알리바바는 자주 어려움을 겪었습니다. 마윈은 장용을 후계자로 선택했습니다.

알리바바그룹은 2021년 초부터 부침을 겪었다고 할 수 있다. 알리바바는 아직 국내 금융권을 시정하지 않고 인터넷을 엄격하게 통제하고 있다. 대출 플랫폼 출시 이후 앤트파이낸셜 상장 전복 여파는 4월 10일 알리바바가 182억2800만 위안의 행정처분을 받은 것으로 확정됐다고 할 수 있다. 이는 국가가 반독점을 시행한 이후 가장 높은 벌금 중 하나이며, 알리바바는 이번 처벌에 대해 “진심으로 받아들이고 단호히 복종”하는 것으로 대응하며, 더 나은 이행을 위해 규정 준수 시스템 구축을 강화하는 데 적극적으로 협력하고 있음을 표명했습니다. 사회적 과제에서 이 일련의 "롤오버"는 Jack Ma로부터 지휘봉을 받아 Alibaba 그룹을 맡은 Zhang Yong이 Alibaba를 반복적으로 "워털루"와 만나게 한 이유가 Jack Ma가 잘못된 후계자를 선택했는지 의문을 제기하기 시작합니다. 결국 Jack Ma는 여기에 있습니다. 당시 Alibaba는 순조롭게 진행되었으며 상장 실패에 대한 행정적 처벌도 없었습니다. 실제로 Zhang Yong에게 문제가 발생한 것입니까? 그는 어떻게 Jack Ma의 신뢰를 얻고 지정을 받았습니까? 그의 후임?

장용은 1972년 상하이에서 태어났다. 금융에 더 관심이 많아 상하이재경대학교에 입학해 좀 더 체계적인 금융지식을 습득한 뒤 대학을 졸업한 뒤 금융인으로 일했다. 얼마 지나지 않아 그는 PricewaterhouseCoopers로 옮겼습니다. 두 회사 모두 회계 회사였습니다. 그러나 Zhang Yong은 점차적으로 매일 재무 데이터를 다루는 것이 어렵지 않다고 느꼈고, 2005년에는 더 많은 비즈니스 세계를 경험하고 싶었습니다. , 그는 대규모 온라인 게임 회사에 합류하여 재무 이사를 맡은 것 외에도 회사의 비즈니스 실현 모델을 연구하는 일도 담당했습니다. 얼마 지나지 않아 그가 최고 재무 책임자(CFO)가 되어 대규모 회사의 운영을 도왔습니다. 이러한 비즈니스 모델 조정으로 인해 게임 분야에서 이름을 떨친 장용은 2007년에 항저우에 전자상거래 회사가 등장한다는 소식을 듣고 다시 불만을 느끼기 시작했습니다. - 당시 사람들에게 어려운 분야였다. 중국에게도 비교적 새로운 일이었다. 이처럼 도전을 좋아하는 장용은 창업 후 얼마 지나지 않아 알리바바에 합류했다.

장용은 알리바바에서 몇 년간 근무하면서 알리바바의 성과를 더 높은 수준으로 끌어올린 세 가지 중요한 일을 했다. 장용의 업무 관리 재능은 잭 마의 인정을 받았다. 장용의 호의는 점차 장용을 확증해주었다. Jack Ma가 가장 먼저 한 일은 Taobao Mall을 살리는 것이었습니다. 당시 Taobao Mall은 효과적인 감독이 부족했고 Taobao에 정착한 판매자의 품질도 JD.com과 혼합되었습니다. , Taobao의 성능은 다른 제품의 일부에 불과합니다.

이로 인해 당시 타오바오 사장이었던 황루오가 마잭(Jack Ma)에 의해 물러나고 장용(Zhang Yong)이 취임하게 되었다. 그는 먼저 상인들의 지체상금을 인상하고 타오바오 몰의 관습을 엄격하게 규제했다. 물론 일부 상인들의 불만을 불러일으켰지만 결국 상황은 안정됐고, 장용은 이렇게 해서 모두를 열광케 하는 '더블 일레븐'을 탄생시켰다. 2009년 첫 번째 "Double Eleven" 데이로 인해 Taobao의 거래량이 평소보다 10배 증가했습니다. 수년간의 발전을 거쳐 Double Eleven은 오늘날의 쇼핑 축제가 되어 Taobao에 수조 건의 거래를 가져왔습니다.

두 번째는 웹 타오바오를 모바일 타오바오로 전환한 것입니다. 2013년, 사람들의 삶은 엄청난 변화를 겪었고, 휴대폰 장비도 다양해졌습니다. 이전에는 온라인 쇼핑을 위해 컴퓨터 웹페이지에만 로그인할 수 있었는데, 첫째, 언제 어디서나 온라인 쇼핑을 완료하는 것이 어려웠습니다. 그는 즉시 모바일 Taobao를 개발하기 위해 팀을 이끌었습니다. 동시에 시장을 선점하기 위해 루자오시(Lu Zhaoxi)가 인스턴트 메시징 앱인 '허슬(Hustle)'을 개발했지만, 당연히 소셜 메시징 유니콘 기업 텐센트(Tencent)에게 패했다. 장융(Zhang Yong)의 모바일 타오바오(Taobao)가 눈에 띄었다. 수익화 방식을 바꿨을 뿐만 아니라 트래픽 경쟁도 펼쳤고, 장용의 전투는 장용이 앞으로 알리바바를 그에게 넘겨줄 생각을 하게 만들었다.

세 번째는 알리바바가 디지털화의 방향을 잡도록 하는 것입니다. 알리바바 전자상거래가 호황을 누릴 때 빅데이터를 지원하여 오늘날 우리가 보는 알리바바의 글로벌 인터넷 장비를 구축하세요. Ant Financial 및 기타 비즈니스, 빅 데이터 클라우드 컴퓨팅 및 기타 서비스는 Ali에게 도약의 날개를 주었습니다. 특히 Zhang Yong은 전통적인 작업을 잘 수행할 수 있을 뿐만 아니라 He도 제3자 결제 도구의 유니콘이 되었습니다. 그는 뛰어난 비즈니스 재능과 확고하고 차분한 리더십으로 장용이 이끄는 알리의 13분기에 전자상거래 소매 플랫폼에서 경제로 전환하면서 건전한 성장을 이루었습니다. 상업 Ali Zhang Yong은 Alibaba의 기술을 향한 여정에서 없어서는 안될 역할을 했습니다. 이것이 Jack Ma가 CEO 자리를 Zhang Yong에게 넘겨준 이유입니다. 그러나 Zhang Yong이 과거의 영광을 이어가지 못하고 대신 Alibaba가 자주 "사고"를 일으키게 되는 이유는 무엇입니까? ?

이번에는 알리가 시장을 독점한 사례를 보자. '더블 일레븐'은 알리가 '창작'했지만, 이제 이 행사에 어떤 전자상거래 플랫폼이 참여하든 더블 일레븐은 더 이상 아니다. JD.com, Pinduoduo와 같은 전자상거래 플랫폼도 Double Eleven에서 특별 이벤트를 개최할 예정입니다. 그러나 'Double Eleven'이라는 용어는 Alibaba에서 특허를 받았으며 누구도 'Double Eleven'이라는 이름을 사용할 수 없습니다. 이에 JD.com 등 플랫폼은 '더블 일레븐'을 디지털 '11.11'로 변경했다. 이러한 행태에 대해 알리바바는 징둥닷컴과 '하나를 선택하라' 경쟁을 벌이기 시작했다. 다양한 공개적, 은밀한 방식을 통해 Taobao에서 상점을 열면 JD.com에서 상점을 여는 것이 불가능하지는 않지만 Taobao는 상점을 ""에 노출시켜 조용히 제한합니다. 그런 매장이 없습니다"라고 검색창에 입력하면 고객은 해당 매장을 "볼 수 없게" 되어 자연스러운 고객 흐름과 수익이 낮아질 것입니다.

또한 알리바바는 시장 지배적 지위를 남용하고 시장을 장악하기 위해 돈을 태웠으며 다양한 소비 능력을 가진 사용자를 대상으로 하는 빅 데이터 타겟팅을 구현하여 부유층에게 다른 가격을 제공할 수도 있습니다. 간단한 예를 들자면, 부유한 알리바바는 가격 보조금, 할인 쿠폰을 사용하여 시장을 장악하고 "적은 이익이지만 빠른 회전율" 방법을 채택할 것입니다. , 고객을 유치하기 위해 상품 가격을 가장 낮은 수준으로 낮추는 것입니다. 다른 플랫폼이 시장 점유율을 얻으려면 Alibaba보다 가격을 낮출 수 있지만 Alibaba의 "재정 자원"이 없습니다. 이로 인해 경제 시장은 혼란에 빠졌고, 시장에서 중소 사업자들의 이익은 손실을 입었습니다. 게다가 알리는 다른 기업과의 인수합병도 진행해 초무적의 '빅맥' 기업을 형성했습니다. , 자본없이 경쟁사를 더욱 압박하는 것은 시장의 모든 측면을 활용하여 이번에 국가가 기업 독점에 대한 철저한 조사에 착수했을 때 큰 도전에 직면했습니다.

그런데 이 모든 지시는 장용이 CEO가 된 이후부터 내려온 것일까요? 사실은 3피트의 얼음이 하루아침에 얼지 않았던 것입니다. 수년이 축적된 후에야 영향을 미치며 일반적으로 업계 전체에 영향을 미치고 이러한 행위에 휘말리게 되어 오늘날의 상황을 장용에게만 비난하는 것은 편향적이므로 장용이 제때에 일을 바로잡을 수 있기를 바랍니다. , 알리가 답변한 것처럼 이러한 적극적인 시정은 시장의 투명성을 회복하는 동시에 다른 기업들에게는 경제 시장 전체가 건강하게 발전해야 사회적 책임을 져야 한다는 경고의 역할도 할 것입니다. 순수한 땅에서 우뚝 솟은 나무로 자라지 않으면 그 몸이 역효과를 낼 것입니다.