인적 자본이란 무엇을 의미하나요?

인적자원은 인사업무에 종사하는 인적자원관리이다.

인적자원관리는 경제학과 인문학적 사상을 바탕으로 채용, 선발, 훈련, 보상을 기본으로 한다. 조직의 현재 및 미래의 발전 요구를 충족시키고 조직 목표의 실현과 구성원 개발의 극대화를 보장하기 위해 조직 내외의 관련 인적 자원을 효과적으로 활용하기 위한 기타 관리 형태.

인적자원관리란 조직의 인적자원 수요를 예측하고 인적자원 수요계획을 수립하며, 인력을 효과적으로 모집, 선정하여 조직화하고, 성과를 평가하고 보상을 지급하며 효과적인 인센티브를 제공하며, 조직과 개인의 요구를 결합하는 것을 말한다. 최상의 결과를 달성하기 위해 효과적인 개발을 위해 조직 성과를 최적화하는 전체 프로세스입니다.

인사부의 직접적인 책임:

(1) 회사의 실제 상황과 발전 계획을 바탕으로 회사의 인적 자원 계획을 수립하고 승인 후 실행을 조직합니다.

(2) 인사부의 연간 업무 목표와 업무 계획을 수립하고, 월예산과 업무 계획을 수립하여 승인 후 실행한다.

(3) 회사의 고용 시스템, 인사 관리 시스템, 노동 임금 시스템, 인사 파일 관리 시스템, 직원 핸드북, 교육 강의 계획서 및 기타 규칙 및 규정, 구현 세부 사항 및 인사 부서 업무 절차를 구성하고 공식화합니다. , 승인 후 조직 및 구현.

(4) 인사부를 위한 전문 교육 계획을 개발하고 교육부의 구현 및 평가를 지원합니다.

(5) 회사 외부 동료와의 관계를 강화합니다.

(6) 회사 내외에서 잠재력과 필수 인재 정보를 수집하고 채용 활동을 조직하는 일을 담당합니다.

(7) 회사의 직원 급여 일정을 승인하고 본부장에게 보고하여 승인을 받은 후 회계 부서에 전달하여 실행합니다.

(8) 직원 성과 평가를 조직 및 처리하고 다양한 평가 및 교육 결과를 검토할 책임이 있습니다.

(9) 보고 주기를 개발하고 승인 후 보고 활동을 준비합니다.

(10) 인사부에서 승인한 결함 메모와 포상 메모를 검토 및 승인하고 실행을 준비합니다.

(11) 직원과 회사 사이의 직원 불만 및 노동 분쟁을 수용하고 적시에 해결할 책임을 집니다.

(12) 업무 절차에 따라 관련 부서와 수평적 접촉을 하고, 부서 간 분쟁에 대한 정의 요구 사항을 신속하게 제시합니다.

(13) 인사부의 업무 절차, 규칙, 규정, 구현 세부 사항에 대한 교육, 구현 및 검사를 담당합니다.

(14) 상사의 지시를 신속하고 정확하게 전달한다.

(15) 인사부 정례회의를 정기적으로 개최하고 회사 관련 인사회의에 참여한다.

(16) 인사부 및 관련 문서를 검토하고 승인합니다.

(17) 인사부의 업무현황 및 관련 자료를 파악하고, 회사의 인사 및 노무정보를 수집 및 분석하여 정기적으로 본부장 및 사무국장에게 보고서를 제출한다.

(18) 정기적으로 운영 이사에게 보고합니다.

(19) 필요한 경우 부하 직원에게 권한을 위임합니다.

(20) 직속 부하직원을 위한 직무 설명을 작성하고 정기적으로 업무 보고서를 듣고 그들의 업무를 평가합니다.

(21) 부하 직원의 업무를 지도, 점검, 감독 및 검사합니다.

(22) 부하직원이 보고한 합리적인 제안을 수용하고 절차에 따라 처리한다.

(23) 하위 수준의 분쟁에 대해 적시에 결정을 내립니다.

(24) 직속 부하에 대한 결점표와 보상표를 작성하고, 권한에 따른 절차에 따라 실행한다.

(25) 인재를 훈련 및 발굴하고, 응용 프로그램에 따라 직무 요구에 따라 직속 직원을 채용 및 배치하며, 직속 직원을 지명하는 일을 담당합니다.

(26) 업무 필요에 따라 현장 지휘를 제공한다.

(27) 부서 내 문서 및 기타 자료의 보관 및 정기적인 보관을 담당할 전담 담당자를 지정합니다.

(28) 부서 및 소속부서에서 사용하는 사무용품, 장비 및 시설의 등록, 정기재고, 분실신고 등을 전담할 전담자를 지정한다.

(29) 관심 부하직원의 생각과 일, 삶에 대한 관심이다.

(30) 정부 기관, 관련 사회 단체 및 기관과 연락하는 과정에서 회사를 대표합니다.