사업 계획에는 어떤 내용이 포함되나요?

1． 계획요약\x0d\\x0d\ 계획요약은 사업계획서의 맨 앞에 나열되어 있으며, 요약된 사업계획서의 핵심입니다. 내부적으로 계획을 검토하고 판단합니다. \x0d\\x0d\ 계획 요약에는 일반적으로 회사 소개, 시장 판매 계획, ; 경영자 및 조직 ;재무계획, 자본수요현황 등\x0d\\x0d\ 회사를 소개할 때에는 먼저 새로운 회사를 창업하기 위한 아이디어, 새로운 아이디어의 형성과정, 목표와 발전에 대해 설명해야 합니다. 둘째, 회사의 현재 상황과 과거를 설명해야 합니다. 이 부분에서는 회사의 과거 상황을 객관적으로 검토하고 실수를 피할 필요가 있습니다. 적절한 분석은 사람들이 회사의 사업 계획을 더 쉽게 식별할 수 있도록 더 신뢰할 수 있는 경우가 많습니다. 마지막으로, 벤처 기업가의 배경, 경험, 경험 및 전문성도 소개해야 합니다. 여기서 기업가는 자신의 장점을 강조하고 강한 공격성을 표현하여 투자자에게 좋은 인상을 남기도록 노력해야 합니다.\x0d\\x0d\ 계획 요약에서 회사는 다음 질문에도 답해야 합니다. : (1) 회사가 위치한 산업, 회사 운영의 성격 및 범위 (2) 회사의 주요 제품 내용 (3) 회사의 시장은 어디이며, 회사의 고객은 무엇입니까? (4) 회사의 파트너와 투자자는 누구입니까? (5) 회사의 경쟁자와 경쟁자는 누구입니까? \x0d\\x0d\ 초록은 다음과 같습니다. 특히, 기업의 성공을 위한 시장 요인과 자사의 차이점을 최대한 간결하고 생생하게 설명해야 합니다. 기업가가 자신이 하는 일을 이해하지 못하면 요약이 20페이지 이상 걸릴 수 있습니다. 따라서 일부 투자자는 요약의 길이를 사용하여 "겨에서 밀을 분류"합니다.\x0d\\x0d\　2 . 제품(서비스) 소개\x0d\\x0d\ 투자 프로젝트를 평가할 때 투자자가 가장 우려하는 문제 중 하나는 벤처 기업의 제품, 기술 또는 서비스가 실제 문제를 어느 정도 해결할 수 있는지 여부입니다. 벤처기업의 제품(서비스)은 고객의 비용 절감과 소득 증대에 도움이 될 수 있습니다. 따라서 제품 소개는 사업 계획의 필수 내용입니다. 일반적으로 제품 소개에는 제품 컨셉, 성능 및 주요 제품의 내용이 포함되어야 합니다. 제품 시장 경쟁력, 제품 연구 및 개발 과정, 제품 시장 전망, 제품 브랜드 및 특허.\x0d\\x0d\ 진행 중인 제품(서비스 소개 부분) 기업가는 제품(서비스)에 대한 상세한 설명을 제공해야 하며, 설명은 전문가가 아닌 투자자도 이해할 수 있도록 정확하고 이해하기 쉬워야 합니다. 소개.\x0d\\x0d\ 일반적으로 제품 소개는 다음 질문에 답해야 합니다.\x0d\\x0d\ 이점은 무엇입니까?\x0d\\x0d\　(2) 타사 제품과 비교하여 회사 제품의 장점과 단점은 무엇입니까? 경쟁사 제품을 고객이 선택하는 이유는 무엇입니까?\x0d\\x0d\　(3) 회사 제품의 장점과 단점은 무엇입니까? 어떤 보호 조치가 취해졌는지, 회사가 보유하고 있는 특허 및 라이센스는 무엇입니까? 특허를 신청한 제조업체와 계약을 체결했습니까?\x0d\\x0d\　(4) 회사의 제품 가격이 회사에서 충분한 수익을 창출할 수 있는 이유는 무엇입니까?\x0d\\x0d \　 (5) 회사는 제품의 품질과 성능을 향상시키기 위해 어떤 방법을 채택하고 있는지, 신제품 개발을 위해 어떤 계획을 가지고 있는지 등\x0d\\x0d\　 제품 (서비스) 소개 내용은 상대적으로 판매를 위해서는 제품에 대한 칭찬도 필요하지만, 회사가 하는 모든 약속은 '부채'이므로 열심히 노력해야 한다는 점을 명심해야 합니다. 기업가와 투자자가 맺는 것은 장기적인 협력 파트너십입니다. 공허한 약속은 잠시 안일할 수 있습니다. 기업이 약속을 이행하지 못하고 빚을 갚지 못하면 기업의 명예는 심각하게 훼손될 수밖에 없습니다.

그러므로 큰 피해는 실제 기업가들이 경멸하는 것입니다.\x0d\\x0d\　3. 인력 및 조직 구조 \x0d\\x0d\ 기업가가 제품을 보유한 후 두 번째 단계는 전투적인 관리 팀을 구성하는 것입니다. 기업 관리의 품질은 기업의 운영 위험 규모와 고품질 관리자를 직접 결정합니다. 좋은 조직 구조는 회사를 잘 관리하는 데 중요한 보증입니다. 따라서 벤처 캐피탈리스트는 경영진 평가에 특별한 관심을 기울일 것입니다. \x0d\\x0d\ 회사의 관리자는 상호 보완적이어야 하며 팀 정신이 있어야 합니다. 회사에는 제품 디자인 및 개발, 마케팅, 생산 운영 관리, 기업 재무 등을 담당하는 전문가가 있어야 합니다. 사업 계획에는 주요 관리자를 설명하고 그들의 역할과 책임이 소개되어야 합니다. 또한, 사업 계획의 이 부분에서는 다음을 포함하여 회사 구조에 대한 간략한 소개도 제공되어야 합니다. 각 부서의 기능과 책임; 각 부서의 주요 구성원, 회사의 주주 목록(스톡 옵션, 비율 및 권한 포함).\x0d\\x0d \　4． 시장 예측\x0d\\x0d\ 회사가 신제품을 개발하거나 새로운 시장으로 확장하려는 경우 예측 결과가 낙관적이지 않거나 예측의 신뢰성이 의심스러운 경우 먼저 시장 예측을 수행해야 합니다. , 그러면 투자자는 더 큰 위험을 감수해야 하며 이는 대부분의 벤처 캐피탈리스트가 받아들일 수 없습니다. \x0d\\x0d\ 시장 예측은 먼저 수요를 예측해야 합니다. 시장에 이 제품에 대한 수요가 있습니까? 수요 예상되는 이익을 가져올 수 있습니까? 기업의 규모는 얼마나 됩니까? 향후 수요 발전 추세와 수요에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까? 둘째, 시장 예측에는 기업이 생각하는 시장 경쟁 상황도 포함됩니다. 직면하고 있습니다: 시장의 주요 경쟁자는 누구입니까? 회사의 제품에 유리한 시장 격차가 있습니까? 회사가 시장에 진입할 때 경쟁업체가 어떤 반응을 보일 것입니까? 이러한 반응은 회사에 어떤 영향을 미칠까요? 사업 계획에는 시장 예측에 다음 내용이 포함되어야 합니다. 시장 상태 개요, 회사 제품의 시장 위치, 시장 영역 특성 및 특성 등 \x0d\\x0d\ 벤처 기업의 시장 예측은 엄격하고 과학적인 시장 조사를 기반으로 해야 합니다. 벤처 기업이 직면한 시장은 본질적으로 더 불안정하고 파악하기 어렵습니다. 정보 수집 범위를 확대하고 환경 예측에 주의를 기울이고 과학적인 예측 방법과 방법을 채택하십시오. 벤처 기업가는 시장 예측이 허공에서 상상되는 것이 아니며 시장에 대한 잘못된 이해가 비즈니스 운영의 핵심 요소라는 점을 명심해야 합니다. . 실패의 주요 원인 중 하나입니다.\x0d\\x0d\　5. 마케팅 전략\x0d\\x0d\ 마케팅은 비즈니스 운영에서 가장 어려운 연결고리입니다. 마케팅 전략에 영향을 미치는 주요 요소는 다음과 같습니다.\x0d\\x0d\ (1) 소비자 특성;\x0d\\x0d\ (2)제품 특성 ;\x0d\\x0d\　 (3) 회사 자체 상황;\x0d\\x0d\　(4) 시장 환경 요인. 마케팅 전략에 궁극적으로 영향을 미치는 것은 마케팅 비용과 마케팅 효율성 요인입니다.\x0d \\x0d\　비즈니스에서 계획, 마케팅 전략에는 다음 내용이 포함되어야 합니다.\x0d\\x0d\　(1) 시장 대행사 및 마케팅 채널 선택;\x0d\\x0d\　(2) 마케팅 팀 및 관리;\x0d \\x0d\ 따라서, 기업은 방문 판매, 대규모 제품 광고, 도매업자 및 소매업자에게 이익 제공, 유통하려는 기업에 판매 등 일시적으로 고비용 및 저효율 마케팅 전략을 채택해야 합니다. 한편으로는 원래의 판매 채널을 사용할 수 있고, 다른 한편으로는 기업의 발전에 적응할 수 있는 새로운 판매 채널을 개발할 수도 있습니다.\x0d\\x0d\　6. 제조계획\x0d\\x0d\ 사업계획서의 생산 및 제조계획에는 다음과 같은 내용이 포함되어야 합니다.

기술 장비의 현재 상태, 신제품 생산 계획, 기술 업그레이드 및 장비 업데이트 요구 사항, 품질 관리 및 품질 개선 계획.\x0d\\x0d\ 자금 조달 과정에서 이전에 회사의 평가 가치를 높이기 위해 투자, 벤처기업 제조업체는 생산 및 제조 계획을 보다 상세하고 신뢰할 수 있도록 최선을 다해야 합니다. 일반적으로 생산 및 제조 계획은 다음과 같은 질문에 답해야 합니다. 회사의 생산에 필요한 공장 및 장비의 상태는 무엇이며, 제조 대규모 생산에 들어갈 때 신제품의 안정성과 신뢰성을 보장하는 방법, 공급업체의 도입 및 설치, 공급업체의 생산 라인 설계 및 제품 조립 시간은 어떻게 됩니까? 자원 수요, 생산 주기 표준 수립 및 생산 운영 계획 작성, 자재 요구 사항 계획 및 품질 관리 방법 및 기타 관련 문제. 재무 계획\x0d\\x0d\ 재무 계획에는 현금 흐름표, 대차대조표, 손익계산서 준비 등 특정 분석을 수행하는 데 더 많은 에너지가 필요합니다. 유동성은 기업의 생명선이므로 기업이 시작하거나 확장할 때 동시에, 운전 자본은 사전에 신중하게 계획되어야 하며 프로세스 중에 엄격하게 통제되어야 합니다. 손익계산서는 회사의 이익 상태를 반영하며 이는 회사의 일정 기간 동안의 운영 결과입니다. 시트는 특정 시점의 회사의 이익 상태를 반영합니다. 투자자는 대차대조표의 데이터에서 얻은 비율 지표를 사용하여 회사의 운영 조건과 가능한 투자 수익을 측정할 수 있습니다.\x0d\\x0d\ 재무 계획에는 일반적으로 다음이 포함됩니다. 다음 내용:\x0d\\x0d \　　(1) 사업 계획의 가정 \x0d\\x0d\ 사업 계획은 벤처 기업가가 자금 조달 과정에서 해야 할 일을 간략하게 설명하고 재정 계획은 지원 및 설명입니다. 따라서, 벤처기업이 필요로 하는 자금의 양을 평가하기 위해서는 좋은 재무계획이 매우 중요하며, 재무계획이 잘 준비되지 않은 경우 벤처기업의 자금조달 가능성을 높이는 것이 매우 중요합니다. 투자자들에게 기업 경영자들이 경험이 부족하다는 인상을 주고, 벤처 기업의 평가 가치를 낮추는 동시에 기업의 사업 위험을 증가시키게 될 것입니다. 그렇다면 좋은 재무 계획을 어떻게 세우느냐가 먼저 달려있습니다. 벤처 기업의 장기 계획은 새로운 시장을 위한 신제품을 개발하거나 더 많은 재무 정보를 바탕으로 기존 시장에 진입하는 것입니다. \x0d\\x0d\ 새로운 기술이나 혁신적인 제품을 출시하는 스타트업 기업입니다. 기존 시장의 데이터, 가격, 마케팅 방법을 참조할 수 없으므로 진입하는 시장의 성장률과 가능한 순이익을 예측하고 아이디어, 경영진 및 재무 모델을 결합하여 투자자에게 판매해야 합니다. 기존 시장 진출을 준비하는 기업은 전체 시장의 규모와 개선 방안을 쉽게 설명할 수 있습니다. x0d\\x0d\ 기업의 재무 계획은 사업 계획의 가정과 일치해야 합니다. 실제로 재무 계획은 기업의 생산 계획, 인적 자원 계획, 마케팅 계획 등과 분리될 수 없습니다. 재무 계획을 완료하려면 다음이 필요합니다. , 다음 질문을 명확히 해야 합니다.\x0d\\x0d\　(1) 각 기간에 제품이 얼마나 배송됩니까?\x0d\\x0d\　(2) 제품 라인 확장은 언제 시작됩니까?\x0d\\ x0d \　 (3) 각 제품의 생산비는 얼마입니까?\x0d\\x0d\ 이익은 얼마입니까? (6) 어떤 유형의 사람을 고용해야 합니까? (7) 언제 고용이 시작되고 급여 예산은 얼마입니까?