탄청쉬: 안산제철(주)의 조직개편을 안산제철(주)의 새로운 고품질 발전을 창출하는 기회로 삼고 있습니다.

최근 안산제철그룹 회장 겸 당서기 탄성수(Tan Chengxu)는 안산제철본강 개편을 위한 중요한 조치에 대해 심도 있게 설명했다. 그는 안산제철본강의 조직개편은 중국 동북지역의 진흥과 국유자산, 국유기업의 개혁과 발전에 대한 당중앙의 중요한 지시 정신을 성실히 관철하기 위한 중요한 조치라고 말했습니다. 안산제철의 '재 속에서의 봉황의 재탄생'은 랴오닝성 당사 연구와 교육에서 중요한 성과이며, 랴오닝성 당위원회와 성정부에서도 생생한 실천이다. 비즈니스 환경을 지속적으로 최적화합니다. 저는 중앙 기업으로서 랴오닝성 비즈니스 환경의 중대한 변화를 깊이 느낍니다.

당중앙과 국무원의 전폭적인 보살핌 속에 요녕성당위원회와 성정부 주요 지도자들의 원동력이 컸고 사상적 단결이 가장 중요한 원동력이 됐다. Ansteel의 수년간의 개혁과 개발은 결과를 위한 견고한 기반을 마련했습니다.

탄청쉬: 안산제철과 본계제철의 조직개편은 6가지 조치를 동시에 취하는 종합적인 개혁이다. 첫 번째는 안산 철강 그룹 차원의 지분 다각화를 달성하는 것입니다. 두 번째는 랴오닝성 국유 자산 감독 관리 위원회가 번시 철강 보유 지분의 51%를 안산 철강 그룹에 무료로 이전하는 것입니다. , Benxi Iron and Steel은 Anshan Iron and Steel Holdings의 2차 자회사가 되었습니다. 세 번째는 Benxi Iron and Steel의 부채 지분 교환을 질서있게 추진하고, 네 번째는 은행 부채를 자본으로 전환하는 것입니다. 다섯 번째는 철강 부문과 철광석 부문의 통합 운영을 동시에 촉진하여 철강 산업의 전체 산업 체인을 창출하는 것입니다. 시장 지향적 메커니즘을 동시에 구축하는 것입니다. 이 계획은 Benxi Steel이 세계적 수준의 기업을 구축하려는 Anshan Iron and Steel의 과정에 완전하고 깊이 참여할 수 있는 좋은 조건을 조성합니다. 일련의 결합 펀치를 통해 Bengang의 경제적 이익이 크게 향상되고 부채 위험이 기본적으로 제거되었으며 인력이 안정화되었으며 Bengang에 대한 직원과 외부 세계의 자신감과 기대가 크게 향상되었습니다.

Tan Chengxu: '14차 5개년 계획' 기간 동안 Ansteel 그룹은 '7531'(즉, 조강 7천만 톤, 철 정광 5천만 톤 이상, 매출 3천억 달러, 10억 달러)을 공식화했습니다. 10억 수준 이익) 전략의 목표는 확고하게 '개혁 + 시장' 발전 경로를 추진하고, 국유 기업 개혁의 3개년 조치를 심층적으로 실행하고, 철강 및 철강 산업의 '이중 코어' 전략 실행을 가속화하는 것입니다. 고품질의 발전으로 새로운 안산제철그룹유한회사를 만들기 위해 노력하고 있습니다.

탄청수: 안산제철은 올해 세 가지 역사적인 돌파구를 달성했다. 첫째, 안산제철 번시제철주식회사의 조직 개편이 성공적으로 완료되어 수년간의 숙원을 실현했다. 소원. 둘째, 경제성이 새로운 최고치를 경신했습니다. 1월부터 11월까지 안산 철강(번시철강(Benxi Iron and Steel Co., Ltd. 포함))은 전년 대비 영업이익이 44.1% 증가했으며, 보고된 이익은 지난해 같은 기간의 4.2배다. 1월부터 10월까지 전국 철강 산업 이익 순위에서 안산 철강은 판매 수익 마진이 업계 평균의 1.4배에 달해 2위를 차지했으며, 중앙 기업의 순이익 순위 중 안산 철강은 26위에 올랐습니다. . 랴오닝 지역에 대한 기여도 크게 증가했습니다. 1월부터 11월까지 안산 철강(번시 철강 포함)은 랴오닝에서 세금을 납부했는데 이는 전년 대비 64% 증가한 것입니다. 안산 철강(번시 철강 포함)은 연간 랴오닝에 120억 달러를 투자할 예정이며 이는 전년 대비 35% 증가한 수치이다. 셋째, 국무원 국유자산감독관리위원회 2020년 당건설사업책임제 평가에서 앤스틸 당위원회가 처음으로 'A'등급으로 승격됐다. 동시에 Ansteel의 기율 검사 위원회는 중앙 기율 검사 위원회와 국가 감독 위원회의 연례 평가에서 "우수"를 받았으며, Ansteel의 2020년 목표 빈곤 완화 사업은 중앙 농촌 사업 선도부로부터 "우수" 평가를 받았습니다. 그룹.

안산제철그룹은 당중앙위원회와 국무원 국유자산감독관리위원회의 규정을 엄격히 이행하고 '4+' 4+4' 추진 메커니즘을 구축했다. 당역사 학습과 교육을 두뇌와 마음으로 촉진합니다. 규정된 행동을 수행하면서 안산 철강의 특성을 강조하고 안산 철강의 붉은 자원을 잘 활용하며 당 역사 학습 결과를 전환합니다. 일을 완수하고 새로운 게임을 여는 실제적인 결과는 직원들의 성취감과 행복감을 높이기 위해 열심히 노력한 결과입니다. 개혁 노력을 강화하고 국유 기업 개혁 3개년 행동 계획을 실행하며 '허가 + 혜택 공유'를 강조하여 직원 소득과 기업 이익을 동시에 늘리는 동시에 직원의 회복, 건강 검진 및 기타를 보장합니다. 생계 문제. 특히 1인당 임금은 2년 연속 10% 이상 상승해 직원들에게 이득감을 주고 있다. 기층당위원회는 2622개 실천과제를 실시하기로 결정했고 완수율은 91.2%에 달한다. 이 가운데 안산제철은 전 직원을 대상으로 980만 위안의 기업책임보험에 가입해 직원들의 고민을 해결하기 위해 노력하고 있다.

탄청수: 2022년 안산제철주식회사는 이미 국민들이 실천할 수 있는 구체적인 사항을 계획했다. Ansteel은 노력을 더욱 강화하고 사고를 넓혀 주요 민생 문제에 관한 10개 주요 프로젝트와 76개 소규모 프로젝트를 구현하기 위해 16억 달러를 투자할 계획입니다.

녹색 및 저탄소 개발 촉진, 스마트 공장 구축, 매립 및 녹색화 구현, 작업장 수리 등의 프로젝트와 직원의 문화 및 스포츠 생활을 풍요롭게 하고, 도움이 필요한 직원을 정확하게 지원하고, 풀뿌리 부담을 줄이는 등의 프로젝트 , 직원의 이득감과 행복감을 종합적으로 향상시킬 것입니다.