알리바바가 성공한 이유는 무엇입니까?

그럴 거에요! 상장을 앞둔 알리바바의 B2B 사업 시장 가치만 약 100억 달러로, 현재 중국 최대 인터넷 기업인 텐센트와 바이두의 시가총액과 맞먹는 수준이다. 알리바바그룹도 타오바오를 소유하고 있다. , Alipay, Yahoo China, Alibaba Software 및 Alimama, Koubei.com 등 많은 제품이 있으며 업계에서는 Alibaba의 가장 잠재력 있고 가치 있는 비즈니스가 Taobao 및 Alipay라고 인식하고 있으므로 Alibaba Group에 동의하는 사람은 많지 않을 것입니다. 중국에서 가장 강력한 인터넷 회사입니다. 우선 알리바바가 빠르게 발전하는 중국, 세계화 과정의 중국에 살고 있다는 사실에 감사해야 한다. 알리바바가 성장한 시기는 중국 경제의 급속한 발전, 특히 민간 경제의 급속한 발전과 일치했으며, 빠르게 성장하는 중소기업은 알리바바의 B2B 비즈니스 발전의 초석이 되었습니다. 더욱이, 중국 경제는 계속해서 급속한 발전을 이룰 것입니다. 방금 끝난 제17차 전국대표대회 보고서에서는 2020년까지 2000년 대비 1인당 GDP를 4배로 늘리겠다는 목표를 분명히 밝혔습니다. 이는 중국의 연간 평균 GDP 성장률이 2000년에 약 8%에 달할 것임을 의미합니다. 이 기간은 Alibaba의 지속적인 발전을 위한 지원이 될 것입니다. 동시에 WTO 가입으로 중국의 세계화 과정이 가속화되었으며, 수출 플랫폼은 Alibaba B2B 사업의 주요 수입원이 되었습니다. 전체 수입의 70% 이상입니다. 중국 제품은 위안화 절상, 무역 장벽 등의 요인에 직면하겠지만, 중국 제품 수출은 예측 가능한 시간 내에 빠른 성장 모멘텀을 유지할 것입니다. 따라서 Alibaba B2B의 거시적 환경은 크게 변하지 않을 것이며 여전히 좋은 사업 기대가 있을 것입니다. B2B의 성공은 알리바바 성공의 기반이자 알리바바의 다른 사업 발전을 위한 좋은 플랫폼을 제공한다. 둘째, 알리바바는 벤처캐피털에 감사해야 한다. 군대를 이동하기 전에 음식을 구할 수 있다는 말이 있듯이, 인터넷이 돈벌이 산업으로 인식되면서 자금은 웹사이트의 생존과 발전에 결정적인 역할을 하며, 여기에는 벤처캐피탈이 핵심적인 역할을 한다. . Alibaba는 또한 인터넷 겨울에서 살아남고 더욱 강하게 성장하기 위해 벤처 캐피털에 의존했습니다. SoftBank의 벤처 캐피털은 Alibaba의 자금 조달의 대부분을 차지했으며 이를 뒷받침할 풍부한 자금이 있었습니다. 예를 들어 Taobao의 투자는 주로 SoftBank의 벤처 캐피탈에 의존합니다. 또한, 소프트뱅크의 중매를 통해 알리바바와 야후는 동맹을 맺고 일련의 자산 교환과 재편을 실시했다. 현재 야후 차이나(구 야후 차이나)가 성공했다고 보기는 어렵지만 야후의 자본 투자와 국제적 명성은 의심할 여지가 없다. Alibaba에 필요한 것, Yahoo도 Alibaba의 이상적인 전자 상거래 제국에 없어서는 안될 부분입니다. 다시 한 번, 알리바바의 성공은 마윈에게 감사를 표해야 합니다. 기업, 특히 기업가적 기업의 성공은 리더의 특성과 불가분의 관계가 있습니다. 마잭은 언론과 대중을 만날 때마다 늘 충격적인 발언을 해 사람들에게 '큰 거짓말쟁이'라는 인상을 주는 비교적 미스터리한 인물이다. Jack Ma는 내부적으로 매우 실용적인 사람입니다. 그는 회사의 목표를 매일, 매주 정확하게 분류합니다. 마잭은 알리바바 직원 평가에서 기업문화 등 성과 이외의 요소가 60% 차지하는 점, 알리바바 내부 직원의 직무순환 행위가 상대적으로 높다는 점, 마잭이 상대적으로 낮다는 점 등 경영 측면에서도 매우 독특하다. Alibaba의 지분 비율로 인해 Jack Ma와 Alibaba는 인터넷 기업들 사이에서 매우 다르게 보입니다. 더욱 감탄스러운 것은 마윈의 전략적 비전이다. 유명한 인터넷 관찰자인 팡싱동 박사는 마윈이 인터넷 너머를 볼 수 있는 업계에서 몇 안 되는 사람 중 한 명이라고 믿는다. E-Commerce World'는 B2B 비즈니스 이외의 알리바바의 전략이 다른 중국 인터넷 기업에 부족한 레이아웃이라고 믿습니다. 마윈은 알리바바를 성공적인 플랫폼으로 만든 후 점차 구체적인 사업 업무에서 벗어나, 대신 분할된 자회사를 전문 경영인에게 맡겼고, 거대 기업가의 모습을 보여주었고, 알리바바는 더욱 메이저 국제 기업에 가까워졌다. 가족 사업보다. 마지막으로 알리바바는 반대자들에게 감사해야 한다. 그렇습니다. Alibaba의 일부 사업이 성공하게 된 것은 반대자들의 실수입니다. 가장 전형적인 예는 Taobao입니다. 2003년 Taobao가 C2C 분야에 처음 진출했을 때 eBay는 확실한 선두주자였습니다. 시장의 선두주자로서 큰 실수를 하지 않는다면 후발자가 당신을 능가하기 어려울 것입니다.

그러나 이후 eBay는 중국어를 지원하지 않는 사용자 이름, 장기간 교육 네트워크에 액세스할 수 없는 등 일련의 운영 실수, 중국의 국가 상황에 더 부합하는 Taobao의 무료 정책 등으로 인해 eBay를 인수했습니다. 타오바오 신화. 베이징정왕컨설팅컴퍼니(Beijing Zhengwang Consulting Company)의 조사 보고서에 따르면 2006년 C2C 시장에서 타오바오의 거래량은 80% 이상을 차지한 반면, 이베이는 15%에 불과해 결국 이베이는 도태되는 운명을 맞았다.