우 부드러우며 일종의 겸손함을 담고 있습니다. 거의 나약한 미소에 가깝습니다."라고 Freeland는 일곱 명 중 막내라고 말했습니다. 당시 러시아를 통치하고 있던 것은 과두제였다고 한다.

어린 시절의 꿈을 실현하려는 Khodorkovsky의 초기 노력은 그의 출신 때문에 방해를 받았습니다. Khodorkovsky Key는 모스크바의 Mendeleev Institute에서 공학 학위를 취득한 후 주요 군사 산업 기업에 취업할 수 있기를 바랐습니다. 그것은 그의 세대의 학생들에게 할당된 최고의 직업이 아니었고, 그것은 호도르코프스키를 그의 꿈에 한 걸음 더 가까이 다가갈 수 있게 해 줄 것입니다. 그는 반에서 1등을 했기 때문에 호도르코프스키는 자신이 그 일을 할 수 있는 확실한 사람이라고 생각했지만 그의 요청은 거절되었습니다. 아무도 그에게 공식적으로 이유를 설명하지 않았음에도 불구하고 완고한 청년은 자신이 유대인이기 때문에 정부는 자신이 매우 비밀스러운 군사 산업에 종사하기에 부적합하다고 간주한다고 주장했습니다.

당시 가장 형식적인 문이 막힌 후, 호도르코프스키는 다른 길을 선택할 수밖에 없었다. 대학 시절에는 당시 대중적인 '자부자금' 계획, 즉 공장과 각종 조직이 자체 자금을 조달했기 때문에 공산주의청년동맹은 얻은 각종 이익을 자유롭게 처분할 권리를 얻었습니다. 대학 내 ***청년동맹은 사실상 상공회의소가 되었다. 학교의 공산주의 청년동맹에서 일하면서 호도르코프스키는 "청소년 카페"를 열 기회를 얻었습니다. 그러나 미래 최고 부자의 첫 사업은 순조롭게 진행되지 않았다. “불쾌한 경험이었습니다.”라고 호도르코프스키는 회상했습니다.

그러나 이후의 경험은 훨씬 더 매끄러웠습니다. 그는 공산주의청년단과 인맥의 보호를 받으며 사업활동을 수행하기 위해 '청년과학기술혁신센터'를 설립했다. 청소년 과학 기술 혁신 센터는 명목상 젊은 과학자들이 공장의 기술적 문제를 해결하여 돈을 벌 수 있도록 허용하지만, Khodorkovsky와 그의 동료들의 주요 사업은 실제로 재정적 속임수입니다. 즉, 비현금 크레딧을 현금으로 전환하는 것입니다.

소련 체제에는 두 가지 유형의 자금이 있었는데, 하나는 현금이었고 다른 하나는 비현금 신용이었습니다. 현금은 부족하고 계획 경제 하에서 현금은 근로자에게 임금을 지급하는 등 특정 목적에만 사용할 수 있습니다. 공장과 기업에 있어 희소하지 않은 것은 가상의 비현금 신용입니다. 국가는 이를 공장 보조금으로 공장 계좌에 입금해 다른 공장에 지불할 자금으로 사용할 수 있지만 공식적인 경로를 통해 현금으로 바꿀 수는 없습니다. 두 가지 유형의 펀드 간의 비대칭성은 두 유형의 펀드 가치의 불균형으로 이어집니다. 한 가지 평가는 현금 형태의 루블이 비현금 형태의 루블보다 10배 더 가치가 있다는 것입니다.

호도르코프스키는 광범위한 네트워크와 은행 고위 관계자를 포함한 공무원들의 후원을 통해 비현금 크레딧을 현금으로 전환할 수 있는 방법을 찾았습니다.

"그러나 러시아의 격동적인 시장 경제에서 미래 약속을 위해 자산을 이전하는 것은 현명한 사업가들이 부를 창출할 수 있는 기회를 창출합니다."라고 Financial Times의 Chrystia Freeland는 말했습니다.

“메나트파는 이번 투자 경매에 매우 적극적으로 참여했다. 높은 투자 약속을 했고, 그 약속을 메나트파 은행의 보증으로 뒷받침했고, 때가 왔을 때(실제 투자가 이루어졌을 때) 이 약속을 지켜줬다. 보증이 사라집니다. 그들은 완전한 시스템을 가지고 있습니다... 이것이 우리나라에서 재산이 분할되는 방식입니다.”라고 또 다른 과두주이자 알파 그룹의 창립자인 프리드먼이 말했습니다.

호도르코프스키는 주식대여 방식으로 유코스를 인수했다. 주식 대출 계획은 Freeland가 "귀족"이라고 불렀던 또 다른 과두주 Vladimir Potanin에 의해 고안되었으며, 그는 오랫동안 탐내던 Nolisk 니켈 공장을 확보하기 위해 이를 사용하기를 원했습니다. 이것은 소련 은행 시스템이 붕괴된 후 그의 Onykosm 은행이 통합한 고객 중 한 명이었습니다. 포타닌은 사업의 주인이 되고 싶었지만 싼 가격에 사업을 사겠다는 제안은 하지 않았고 이는 너무 뻔한 일이었지만 경영권을 대가로 대출을 약속했다. 이것이 주식대출계획의 원형이다. 포타닌과 그의 동맹국들(은행을 소유한 수많은 과두제)은 두 명의 부총리인 소스코비치와 추바이스를 연속적으로 설득했습니다. 전자 자체는 금융 산업 통합을 지지하는 반면, 후자는 기업에 자금을 제공하기를 희망합니다. 러시아 정치인 자도노보(Zhadonovo)는 주식 대부 교환 승인 여부를 결정하기 위한 내각 회의에서 이 계획이 "경제 과두제 시대의 시작이 될 것"이라고 말했다. 그럼에도 불구하고 서구 경제학자들이 '어리석고' '과도하다'고 생각하는 급진적인 계획이 실행됐다.

1995년 12월 8일 유코스 경매에서는 유코스 주식의 45%가 주식대여 방식으로 거래됐고, 33%가 경매로 매각됐다. 호도르콥스키가 지불한 가격은 각각 미화 1억 5900만 달러와 1억 5000만 달러였습니다. 그의 경쟁자는 세 개의 은행으로 구성되어 있었습니다. 그 중 한 은행의 CEO는 나중에 Washington Post 기자 Hoffman에게 다음과 같이 불평했습니다. "Khodorkovsky는 Yukos를 구입하기 위해 Yukos 돈을 사용하고 있습니다... 그들은 회사를 감독했던 젊은 개혁주의 경제학자 Alfred Koch를 훔쳤습니다." 지분 대부 프로그램의 실행은 나중에 Khodorkovsky가 Yukos 연결을 사용하여 자금을 조달하도록 제안했습니다. 유코스의 낮은 경매 가격도 논란을 불러일으켰다. 수치적으로 비교하면 당시 유코스의 가치는 7억 달러로 평가됐고, 2년이 채 지나지 않아 유코스는 시가 70억 달러로 모스크바 증권거래소에 상장됐다. .

유코스를 촬영한 호도르코프스키는 이후 사소한 좌절에도 불구하고 진정한 과두제가 됐다. 러시아 금융 위기 동안 Menatepa 은행은 파산에 직면했지만 Khodorkovsky는 Menatepa의 자산을 자신이 관리하는 다른 금융 기관에 성공적으로 이전했으며 법원이 Menatepa의 전체 재무 상황을 알지 못하도록 막았습니다. 왜냐하면 그 트럭에는 Menatepa의 모든 재무 문서가 신비롭게 들어 있었기 때문입니다. 볼가 강에 빠졌습니다. 동시에, 호도르코프스키는 비밀리에 유코스 ​​자산을 양도하고 주식을 희석함으로써 마침내 미국의 재벌 케네스 다트(Kenneth Dart)와 몇몇 채권 은행들이 유코스 지분의 일부를 통제하고 있는 것을 압도했다.