로이드 블랭크페인의 성격 분석

현재 Blankfein은 거의 26년 동안 Goldman Sachs에서 근무했으며 Goldman Sachs의 거의 모든 사업 부문에 참여해 왔습니다. 금메달 판매원부터 회사 사장까지, 블랭크페인의 경험은 정말 극적입니다. 몇 년 전만 해도 그 사람은 무릎까지 오는 양말을 신고 베이글에 아이스크림과 치즈를 먹으며 캐주얼 골프 여행을 가던 모습을 볼 수 있었고, 항상 블랙베리를 넣은 비닐봉지를 들고 다녔습니다. 제 몸무게는 지금보다 훨씬 더 컸습니다. 이제 블랭크페인은 항상 좀 더 차분하고 차분한 태도로 정장 차림으로 월스트리트 사무실에 나타납니다.

2007년 메릴린치, 화치, 모건 등 거대 금융기업들이 서브프라임 신용위기에 연루돼 큰 피해를 입었을 때 블랭크페인이 이끄는 골드만삭스그룹은 차분하고 초연한 모습을 보였다. 금융 대기업들이 어려움을 겪고 있는 동안 블랭크페인은 이번 위기에서 기회를 예리하게 발견했으며 미국 서브프라임 모기지 관련 자산 담보 증권에 대해 약세를 보였으며 즉시 역투자 기법을 채택하여 Goldman Sachs Group이 인상적인 수익을 올렸습니다. 기회를 식별하고 위험을 통제하는 블랭크페인의 지능은 업계에 깊은 인상을 주었고, 그래서 그는 "월스트리트에서 가장 똑똑한 CEO"로 알려져 있습니다. 실제로 블랭크페인의 지혜, 박식함, 무역에 대한 심오한 통찰력은 그를 독특한 기술을 가진 다른 월스트리트 거물들과 완전히 다르게 만듭니다.

"Blancfein은 위험을 감수하고 위험을 피하는 방법을 알고 있습니다. 어떤 의미에서 이것은 그가 보유한 가장 기본적인 기술 중 하나입니다. 많은 기업이 Goldman Sachs를 모방하고 싶어하지만 Goldman Sachs가 만든 것은 없습니다. 문화 미국 최대 헤지펀드 회사인 Citadel Investment Group의 임원인 Kenneth C. Griffin은 이렇게 말했습니다. 실제로 블랭크페인의 위험 통찰력과 위험 완화 능력 덕분에 그는 성급하게 행동하지 않고 2007년 금융 위기 당시 월스트리트 고위 임원의 역할을 수행할 수 있었습니다.

월스트리트는 기업의 인수합병(M&A)을 독려하고 이를 대중의 눈에 띄게 하기 위해 계속해서 돈을 주조하는 반면, 실물화폐, 즉 그 엄청난 액수의 돈이 무역과 기업의 자본으로 사용된다. 10년 전에는 상상할 수 없었던 글로벌 제품과 전략 기획을 통합하는 것입니다. 이처럼 복잡한 분야에 종사하는 금융기관들은 자신들의 수익을 바탕으로 더 많은 고객을 유치하기 위해 운영되고 있으며, 그 사업은 세계 구석구석까지 확장되고 있습니다. 그러나 이 점에서는 어떤 금융 기관도 Goldman Sachs를 이길 수 없습니다. 이를 통해 Goldman Sachs는 지난 5년 동안 자체 혁신을 완료하여 Goldman Sachs를 컨설팅 중심 회사에서 더 잘 제어하고 더 많은 것을 흡수할 수 있는 회사로 변모시켰습니다. 거래에는 사모펀드 투자, 자산 거래가 포함되며, 회사 자체 자본을 활용하여 복잡한 고객 거래 프로세스를 간소화합니다.

이번 골드만삭스의 변신을 위해 블랭크페인이 수석 아키텍트를 맡았다. 그는 기업이 투자 은행과 상업 은행 서비스를 모두 제공하는 것을 금지한 대공황 시대 법령인 1999년 글래스-스티걸 법(Glass-Steagall Act)이 폐지된 것이 그 원동력이라고 말했습니다. 이 법안의 폐지는 씨티그룹과 같은 금융 대기업에 대출할 필요가 없는 골드만삭스와 같은 소규모 컨설팅 회사의 핵심 사업을 보호했습니다. Goldman Sachs의 주주, 직원, 고객 모두는 이러한 변화를 통해 높은 수익을 거두었습니다. 2006년에 Goldman Sachs Group이 직원들에게 제공한 총 급여, 상여금 및 수당은 미화 165억 달러에 이르렀으며, 직원당 평균 소득은 미화 620,000달러 이상입니다. 2007년 골드만삭스 전 직원의 급여 및 상여금 총액은 23% 증가한 202억 달러에 이르렀습니다. Goldman Sachs는 이미 세계에서 가장 부러워하는 투자 은행이자 업계에서 가장 본받고 싶은 투자 은행이지만, 2006년 초에 취임한 새로운 CEO인 Blankfein은 여전히 ​​자신과 자신의 회사를 세계 시장에 입증하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 전 세계. 그는 유머러스하게 말했다: "나는 전사가 아니라 걱정꾼입니다." 블랭크페인의 말을 보면 월스트리트는 물론 전 세계가 주목하는 자리인 골드만삭스 CEO에게 쉽지 않은 일이라는 생각이 들게 한다.

블랭크페인은 2003년 말 골드만삭스 회장이 된 뒤 골드만삭스 사업의 모든 면을 연구하고 주목하기 시작했다. 이전에 Goldman Sachs에서 관여하지 않았던 비즈니스 영역에 깊이 들어가면 과거에 접하지 못했던 그룹 내에서 처리해야 할 문제가 많이 있습니다."라고 Blankfein은 말했습니다.

골드만삭스 내부에서는 새벽 2시에 50세가 넘는 CEO로부터 업무 메일을 받는 일이 흔해졌다. 거대 사모펀드 KKR 그룹의 창업자인 헨리 R. 크래비스는 그와 블랭크페인이 4년 전 처음 만났다고 회상했다. 당시 블랭크페인은 사모펀드 투자 펀드에 대해 아무것도 몰랐지만 "우리는 매우 즐거운 대화를 나눴다"고 회상했다. 두 거대 기업은 이제 몇 달에 한 번씩 만나 관련 사업 분야와 기타 새로운 아이디어와 관점을 교환하고 있습니다.

블랑페인은 여전히 ​​'BRIC' 국가인 브라질, 러시아, 인도, 중국 및 기타 신흥 시장에서 사업을 전개할 계획이다. 4개국의 경제 시스템에 대한 명확한 확장 전략과 계획은 그 나라의 기업과 경제가 점점 더 강해지고 있기 때문일 뿐만 아니라, 더 중요하게는 이들 국가의 기업가들이 글로벌 무대로 나아가고 있기 때문입니다." 블랭크페인은 매일 바쁜 시간을 보내고 있다. 얼마 전 그는 고위 인사와 임원들을 만나기 위해 새로운 월드 투어에 나섰다. 2007년 초중반에는 러시아, 중국, 터키, 중동 등을 방문해 사업 점검과 시장 점검도 했다.

그는 Goldman Sachs의 현재 시장 상황에 대해 매우 낙관적입니다. 여느 노련한 트레이더와 마찬가지로 그도 거래 손실을 최소화하려고 노력하고 있습니다. 그는 "무슨 일이 일어나든 우리가 할 수 있는 것은 잠재적인 위험을 최대한 정확하게 평가하는 것"이라고 말했다. 성공하려면 위험을 견딜 수 있는 능력이 있어야 한다. 그러나 블랭크페인은 종종 예상치 못한 위험 때문에 그는 “예상치 못한 일이 일어나면” 얼마나 상황이 나빠질지 상상하기 어렵다고 말했습니다. ”

Goldman Sachs의 사업에 대한 포괄적인 이해를 얻은 후 Blankfein의 초점은 천천히 바뀌었고 이제 Goldman Sachs의 일상 업무는 다른 두 임원인 Gary Cohn과 Jon Winkel이 처리하고 있습니다. 그는 Goldman Sachs의 고객 기반과 비즈니스 전략에 자신의 경험을 집중했으며 "가장 필요한 곳에 자신의 제한된 에너지를 사용하기를 희망했습니다." Goldman Sachs 내부의 일부 사람들은 Blankfein이 관계를 개발하고 유지하는 데 충분한 시간을 투자하지 않았기 때문에 우려를 표명했습니다. 고급 고객의 경우, Blankfein의 여러 전임자가 정부나 상원에서 높은 직책을 맡는 데 도움이 된 리더십 기술입니다. Blankfein의 경우 고급 고객도 중요하지만 고객 그룹의 요구와 경험을 완전히 이해하는 것이 중요한 과제입니다.

Blankfein은 지금까지 그것을 깨닫지 못했습니다. 어떤 사람들의 눈에는 그의 경영 스타일이 다소 힘들지만 그는 의사 결정자로서 그렇게 해야 한다고 믿습니다. 예를 들어 과거에 나에게 아이디어가 있었다면 회사는 배와 같다. 우현으로 30도 돌리고 싶다. 나는 500파운드의 힘을 쏟을 것이다. 나는 그것을 돌릴 때 가장 효과적인 저항 방법을 사용해야 합니다. “이것이 블랭크페인이 남들보다 불안을 더 많이 느끼는 이유일지도 모르지만, 이 불안한 사람은 골드만삭스가 수년 동안 열심히 일해 온 명예가 그대로 유지될 수 있도록 보장해 줄 것이라고 확신합니다.