996 현상의 출현을 어떻게 보시나요?

996 사건에 대해서는 비난할 것이 아니라 반성해야 한다는 것이 제 생각입니다. 지난 2년 동안 화제가 된 이 문제로 인해 많은 기업과 경영진이 직원 근무 시간 문제에 관심을 갖게 되었습니다. 996을 줄이고 싶다면 기업 시스템을 개선하고 적극적으로 혁신하여 더 좋은 회사가 더 많이 등장하도록 하는 것이 더 나은 해결책입니다. 이를 통해 채용 시장에서 완전한 경쟁이 이루어지고 인재 부족 문제가 완화될 것입니다. 1. 기업은 급여 지급 상황을 적극적으로 조정하고 직원에게 더 많은 복리후생을 제공하여 회사의 기본 평판을 향상시켜야 합니다. 상급자는 '보상휴가, 보충휴가, 보충급여'와 관련된 생활보장 메커니즘에 더욱 주의를 기울일 수 있다. 마지막으로, 회사는 회사의 성격에 따라 초과 근무를 하는 직원에게 초과 근무 수당을 지원해야 합니다. 2. 직원으로서 우리는 자신을 발전시키고 자신의 건설을 강화해야 합니다. 한편으로 우리는 학습 기술에 세심한 주의를 기울여야 하며 학습 개념과 학습 태도를 업데이트해야 합니다. 한편, 사회적 상호 작용, 자원 봉사, 업무 기술 등을 강화하고 자신의 능력 수준을 효과적으로 향상시킵니다. 직장에서는 불필요한 접대를 줄이고, 직장에서는 항상 긴박감을 유지하며, 상사가 맡은 업무를 효율적으로 완수합니다. 이를 통해 회사에 대한 가치를 높일 수 있습니다. 3. 회사가 인재를 선발할 때 실무능력이 있는 인재를 선발해야 한다. "996"을 정상적인 근무순서로 대체하려면 직원 선발에 노력해야 한다. 일을 완수하기 위해 엉성하고 꾸물거리고 야근을 해야 하는 사람보다 일을 완수하기 위해 실용적이고 현실적인 인재를 선택하는 것이 더 중요합니다. 4. 유관부서의 법집행 문제와 관련하여 기업별 근로시간에 대한 모니터링을 강화하고 상벌을 개선해야 한다. 비생산적인 초과근무, 무급 초과근무 등 현상을 줄인다. 따라서 996 주제를 여는 올바른 방법은 야근, 밤늦게까지 자고 고생하는 것이 아니라 업무를보다 효율적으로 완료하는 방법에 대해 생각하는 것입니다. 기업과 공무원의 996 삼위일체 운영을 통해서만이 직원들은 회사의 이익을 해치지 않으면서 일과 휴식을 병행할 수 있고, 가족과 함께 보낼 수 있는 충분한 시간을 가질 수 있습니다. 두 기업 모두에 균형 잡힌 접근을 해야만 시대의 발전 추세를 따르고 지속 가능한 경쟁력을 얻을 수 있습니다.