알리바바 직원 10명이 내부 기사 유출 혐의로 무자비하게 해고됐다. 회사의 규정은 지나친 것인가.

블룸버그에 따르면 알리바바는 직원 10명을 해고했다. 그 이유는 직원 10명이 전직 관리자가 여성 동료를 폭행했다는 주장이 담긴 글을 게재했기 때문이다. 이들은 인트라넷에 올라온 비난 글을 캡쳐해 개인 아이디를 삭제해 일반에 공개했다.

알리바바 규정에 따르면 직원은 비밀을 지킬 책임이 있고 인트라넷에 정보를 유출할 수 없다. 직원 교육 시 이러한 직원을 해고하는 것은 이론적으로 별 것 아닌 것 같다. 문제의. 그러나 이러한 접근 방식은 사회적으로 나쁜 영향을 미치게 됩니다.

알리바바의 여성 직원을 폭행한 사건이 크게 알려지면서 경찰도 1명을 체포했고, 1명은 주거 감시를 받고 있다. 소문이건 사실이건, 안목이 있는 사람은 판단을 내릴 수 있다고 생각합니다.

사건 이후 알리바바가 유명 기업의 사회적 책임을 지고, 규칙을 위반한 사람들을 처벌하는 동시에 기업 내 분위기를 바로잡아야 한다는 것은 당연한 일이다. 직원의 기본권은 보호됩니다.

하지만 알리바바는 이 사실을 다른 사람에게 알린 내부 직원들에게 책임을 묻지 않았습니다. 이는 마치 집에 있는 아이가 나쁜 짓을 하면 부모가 그 나쁜 짓을 한 아이를 교육하기는커녕 신고한 아이를 꾸짖는 것과 같습니다.

"좋은 일은 사라지지 않지만 나쁜 일은 수천 마일 퍼진다." 아마도 거대한 알리바바는 이것을 잊어버리고 다른 사람들이 존재하지 않는다고 말하는 것을 허용하지 않을 것입니다. 이로 인해 일부 네티즌들은 앞으로 비슷한 일이 다시 발생하면 알리가 자신의 유리한 입장을 이용해 직원들에게 다른 사람들을 침묵시키도록 압력을 가할 것인가를 걱정하게 됩니다.

선도적인 인터넷 기업으로서 알리바바가 이들 10명의 직원을 해고하는 것은 어느 정도 깨진 유리창 효과를 가져올 것이다. 알리바바가 996을 축복으로 홍보한 것처럼 다른 기업도 996을 시작했다. 다른 기업도 비슷한 일이 발생하면 따라가며 해고 위협을 가할 수 있다.

이는 사회 전체에 신호를 보내는 것입니다. 감히 일어 서서 회사의 오점을 폭로하는 사람은 해고의 대가를 치르게 될 것입니다. 이는 대다수 근로자의 권리 보호에 도움이 되지 않습니다. 만약 사람들이 불행을 겪은 후에 다른 사람들이 감히 지지하거나 목소리를 내지 않는다면 이는 사회의 비극이 될 것입니다.

또 다른 관점에서 보면 회사에는 인트라넷이 있어서 어떤 직원이 어떤 댓글을 달았는지 알 수 있는데, 알리바바는 이러한 직원들이 공용 네트워크에 올린 댓글을 어떻게 알았을까요? 위반사항 추적에 빅데이터 기술이 활용됐을 가능성이 높아 구경꾼들을 겁에 질리게 만들었다. 우리는 모두 알리 앞에서 알몸으로 달리고 있는 걸까?

2016년 9월, 타오바오는 12위안 월병 캠페인을 시작했습니다. 내부 직원 4명이 대본을 작성하고 월병 124상자를 낚아채자 직원 4명이 해고되었습니다. 공식적인 입장은 회사의 레드라인을 유지하라는 것이다.

기술을 중시하는 기업은 기술적인 방법으로 허점을 발견했을 때 직원을 칭찬해야 한다. 자신의 실수를 깨닫고, 실수를 인정할 수 있는 용기를 가진 기업은 다음 번에도 비슷한 일이 발생하지 않도록 개선을 약속하겠습니다.

알리바바에서는 이런 일이 일어나지 않았다는 것이 안타깝다. 그들은 가장 긍정적인 문장을 말하면서도 회사의 규칙을 법과 인간 관계보다 우선시했다.

10년 이상의 발전 끝에 알리바바는 중국에서 가장 유명한 인터넷 기업 중 하나가 되었습니다. 처음에는 사람들이 알리바바를 매우 알아보고 알리바바에서 일하는 것을 영광으로 여겼습니다. 그들은 창업자인 마 씨가 사회에 기여했다고 믿었습니다. 우리는 큰 공헌을 했으며 알리바바가 우리의 삶의 방식을 변화시킨 것에 대해 찬사를 보냅니다.

그러나 알리바바가 계속 성장하면서 그들의 가치관은 왜곡되기 시작했고, 그로 인해 초심과 사회적 책임을 망각하게 되었고, 그로 인해 각종 스캔들이 잦아들었고, 사람들의 마음 속에 있는 알리바바의 이미지도 급락했습니다. , 덜 고귀해집니다.

과거의 실수를 피하고 미래의 실수를 피하고, 질병을 치료하고 생명을 구한다는 말처럼 알리바바가 노출한 다양한 문제도 교훈을 얻을 수 있다면 좋은 것입니다. 그들은 여전히 ​​​​인정받을 것이라고 믿습니다. 이는 기업이 더욱 꾸준하고 더 멀리 나아갈 수 있도록 자본화와 사회적 책임 사이의 균형을 맞추고 건강하고 긍정적인 기업 문화를 확립하는 방법을 배워야 한다는 다른 기업에 대한 경고이기도 합니다.

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