어떤 인간관계가 가장 좋나요?

대인관계는 대립이 화합하는 관계이다. 사람 사이에는 상호 의존과 상호 매력이 있고, 상호 분리와 상호 배제도 있습니다. 상호의존성이 지배적일 때는 대인관계 매력으로 나타나고, 상호 분리가 지배적일 때는 대인관계 반발로 나타납니다. 대인관계 거부는 대인관계에 해롭고 때로는 대인관계 상호작용에 큰 부정적인 영향을 미치기도 합니다.

대인관계를 향상시키는 방법은 무엇입니까? 우선, 좋은 인간관계 형성을 방해하는 각종 나쁜 요인들을 제거해야 합니다. 대인 커뮤니케이션에 영향을 미치는 주요 부정적인 요소는 다음과 같습니다.

(1) 거리, 우선 공간적 거리. 같은 사무실, 같은 기회, 같은 활동계에서 잦은 만남과 접촉, 소통, 상호 도움을 통해 좋은 대인관계, 즉 우정을 쉽게 쌓을 수 있습니다. 좋은 대인관계의 형성은 상대방의 생각, 태도, 관심사, 일하는 방식을 좋아하고 관심을 갖고 지속적으로 교류하며 상호 매력을 느끼는 데서 비롯됩니다. 계속해서 교류하고 소통하며 더 많은 성과를 거두며 서로를 잘 알게 되었고 친해졌습니다.

(2) 개인의 성격과 능력은 대인관계 형성에 영향을 미친다. 사람들은 뛰어난 능력을 가진 좋은 사람을 부러워합니다. 성실하고, 솔직하고, 도움이 되고, 겸손하고, 신중하고, 자신에게 엄격하고, 타인에게 관용적인 사람은 다른 사람에게 매력적입니다. 강한 능력을 가진 사람은 쉽게 다른 사람의 존경을 불러일으킬 수 있고 자발적으로 좋은 대인 관계를 맺을 수 있습니다. 일반적으로 사람들은 똑똑하고 작은 결점이 있는 사람을 좋아하는 경향이 있습니다. 심리학에서는 이러한 현상을 '양바교 효과'라고 합니다. 이는 지혜로운 사람이 무심코 작은 실수를 저지르게 되어 그의 장점에 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 사람들로 하여금 그가 보통 사람들과 똑같다고 느끼게 하고, 실수를 할 것이며 평범한 일면이 있다는 것을 느끼게 하여 사람들이 쉽게 받아들이고 안정감을 만들어줍니다.

(3) 의사소통을 통해 긴밀한 대인관계를 구축하기 위한 중요한 조건은 양측의 상호 매력이다. 한쪽은 열광하고 상대방을 부러워하고, 상대방은 무관심하고 경멸하는 태도를 취한다면 좋은 인간관계는 불가능합니다. 두 당사자 사이에 상호 매력을 유발하는 요인은 두 당사자 간의 유사성과 보완성입니다.

당사자 간의 상호 매력을 불러일으킬 수 있는 유사성과 보완성 외에도 외모도 중요한 요소이다. 품격 있는 외모, 품위 있는 행동, 품위 있는 말투를 지닌 사람은 다른 사람에게 항상 좋은 첫인상을 남기게 되고, 그 자체가 매력이 있어 사람들이 그 사람과 계속 교류하고 싶고, 그 사람의 말과 행동에서 더 좋은 일을 하게 만드는 매력이 있습니다. .생각하고 설명하세요. 이는 양측이 좋은 대인 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

(4) 대인관계 인식은 사람들 사이의 관계에 대한 이해를 의미합니다. 여기에는 자신과 타인의 관계에 대한 개인의 지식과 타인 간의 관계에 대한 인식이 포함됩니다. 대인관계 지각으로 인식되는 대상은 대인관계이다. 대인관계에 대한 좋은 인상은 좋은 대인관계의 수립, 유지, 발전을 촉진하고, 대인관계에 대한 나쁜 인상은 좋은 대인관계의 수립과 유지를 방해하고 파괴합니다.

둘째, 대인 커뮤니케이션의 기술에 주목해야 합니다.

(1) 대인 커뮤니케이션에서 공통점을 찾고 공통점을 찾으십시오. 대인 관계의 확립과 개선은 양측의 공통 이익과 요구에 기초해야 합니다. 대인 커뮤니케이션 과정에서 우리는 서로의 요구를 자극하는 것이 양측을 끌어당기는 접착제라는 것을 분명히 인식해야 합니다. 물론 동성애는 언제나 상대적인 개념입니다. 사람마다 경험, 사명, 감정이 다르기 때문에 완벽하다는 환상을 가질 수는 없습니다. 장군의 품행을 갖추고 득실을 걱정하지 말아야 합니다.

(2) 적과 자신을 알고 상황을 활용하세요. 손자는 "적과 자신을 알면 위험 없이 백번의 싸움을 벌일 수 있다"고 말했다. 의사소통 과정에서 관계에서 자신과 상대방의 위치를 ​​충분히 평가하고 상대방의 목적을 이해해야 한다. 요구 사항, 강점 및 약점을 파악하고, 상대방의 태도에 영향을 미치거나 심지어 변경할 수 있는 정도를 추정하고, 상대방의 상황에 따라 의사소통 계획을 설계하고, 조치를 취할 때 계획을 염두에 두십시오.

그러나 계획의 변화를 예측하기는 어렵습니다. 현대 사회는 끊임없이 변화하고 있으며, 리더들은 커뮤니케이션 분야에서 이러한 리듬에 적응해야 합니다. 또한, 위기 상황에 직면했을 때 감정을 안정시키고, 다양한 관심사를 신속하게 합리화하고, 원래의 계획을 조정하고, 긴장된 분위기를 희석시켜야 합니다. 주의를 돌리는 방법을 사용할 수도 있고 흐름을 따라가며 기회를 포착하고 친구를 사귀고 다른 사람들과 연결될 수도 있습니다. 자기 편이 불리할 때에는 위험에 직면하여도 냉정을 유지하고 좌절할 때 무례하게 행동하지 말아야 한다. 패자를 더 배려하고 속물이 되지 마십시오.

(3) 사고방식을 이해하고 감정을 파악하며 의사소통에 집중합니다.

사람들은 대상을 분별하지 못하고, 부적절하게 행동하고, 맹목적으로 행동하는 부조리한 관행을 풍자하기 위해 하프 연주를 자주 사용합니다. 사회적 영역에서는 이런 어리석은 행동을 피해야 합니다.

소통은 사람의 감정의 교환이자 심리적 현상이다. 복잡한 대인관계로 인해 친구를 사귈 때 기쁨과 슬픔이 뒤섞이는 느낌을 받는 경우가 많습니다. 한 의사소통에서 발생한 고통은 다른 의사소통의 분위기에 영향을 미쳐 부적절한 감정 표현을 초래하고 의도한 목표를 중단시킵니다. 이러한 상황을 피하려면 감정을 조절하고 적시에 기분을 바꾸는 방법을 배워야 하며 동시에 상대방의 감정의 영향을 제거하고 농담이나 재치를 사용하여 불편함을 제거해야 합니다.

상호 소통은 이해의 다리다. 직접적인 의사소통은 가장 효과적인 의사소통 방식이며, 특히 감정의 형성은 깊은 불만이 있더라도 직접적인 의사소통을 통해 오해를 해소할 수 있습니다. 대면 접촉에서는 양측이 중개자 없이 음성 언어를 사용하고, 자신의 감정을 보다 직접적이고 편리하며 집중적으로 표현할 수 있어 상호 영향력이 커진다.

물론 대인관계에 필요한 몇 가지 기술도 익히셔야 합니다. ① 예의바르게 소통하고 예의바른 태도를 보인다. 처음 만나는 사람에게는 예의 바르게 인사하고 예의바른 태도를 보여야 합니다. 언제든지 "안녕하세요"라고 말하거나 적절한 시간에 "좋은 아침", "안녕하세요", "잘 자요" 등의 인사를 하세요. ② 항상 웃으세요. 미소는 일종의 힘, 보존, 제안을 보여주는 조용한 언어입니다. 미소는 이미지를 확립하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. ③ 단정하게 옷을 입고 개성을 표현하세요. 사람의 인상은 옷에서 나오는 경우가 많습니다. 옷은 사람의 개성을 직접적으로 표현할 수 있습니다. 옷이 한눈에 보이도록 하려면 옷이 단정하고 엄숙하며 조화를 이루어 첫눈에 좋은 인상을 남길 수 있어야 합니다. ④상대방의 이름을 기억해 보세요. 어떤 상황이든 누군가가 당신을 다른 사람에게 소개할 때, 당신은 그 사람의 이름을 즉시 기억하고 부를 수 있어야 합니다. 그래야만 그 사람과의 친밀감을 보여줄 수 있습니다. ⑤ 경청에 주의를 기울이십시오. 다른 사람의 대화를 잘 들어야 하며, 상대방이 존경심과 관심을 느낄 수 있도록 해야 합니다. 그렇지 않으면 매우 무례합니다. ⑥겸손한 태도를 유지하라. 언제 어디서나 사람들과 대화할 때 공손한 어조를 사용하는 것은 오늘날 사회에서 보편적으로 인정되는 불문율이 되었습니다. 겸손하게 말하는 리더는 다른 사람을 대할 때 유익과 편리함을 얻게 됩니다. 7 누구나 이해할 수 있는 주제에 대해 이야기해 보세요. 처음 손님을 만날 때는 잘 알려진 주제부터 시작해야 상대방의 반응과 반응을 쉽게 얻을 수 있습니다. ⑧정중하게 말하고 캐치프레이즈를 사용하지 마십시오.

이렇게 하면 대인 커뮤니케이션을 향상시켜 좋은 대인 관계를 경력 개발에 활용할 수 있습니다.