1980년대 유가 충격

1981년 이후 국제유가는 5년 연속 큰 폭으로 하락했다. 이어 1986년에는 서방세계를 휩쓴 '유가전쟁'이 일어나 국제유가가 급락했다.

1970년대 중반 이후 석유 공급 전망의 불확실성과 유가 급등은 서구 석유 산업의 발전 추세와 기본 구조에 일련의 새롭고 큰 변화를 가져왔습니다. 서방 주요 국가의 에너지 소비 증가율이 크게 둔화되기 시작했고, 석유수출국기구(OPEC)의 석유 수입도 감소했다.

1980년대에 접어들면서 1980년부터 1982년까지 서구세계에 심각한 순환경제위기가 발생하면서 서구세계의 에너지 수요는 저성장에서 마이너스 성장으로 바뀌었고, 석유 수요는 특히 급격히 떨어졌습니다. 그러다가 업스트림 석유 및 가스 자원 탐사 및 추출에서 다운스트림 저장, 운송, 정제 및 판매에 이르기까지 전체 서구 석유 산업은 신속하게 포괄적이고 심각한 과잉 생산 위기에 빠졌습니다. 국제 시장에서는 석유 공급이 부족해 필사적으로 구매하다가 판매에 어려움을 겪고 있으며, 석유 가격은 급등하다가 경쟁이 치열해지고 생산량이 크게 감소했습니다. 1979년부터 1983년까지 세계 시장의 일일 석유 소비량은 5,160만 배럴에서 4,570만 배럴로 590만 배럴(1배럴 = 0.16입방미터) 감소했습니다. OPEC에 제안된 석유 수요는 1979년보다 43% ​​감소했습니다.

유가 하락과 시장 점유율 감소에 직면한 OPEC은 1983년 제67차 특별 회의에서 원유 공식 가격을 배럴당 29달러로 낮추고 "가격 보호를 위해 생산을 제한"하기로 결정했습니다. 일일 최대 생산량을 1,800만 배럴(1979년 일일 최대 생산량은 3,100만 배럴)로 규정하고 있으며, 회원국별로 한도를 규정하고 있다. OPEC 내부의 이견이 크기 때문에 다른 회원국들의 감산이 어려운 점을 고려해 사우디아라비아가 '부동산유국' 역할을 맡도록 요청받았다. OPEC은 '생산 제한과 가격 보호'로 세계 석유 수요가 다시 증가하고 유가가 반등할 때까지 기다리려 했지만, 이로 인해 석유 생산량과 시장 점유율이 계속 하락했다. 1985년 일일 생산량은 1,847만 배럴로 감소했고, 시장점유율도 1979년 47.8%에서 30.1%로 떨어졌다.

1985년 12월 OPEC 제76차 각료회의에서는 과거의 '생산 제한 및 가격 보장' 정책을 '가격 인하 및 생산 보장' 정책으로 대체해 시장점유율 경쟁을 벌이겠다고 공식 발표했다. 국제석유시장에 큰 변화가 일어났고, 1986년 '유가전쟁'이 일어나 유가가 폭락했다. 1985년 12월 9일부터 12월 12일까지 3일간 브렌트유 가격은 배럴당 5달러 하락했습니다. 1986년 1월 20일 브렌트유 가격은 배럴당 19.50달러까지 떨어졌는데, 이는 1980년 이후 처음으로 유가가 20달러 아래로 떨어진 것입니다. 2월 18일, 런던 현물 석유 시장의 거래 활동이 완전히 중단되었습니다. 3월 4일, 미국 서부텍사스산 중질유 가격이 배럴당 11.98달러로 떨어졌습니다. 7월 23일 국제유가가 배럴당 10달러 선 아래로 떨어졌다. 같은 날 브렌트유 가격은 배럴당 8.5달러에 그쳤다. 7월 30일 지중해 유조선에 선적된 사우디아라비아 경질유 가격은 배럴당 6.8달러에 불과했다. 유가는 1985년 11월 배럴당 31.75달러에서 1986년 4월 배럴당 10달러로 70% 하락했다. 이 시점에서 유가는 기본적으로 바닥을 쳤습니다.

그 후 일련의 회의를 거쳐 1986년 10월까지 OPEC은 생산 문제에 대해 기본적으로 합의하고 OPEC의 공식 가격을 복원하자고 제안했습니다. 1986년 10월 29일 저녁, 제79차 각료회의 직후 25년간 사우디아라비아 석유부 장관을 지낸 당대의 인물 야마니도 해임됐다고 발표한 것으로 전해진다. 그가 시작한 석유 가격 전쟁은 끝났다.

1986년 12월 10일부터 20일까지 제80차 OPEC 각료회의에서는 1987년 1월 1일부터 OPEC의 "기준 가격"이 1987년 상반기 배럴당 미화 18달러가 될 것이라고 결정했습니다. 이라크를 제외한 회원국의 석유 생산량 한도는 하루 1,580만 배럴입니다. 이번 회의에서는 1985년의 '가격 제한 및 생산 보장' 정책을 바꾸고 '생산 제한 및 가격 보장'이라는 기존 노선으로 복귀했지만, 유가는 배럴당 18달러로 1년 전보다 10달러 하락했다. 이제 '가격 전쟁'은 사실상 끝났다.

이번 대규모 유가 충격은 산유국과 석유 소비국 모두에게 큰 영향을 미쳤고, 이후 국제 석유 상황에도 큰 영향을 미쳤다.

이후 서구의 주요 석유회사들은 새로운 시장 상황에 적응하기 위해 새로운 개발 전략을 제안해왔습니다. 새로운 전략의 주요 내용은 다음과 같은 측면에 반영됩니다.

(1) '통합' 시스템을 고수해야 한다는 점을 다시 강조합니다.

서구의 주요 석유회사들은 역사적으로 '수직통합' 석유회사였지만, 1970년대 중반부터 1980년대 초반까지 이 문제에 대해 언급을 멈춘 시기가 있었고, 1980년대 초반에는 '비통합'을 실시하자는 얘기도 나왔다. 1986년 유가 폭락 이후 기업들은 기업의 사업 균형과 재무 안정성을 보장하기 위해 '통합'을 고수할 것을 다시 한번 제안했습니다.

(2) 저유가와 경쟁 심화 상황에서 주요 기업들은 '최적 원칙' 이행을 강조해 왔다.

비피석유회사는 1988년과 1989년 봄에 자사의 '기본철학'이 '최선의 선택', 즉 '우리가 잘하는 것에 힘을 집중하고 그것을 만들기 위해 투자하는 것'임을 거듭 강조했다. 더 나은 사람이 되고, 이 '표준'을 충족하지 못하는 기업을 '폐업하거나 매각'하며, 결코 '2류 역할을 하지' 않습니다.

(3) 새로운 석유 및 가스 자원 확보에 최우선 순위를 두어야 한다고 주장합니다.

저유가 상황 속에서도 여전히 석유·가스 자원의 탐사 및 개발이 활발히 이뤄지고 있는 동시에 기존 석유·가스 자원의 활용에 대한 보상률도 강조되고 있다.

1986년과 1988년 유가 급락 이후 서구 주요 석유회사들의 업스트림 사업 이익도 급락했지만, 각 기업은 여전히 ​​업스트림 사업의 중요성을 강조했다. 1988년 Shell Group의 석유 투자는 미화 81억 달러에 달했으며 그 중 64%가 업스트림 부분에 사용되었습니다. Exxon은 1987년에 "다른 석유 회사와 마찬가지로 합리적인 가격의 석유 및 가스의 새로운 공급원을 찾는 것이 최우선 목표가 되었습니다"라고 발표했습니다.

(4) 인수합병 활동을 적극적으로 강화합니다.

긴급한 매장량 문제와 점점 더 어려워지는 비용으로 인한 탐사에서 큰 돌파구가 없는 문제를 해결하기 위해 인수합병은 서구의 주요 석유 회사가 새로운 석유 및 가스 자원을 확보하는 가장 중요한 수단 중 하나가 되었습니다. , 그리고 그 상태는 탐사를 통해 얻은 자원과 같거나 심지어 초과합니다.