샨다 개발현황

Shanda Network(SNDA)는 1999년에 설립되었습니다. 단 6년 만에 중국에서 가장 강력한 발전 모멘텀을 가진 회사로 성장했습니다. Shanda는 2004년 미국 나스닥에 상장된 이후 수많은 인수합병을 진행하며 주가가 상승하고 있으며 현재 중국 최대 규모의 인터랙티브 엔터테인먼트 미디어 기업으로 성장했습니다. 자체 게임 기능 외에도 Shanda의 개발은 운영 능력과 제공하는 특별 서비스에 더욱 중요합니다.

기업 문화: 커뮤니케이션과 혁신의 즐거움

Sony 인사 담당 부사장이었던 Zhang Yanmei는 Shanda의 부사장으로서 HR 관리 분야에서도 풍부한 경험을 갖고 있습니다. Shanda의 기업 문화에 대한 깊은 이해. 그녀는 Shanda와 다른 유사한 산업이 인터넷 산업에서 서로 많은 공통점을 가지고 있지만 Shanda의 부가 가치 서비스는 오늘날의 규모에 도달하기 위해서는 독특해야 한다고 말했습니다. Zhang 대표는 Shanda의 기업 문화 구축을 소통, 혁신, 재미라는 여섯 단어로 요약했습니다. 그녀는 "현재 Shanda의 인적 자원 상태는 매우 좋습니다. 회사의 운영 효율성은 지속적인 성장을 유지하고 있으며 발전 모멘텀은 강력합니다. Shanda는 사회적으로 책임 있고 빠르게 성장하는 성숙한 국제 기업으로 발전했다고 말할 수 있습니다."라고 말했습니다. ". 장기적인 발전 계획과 발전 잠재력을 갖춘 기업인 Shanda는 또한 인터랙티브 엔터테인먼트 업계에서 100년 역사를 지닌 매장이 되어 세계 최고의 인터랙티브 엔터테인먼트 미디어 회사가 되는 목표도 가지고 있습니다.

직원 팀: 젊고 품질이 뛰어나며 핵심 지향적입니다.

Shanda의 빠른 발전은 회사의 응집력과 표준화된 관리와 구별할 수 없습니다. Shanda 직원의 특성은 다음과 같은 세 가지 측면에서 나타납니다. 현재 Shanda 직원의 평균 연령은 26세 미만이므로 직원의 질이 매우 높습니다. 일반적으로 더 높은 학력, 더 높은 직업 및 비즈니스 수준을 갖춘 직원의 핵심은 그들 중 일부는 당원이고 대부분은 팀을 이끄는 데 좋은 역할을 하며 매우 도움이 된다는 것입니다. 동시에 회사는 직원들을 위한 표준화된 교육을 마련하고 있으며 직원들은 좋은 급여와 복지 혜택을 누리고 있으며 다양한 포괄적인 인센티브 메커니즘이 직원들의 성장을 돕습니다. 사업 초기에는 50명 미만이던 규모가 지금은 2,500명 이상으로 성장했다. 이와 동시에 브랜드 영향력도 점차 확대되고 있다.” 인재 선발의 3가지'

장 씨는 샨다의 인재 선발은 인재에 대한 이해로 요약할 수 있다고 소개했다. 인재 육성의 '3대 자질'과 '3대 방법' 그녀는 샨다의 인재상 정의를 이렇게 말했다. 재능을 키우려면 창의성, 팀 인식, '열심히 일하는 정신'이라는 '세 가지 주요 자질'이 있어야 합니다. 그녀는 '열심히 일하고 열심히 일하는 것'이 Shanda의 가장 높이 평가되는 직업적 자질이라고 덧붙였습니다. 직원은 "압력을 견딜 수 있고, 유혹을 견딜 수 있으며, 외로움을 견딜 수 있어야 합니다." 이러한 정신은 회사와 직원의 발전에 특히 중요합니다. 따라서 책임감, 전문성, 열정, 팀워크 정신, 훌륭한 직업 윤리가 필요합니다. "이러한 자질은 Shanda가 가장 중요하게 생각하는 것이며 우리가 인재를 선택하는 기초이기도 합니다."

상하이는 중국의 엘리트 인재들을 대거 모았습니다. Zhang은 인재 도입 측면에서 합법적이고 유용한 인재를 가져올 수 있는 한 적절하게 채용할 것이며 Shanda의 인재 개발은 "세 가지 방법"을 통해 첫 번째로 뛰어난 인재를 도입하는 것입니다. 두 번째는 회사 내에서 전문 인재를 양성하는 것이고, 세 번째는 게임 회사에서 필요한 전문 인재를 양성하기 위해 관련 기관과 협력하는 것입니다. 직원들마다 전문적인 자질이 다르기 때문에 이 직위에 가장 적합한 사람을 찾는 가장 좋은 방법은 직원 개개인의 열정을 최대한 활용하는 것입니다. "따라서 우리 Shanda는 항상 사람을 선발하는 데 신중을 기했고 이것이 Shanda의 재능이 이유입니다. 이직률은 업계에서 상대적으로 낮습니다."

직원 승진 성과

샨다 내부 직원의 승진 메커니즘에 대해 장 씨는 현대 사회에서 회사의 중간 및 고위 경영진 대부분이 내부에서 교육을 받고 승진한다고 소개했습니다. 경쟁, 평가 기준은 많지만 업무 능력은 매우 중요합니다. "물론 승진하려면 업무 성과가 뛰어나야 합니다."

Shanda는 다양한 직무 범주와 수준에 따라 직원을 위한 세부적이고 목표화된 교육 계획을 가지고 있습니다. 또한 직원마다 다양한 경력 개발 계획이 있습니다. “교육 계획의 목적은 회사의 개발 목표와 개인의 개발 목표를 극대화하는 것입니다. 적합하고 일관된 상승 궤적을 찾을 수 있습니다.” 물론, 올바른 사람이 올바른 일을 하도록 하는 것이 매우 중요하므로 "회사는 개인의 종합적인 능력이 직무 요구 사항과 일치하는지 여부를 매우 중요하게 생각합니다."

위험을 감수하기보다는 탐험을 위해 Shanda에 입사하세요.

Shanda의 급속한 발전을 위해서는 지속적인 교육과 뛰어난 인재의 도입이 필요합니다. 그녀는 "아무것도 모르는 회사에 들어가세요. 그것은 큰 내기이고 위험합니다. 완벽하게 준비하고 도전적인 회사에 들어가면 많은 즐거움을 누릴 수 있습니다. 원한다면 모험이 될 것입니다."라고 말했습니다. Shanda에서 일하려면 모험을 위해 와야지 모험을 위해 와야 합니다."

Shanda의 인재 수요에 대해 Zhang 씨는 Shanda가 현재 가장 필요한 것은 R&D 인력이라고 말했습니다. “Shanda는 국제 표준에 맞는 중국 자체 온라인 게임 R&D 팀을 구축하기 위해 노력하고 있으므로 Shanda는 현재 모든 종류의 인력이 필요합니다. 기술 개발, 게임 기획, 아트 디자인 등 R&D 인재를 양성합니다." Shanda는 이러한 재능의 기술 및 지식 보유에 대한 요구 사항이 매우 높으므로 Shanda의 "모험"에 참여하려면 여전히 일정량의 축적이 필요합니다.