DISC를 사용하여 직장에서 고화질 캐릭터와 놀아보세요

DISC는 리하이펑 선생님이 창안한 대인 커뮤니케이션 방식으로 사람의 성격 특성에 따라 D/I/S/C 4가지 유형으로 나뉜다.

이번에는 D형 성격의 리더를 중심으로 분석해보겠습니다.

D형 리더십의 특징

빅 D형은 남들과 악수를 할 때 주도적으로 나서고, 악수를 하는 사람들의 표정은 엄숙하고 위협적이다. 그들의 어조는 종종 명령적이고 애정이 넘치며, 다른 사람들을 방해하고, 요점을 말하고, 다른 사람들에게 질문하기를 좋아하며, 자신을 믿습니다. 나는 종종 부탁한다는 말을 잊어버리고, 고맙다는 말은 거의 하지 않으며, 미안하다는 말은 거의 하지 않습니다.

물론 그러한 리더들은 용기 있고, 추진력이 있고, 통찰력이 있고, 효율적입니다.

문제는 이 사람들이 다가가기 어려운 성격, 화끈한 성격, 말을 잘 듣지 못하고 인내심이 부족하고, 자신을 학대할 뿐만 아니라 남을 학대하는 워커홀릭이라는 점이다.

고위 리더들과 어떻게 소통하나요?

우선 D가 높은 사람들이 문제에 대해 일반적으로 어떻게 생각하는지 알아야 합니다.

1. 못한다고 말하지 마세요.

특히 부하 직원이 매번 그를 거부하고, 그가 무슨 일을 하기 전에 물러서며, 종종 그것이 효과가 없을 수도 있다고 말하는 것에 짜증을 낸다.

2. 당신의 성과가 파격적이고 파격적이지 않는 한 고차원적인 상사를 칭찬하기는 어렵다.

비난만 하지 않으면 칭찬을 해줄 것이다. 한동안 꾸짖지 않았다면 은근히 기뻐할 것이다.

3. 비판은 높은 D의 표준입니다. 그들은 상황을 무시하지 않을 것이며 심지어 공개적으로 당신을 깨울 것이라고 생각할 수도 있습니다.

상사가 당신을 아예 무시하는 것도 매우 위험합니다.

그렇다면 우리의 연약한 마음을 직장에서 피해로부터 어떻게 보호할 수 있을까요?

와타나베 준이치는 <무감각의 힘>이라는 책을 출간한 적이 있는데, 이 책에서는 무감각이 때로는 책임과 좌절을 무시하게 만드는 재능이기도 하다고 말합니다. 예를 들어 Soldier Assault의 Xu Sanduo는 감도가 높은 사람입니다.

우선 심리구조를 잘해야 한다.

1. 5가지 금지 원칙을 사용하여 문제를 해결하세요. 모순하지 마세요, 반박하지 마세요, 상관하지 마세요, 설명하지 마세요, 요구하지 마세요.

2. 용서/용서

예를 들어, 당신의 Big D 상사는 실제로 당신의 자비를 받을 만한 많은 것들을 가지고 있습니다. 분노는 나약함의 표시이고, 오만함은 열등함의 망토이며, 오만함은 자신감 부족의 표시입니다. 당신 만이 화를 낼 수 있고 다른 누구도 화를 낼 수 없으므로 그가 화를 낸다고 화를 내지 마십시오.

3. 키워드

작업을 보고할 때 모든 것을 BC에서 시작하지 말고 먼저 결과에 대해 이야기하십시오. 다른 사람들은 관심이 있고 세부 사항으로 이동합니다. 길을 닦을 필요가 없으며 효율적이고 직접적인 것을 좋아합니다.

4. 언어

하이디 리더들은 항상 이렇고, 절대 그렇지 않고, 매번 이렇다는 등 매우 절대적인 말로 사람들을 비판합니다.

너무 억울할 수도 있고 생각할수록 화가 나기 마련이죠. 그가 당신을 꾸짖을 때, 당신이 인정하고 싶은 부분은 인정하고, 인정하기 싫은 부분은 무시하십시오.

예를 들어 미안해요, 이번에는 미안해요 / 요즘 너무 바빠서 / 오늘 늦어서 미안해요.

이렇게 하면 상사에게 불순종하는 것이 아니라 부당하다는 느낌을 받지 않게 됩니다.

어쩔 수 없다면 자신이 한 말이 옳다는 점을 인정하면 대부분의 분노가 사라질 것입니다.

나쁜 소식을 전하려면 먼저 예방접종을 받으세요. 내가 말해 줄 테니 화내지 마세요. 정상적인 상황에서 대부분의 사람들은 여전히 ​​자제력을 유지하려고 합니다.

이것이 관용과 적응이다.

그의 하이디 리더를 어떻게 상대해야 할까요?

하이디 상사와 소통하는 두 번째 방법은 대결과 대결이다. 죽으라고 하는 게 아니다.

상대하고 맞서는 첫 번째 동작은 무엇이라고 생각하시나요? 폭력은 폭력으로 맞서는 것입니다

즉, 빅D의 직원들이 빅D의 리더들을 만나는 것입니다. 물론, 우리는 빅D의 리더들과 언제든지 대결하는 것이 허용되지 않습니다.

우선 Big D의 리더들은 여전히 ​​원칙과 인성을 바탕으로 직원을 소중히 여긴다는 점을 알아야 합니다.

그러므로 자신만의 원칙이 있어야 리더가 자신의 원칙을 건드리면 즉시 반격하고 태도를 표현할 수 있다.

사용 전제 조건

1. 자신의 성과를 활용할 수 있습니다. 즉, 상사에게 도전할 수 있는 자격이 있다는 뜻입니다. 둘이 같은 테이블에 있어야 테이블이 뒤집힐 가능성이 있잖아요?

2. 사장은 삶과 죽음에 대한 권한이 별로 없기 때문에 지붕 아래 있는 한 짐을 꾸려 나가라고 말할 수 없다는 뜻이다.

3. 목숨을 걸고 살아남으려면 용기와 정신적 준비가 필요합니다.

사실, 당신과 그가 당신의 원칙을 건드리고 참을 수 없게 되지 않는 한 상사에게 도전하기 전에 자신의 몸무게를 재어 보도록 조언해야 합니다.

오직 늑대가 되어야만 당신은 할 수 있습니다

하이디는 솔직하면서도 합리적인 사람을 좋아한다.

하이디는 충동적이기 때문에 그가 화가 났을 때 그들을 추리하려고 하지 마세요. 분위기가 진정될 때까지 기다리세요. 그렇지 않으면 불에 연료를 더할 뿐입니다.

사실 가오디가 행복해지는 건 쉬운 일이다.

예를 들어 그에게 두세 가지 선택권을 주면 그는 기분이 좋을 것이다. 제어. 솔선해서 그에게 전화를 걸어 그의 의견을 물어 그가 당신이 적극적이라는 느낌을 받도록 하세요.

성경에는 “네 원수가 굶주리거든 먹을 것을 주고 목마르거든 마시게 하라 그리하면 숯을 쌓게 되리라”는 말이 있습니다. 그의 머리에 불이 붙었다.

이게 무슨 뜻인가요? 즉, 적에게도 영향을 미칠 수 있다면 따뜻함을 이용해야 하는데, D레벨이 높은 우리 보스는 하물며 약간의 마이너한 능력을 가지고 있는 셈이다. 문제, 그가 작은 문제에 휘말렸다고 생각하지 마세요. 브레이드, 당신은 그를 죽일 수 있습니다. 때로는 다른 접근 방식이 있습니다. 그의 실수를 바로잡도록 도와주면 어떨까요?

존경은 상하관계의 담보이기도 하다

진심으로 존경한다면 그도 그것을 느낄 수 있다. 효과적인 의사소통은 존중을 바탕으로 합니다. 당신이 고위 리더를 좋아하든 그렇지 않든 그를 존경하는 데에는 문제가 없습니다. 그의 능력에 관계없이 그가 리더의 위치에 머물 수 있다면 우리에게 배울 점이 있습니다.

위 내용은 D급 리더십의 의사소통 능력, 대처, 대결 능력입니다.

어떻게 하면 하이차원 리더를 만족시킬 수 있을까요?

하이디리더를 만족시키는 것은 당신을 칭찬하는 것이 아닙니다. 우리가 말하는 것은 당신을 하이디리더의 오른팔로 만들 수 있는 방법입니다.

1. 적극적으로 행동하세요

당신의 리더가 D급이라면, 그보다 앞서 생각하고 행동하는 데 솔선하는 것이 좋습니다. 업무 효율성을 높이고 그를 놀라게 하는 대신 그를 놀라게 하세요.

2. 주도적으로 상사와 소통하라

리더를 빛나게 만드는 비결을 언급한 책이 있는데, 출근 첫날 그에게 물어보세요. 세 가지요? 제가 이 일을 계속하길 바라나요? 내가 절대 하지 않았으면 하는 세 가지는 무엇입니까?

주도권을 갖는 것은 고위급 리더에게 특히 중요합니다. 주도적으로 보고하고, 도움을 요청하고, 피드백을 주고, 제안하는 데 주도권을 가질 수 있습니다.

3. 강제 초과근무

가오디의 리더는 워커홀릭이기 때문에 당연히 자신만큼 기꺼이 베풀고자 하는 직원을 소중히 여깁니다. 그러나 나는 그것이 진정한 사랑이 아니라면 생각합니다.

4. 뒤늦게 생각하지 마세요

비록 높은 D가 보스이고 그가 최종 결정권을 갖고 있더라도, 당신의 캐릭터가 전문가라면 그의 결정이 틀렸다는 것을 알고 있다면 , 그러나 그가 실패할 때까지 기다리면 그 결과가 심각할 것이라고 말하지 않습니다.

때로는 하이디가 독재자일 때도 있다. 이 경우 책임을 져야 하고, 문제가 안 풀리면 누가 책임을 져야 하는지.

게다가, 고위 리더들의 눈에는 사과는 아무 소용이 없습니다. 한번 약속한 것은 반드시 약속대로 이루어져야 합니다.

5. 상사의 절친한 친구가 되어라

특히 하이디션 여성 리더들은 사실 마음속에 배려와 이해가 필요하다.

예를 들어, 사장님, 지금 실적이 좋지 않고, 도와줄 만한 적합한 사람도 없는 것으로 알고 있습니다.

그 사람이 무엇을 좋아하는지 관심을 갖고 당신이 그 사람에게 관심을 갖고 있다는 것을 알려주면 자연스럽게 당신도 더 가까워지고 그 사람을 대하는 것도 그리 어렵지 않을 것입니다...

하이D리더 분석에 대해서.