관리 능력 향상을 위한 팁

소개: 관리는 특정 목적을 달성하기 위해 의사 결정, 계획, 조직, 지침, 구현 및 통제의 프로세스입니다. 관리자로서 시대에 발맞추고 학습을 중요한 위치에 두려면 학습에 대한 인식을 강화해야 합니다. 학습은 관리자의 지식 수준과 이론적 이해력을 향상시키는 방법입니다. 우리가 직장에서 얻는 것은 경험이고, 이론적 학습이 우리에게 제공하는 것은 더 많은 실천을 위한 강력한 무기입니다. 경영능력 향상 능력

1. 항상 감사하는 마음을 가지세요

(1) 우선 1997년 그룹에 가입한 이후로 이 플랫폼에 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 인간이 되는 법을 많이 배웠습니다. 앞으로도 '머리가 바뀌지 않으면 사람이 바뀌어야 한다'는 낡은 생각을 바꾸기 위해 노력하겠습니다. 열심히 일하고 실질적인 행동으로 그룹에 보답해야 합니다. ?한 방울의 친절도 봄으로 갚아야 한다? 감사할 줄 알아야만 직장을 이룰 수 있다. 직원으로서 기업에 대한 감사의 수혜자는 기업일 뿐만 아니라 본인 자신이다.

(2) 저는 어렸을 때부터 부모님이 저를 걱정해주시는 게 당연하다고 늘 느꼈어요. 주인이 후손에게 상처를 주는데, 후손이 주인에게 상처를 준다는 것은 정말 가슴 아픈 일이었습니다. 내 삶은 다른 사람들만큼 흥미롭지는 않지만 여전히 부모님과 내 주변의 모든 것에 감사하고 싶습니다.

(3) 감사는 삶을 아름답게 만들고, 감사는 삶을 아름답게 만듭니다. 감사하는 법을 배우고 감사를 잘하는 것은 우리의 영혼에 세례를 주고, 사고방식을 바로잡으며, 우리의 영역을 승화시킬 것입니다. 감사는 영원한 영적 기둥입니다. 저를 걱정해주시고, 도와주시고, 지지해주신 모든 리더들, 동료들, 그리고 가족들에게도 감사드립니다.

2. 공동체 의식을 확고히 다져라

이번 학습을 통해, 특히 마지막 수업을 통해 저는 큰 충격을 받았습니다. 게임은 흥미로웠지만 눈물이 터졌습니다. 리더는 앞장서서 성실하게 일하는 직원으로서 머뭇거리거나 문제를 일으키거나 저항을 해서는 안 됩니다. 직원들이 리더가 지시한 방향대로 성실하게 일하지 않으면 회사는 큰 어려움을 겪게 됩니다. 직원으로서 회사 발전에 걸림돌이 아닌 지지자 역할을 해야 합니다. 회사의 모든 동료는 팀장으로서 공동체 의식을 확고히 확립해야 합니다.

(1) 고난은 축복입니다

동료와 협력합니다. , "손해를 먼저 겪는다"는 말처럼 "손해를 겪지 않으면 모일 수 없습니다. 또한 손실을 겪고 더 많은 일을하면 더 많은 지식을 배울 수 있습니다." 따라서 자신의 능력이 크게 향상됩니다. 종종 사람의 나쁜 습관은 작은 일을 통해 가장 잘 반영될 수 있으며 동시에 사람의 성격 매력을 보여줄 수도 있습니다.

(2) 격려하는 법을 배우십시오

훌륭한 직원은 격려와 감사를 통해 성장해야 합니다. 마찬가지로 훌륭한 팀도 격려를 통해 성장하고 성숙해져야 한다고 생각합니다. 더 많이 격려하고, 더 많이 칭찬하고, 덜 비판하고, 문제 해결 방법을 가르치면서 동시에 문제 해결 능력을 키우도록 노력해야 한다고 생각합니다. .

(3) 여론 수용

"구두 세공이 제갈량만큼 좋다"는 말이 있듯이. 직장에서 우리는 모든 사람의 의견을 폭넓게 듣고, 모든 사람이 다른 의견을 표현하도록 장려하고, 역으로 생각하는 법을 배워야 우리의 생각이 갑자기 명확해질 수 있습니다.

(4) 용감하게 책임을 진다

사람을 고용할 때 전적인 신뢰와 전폭적인 지원은 문제가 발생한 후에 관리자가 적극적으로 책임을 져야 한다는 것을 의미합니다. 격려. 일종의 성과. 하지만 성과와 결과가 나오면 모든 사람과 공유하고, 기여한 사람에게 보상하고, 그룹사에서 인정받기 위해 적극적으로 노력해야 모두가 당신을 믿고 따르고, 고민을 공유할 수 있도록 도와야 합니다. 문제.

3. IQ와 EQ를 잘 사용하세요

(1) 화를 다스리고 남을 존중하는 법을 배우세요

화를 내면 간에 상하고 기에는 상한다는 말이 있습니다. 분노는 간을 상하게 할 뿐만 아니라 비장을 상하게 한다. 따라서 감정 조절의 첫 번째 단계는 분노를 조절하는 것입니다. 분노 조절의 기능과 중요성은 누구나 알고 있지만 제대로 이루어지지 않고 있습니다. 다른 사람을 존중하는 법을 배우면 분노를 조절하는 것이 더 쉬워집니다. 우리는 존경하는 사람들에게 화를 내는 일이 거의 없습니다.

관리자는 다른 사람을 존중해야만 다른 사람의 존경을 받을 수 있고, 의사소통을 할 수 있으며, 이성적으로 다른 사람을 설득할 수 있습니다.

(2) 감정과 감정의 법칙을 이해하라

경영은 소통이자 봉사라는 견해가 점점 더 많은 사람들에게 받아들여지고 있다. 커뮤니케이션의 핵심은 직원의 심리를 파악하고 업무에 대한 열정을 자극하는 것입니다. 그러므로 감정의 법칙을 이해하는 관리자는 틀림없이 관리 업무에 많은 편리함을 가져다 줄 것입니다.

직원들이 회사에 왔을 때 기분을 좋게 만들고, 불쾌한 감정을 피하도록 노력하는 것이 관리자가 해야 할 일이다. 사람은 누구나 즐거운 일을 하려고 하고 심지어 서두르려고도 하며, 불쾌한 일을 하려는 사람은 없고 책임을 지기 싫어합니다. 관리자가 해야 할 일은 부하 직원들이 업무와 업무 환경에서 즐거운 경험을 할 수 있도록 하는 것입니다. 시간이 지나면서 직원들의 업무에 대한 사랑과 헌신을 키워줄 수 있습니다. 관리자가 직원을 행복하게 만들 수 없다면 적어도 직원을 화나게 해서는 안 됩니다.

(3) 감정을 조절하는 방법을 이해하십시오

좋은 감정은 봄바람과 같아서 마음을 따뜻하게 하고, 나쁜 감정은 전염병과 같아서 영혼을 잠식합니다. 기분이 좋지 않은 사람은 주변 환경에 대해 불만족스러울 뿐만 아니라, 자신에 대해서도 불만족스럽습니다. 관리자가 해야 할 일은 직원들의 좋은 심리적 경험을 자극하고 나쁜 감정을 통제하거나 전달하는 것이다. 나는 직원들이 영적인 필요와 개인적인 존중을 매우 중요하게 생각한다고 생각합니다. 관리자에게 가장 중요한 것은 직원의 감정을 상하게 하지 않는 것입니다. 앞으로의 작업에서는 내 자신의 품질을 향상시키기 위해 열심히 노력할 것입니다. 사람의 자질 함양은 외부의 개인 관리 능력 향상으로 요약됩니다. 당신은 당신의 행동, 대화, 다른 사람을 대하는 방식에서 차이를 느낄 수 있습니다. 당신의 우아하고 자연스러운 기질은 사람들에게 편안함과 친절함, 태평함을 줄 것입니다. "빨간색에 가까운 사람은 빨간색이고, 잉크에 가까운 사람은 검은색이다"라는 속담도 있습니다. 무의식적으로 자신의 자질이 향상되었다고 느낄 것입니다.

4. 제도화된 관리를 효과적으로 강화

(1) 과학적이고 엄격한 관리 시스템을 구축합니다.

완전한 관리 시스템을 구축하고 사람에게 전적으로 의존하지 않습니다. 사람을 관리하려면 시스템에 의존하여 사람을 관리하는 것이 기본입니다. 시스템 앞에는 누구나 평등하며 이를 위반하는 사람은 책임을 지거나 처벌을 받습니다. 경영이 탄탄한 성공적인 회사를 위해서는 직원 관리가 특별해서는 안 되고, 기존 직원이든 신입사원이든 동일해야 합니다.

(2) 모든 관리 수준에서 명확한 업무 분담

모든 수준에서 관리하는 방법을 배우고 각 부서 및 부서의 책임을 각 개인에게 구현합니다. 우리는 중요한 책임을 맡은 부하들에 대한 전적인 신뢰를 가져야 합니다. 그에게 초원을 주는 말입니까, 아니면 그에게 푸른 하늘을 주는 독수리입니까, 동시에 그에게 채찍을 주는 것은 게으른 돼지입니까, 아니면 그에게 전적인 신뢰를 가져야 합니다. 그를 펜 밖으로 초대하는 나쁜 개? 그렇지 않다면 머리를 바꾸십시오. 무리하지 말고 처음 일을 할 때 100%를 요구하되, 최소한 100%에 가까워지도록 하세요. 일을 할 때 실수하는 것을 두려워하지 마세요. 당신이 두려워하는 것은 실수를 저지른 사례에서 얻은 경험과 교훈을 요약해야 합니다. 황 교수는 “처음으로 돌에 걸려 넘어지는 것은 정상이지만 두 번째로 넘어지는 것은 슬픈 일이다”라고 말한 적이 있다.

(3) 건전한 감독체계를 구축하라

감독이 없는 시스템은 불완전한 시스템이다. 현재 우리 회사는 완전한 감독 및 검사 시스템을 구축하지 못했습니다. 시스템이 있지만 감독 메커니즘이 없으면 여전히 종이 조각에 불과하며 실질적인 의미가 없습니다. 그룹사는 즉시 완전한 감독 및 검사 시스템을 구축하고 감독위원회를 설치하여 그룹사의 모든 규칙과 규정을 운영하고 적극적으로 시행할 것을 권장합니다. 경영능력 향상 스킬

1. 인재의 중요성

인재는 기업의 핵심자원이며, 인적자원전략은 기업전략의 핵심이라고 할 수 있습니다 . 기업의 발전은 기업의 전략적 의사결정에 달려 있지만, 최종 결정적인 요소는 기업의 우수한 인재 보유입니다. 기업의 발전 전략에 부합하는 경영 및 전문 기술 인재를 효과적으로 활용해야만 우리는 이를 탐색할 수 있습니다. 재능이 있어야만 기업 전략의 실행을 원활하게 촉진하고 기업의 급속한 발전을 촉진할 수 있습니다.

2. 인사관리에 있어서 부서장의 핵심 역할

① 첫째, 인사부서와 협력하여 인재를 채용하고 평가하는 것이 부서장으로서 가장 기본이다. 그리고 중요한 업무 중 하나는 우리 부서에 어떤 종류의 사람이 필요한지 매우 명확하게 고려하고, 채용을 위해 그 요구 사항을 인사부에 명확하게 전달하고, 인사 관리 부서와 협력하여 지원자를 평가 및 선택하고 적합한 인력을 결정하는 것입니다. , 그리고 마지막으로 적합한 사람들을 올바른 위치에 배치합니다.

②. 효과적인 육성 및 발전을 수행합니다.

우선, 직장에서 모든 직원은 회사의 이익과 발전에 부합해야 합니다. 회사, 팀이 일관성을 유지할 때 각 직원의 요구를 이해하고 존중해야 각 직원이 사고와 사고의 완전한 독립성을 유지할 수 있습니다. 이것이 상호 존중과 신뢰의 기초입니다. 그리고 부서 직원의 개인적 추구와 기대되는 관심사를 이해합니다. 직원이 다기능 전문 지식과 기술은 물론 좋은 창의성과 아이디어를 원할 때 부서 리더는 업무를 할당할 때 종종 단일에 국한되지 않습니다. 업무 프로젝트 측면에서 직원들에게 발전의 여지가 더 많이 주어져야 합니다. 그러므로 부서장으로서는 직원의 개인적 추구를 이해하고, 효과적인 지도와 업무, 신뢰를 통해 직원과 조직의 이익의 일관성을 조정할 책임이 있어야 합니다.

둘째, 부서에 입사하는 모든 신입사원에게 부서장은 그 사람의 첫 번째 트레이너입니다. 직원의 향후 성장은 부서장의 말과 행동과 밀접한 관련이 있다고 할 수 있습니다. 따라서 부서에서는 일련의 교육 계획, 업무 계획, 개인 개발 계획 및 목표를 수립하고 직원 개인 폴더를 공식화하고 상세하고 효과적인 관리를 수행하며 각 링크마다 직원을 인간화하기 위한 이념적 교류가 필요하다는 점을 요약하여 관리할 수 있습니다. 필요할 때는 스스로 솔선수범하여 직원들이 업무의 부족한 점을 찾아내고 업무 효율성을 높일 수 있도록 돕습니다. 직원들에게 강한 소속감과 신뢰감을 주어 직원 충성도를 높입니다.

③. 합리적이고 효과적인 목표 평가 및 성과 관리 시스템을 개발합니다.

부서장은 목표와 함께 실제 상황과 부서 성과 지표를 기반으로 보다 포괄적이고 완전한 성과 평가 시스템을 수립합니다. 그렇지 않으면 직원의 잠재력을 최대한 자극하는 동시에 대상 프로세스에 대한 감독을 제공하고 대상 프로세스의 문제에 대한 피드백과 진행 상황을 전달하고 안내하는 것이 불가능합니다. 물론, 성과는 인센티브 제도(변동급여 등)와 더욱 연계되어야 하며, 높은 목표 달성도와 높은 이념적 인식, 강력한 실행력을 갖춘다면 적절한 급여 인상과 표창을 통해 직원들이 더 높은 목표를 창출할 수 있도록 동기를 부여할 수 있을 것입니다. 생산성이 높아지면서 더 나은 수익을 얻을 수 있습니다.