시장 경쟁에서 우위를 유지하고 점진적으로 성장하는 방법

단점은 전혀 없으며 단지 기업의 발전방향과 전략, 실행이 있을 뿐입니다. 중소기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있는 방법에 대한 조치: (참고용)

중소기업 발전에 존재하는 문제를 해결하고 해결하기 위한 조치를 취하는 것은 매우 중요합니다. 기업. 중소기업의 특성에 따르면, 중소기업이 대기업으로 발전하기까지의 가장 큰 걸림돌은 전략적 문제, 경영혁신 문제, 핵심경쟁력 부족 등이다. 그렇다면 중소기업이 이러한 문제를 해결하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위한 조치는 다음과 같습니다.

1. 기업 자원 통합

기업에는 항상 내부 및 외부 문제 다양한 풍부한 자원을 잘 통합하고, 합리적이고 효과적으로 활용하며, 그 장점과 효과를 최대한 발휘할 수 있는지 여부는 기업의 생존과 발전에 중요한 역할을 합니다. 특정 자원과 역량이 경쟁 우위의 원천이기 때문에 기업이 성공하는 중요한 이유는 내부 자원과 외부 자원을 잘 통합하는 것입니다.

통합은 생산성입니다. 기업은 자원의 집합체이며, 기업 간의 경쟁은 자원의 경쟁과 활용을 중심으로 이루어집니다. 어떤 의미에서 사업을 운영한다는 것은 다양한 자원의 통합입니다. 따라서 기업의 시장 지위는 자원의 양과 질뿐 아니라 자원 활용의 효율성에도 좌우됩니다. 전자는 기업의 생산과 운영에 필요한 조건이지만 기업의 시장 지위와 직접적으로 비례하지는 않습니다. 그렇지 않으면 더 많은 것을 얻기 위해 더 적은 것을 사용하고 강한 것을 패배시키기 위해 약한 것을 사용하는 현상이 없을 것입니다. ; 후자는 기업의 지속적인 경쟁 우위를 유지하는 열쇠입니다. 약자가 강자를 패배시키는 실제 이유는 기업가의 경영 효율성에 대한 집중적인 표현이기도 합니다. 따라서 치열한 시장 경쟁에서 내부 및 외부 자원을 잘 통합하는 것이 기업이 경쟁에서 승리하고 발전을 가속화할 수 있는 유일한 방법입니다. 이는 낮은 투자와 빠른 결과를 얻을 수 있는 핵심 조치입니다. 자원 통합의 목적은 기존 자원과 잠재적 자원이 서로 협력하고 조정하여 전반적인 최적화를 달성하도록 하는 것입니다.

2. 기업 혁신

지식 경제 시대에 기업의 발전과 경쟁 우위는 혁신 역량에 더욱 좌우됩니다. 기업의 경쟁 우위는 주로 기술 및 관리 우위에 달려 있습니다. 따라서 기업 간 경쟁은 기업의 혁신 능력 경쟁, 즉 혁신 능력 경쟁은 궁극적으로 지식의 생산, 보유 및 효과적인 활용에 있어서 기업의 경쟁이다. 끊임없는 혁신을 통해서만 기업은 기존 및 사용 가능한 지식 자원을 실제 생산성과 실제 경쟁 우위로 전환할 수 있습니다. 동시에 새로운 지식 자원이 지속적으로 생산되어 기업 혁신을 더욱 촉진합니다.

지식 경제 시대에는 기업의 생산 및 운영이 점차 네트워크화, 정보화, 국제화를 실현하고 정보 보급 및 교환 속도가 가속화될 것입니다. 기업은 자사 제품의 경쟁력을 높이고 자사 제품의 장점을 형성하기 위해 지속적인 혁신이 필요합니다. 한마디로 혁신은 기업 활력의 원천이자 치열한 시장 경쟁 속에서 생존과 발전을 위한 불가피한 선택이자 기업 존재의 기반이다.

3. 학습조직을 구축하라

학습조직이란 조직 전체의 학습분위기와 문화를 조성하고, 조직 내 모든 직원이 지속적으로 학습할 수 있도록 집단학습을 촉진하는 것을 말한다. 그리고 직원들의 창의적 능력을 최대한 발휘하고, 경영, 기술, 서비스를 지속적으로 개선하여 조직이 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있도록 하십시오. 오늘날 지식경제 시대에 직원은 중소기업의 가장 소중한 자산이 되었습니다. 지식의 급속한 가치 하락과 혁신으로 인해 전문 지식을 지속적으로 학습하고 업데이트하는 직원의 능력이 중소기업의 경쟁력을 결정하게 될 것입니다.

미국 포춘(Fortune)지는 “미래에 가장 성공적인 기업은 학습 조직을 기반으로 하는 기업이 될 것”이라고 지적했다. 학습 조직은 기업의 미래 발전 추세이다. 기업이 학습하는 조직일 때만 꾸준한 혁신 흐름을 보장하고, 시장에 신속하게 대응할 수 있는 능력을 갖추고, 인적 자본과 지식 자본을 최대한 활용할 수 있습니다. 따라서 중소기업은 치열한 시장 경쟁에 대처하기 위해 학습 조직을 구축해야 합니다.

4. 기업의 핵심 경쟁력을 육성

핵심 경쟁력은 핵심 역량 또는 핵심 전문성이라고도 하며, 기업이 고유하게 소유하고 있으며 소비자에게 특별한 효과를 제공합니다. 특정 분야에서 경쟁할 수 있는 기업. 시장에서 장기적인 경쟁 우위를 갖고 안정적인 초과 이익을 얻는 내부 역량 자원입니다.

점점 더 치열해지는 시장 경쟁 속에서 기업이 시장 인지도를 얻고 경쟁에서 무적을 유지하려면 무엇을 의지해야 할까요? 즉 기업은 핵심경쟁력을 형성해야 한다. 과거 기업은 항상 시장전략, 제품전략, 기술전략 등을 단순히 이야기만 했습니다. 이러한 기능적 전략은 기업의 외부적이고 명시적인 전략으로 기껏해야 일시적인 이점만 얻을 수 있었습니다. 핵심경쟁력 배양과 기업전략을 융합한 전략만이 기업을 무적로 만드는 근본적인 전략이다.

그렇다면 기업의 핵심 경쟁력을 종합적으로 육성하려면 어떻게 해야 할까요? 우리는 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다: 비즈니스 리더의 핵심 경쟁력 인식 향상, 차별화된 운영 및 관리를 위한 자원 집중 및 유명 브랜드 구축. 기업이 핵심 경쟁력을 잘 육성해야만 미래 시장에서 무적을 유지하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 3. 중소기업의 발전에 적합한 경쟁 전략을 선택하십시오.

시장에서 입지를 확보하고 자신의 장점을 최대한 활용하려면 중소기업은 다음과 같은 조치를 취해야 합니다. 효과적인 비즈니스 대응책과 합리적인 경쟁 전략의 집합입니다. 따라서 중소기업의 중점 사업은 다음과 같은 측면에서 전략적으로 선택되어야 한다.

1. 전문성 전략을 적극 발휘

자체 역량이 미흡한 상황에서 중소기업은 자신의 장점을 찾아 노력해야 한다. 기업이 독자적인 기술과 생산능력을 가질 수 있도록 최선을 다해 지적재산권의 법률제도를 활용하여 기업이 이미 보유하고 있는 독점 지식과 기술을 보호하고, 기업의 성장에 도움이 되는 "전문성 생존 영역"을 형성합니다. 중소기업.

중소기업은 생산 및 운영 과정에서 기술 개발과 공정 혁신을 통해 새롭고 진보적이며 실용적인 과학 기술 발명을 얻거나 새로운 구조, 새로운 사양 및 새로운 스타일을 설계할 수 있습니다. 제품. 이는 중소기업이 새로운 세분화된 시장을 개척하고, 새로운 사회적 요구를 충족하며, 제품 생산 비용을 절감하고, 제품 차별화를 확대함으로써 고유한 이점을 가지고 경쟁에서 주도권을 확보할 수 있는 수단으로 사용될 수 있습니다. 그러나 치열한 시장 경쟁 속에서 대기업은 중소기업보다 과학연구 역량, 상용화 역량, 시장 통제 역량이 더 뛰어나다. 중소기업은 '전문성' 전략을 사용할 때 재산권 보호 무기를 사용하고, 획득한 노하우 제품에 대한 독점권과 독점권을 법적 수단을 통해 유지하는 데 중점을 두어 다른 기업에 의해 퇴출되거나 배제되는 것을 방지해야 한다. 특히 대기업이 상대적으로 안정적인 개발 환경을 이깁니다. 전문성 전략을 실행할 때 중소기업은 유사 기업과의 경쟁에도 주의를 기울여야 합니다. 소수의 중소기업만이 전문지식을 취득할 수 있는 능력을 얻을 수 있는 것이 아니라, 다수의 중소기업도 특허구매 등의 방법을 통해 전문지식 우위를 확보할 수 있기 때문이다. 따라서 이 전략을 채택하려는 중소기업은 자신의 전문 분야를 선택하고 보호하며 특정 시장에서 독점을 형성하도록 노력해야 합니다.

2. 시장 집중 전략

시장 집중 전략은 기업이 제한된 시장에서 전문적이고 정교한 경쟁 우위를 형성하기 위해 가장 유리한 시장에 제한된 자원을 집중시키려는 것을 의미합니다. 중소기업은 시장의 급속한 성장을 따라잡기 위해 대규모 투자를 해야 하고, 새로운 기술과 역량을 개발하기 위한 추가 자원을 찾는 것은 전략적 의사결정자에게 매우 어려운 과제이기 때문에 이들의 경쟁력은 낮다. 취약한 기업은 투자 부족에도 불구하고 시장 입지를 강화하기 위해 시장 집중 전략을 선택하는 것을 고려할 수 있습니다. 중소기업이 시장 집중 전략을 채택할 때 더 많은 시장에서 보다 효과적으로 경쟁하기 위해서는 제품 및 시장 선택을 강화하고, 제품 범위를 좁히고, 서비스를 제공하는 고객 그룹의 수를 줄이고, 상대적으로 적은 이익으로 시장에서 퇴출해야 합니다. 수익성 있는 시장 수익성 있는 역량을 갖춘 시장에 자원을 재분배하여 경쟁적 지위를 향상시킵니다.

3. 요구 사항을 충족하는 서비스 전략

많은 수의 중소기업과 광범위한 시장 분포로 인해 이들의 비즈니스 활동은 모든 수준의 시장 경쟁에 영향을 미칠 수 있습니다. 서비스 영역을 개발하여 사업 범위를 확장할 수 있으며, 신제품 판매 후 서비스가 부족하여 일부 대기업을 위한 광범위한 서비스 패키지를 개발하고 대기업 서비스를 위한 제품 및 서비스를 제공할 수 있습니다. 한편, 중소기업 역시 기업의 특성에 맞는 특별한 사전판매, 판매, 애프터 서비스를 제공함으로써 차별화되지 않은 시장에서 상대적으로 안전한 사업영역을 개척할 수 있습니다. 예를 들어, 중소기업은 제품 판매 중에 포장 및 배송을 구현하고 제품 판매 후 제품의 설치, 디버깅, 문제 해결 및 유지 관리를 담당할 수 있습니다. 서비스 네트워크 구축에는 인력, 물적 자원, 자본에 대한 많은 투자가 필요합니다. 대기업의 경우 이러한 서비스 활동을 모두 감당하기는 어렵습니다.

따라서 중소기업은 자신의 장점을 살려 대기업 서비스망이 접근하기 어려운 시장 영역에서 비교우위가 있는 서비스망을 구축하고 스스로 틈새시장을 개척할 수 있다. 이러한 문제를 해결하십시오.

더 읽어보기: 보험 구입 방법, 어느 것이 더 나은지, 보험의 이러한 "함정"을 피하기 위한 단계별 지침