주 위궈(Zhu Yuguo)가 신장과 중국의 농업(목화, 종자)에 대한 주요 기여는 무엇입니까? 진정한 사회적 가치는 무엇인가? 질문이 무엇인가요?

Zhu Yuguo는 신장 ​​마이가이티 카운티의 종자 노동자가 되어야 합니다!

1년여의 연말 단위 평가에서 조직부 리더가 원용평이 되지 않느냐고 물었다! Yuan Longping은 문화 혁명 기간 동안 과학 육종 연구에 인적, 재정적 지원을 받았지만 Zhu Yuguo는 어떻습니까? 나와 내 가족, 친구들은 관련 과학 연구에 참여하고 있습니다.

Zhu Yuguo가 근무할 때 지방 및 신장 지역의 주요 작물 품종이 자주 변경되는시기에 직면했습니다. 품종을 교체하면 도입 테스트가 진행되고 대규모 도입 테스트 시연이 이루어졌습니다. 그는 지난 수십 년 동안 일선 작업에서 목화 품종 선택, 썩은 종자 및 묘목 선택, 초기 파종 기간, 진딧물 방제, 관개 및 화학 촉진 조사.

신강에서는 20년 동안 진딧물이 대대적으로 발생했는데, 이는 당시 신장 식물방역소와 신문, 온라인 매체에서 볼 수 있듯이 그 어려움을 극복하기 위해 가장 간단하고 저렴한 방법을 사용한 사람이었다. 15년간의 최전선 활동 동안 그는 진딧물 예방 이론과 조치에 대한 금지 조치를 돌파하여 신장 자치구의 면화 생산량을 200만 톤에서 300만 톤으로 늘리는 데 가장 큰 공헌을 했습니다. 최근 몇 년간 신장의 목화 수확량과 총 생산량이 증가한 것으로 나타났습니다. 그다지 크지는 않지만 한 가지 문제도 무시하지 마십시오. 2002년 이후 신장 남부 타림 분지 주변에는 약 90개의 목화밭이 건설되었습니다. 주요 면화 생산 지역은 과수 간작 밭으로 면적은 15-33개이며, 과일을 제외한 면화 수확량과 총 수확량의 안정성은 30% 이상입니다. 과수 간작 밭을 점유하는 나무와 수확량이 많아 수확량 증가 폭이 상당히 크다.

Zhu Yuguo가 극복한 것은 바로 신장 지역의 면화 생산의 어려움이었고, 그가 돌파한 것은 제한 구역이었습니다. 신장의 농업 생산은 여전히 ​​주요 기술 조치(5개 통일 중 하나)에 의해 통일되어 있기 때문에 전체 현은 하나의 깃발을 가지며 전체 신장은 하나의 깃발을 가지고 있습니다. "일기"에 따르면 합의된 조치의 시행으로 인해 연말에 생산량이 감소하고 농민들이 불만을 토로했으며 2006년 4월 10일 당시 현에서 조사를 받았습니다. 당 비서가 말했습니다: Xiao Zhu, 우리 카운티는 재정적으로 자급자족하는 카운티이며 간부 급여를 위해 돈이 필요합니다. , 문화, 교육 및 건강에 돈이 필요합니까? 돈은 어디서 나오나요? 우리는 농업(주요 사업은 면화)에 의존하여 돈을 벌어야 하고, 의류 함량과 면화 생산량을 늘려야 하며, 기술 면에서 *** 관리자를 능가해야 합니다. 그는 대답했습니다: 나는 단지 기술자일 뿐입니다. 지도부가 먼저 정리하도록 하세요. 비서가 그를 꾸짖습니다. 대학에서 공부한 것이 낭비되었습니다,,,,. 왜냐하면 1993년 중국면연구소 17호, 중국면연구소 12호 육종과정에서 농부들에게 윗옷을 입히고 물을 주었고 ***관리자가 그곳에 가서 가뭄에 강한 품종에 물을 줄 수 없다고 항의했다고 했기 때문이다. 가뭄에 강한 품종이 되도록 일찍 물을 주었고, 그 결과 연말에 생산량이 크게 감소함에 따라 농민들이 집단적으로 군위원회에 가서 책임을 묻고 처벌했습니다(오늘 4번). ).

면화는 한때 신장 지역의 '최초의 백색' 산업이었으며, 199년경에 광폭형 면화 재배가 촉진되면서 가짜 과학이 생산을 주도하면서 광형 곰팡이와 협막 필름이 증가했습니다. 지면 온도가 2도 상승하여 신장 남부의 목화 파종 기간이 3월 20일 경이었는데, 기계 파종이 엉망이고 씨앗이 부족하여 종자 부서를 대신하여 이식된 씨앗을 직접 전달했습니다. 농부들은 수년 동안 밭에서 사용해 왔던 구제 계획을 사용합니다. 농부들이 파종 상자를 사용하도록 한 다음 멤브레인 열의 측면에서 씨앗을 수동으로 두 번 밀어내는 것은 어떤 종류의 책임입니까? 연말에 농민들이 집단적으로 생산량 감소를 호소하면 그 사람이 처리되겠지만, 연말에는 농민들이 불평하지 않고 오히려 수확량이 많은 밭이 된다. 왜? 그는 이미 1개의 필름에 8줄, 2개의 식물, 2개의 층의 고밀도 이론실천을 돌파했지만, 가을에는 종자면 구입에 앞장서서 다른 품종이 예비품종에 섞이는 것을 막고 있다. 초보습 면화 판매와 동시에 면화 획득 과정을 감독했으며, 국영 고품질 조면기 공장을 감독한 해는 회사의 이익이 가장 좋았던 해였습니다. 그리고 회사의 부당한 손실이었던 습기.

2002년 9개 량판구 지도 과정에서 그는 기존의 경험을 활용해 종자가 부족한 대규모 묘목밭을 처리했고 그해 작은 9개 향에서는 보푸라기 36,000개의 생산량을 늘렸다. 면화(무당 약 15원, 사회적 가치 창출) 제공 가치(농민 소득 증가)는 2천만 위안 이상이었습니다. 이 증명서는 나중에 발표된 논문을 바탕으로 발행되었습니다. 2005년부터 2008년까지 독창적인 기술의 획기적인 실험 기반 및 증거 2009년 말에 현에서 조직한 전문가 그룹이 도입한 개선된 종자 농장의 연간 생산량이 11~33% 증가했다고 정의할 수 있습니다. 품종 특성상 잘못된 종자로 간주되는 이유는 2010년의 수확량이 크게 감소한 것과 동일하게 성장 기간이 중만성에서 중조성으로 변경되었기 때문입니다. 목화 품종을 검사한 유일한 기술자. 지난 2년 동안 좋은 경제적, 사회적 이익을 달성한 주요 재배 품종을 확인했습니다.

종자 품질에 대한 새로운 내용은 그의 20년 이상의 경험입니다. 생산 실무에서는 왜 품종에 문제가 있을 때 종자 도입에 대한 책임을 공급업체와 의사결정자에게 묻지 않고, 종자 육종 담당자에게만 책임을 묻는 이유가 무엇입니까?

New 20년간의 일선 실무에서 그는 현재의 종자 품질 표준이 전년도 포장 검사 지표와 발아 상자 지표를 기반으로 하고 있어 농지의 포장 성장 조건을 통제할 수 없다는 것을 발견했습니다. 내년에는 종자 품질 이론에서 찾을 수 있는 것이 없습니다. 이를 바탕으로 이론적 돌파구만이 종자 검사 지표, 품질 기준 등의 변화를 촉진할 수 있습니다. 특히 우리나라의 현행 종자 규정, 품질 이론 등은 다음과 같습니다. 대부분 외래물을 기반으로 하고 있어 종자회사의 '추측' 요소를 정의할 수 없으므로, 전국종자산업세미나에서 **학사님은 종자품질에 대한 내용을 추가하며 마무리하였습니다.

의사결정 문제와 보복 문제는 화합의 문제가 아니다. 20년 넘게 일선 종자 작업을 하면서 현장에서 종자 품질 사고가 발생할 때마다 다른 동지들이 일을 했다. 1년간의 노력 끝에 일부는 같은 자리에서 고의로 다툼 등의 핑계를 대고 일부 동지들은 부대의 정치적 경향을 보았습니다. 20년 넘게 농민들이 의욕이 없고, 생산을 잘 감당하지 못하고, 생산량을 늘릴 수 없다는 것이 바로 그들과 논쟁하고, 꾸짖고, 싸우기 시작했다는 것입니다. 제작자와 책임자는 도입 결정 및 생산 준비에 대해 어떠한 책임도 지지 않습니다. 신장 기층 단위의 현재 상황은 정치적 바람이 일방적이라는 것입니다. 지도자의 눈을 볼 수 있는 사람은 그의 문제를 발견하고 만들 것입니다. ;때때로 태도가 나쁘고 문화대혁명 분위기가 강해서, 선생님이 물면 물지도 못하고, 갈등이 증폭되고, 선생님은 결속력이 부족하다는 비난을 받아야 합니다. 전체 부서에서 월별 및 연간 승인을 제공합니다. ** 동료들은 굴을 파고 여러 번 그에게 돌을 던지며 면화 재배 발전을 크게 촉진했습니다. 핵심기술 분야에서 국가는 많은 과학 연구 자금을 절약하고 불필요한 비용을 방지했으며 수십만 톤의 면화 생산을 늘리는 이익을 얻었으며 종자 산업의 구속력을 강화했습니다. -우리 나라의 종자 규정 및 품질 표준 개선에 중요한 의미를 부여한 결과 중 일부는 세계 업계의 최신 이론, 기술 및 학술 성과입니다.