'미세 부패'에 대한 특별 대우를 더욱 촉진하는 방법

먼저 문제를 진지하게 조사하고 처리하며 전형적인 사례에 집중해야 합니다. 거버넌스 업무는 심도 있고 광범위한 '풀뿌리 찾아가기', '댐댐 회의' 개최, 심포지엄 등 다양한 형태를 통해 사례의 출처를 적극적으로 확대하고 대중에게 다가가고 대중과 접촉해야 하며, 이를 이해하고 이해해야 한다. 민심과 여론을 수집하고 '미세부패' 문제의 단서를 발굴합니다. 특히 문제 단서에 대한 정기적인 분석과 판단에 주의를 기울이십시오. 거버넌스 업무에서는 과거의 실수를 반성하고 미래의 실수를 피해야 하며, 문제를 조사하고 처리할 때 관대함과 엄격함의 균형을 맞춰야 하며, 질적, 양적 기록이 실용적이고 정확해야 합니다. 지역 간, 산업 간 문제에 있어서는 상하 연계와 업무 전반의 선진화 상황을 조성하고, 거버넌스 업무를 탄탄하고 효과적으로 추진하는 것이 필요하다.

둘째는 보도·노출 링크를 장악해 압도적인 상황을 만들어내는 것이다. 거버넌스 분야별로 대표적인 사례가 보고되고 노출될 수 있도록 보고체계를 구축하는 것이 필요하다. 보고서에 노출된 대표적인 사례는 모호함이나 은폐 없이 가차 없이 이름을 밝혀야 합니다. 노출은 다양한 형태와 수단으로 이루어져야 하며, 내부보고와 공개노출을 동시에 추진해야 한다.

셋째는 사건에 대한 심층적인 반성과 분석을 진행하는 것입니다. 경고교육을 전면적으로 견지하고 경고교육회의, 민주생활회의, 성찰분석회의 등을 통하여 당원, 간부들의 사상을 통일하고 인식을 높여야 합니다. 성찰과 분석은 주제에 초점을 맞춰야 하며, 뛰어난 이슈를 효과적으로 파악하고 제시해야 하며, 자신의 실제 업무와 결합하여 시스템의 결함, 업무의 허점, 자신의 단점을 깊이 있게 탐색해야 합니다. 문제의 근본 원인을 찾아 청렴성 위험을 예방하고 통제하는 효과적인 조치의 기반으로 전환합니다.

넷째는 성찰과 분석을 위한 재방문을 강화하는 것이다. 사건이 발생한 지역으로 돌아가 불시점검 형태로 상황을 반영·분석하고, 사건통보, 경고교육회의, 현장분석회의, 민주생활회의 등이 진행됐는지 확인하는 것이 필요하다. 다수의 당원 및 간부를 방문하여 상황을 반영 및 분석하고 시정 조치가 이루어지고 있는지, 대중이 널리 인식하고 만족하는지, 당원 및 간부가 항상 성실성과 자기 규율을 강화하는지 확인합니다. 교차 점검을 위해 관련 부서로 돌아가서 하나의 사례에서 추론을 도출하고, 결함을 식별하고 공백을 메우고, 문제를 해결하기 위한 시정 조치를 취하는 것이 필요합니다. 처벌받은 인원의 교육, 구조, 변신 과정을 추적하기 위해 재방문이 필요하다. 동시에, 나쁜 징조와 경향이 있는 사람들의 재방문을 강조하고 경고를 울리며 효과적인 시정을 촉구할 필요가 있습니다.

다섯 번째는 자신이 속한 당위원회에 대한 답방 및 점검에 대한 피드백을 적시에 제공하는 것입니다. 해당 구(시), 군 당위원회에 대한 답방 및 점검에 대한 피드백을 통해 문제의 개선을 더욱 촉진할 것입니다. 재방문 및 검사를 통한 피드백은 이름별로 이루어져야 하며 각 단위에 존재하는 문제를 현실적으로 반영해야 합니다. 모든 단위는 피드백에서 발견된 문제를 회피하거나 은폐해서는 안 되며, 솔선하여 이를 주장하고 현실과 결합하며 다양한 지역, 시스템, 산업, 분야 등의 특성을 충분히 반영하고 구체적이고 실현 가능한 방안을 공식화해야 합니다. 타당성, 운용성 및 효율성을 강조하는 수정 방법. 실용적인 업무 방식으로 기층 당 조직이 진지하게 교훈을 얻도록 장려하여 업무 방식을 효과적으로 개선하고 당 관리 및 거버넌스의 책임을 구체적으로 이행해야 합니다.