아무것도 하지 않는 경영이란 무엇입니까?

아무것도 하지 않는 경영이란 무엇일까? 아무것도 하지 않는 거버넌스란 무엇인가? 주로 경영학에서 사용되는 주요 주제를 말합니다. 아래를 살펴보세요!

아무것도 하지 않는 경영이란 무엇일까요?

어제 광둥성 둥관의 한 블로거는 아무것도 하지 않는 경영이 무엇인지 답하지 못하는 고위 관리자를 알고 있다고 말했습니다. 나에게 이런 질문을 했다. 당시 도교사상을 한 단어로 표현하기는 어려웠다. 이 지식을 연구함으로써 저자는 Zhongyuan Group의 Shi Yongqing 회장이 Laozi의 철학을 믿고 있다는 것을 알게 되었습니다. 그는 기업을 관리하려면 "아무것도 하지 않고 통치하는 것"만 필요하며 너무 많은 개입은 역효과를 낳을 것이라고 굳게 믿습니다. 저자는 동의합니다.

먼저 상사가 아무것도 하지 않으면 부하직원도 뭔가를 해야 한다. 기업이 승리하는 길은 기업 문화에서 시작하고 직원 참여에 집중해야 합니다. 고위 경영진이 채택한 접근 방식은 아무것도 하지 않고 통치하는 것입니다. 즉, 판단과 추정 권한을 하위 관리자에게 위임하고, 상사는 회사 발전의 방향만 설정하는 것입니다.

둘째, 위에 조치가 있으면 아래에는 조치가 없어야 합니다. 반대로 위의 행위가 없으면 아래의 행위가 있어야 한다. 노자의 생각은 넓고 심오합니다. 과거의 상사들은 항상 이전의 성공 경험을 미신하는 것을 좋아했습니다. 만약 그들이 이전의 성공적인 모델을 고치면 발전할 기회가 없을 것이고 회사는 앞으로 나아갈 수 없을 것입니다. 자리를 잡고 죽음을 기다리기는 쉽지만 부하직원과 직원의 재능을 잘 활용하는 것은 불가능하다. 그러므로 저자는 기업의 상사는 아무것도 하지 않고 직원들에게 일을 맡겨야 직원들의 노력과 성취가 이루어질 것이라고 믿는다.

세 번째는 무활동을 행동으로 바꾸는 인센티브 메커니즘이다. 상사가 약속하고 약속을 지키며, 직원의 다양한 이익에 동의하고, 배당금을 사용하여 직원을 격려하거나 보너스를 분배하는 등 부하직원과 직원이 더 열심히 일하도록 자극할 것입니다. 이는 두 가지 다른 기업 경영 문화입니다.

노자는 자연과 사회의 법칙에 따라 일을 하고, 어디에나 있는 도를 따르는 것을 옹호합니다. 기업은 시장에서 활동하는 생명체이고, 시장 자체에 법칙이 있기 때문에 기업을 경영하려면 시장과 사람에게 인간의 주관적인 법칙을 강요하기보다는 시장의 법칙을 따르는 것이 필요합니다. 시장에는 법칙이 있고 자연에도 법칙이 있기 때문에 아무것도 할 수 없습니다.

아무것도 하지 않고 통치할 수 있는 기업은 어떤 기업일까요? 경영방식의 첫 번째 전제는 기업이 높은 응집력과 공통된 비전이나 목표를 가지고 있어야 한다는 것입니다. 공통의 비전과 공통의 목적이 있을 때에만 우리는 하나로 뭉칠 수 있습니다. 두 번째 전제는 회사의 결과가 모든 사람과 공유되어야 한다는 것입니다. 모든 결과를 상사가 가져가면 어떻게 모두가 같은 목표를 가질 수 있습니까? 공유 메커니즘이 없으면 동기도 없고 직원들이 자발적으로 모일 수도 없습니다. 세 번째 전제는 회사가 더 빨리 발전한다는 것입니다. 아무것도 하지 않는 것이 더 쉬울 것입니다. 빠른 속도로 발전하고 있기 때문에 따라잡을 수 없는 링크가 있으면 바로 노출됩니다. 그러므로 마오쩌둥 주석이 말했듯이 “모든 종류의 사람들은 자유를 위해 서로 경쟁한다”는 네 번째 전제는 학습하는 팀에 있어야 한다는 것입니다.