미은화의 캐릭터 스토리

미은화는 1990년대 초반 서부아시아와 중앙아시아 건설산업 발전의 기회를 잡았다. 지난 3년 동안 그는 3억5000만 위안의 세금을 납부했고 5500명의 직원을 거느리고 있다. 1988년에 Mi Enhua는 친구로부터 30,000위안을 빌려 사업을 시작했습니다. 4년 후 그는 무역량이 크게 증가하는 것을 따라잡기 위해 건축자재 시장(실크로드의 현대 시장)에 투자했습니다. 카자흐스탄 및 기타 중앙아시아 국가들과 좋은 시간을 보냈습니다. 중국 북서부 도매 시장의 확실한 선두주자인 Hualing Group은 점차 카자흐스탄과 Korla로 시장을 확장했으며 5성급 호텔을 보유하고 있습니다. Mi Enhua는 회족 출신이며 150명의 지역 고아를 입양했습니다. 그는 민간 기업가로서는 이례적인 영광인 우루무치 상공연맹 회장이다.

미은화는 자신도 10여년 전 3만 위안으로 시작한 시장 거래가 실제로 억만장자의 시작이 될 것이라고는 예상하지 못했다고 말했다. 그러나 실제로 그는 많은 어려움을 겪어 마침내 오늘날의 위치에 이르렀습니다. 그의 화링 그룹은 10개 이상의 경제 주체를 소유하고 있으며 그의 개인 자산은 25억 위안에 달하여 그를 상위권에 들었습니다. 2002년 포브스 선정 중국 100대 부자 순위 37위. Mi Enhua는 왕실 음식을 먹는 대신 "사업이 작고 모든 것이 처음부터 시작됩니다."라고 말했습니다. 많은 사람들처럼 Mi Enhua도 처음부터 시작했습니다. Mi Enhua는 4세 때 고향인 산둥에서 가족과 함께 신장으로 이주했습니다. 격동의 시대에 많은 사람들처럼 Mi Enhua도 중학교를 마치지 못했습니다. 14세에 사회에 들어간 미은화는 더 많은 돈을 벌기 위해 산에 채석하고, 건설 현장에서 벽돌과 모래를 나르고, 식당에서 일한 적도 있다. 그는 “ 온갖 더럽고 힘든 일을 다 해봤다”며 “이 운동은 그에게 좋은 체격을 주었고, 일반 학교에서는 배울 수 없는 끈기와 용기도 주었다”고 말했다. 8년간의 실직 후 Mi Enhua는 마침내 1980년에 첫 번째 "공식" 직업을 얻었습니다. 우루무치 도시 관리 사무소에서 시장 조사관으로 일하면서 그는 시장 관리 경험을 배웠을 뿐만 아니라 심리학도 이해했습니다. 개인 소유주와 고객들의 의견을 수렴해 8년여의 고심 끝에 '바다에 들어가기'를 결심했다. 그러나 그의 친족과 친구들은 그가 '황제의 음식'을 먹지 않고 바다에서 자영업자로 일하는 모습에 매우 당황했고, 그의 아버지는 그에게 700위안을 친절하게 베풀었다. 하루 만에 30,000위안을 모금했고 그의 화링공업무역회사는 의심스러운 가운데 문을 열었습니다. 미씨는 "사업이 아주 작다. 모든 것을 처음부터 시작한다. 노점도 차리고, 작은 가게도 연다. 아이들의 신발과 장난감도 팔고, 뭐든 다 한다. 하지만 중소기업은 돈을 벌 수는 있지만 그렇지는 않다"고 말했다. 큰 돈을 벌다. Mi Enhua 나는 돈을 벌 수 있는 방법을 생각해 왔습니다. 1989년 어느 날, Mi Enhua는 좋은 위치에 있는 야외 영화관의 이용률이 매우 낮다는 것을 알게 되었습니다. 나중에는 영화를 거의 상영하지 않고 문 앞에 있는 몇 개의 카운터를 빌려 돈을 모으는 데에만 의존했습니다. 우루무치 상품 시장의 급속한 발전을 목격한 Mi Enhua는 다음과 같이 생각했습니다. 스스로 시장을 운영하고, 고객을 모집하고, 상점 임대 사업에 참여하는 것은 어떨까요? 게다가 당시 우루무치 시장은 기본적으로 '시장이지만 유행하지 않는' 상황이었고, 하드웨어 여건도 좋지 않아 행사장, 서비스, 관리 등을 원스톱으로 제공할 수 있었다면 할 수 있었을 것이다. 고객 유치 및 유지를 위해 Mi En Hua는 연간 임대료 80,000위안으로 이곳을 임대했으며, 대대적인 개조 후 '붉은 10월 시장'을 열고 200개의 노점을 설치하여 의류, 식품, 의류 등 다양한 상인을 유치했습니다. 적절한 관리 덕분에 시장은 상상을 초월하는 성공을 거두었고 그해 그는 수십만 위안을 벌었습니다. 다음 2년 동안 Mi Enhua는 눈덩이처럼 초기 시장 개발 전쟁을 시작했습니다. Red October Supermarket Hualing Restaurant과 하드웨어 자동차 수리점을 포함한 5개 기업이 완전히 문을 열었습니다. 우루무치의 시장 경제가 저개발된 기간 동안 Mi Enhua는 완성했습니다. 그의 독특한 사업 통찰력으로 원시 축적. 두 번의 이전은 위험을 안전으로 바꾸었고 그의 경력에 ​​전환점이 되었습니다. 과거를 되돌아보며 Mi Enhua는 다음과 같이 깊이 느꼈습니다. "사업을 시작하는 데 가장 중요한 전환점은 두 번의 이전과 시장 건설이었습니다. 정말 1992년 10월 시장이 한창일 때 Mi Enhua가 자신있게 시장을 개조하고 확장하기 시작했을 때 빨간 머리의 문서가 그의 책상으로 날아갔습니다. 정부는 공원을 건설하기로 결정했습니다. 시장이 위치했고 그에게 10일 이내에 이사를 나가라고 요구했습니다.

갑자기 소식이 전해졌는데 할당된 빈 땅을 보고 할 말을 잃었다. 수년 동안 파손된 두 개의 악취 나는 도랑이 북쪽과 남쪽을 가로질러 있었고, 쓰레기가 도처에 있었고, 냄새가 지독했다. 완전히 "원토"였습니다. 집에 돌아와 낮잠을 자고 잠에서 깨어난 Mi Enhua는 근처에서 울리는 자동차 소리를 듣고 편리한 교통과 충분한 공간이 상업 무역의 가장 중요한 조건이 될 것임을 상기시켰습니다. 따라서 적십월시장에 대한 투자금이 모두 회수되기 전에 미은화는 정부에 한 푼도 요구하지 않고 무료로 시장을 서대교 북쪽으로 옮겼습니다. 사실은 Mi Enhua의 통찰력이 정확하다는 것을 입증했습니다. 편리한 교통 위치와 새로운 시장의 넓은 장소로 인해 연간 거래량이 빠르게 1억 위안을 넘었고 주택과 장소의 임대 수입이 600만 위안에 도달했습니다. 1994년에도 도시 계획과 건설의 필요성으로 인해 화링시장은 두 번째 이전에 직면하게 되었습니다. 이때 시장 건설 자금이 아직 회수되지 않은 것도 그에게 또 다른 타격이다. Mi Enhua는 "시장에서 운영할 때 자주 이전하는 것이 가장 금기시된다는 점을 잘 알고 있습니다. 상인은 확실히 손실을 입을 것이며 위험도 확실히 높을 것입니다."라고 말했습니다. 정부가 지정한 이전 장소는 홍산 북쪽에 있었는데, 미은화가 도착했을 때 현지 농부들은 밤새 밭에 작은 나무를 빽빽이 심었고 땅값은 수백만 위안이나 올랐습니다. 동시에 Mi Enhua는 상인을 유지하기 위해 새로운 시장으로 이동하는 모든 고객에게 8개월 동안 임대료를 지불하지 않을 것이라고 발표했습니다. 불과 4개월 만에 거의 천 명에 가까운 상인들이 새로운 시장으로 이주하기 위해 관심을 끌었습니다. 이 두 가지 움직임 이후 화링그룹은 백화점을 중심으로 하는 소규모 시장에서 건축자재를 중심으로 하는 대형 쇼핑몰에서 단순한 방갈로 스타일의 쇼핑몰에서 현대적인 상업 도시로 진화했습니다.