손 마사요시 개인의 경험

1973년 쑨 씨는 16세 때 한 학년을 건너뛰고 캘리포니아 대학교 버클리캠퍼스에 입학해 경제학을 전공했다.

1975년 18세였던 그는 교내에서 일본에서 수입한 비디오 게임을 팔아 100만 달러의 수익을 올렸다.

1976년 19세의 학창시절 그는 유명한 미국 제트추진연구소의 자원을 이용해 포켓 음성 번역기 특허를 샤프에 팔아 200만 달러를 벌었다. .

21세에 졸업한 그는 어머니를 그리워해 다시 태평양을 건너 고향으로 돌아가 성을 다시 중국식 이름으로 바꿨다. 그는 먼저 자신이 설정하고 싶은 사업을 시뮬레이션하고 10년간의 예상 손익 대차대조표, 대차대조표, 자본 회전율표를 작성했으며, 또한 다양한 시간 순서에 따라 다양한 유형의 회사 조직도를 작성하고 샌드 테이블 공제를 수행했습니다.

최첨단을 목표로

Unison World는 1980년 3월 캘리포니아 대학교 버클리에서 공부하던 중 설립되었으며 졸업할 때까지 수년간 매우 순조롭게 운영되었습니다. 대학 출신의 직원은 25명이었습니다. 회사를 200만 달러에 파트너에게 매각하고 일본으로 돌아왔습니다.

1981년 24세 때 소프트웨어 은행(도매업체)을 설립한 지 6개월 만에 일본 내 42개 전문점, 94명의 소프트웨어 실무자와 거래를 했고 설득했다. 도시바와 후지쯔는 규모를 확대하기 위해 투자했으나 경영 부진으로 돈을 잃었고 1년 뒤 컨소시엄의 원래 투자 자금을 반환했다. Sun Zhengyi는 손실에 대한 책임을 졌음에도 불구하고 전임자들의 존경을 얻었으며 이후 Software Bank는 유명해졌으며 Sun Zhengyi의 경력에 ​​대한 신용 기반을 마련했습니다. 같은 해 회사 이름으로 시장조사를 하기 위해 유니슨월드재팬(Unison World Japan)을 설립해 40개 업종에 대한 일련의 시장조사를 진행하고, 다양한 사람들을 방문하고, 많은 책과 자료를 읽고, 10년간의 손익계산서, 대차대조표, 자본회전율표, 조직도 등을 작성하고, 그 결과를 체크리스트와 비교하여 적합한 직업인지 판단합니다. (조사에 따르면 높이 34센티미터, 폭 10미터가 넘는다고 합니다).

1982년 전시회에서 HP의 '개인용 컴퓨터 라이브러리'를 보고 이를 출판하기 위해 일본 최대 출판사에 연락했다. 소프트뱅크는 '퍼스널 컴퓨터 라이브러리'를 출판하면서 유명해졌습니다. 같은 해, 사업이 호황을 누리고 있던 일본소프트웨어은행(JSC)은 예상치 못한 문제에 직면했다. "I/O", "ASCII" 및 "Microsoft"는 SoftBank의 광고를 거부했습니다. 손흥민은 1982년 5월 두 개의 잡지 '오! PC', '아! MZ". 두 달 뒤 반품률은 85%에 달했고, 산더미 같은 잡지들이 종이조각으로 잘려졌다.

1984년 하시모토 고로의 도움으로 손 마사요시가 쇼핑 가이드 잡지 'TAG'를 창간했으나, 거듭된 시도 끝에 실패했고, 지난 6개월간 매출 부진으로 결국 문을 닫았다*** 6억엔의 손실이 발생했고, 그 후유증 처리에 4억엔이 소요돼 10억엔의 부채에 달했다.

소프트뱅크 엠파이어

1991년, C 언어 컴파일러로 유명한 회사인 볼랜드는 당시 일본에서 업그레이드 버전 출시를 준비하고 있었습니다. 소프트웨어뱅크*와 신속히 합의했다”며 “이견이 있으면 스시바에서 해결했다”고 말했다. 같은 해 미국 지역 네트워크 전문 기업인 넷벨(NetVell)을 설득해 일본에 새로운 시장을 개척하기 위해 디즈니도 다시 팀에 합류하게 됐고, 1994년에는 넷벨 시스템이 탄생했다. 연간 매출액이 1억 3천만 달러인 지역 네트워크의 주요 표준 중 하나입니다. 달 맥브라이드 넷웨이 부통령은 손흥민이 무슨 일이든 할 수 있는 중재자라고 믿는다.

손 마사요시는 1992년 시스코 시스템즈의 일본 대리점권을 인수하고 시스코 일본 지사의 타당성을 테스트하기 위해 시스코에 라우터를 사용할 것을 제안했고, 한 달 뒤 14개 일본 기업을 초청해 공동 투자했다. 프로젝트 시작에 4천만 달러. 같은 해 일본의 소프트웨어 판매 채널 70은 Software Bank에 의해 통제되었습니다.

1994년, 손정의는 37세가 되던 해 억만장자가 되었고, 같은 해 지프커뮤니케이션즈를 인수했으나 소프트웨어뱅크의 미비로 실패했다. 일본 최대 규모의 엑스포스 협회는 이미 일본 전시 산업을 소유하고 있으며 TV 아사히에서도 소수 지분을 보유하고 있습니다.

1995년 2월, 손 마사요시와 시스코 시스템즈의 챔버스 사장은 시스코 라우터 판매와 시스코 일본 지사 설립의 타당성에 대해 논의했습니다. 한 달 뒤 소프트웨어뱅크는 논스톱으로 14개 일본 클럽을 초청했고, 이들 클럽은 모두 미화 4천만 달러를 공동 투자해 모든 준비를 마쳤다. 시스코 사업부장인 피터 클라크는 손 마사요시가 느리게 움직이는 일본인이 아니라 칼과 발을 가진 액션맨 같다고 말했다. 인터넷 세기는 아직 초기 단계이지만 소프트웨어 뱅킹은 이미 새로운 시대를 맞이하기 위해 본격화되고 있습니다. 같은 해 라스베거스에서 열린 Comdex Computer Show는 다시 한번 Ziff-Davis Publishing Company와 연결되어 같은 해 11월 Ziff-Davis의 지분 일부를 21억 달러에 매입했으며 Yahoo에 200만 달러를 투자했습니다.

1996년 CEO는 완전한 운영권을 얻기 위해 31억 달러를 투자했습니다. Ziff-Davis Publishing Company는 오랫동안 개인용 컴퓨터 마케팅 연구를 전문으로 하는 Computer Weekly(PC Week) 출판사로 알려져 왔습니다. 같은 해 3월에는 1억 달러를 추가로 투자해 야후 재팬(Yahoo Japan) 주식 33주를 성공적으로 일본에 진출했고, 야후 전자상거래 사이트를 방문한 첫 해에 85명의 수익을 올렸다. 소프트웨어 뱅크에서. (1996년 7월 이후) Yahoo의 사용자는 놀라운 속도로 증가했습니다.

1998년 2월, Software Bank는 Yahoo 2 주식을 4억 1천만 달러에 매각하여 3억 9천만 달러의 순이익을 냈습니다. 1996년에는 Yahoo 주식의 30%를 1억 달러에 매입했습니다. 단 28개만이 여전히 84억 달러의 가치를 갖고 있습니다.

지난 7월에는 미국의 유명 온라인 증권사인 ETrade에 4억달러를 투자했다.

1999년에는 전국 증권 딜러 협회(National Association of Securities Dealers, Inc.)도 소프트웨어 은행과 합작 회사를 설립하여 인터넷을 통해 주문을 할 수 있는 "일본 나스닥 주식 시장"을 설립하기로 합의했습니다. 제도화되고 투명한 온라인 거래시스템이 특징입니다. 같은 해 10월 알리바바에 2000만달러를 투자했고, 이후 알리바바의 야후차이나 인수를 돕기 위해 자발적으로 주식을 회수해 3억5000만달러를 현금화했다.

2000년 현재 Software Bank는 미국과 유럽 전역에 걸쳐 중요한 합작 투자 또는 완전 소유 기업을 보유하고 있습니다. 즉, 300개 이상의 미국 기업과 300개 이상의 일본 기업이 관련 비즈니스, 벤처 캐피탈 및 전략적 제휴를 맺고 있습니다. 총자산 400억 달러로 일본 10대 기업에 오른 손정의가 드디어 진정한 '글로벌 사업자'로 거듭났다.

2001년 4월 야후재팬이 브로드밴드 사업을 시작하면서 NTT사와 같은 공공통신시설을 개발하겠다는 손 회장의 꿈이 이루어졌다. 같은 해 9월에는 광대역 서비스가 공식적으로 상업적 용도로 출시되었습니다.

2002년 5월에는 3억 라인을 돌파했고, 9월에는 100만 라인을 돌파했다.

2003년 2월 초에는 라인수가 200만개를 돌파했고, 8월에는 라인수가 300만개를 넘어섰다.

2004년 3월 400만 회선을 돌파한 지 불과 31개월 만에 400만 회선을 넘어섰다.

2004년 3월에는 7억대를 돌파했으며, 검색, 디렉토리, 정리, 경제, 자동차 등 다양한 서비스를 동시에 제공할 수 있다.

손정의는 동영상 사이트 USTREAM을 통해 이 같은 결정을 알렸다. 그는 또 2011회계연도부터 회장직을 퇴임할 때까지 매년 임원 보수 전액을 기부하겠다고 밝혔다. 소프트뱅크 자료에 따르면 손 회장의 2009회계연도 임원 보수는 1억800만엔이었다. 또한 소프트뱅크는 회사 이름으로 10억엔을 기부할 예정이다.