식욕을 높이는 방법은 무엇입니까?

흩어진 소규모 공장을 인수해도 미탈의 입맛을 만족시킬 수 없어 대서양 건너 미국으로 눈을 돌렸다. 2005년 1월 미국 철강산업의 상징인 스패로우포인트(Sparrows Point)가 미탈의 소유가 됐다. 스패로우포인트 인수 이후 미탈의 출하량은 당시 1위였던 아르셀로 스틸그룹(Arcelor Steel Group)을 제치고 세계 철강왕이 됐다. Arcelor CEO Doller는 "오래전부터 Mittal은 철강 산업에서 대부분의 동료들이 달성할 수 없는 뛰어난 선견지명을 보여주었습니다"라고 감탄했습니다.

Mittal은 철강 분야에서 뛰어난 선견지를 보여주었습니다. Er은 강철의 왕이 된 후 즉시 2위인 Arcelor를 목표로 삼았습니다. 그는 “2년 안에 완성될 수 있을지 확신이 없는 회사는 절대 건드리지 않겠다”고 거친 말을 내뱉었다.

반년 간의 줄다리기 끝에 미탈은 25.79에 인수에 성공했다. Arcelor는 10억 유로를 인수했습니다. Mittal은 새로운 회사를 연간 철강 생산량이 1억 1천만 톤에 달하는 거대 회사로 변모시켰습니다.

아르셀로 임원들은 굴복할 때까지 미탈의 제품은 '코롱', 아르셀로의 제품은 '향수'라며 계속해서 미탈에 대한 경멸을 표현했다. 내부자가 되려면 하루 16시간씩 일해야 하지만 아직 갈 길이 멀다. "저는 많은 것을 배웠습니다. 미국에서는 모두가 주주 가치와 이익에만 초점을 맞추지만 유럽에서는 가치, 문화, 전통이 모두 중요합니다. 그것들은 완전히 다릅니다."

미탈(55세)은 비장의 카드를 보유하고 있습니다. 미탈은 철광석 공급량의 40%를 통제하고 코크스를 자급자족합니다. 이러한 자원을 시장에서 합리적인 가격으로 구입할 수 없는 경우, 미탈은 보유하고 있는 자원을 활용합니다.

미탈의 부를 얻는 방식은 대담하고 광적인데, 그는 보통 사람들이 감히 내리지 못하는 결정을 내려 노동자들이 6개월 동안 임금도 받지 못하고 집중적으로 일하게 하여 그들의 리더십이 그들의 가방을 싸게 만든다. 협력하지 않을 때 떠나는 것처럼 보이는 이 극단적인 접근 방식은 그의 인수 과정에 매우 분명한 영향을 미쳤습니다. 이런 결단과 결단으로 그의 사업은 점점 더 커졌습니다.