Anta Ding Zhizhong: 편안한 마음으로 사업을 시작하고 현실적인 사람이 되세요

안타 회장 Ding Zhizhong: 학교를 나온 구두왕

푸젠성 진장시 바다 근처의 작은 마을에서 딩 Zhizhong은 처음에 부자가 되겠다는 단순한 욕망에 이끌려 중학교를 졸업하지 않은 신발 공방 주인이 되었습니다. 그러나 남들보다 빠르게 현대의 경영자로 변신해 국내 시장 개척에 앞장섰을 때 그는 단숨에 3000개가 넘는 지역 신발 회사 사이에서 두각을 드러내며 작은 마을의 신발왕이 됐다.

안타의 회의실에서는 부서장이 슬라이드를 투사하고 교육 프로젝트 진행 상황을 자세히 보고했다. 앳된 얼굴의 청년이 긴 회의 테이블 끝에 앉아 10여분 동안 주의 깊게 듣고 있다가 갑자기 끼어들었다. , 어떤 이익이 창출될 것인가.

부하에게 무자비한 이 청년은 37세의 안타(중국) 유한회사 사장이자 푸젠성 진장시 천다이진 출신이다. . 불과 반달 전 그는 회사를 이끌고 홍콩 메인보드에 진출해 31억6,800만 홍콩달러의 자금을 조달했다. 7월 10일 상장 첫날 회사 주가는 44% 상승해 회사 주식의 75%를 보유한 Ding Zhizhong과 그의 가족의 가치가 130억 홍콩달러 이상으로 늘어났습니다.

10년도 채 되지 않아 Ding Zhizhong은 Anta가 위치한 마을 주변에 수천 명의 경쟁자를 남겨 두었습니다. ?안타가 더 커져서 이제 딩즈중을 보기가 힘들어졌네요. 1983년부터 스포츠웨어를 만들기 시작한 한 사자 사업가가 말했다. 그의 Haojian 브랜드 스포츠웨어의 연간 판매량은 약 1억 개입니다.

Ding Zhizhong은 진정한 지역 신발왕이 되었지만 지역 신발 산업 협회 회장이 되지는 못했습니다. ?강압적인 성격을 갖고 있어서 다루기 힘든 사람이다. ?현지 언론의 기자가 말했습니다. 현지인에 따르면 그는 자신이 하고 싶지 않은 일이지만 해야 하는 일이라면 진장(Jinjiang)의 또 다른 신발 사장이자 Xtep의 창립자인 Ding Shuibo가 그 일을 선택했고 Ding Zhizhong은 그렇게 했습니다. 간단히 거절할 것이다.

그렇기 때문에 2006년 취안저우시(진장성은 취안저우시 소속)가 신발공업협회 회장을 선출했을 때 진장제화공업 사장 딩즈중이 원래 가장 유력한 후보였다. 그러나 반대가 심해 결국 딩수이보가 자리를 잡았다.

?Ding Zhizhong은 성격면에서 폐쇄적인 사람입니다. 소수의 친한 친구 만이 그의 내면을 이해할 수 있습니다. 대부분의 사람들은 심지어 회사의 이사조차도 그의 내면을 전혀 알지 못할 수 있습니다. .무슨 생각을 하고 있나요? ?Ding Zhizhong 주변에서 오랫동안 일해 온 사람이 말했습니다.

'대처하기 어려웠던' 이 사업가는 어떻게 진장 신발 회사 3000개를 뛰어넘고 이 노동집약적 산업에서 부자 스타가 됐을까?

다른 사람들처럼 오토바이를 살 돈을 갖고 싶나요?

Ding Zhizhong은 신발 제작 작업장에서 자랐으며 사업에 관심이 많습니다. 나중에 그는 더 나은 삶에 대한 희망, 다른 사람들처럼 오토바이를 살 수 있는 돈이 있다는 희망이 사업을 시작한 최초의 동기였다고 회상했습니다.

그가 위치한 푸젠성 진장시 천다이진은 사업 세포가 쉽게 싹트기 쉬운 곳이다. 현지인들은 생계를 위해 해외로 나가는 전통이 있습니다. 해외 주재원이 돈을 벌면 자본을 되찾고 시장 정보와 주문을 가져와 현지 제조업을 탄생시키는 것입니다. 1980년대 초, 진장(Jinjiang) 성 첸다이 타운(Chendai Town)에 수많은 신발 제작 작업장이 생겨났습니다. 해외 진장 국외 거주자들이 이 작업장에 초기 주문을 가져왔습니다.

현지 농부 딩허무(Ding Hemu)는 1980년대 중반 첸다이 타운에 마을이 운영하는 신발 공장 설립에 참여했다. 1991년경 가족의 곡물, 닭, 오리 등 돈으로 바꿀 수 있는 것들을 팔아 5만~6만 위안을 모아 별도의 신발 공방을 차린 것이 바로 안타(Anta)다.

Anta가 제공한 정보에 따르면 Ding Hemu는 1987년경 아들 Ding Zhizhong에게 10,000위안과 Chendai의 여러 신발 공방에서 구입한 신발 600켤레를 베이징으로 보내 판매하게 했습니다. . 이때 Ding Zhizhong은 겨우 17세였으며 중학교도 졸업하지 않았습니다.

Ding Zhizhong은 1980년대와 1990년대에 신발을 팔기 위해 베이징에 온 진장 출신 수백 명의 사람들 중 한 명이 되었습니다. 그는 왕푸징 쇼핑몰과 같은 베이징의 가장 중요한 쇼핑몰에 진장 신발 판매점을 열었고 사업은 호황을 누리고 있었습니다. Ding Zhizhong은 이때부터 마케팅 인식을 갖게 되었다고 합니다. 그는 소비자 유형을 연구하고 어떤 신발이 더 많이 판매되는지에 주목하는 법을 배웠습니다.

안타를 잘 아는 관계자에 따르면 딩즈중은 1994년 베이징에서 벌어들인 20만 위안을 가지고 진장으로 돌아왔다. 당시 신발 공장이 문을 열었고 딩의 아버지와 형이 운영하고 있었다. Ding Zhizhong은 진장으로 돌아온 후 마케팅 담당 부사장이 되었습니다. 1994년에 여러 공장 이름을 변경한 후 Ding 가족과 그의 아들은 공장 이름과 제품 브랜드를 "Anta"로 통합하기로 결정했습니다. Ding Hemu의 회상에 따르면 이 브랜드는 "마음의 평화와 현실을 바탕으로 사업을 시작한다"는 의미입니다.

2년 후 Ding Zhizhong은 가족 기업의 리더십을 얻었습니다. 그는 Anta의 총책임자가 되었고 그의 아버지 Ding Hemu는 공식적으로 뒷자리를 차지했습니다. 그의 형 Ding Shijia는 온화한 성격을 가지고 있으며 "눈에 띄는 것을 좋아하지 않는다"고 그의 여동생 Ding을 책임지고 있습니다. 기술 중등 학교를 졸업하고 금융을 전공한 Yali는 회사의 자금줄을 관리하고 있습니다. ?다행히 정지중에게는 아주 좋은 아버지가 있어서 일찍부터 아들에게 권력을 물려주었고, 그의 남매는 권력 다툼이나 내부 다툼 없이 그와 아주 좋은 보완관계를 형성했다. ?안타를 잘 아는 관계자가 말했다.

안타의 유명인 홍보 광고의 성공은 같은 도시의 형제들 사이에서 모방을 촉발시켰습니다. 진장시 정부도 다른 회사에서 안타의 경험을 복제하는 것을 장려하고 신흥 유명 브랜드에 대해 보상과 지원을 해왔습니다. 한동안 지역에서 '브랜드 구축' 운동이 일어났습니다. CCTV-5에는 Jinjiang 신발 회사를 지지하는 다양한 유형의 유명인이 등장하는 수십 개의 광고가 'Chendai Town'이라는 별명을 붙였습니다. 대부분의 진장(Jinjiang) 신발 회사가 모이는 신발 산업의 발상지입니다. Xtep, Jordan, Delhui, Hongxing Erke 등 유명 신발 회사 그룹이 많은 신발 회사 중에서 두각을 나타내기 시작했습니다.

광고 전략의 균질화와 경쟁 ​​심화로 인해 안타는 새로운 생활 공간을 찾기 위한 새로운 방법을 찾게 되었습니다.

광고 전략 측면에서 안타는 자신을 유명하게 만든 연예인 모델을 없애고 대신 스포츠 행사를 후원하기 시작했다. 예를 들어 중국 농구 리그(CBA)에 대한 안타의 연간 후원금이다. 40만원입니다. Ding Zhizhong은 다른 회사가 국제적인 스타를 고용하기 위해 수천만 달러를 지출하는 것과 비교할 때 "우리 회사는 또 다른 비용 효율적인 사업"이라고 믿습니다.

브랜드 인지도를 얻은 안타는 운동화 전문 제조사의 경계를 허물고 2002년부터 스포츠웨어 분야에 진출하기 시작했다. 안타의 움직임은 매우 성공적이었다. 4, 5년 후, 스포츠웨어가 창출하는 수익은 운동화만큼 커졌다. Anta의 전 임원에 따르면 2006년 Anta의 매출은 운동화 1천만 켤레, 운동복 1천만 벌로 2천만 개를 넘어섰습니다.

의류 프로젝트 출시와 동시에 브랜드 매장이라는 소매 터미널 개념도 도입됐다는 점은 안타의 발전 과정에서 중요한 단계다. 이전까지 안타는 주요 쇼핑몰에만 운동화 전용 매장을 운영하고 있었는데, 의류 등 종류가 늘어나면서 독립 브랜드 매장으로의 성장이 가능해졌습니다. 마케팅에 능숙한 Ding Zhizhong은 브랜드 구축은 광고뿐만 아니라 강력한 판매 채널에도 달려 있다고 믿습니다.

2004년까지 안타의 전국 매장 수는 2,000개 이상으로 늘어났다. 올해는 독점 매장 수를 더욱 확대하기 위해 안타는 딜러에게 이익을 주는 정책을 채택했다. 불과 2년 후, ANTA 매장 수는 4,000개 이상으로 증가했으며, ANTA 소매 네트워크는 전국 모든 3급 이상 도시의 주요 거리를 포괄합니다.

안타 의류산업의 초석을 다지고, 전문점이라는 개념을 도입한 사람은 바로 전문 경영인 예치(Ye Qi)였다.

그는 원래 Li Ning Company의 스포츠웨어 부문 수석 관리자였지만 Ding Zhizhong에게 밀렵당했습니다. 2002년에 Ding Zhizhong은 베이징에 스포츠 의류 마케팅을 전문으로 하는 New Oriental 스포츠 용품 회사를 설립하고 Ye Qi가 전무이사를 맡았습니다. 이 회사는 1년 후 Anta의 전략적 조정으로 인해 전문 경영인 관리 팀을 채택했습니다. 안타에게 작별을 고하지만 의류와 전문점 분야에서 안타에게 유용한 시도를 완성했다.

? 전문적인 사람들이 전문적인 일을 하게 하시겠습니까?

복건성 진장에서 전직 다국적 기업 임원들이 가장 집중되어 있는 곳은 아마도 안타 본사일 것입니다. Anta의 이사 또는 부이사의 60%는 Wal-Mart 및 Procter & Gamble과 같은 다국적 기업 출신입니다.

안타는 다국적 기업의 사람들이 자주 만날 수 있는 곳임에는 틀림이 없습니다. Ding Zhizhong은 광고 기획을 위해 JWT를, 전략 컨설팅을 위해 Kearney를, 인수 서비스 상장을 위해 Morgan Stanley를 고용했습니까? 완전한 권한을 부여하고 전문적인 사람들에게 전문적인 일을 시키는 것이 현재 Ding Zhizhong이 하고 있는 일입니다.

Ding Zhizhong은 Thomas와 연락하는 과정에서 당시 Thomas의 중국 수석 대표였던 Zhu Zhengzhong을 만났습니다. Zhu는 중국계 미국인으로 Coca-Cola China의 부사장이자 Morgan Stanley의 전문 자문 그룹 회원이었습니다. 그는 Mengniu, Nanfu 및 기타 회사에 대한 Morgan Stanley의 투자에 경영 조언을 제공했습니다. 얼마 지나지 않아 Zhu는 Ding Zhizhong에 의해 Anta의 전략 고문으로 임명되었습니다.

Zhu의 추천으로 Morgan Stanley는 2003년 Ding Zhizhong에게 연락하여 Anta에 자본을 투입하는 데 관심을 보였습니다. 그러나 당시 Ding Zhizhong은 Anta에게 당분간 돈이 필요하지 않다고 믿었습니다.

2004년 이전에 Ding Zhizhong은 권력을 위임하려는 사람이 아니었습니다. 하지만 이제 Ding은 회사의 시스템으로 분산화를 구축했습니다. ?분권화와 동기 부여는 Wang Liangxing의 가장 중요한 경영 특성입니다. Ding의 아이디어는 Wang Liangxing의 영향에서 직접적으로 나왔습니다.

Wang Liangxing은 Ding Zhizhong의 어린 시절 친구였습니다. Ding Zhizhong의 작은 친구 서클에서 Wang Liangxing은 Ding의 가장 친한 친구입니다. 왕 대표가 설립한 릴랑(Lilang)은 캐주얼 의류 업계의 강자이기도 하다.

2년 전부터 안타의 각 사업부 이사들은 권한을 부여받아 모든 일을 딩즈중에게 보고할 필요가 없어졌다.

딩은 인증이 공허한 말이 되도록 놔두지 않았다. 한 회사 임원이 그의 사무실을 찾아와 상황을 보고했다. 미국 고객에게 배송된 운동화 한 묶음에 잘못된 번호가 적혀 있었기 때문에 상대방이 3만 달러의 배상금을 요구했다. 감독관은 Ding Zhizhong에게 무엇을 해야 할지 물었습니다. Ding은 "나에게 무엇을 해야할지 묻지 마세요!"라고 말했습니다. 보상을 받을 자격이 있는지 여부를 결정하고 실수에 대한 책임이 누구인지 알아내는 것은 귀하에게 달려 있습니다. ?감독관은 Ding Zhizhong의 사무실에서 물러날 수밖에 없었습니다.

권한 부여 및 책임 메커니즘이 확립된 Ding은 실수를 두려워하지 않습니다. 한번은 Anta가 딜러에게 약속한 일련의 상품이 제 시간에 배송되지 않았습니다. 상대방은 보상을 요구하지 않았지만 Ding은 이 사실을 알고 솔선하여 300만 달러의 보상을 제공했습니다. ?보상금은 회사에서 지급합니다. 책임자들은 비난을 받았다. 그 이후로 비슷한 오류는 다시는 발생하지 않았습니다. 그들은 진정으로 회개했기 때문에 이런 실수가 다시는 일어날 수 없다는 것을 알고 있습니다. ?Ding Zhizhong은 Southern Weekend 기자들에게 말했습니다.

Ding Zhizhong도 새로운 경영 방식을 주장한 후 회사 업무에서 해방되었으며, 현재 회사에서 매일 5건 미만의 문서에만 서명하고 매달 3번만 내부 회의에 참석한다고 합니다. 그는 효과적인 정보를 흡수하고, 회사 직원과 소통하며, 회사의 전략적 문제에 대해 명확하게 생각하는 데 많은 시간을 보냅니다.

안, 마음 편하게 사업을 시작하고, 현실적이고 성실한 사람이 되세요.

ANTA: 브랜드를 믿는 사람

지난 15년간(공장 설립은 1991년, 안타는 1994년 상장) 안타의 브랜드 성장을 보면 어렵지 않다. 안타의 유일한 변함없는 것은 끊임없이 새로운 브랜드 가치 요소를 만들어내는 것입니다. 이 가치는 Anta의 차별화 전략을 적극적으로 촉진하고 브랜드 개성과 가시성을 달성하며 경쟁을 능가할 뿐만 아니라 기업이 리소스 통합 역량을 향상할 수 있는 문을 열어줍니다. 특히 브랜딩은 브랜드의 모든 세부 사항을 포함합니다. 모든 링크가 가치에 기여할 때 브랜드가 있게 됩니다.

세부 사항에는 주로 브랜드 특성, 브랜드 관심도, 브랜드 가치, 브랜드 문화, 브랜드 개성, 브랜드 객체의 6가지 측면이 포함됩니다. 목적은 고객의 세 가지 주요 요구 사항인 정서적 요구, 경험 요구, 경제적 요구를 충족하는 것입니다. 중심으로 고객에게 가치창조를 제공합니다. 즉, 고객과의 신뢰관계 등의 관계를 구축하고, 고객은 브랜드의 가치공학에 관심과 충성도, 돈을 돌려줄 것입니다.

1999년 안타는 '내가 선택한 것이 좋다'라는 브랜드 제안을 주도했고, 이미지 지지자 공링휘의 뛰어난 활약이 백병전의 고리를 깨뜨렸다. 같은 도시 형제간의 브랜드 인지도를 높이는 안타의 획기적인 시대가 시작되었습니다. 2005년 같은 도시 형제들의 강력한 방해로 선두 소비자들의 소비 심리가 조용히 변했고, 국제 브랜드의 맹렬한 탄압 속에서 ANTA 브랜드는 급속히 늙어가고 쇠퇴했다. 시장의 큰 변화로 인해 Anta는 브랜드를 재편하게 되었습니다. 2006년 봄, ANTA는 신속하게 새로운 전략을 채택하고 브랜드 관리 프로젝트를 브랜드 에이전트 JWT(JWT-Zhongqiao Advertising Co., Ltd.)에 넘겨주었습니다. JWT가 주도하는 ANTA 브랜딩 프로젝트가 본격적으로 시작되었습니다.

브랜드 포지셔닝

우선 브랜드 타겟을 재검토하고 생각해 본 결과 실제 소비자층과 안타의 원래 소비자층이 일치하지 않음을 발견하게 된다. JWT는 먼저 중국 내 10개 도시를 대상으로 대규모 포커스 그룹 인터뷰와 심층 설문조사를 실시한 후 3개월이 넘는 기간 동안 Anta의 원래 대상 그룹이 실제 소비자 그룹과 그다지 일치하지 않는 것으로 나타났습니다.

둘째, 실제 소비자단체의 시각이다. 알고 보니 이들은 2선, 3선 도시에 살고 있는 평범한 청년들인데, 학업 부담을 견디지 못하는 고등학생들이고, 자아실현이 절실한 대학생들이고, 직장의 밑바닥에서 열심히 일하고 앞서 나가기를 열망하는 신입사원. 그들은 모두 풀뿌리, 비주류 사회 집단, 비엘리트 풀뿌리 대중이며 모든 사람들의 대다수입니다. 이 사람들은 동일한 특성을 가지고 있습니다. 운명의 은혜도 없고 타고난 재능도 없으며 자신의 꿈을 조금씩 실현하기를 희망합니다. 자신의 노력과 끈질긴 투지. 확실히 이 그룹의 사람들은 활력이 넘친다.

과거에는 단순한 연령층으로만 세분화되었던 막연한 브랜드 대상이 점차 명확해졌기 때문에 안타는 타겟 소비자와의 원활한 연결을 위해 풀뿌리 타깃을 주저하지 않았다.

브랜드 핵심 가치와 기업 사명

브랜드 타겟의 명확성을 바탕으로 브랜드 타겟의 라이프스타일과 가치를 더욱 탐구할 수 있으며, 정신'은 이 그룹의 라이프스타일과 가치관의 핵심입니다. 구체적으로 말하면, 그들은 우리 주변에 살고 있는 평범한 사람들입니다. 그들은 특별한 재능이나 탁월한 배경을 갖고 있지는 않지만, 희망에 가득 차 있고, 계속해서 실패하더라도 흔들리지 않고 꾸준히 노력합니다. 당신의 꿈. 동시에 그들은 꿈을 쫓는 과정에서 승리를 목표로 하고 자기 표현과 과시가 허용되는 자신을 방출할 채널을 찾아야 한다는 것을 발견했습니다. 이 채널은 스포츠입니다. 이러한 풀뿌리 정신의 핵심은 자신의 능력과 성과를 끊임없이 능가하고, 끊임없이 향상시키며, 향상시키는 스포츠 정신과 일치합니다. 또한 이는 중국인이 주창하는 근면과 끊임없는 자기계발의 동양문화정신과도 같은 맥락이다. 따라서 풀뿌리 정신은 폭넓은 대중적 기반을 갖고 있으며, 중국적 특성을 지닌 문화유산을 갖고 있습니다. 마지막으로 브랜드 오브제, 제품, 사회 주류문화 간의 연결점과 통합점을 찾았다. 그리하여 안타의 브랜드 핵심 가치 제안인 "Never Stop"이 탄생하게 되었습니다.

풀뿌리 사람들의 꿈을 만들어주고, 그들의 꿈을 실현하도록 돕는 안타의 여정이 시작됐다. 그 이후로 "모든 사람의 삶에 자기 초월적인 스포츠맨십을 통합하는 것"이 ​​Anta의 기업 사명이 되었으며, Anta는 국제적인 유명 브랜드가 강조하는 자아와 개인의 영웅주의에 반대되며 풀뿌리 대중의 동양 문화에 직접적으로 진입한다는 사실을 확립했습니다. 민족자강의 정신과 투쟁의 용기, 그리고 풀뿌리 이미지의 브랜드 전략이다.

획기적 포인트와 커뮤니케이션 능력

밀턴 코틀러(Milton Kotler)는 다음과 같이 말했습니다. 브랜드는 삶, 업무, 쇼핑 과정 또는 미디어 시청에서 타겟 소비자와 연결되어야 합니다.

안타컴퍼니는 '풀뿌리 영적 영웅'이라는 핵심 풀뿌리 문화를 중심으로 한 'CBA 풀뿌리 플랜'을 제안하고, 안타의 'Never Stop' 브랜드 문화 간 긴밀한 접촉과 소통의 통합 브랜드 커뮤니케이션 캠페인을 펼쳤다. 그리고 풀뿌리. ANTA의 2006 CBA 풀뿌리 프로그램은 Dream CBA-2006 ANTA KO 스트리트볼 게임, ANTA Draft CBA 트레이닝 캠프, Dream CBA-2006 ANTA KO 스트리트볼 게임 결승전 및 팬 카니발의 세 부분으로 구성됩니다.

2006년 7월 15일부터 상하이, 베이징, 광저우, 청두 등 중국 12개 도시에서 열린 CBA2006KO 길거리 농구 경기에는 2만명이 넘는 관중이 모인 중국 최대 규모의 경기였다. 팬 여러분, 대회의 최종 우승자는 CBA 새 시즌 대회 프로젝트에 참여할 뿐만 아니라 풀뿌리에서 스타로의 꿈을 실현할 수 있다고 규정되어 있습니다. 또한 5월에는 ANTA 익스트림 스포츠가 캠퍼스에 찾아와 베이징, 광저우, 청두의 10개 이상의 대학에서 학생들이 모여 극한의 매력을 경험하고 도전했습니다.

올림픽을 활용해 전문성 강화

올림픽이 코앞으로 다가오고 세계의 이목이 중국에 쏠리고 있다.

베이징 올림픽이 열리기 1년 전인 2007년 8월 8일, Anta Company는 올림픽 전략을 본격적으로 시작하라는 분명한 신호를 울렸습니다. 올림픽 광고 시리즈 '선언문'은 CCTV1, CCTV2, CCTV3, CCTV5, CCTV8, 후난위성TV, 안후이위성TV, 상하이동방위성TV 등 주요 포털사이트에 처음으로 집중 게재됐다. Sina, Sohu 및 NetEase는 모두 서로 전쟁을 벌이고 있습니다. 안타는 올림픽 준비 시리즈, 올림픽 금메달 시리즈, 올림픽 미래 시리즈 등 올림픽 광고를 순차적으로 출시해 'Never Stop'이라는 브랜드 정신을 충분히 해석하고 올림픽을 향해 질주할 예정이라고 합니다!

안타의 발전 이력을 찾아보면 안타가 줄곧 스포츠의 북소리를 따르며 중국 스포츠 산업(글로벌 브랜드 네트워크) 발전에 적극적으로 참여해 왔다는 사실을 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. 1995년 스포츠 경기 후원을 시작으로 2000년 시드니 올림픽, 2002년 월드컵, 2004년 아테네 올림픽, 2006년 도하 아시안게임, 그리고 다가오는 2008년 올림픽과 각종 주요 스포츠 행사까지 안타는 모든 대회를 적극 활용해 왔습니다. 스포츠 이벤트를 진행하며 브랜드의 인기와 가치를 지속적으로 높여가고 있습니다.

우선 브랜드를 지지하는 스포츠 스타 라인업을 만드는데 비용을 아끼지 않는다. 공영회(탁구/1999), 바텔레(농구/2002), 왕하오(탁구/2004), 펑쿤(배구/2004), 왕보(농구/2005), 리가오보(경보/2007), 송홍주안(경보/2007), 당정동(농구/2007) 등 2007년 10월 18일 아침, 그가 NBA 휴스턴 로케츠의 올스타 선수 스티브 프랜시스와 계약했다고 발표되었습니다. 11월 9일, Anta는 다시 한번 NBA 스타 Louis와 계약했습니다. 스콜라. 강력한 대변인 라인업은 Anta 브랜드 세계의 강력한 기둥이 되었으며, 이는 다른 브랜드와의 심층적인 경쟁의 기반이기도 합니다.

둘째, 스포츠 행사 후원, 스포츠 네이밍, 인기 스포츠 활동 기획 등을 지속적으로 진행해 입소문과 여론을 형성하고 있다. 15년간의 스포츠 마케팅 축적을 통해 스포츠 정신에 대한 심층적인 이해와 파악을 통해 ANTA의 프로 스포츠 노선에 대한 브랜드 전략이 사람들의 마음 속에 더욱 깊이 뿌리내릴 수 있었고, 국제적인 대기업과 경쟁하는 ANTA의 경험도 향상되었습니다. 이름.

다시 한번, 'Never Stop'이라는 브랜드 핵심가치를 현대 스포츠 정신에 접목시키고, 이를 스포츠 마케팅 등 다양한 브랜드 커뮤니케이션을 통해 항상 실행하여 브랜드 자산을 달성하고자 노력을 아끼지 않습니다.

스포츠 마케팅의 핵심은 모멘텀을 활용하고, 모멘텀을 구축하고, 시장을 창출하는 것입니다. Anta는 다른 브랜드의 성공 경험을 통해 배우고 현재 상황에 맞춰 방향을 전환하는 방법을 찾는 데 능숙합니다.

스포츠 마케팅은 Anta가 다른 브랜드의 성공 사례를 통해 배우고 자체 브랜드에 적합한 사례를 요약하는 것입니다. 스포츠 마케팅, 곱슨은 이를 안타의 상승세를 '공흡수법'이라고 농담으로 부른다!

ANTA는 현 상황을 기회로 삼아 자사 사업을 중국 스포츠 산업의 위대한 발전에 통합하고, 제조 및 판매업체에서 스포츠 정신의 전달자로의 변신을 실현하며, 스포츠 마케팅을 끝까지 수행했다. , 이를 통해 브랜드 신뢰도를 재구축합니다.

안타컴퍼니, 재해 피해 지역 지원을 위해 1000만 위안 기부

재해 피해 지역에 사랑 전하기

5월 14일 셋째 날 쓰촨성 원촨 지역에 지진이 발생한 후, ANTA 본부(푸젠성 진장) 중앙 광장에서 재난 구호 기부식이 열렸습니다. ANTA 스포츠용품(주) 대표는 ANTA가 지진 피해 지역에 1천만 달러 이상의 현금과 현물을 기부했다고 발표했으며, 그의 주도로 ANTA 직원 전체가 자발적으로 재해 지역 주민들에게 돈을 기부했습니다. 장면. 안타컴퍼니와 안타 임직원들이 기부한 자금과 물품의 총액은 1,000만 위안이 넘으며, 이는 중국 적십자사를 통해 재해 지역 구호 활동에 직접 사용될 예정이다. 이는 지진 발생 후 중국 적십자사가 스포츠 용품 회사로부터 받은 첫 기부이기도 하다.

5월 12일 오전, ANTA 스포츠용품 유한회사 회장 겸 CEO Ding Zhizhong이 푸젠성 취안저우에서 제107회 성화 봉송 주자로 올림픽 성화봉송을 성공적으로 마쳤습니다. 기쁨에 잠겼습니다. 오후에는 원촨에서 규모 7.8의 지진이 발생했고, 안타는 즉시 재해 지역에 기부를 결정했다. 기자가 기부에 대해 물었을 때 Ding Zhizhong 씨는 이렇게 말했습니다. 성화봉송 주자들로서 성화를 전달하는 것은 국가에 갑작스러운 재난이 닥쳤을 때 기업으로서 물질을 보낼 뿐만 아니라 또한 돈을 기부하기를 희망합니다. 재난 지역 주민들에게 사랑을 전하고, 피해 동포들이 자신감을 갖고 위기에서 벗어날 수 있도록 돕는 것은 기업시민의 사회에 대한 책임이기도 합니다. ?

Anta는 중국 스포츠 용품 산업의 선두 브랜드로서 항상 사회적 책임의식을 갖고 기업 시민이 되기 위해 노력해 왔으며 앞으로도 계속해서 자선 단체에 기부를 이어갈 것입니다. 다양한 사회복지사업에 활용되었습니다.