왜 그렇게 많은 사람들이 제품 관리자가 되고 싶어 할까요?

제품 관리자 자체는 감정이 전혀 없습니다. 단지 최근 몇 년간 많이 언급됐을 뿐이고, 그 중 상당수는 가짜이며, 업계와 기업마다 다른 기준으로 인해 많은 사람들이 혼란에 빠졌습니다. 어려운 바다에서 낚시를 하다 보면 누구나 제품 관리자가 될 수 있다는 느낌이 들며, 관리자라는 단어는 정말 화려하게 들립니다. 1. 엔지니어나 디자이너는 제품 관리자로부터 고문을 받는 데 익숙합니다. 2. "관리자"라는 직함을 갖기 위해 제품 관리자가 반드시 관리자일 필요는 없습니다. 3. 제품 관리자는 특정 전문적 능력이나 지식을 엄격하게 요구하지 않으며, 4. 많은 사람들은 아이디어가 있거나 제품의 결점을 찾을 수 있거나 인터넷 검색을 좋아하거나 책 두 권을 읽었다면 제품 관리자가 될 수 있다고 생각합니다. 일부 제품 살롱에 가보고 블로그에 "필요", "사용자", "제품 디자인" 및 기타 단어로 가득 찬 몇 가지 가슴 아픈 기사를 작성할 수 있으면 제품 관리자가 될 수 있습니다. 6. 나는 종종 사람들에게 매료됩니다. 제품 관리자라고 주장하는 사람(예: Zhou Hongyi, Ma Huateng Shenma), 내가 제품 관리자가 되면 앞으로는 그 일을 할 수 없을 것이라고 생각합니다. 7. 속습니다. 신뢰할 수 없는 일부 미디어에서 이러한 미디어는 예외 없이 각계각층의 멋진 사람들을 제품 관리자로 홍보하여 ​​제품 관리자가 세상을 구한다는 이론을 형성했습니다. 무지한 소년이 다시 그런 일을 했습니다. 대기업)은 전문성이 부족하고 제품 관리자의 직무 책임이 불분명하여 제품 관리자의 기본 기술 요구 사항이 낮고 평가가 느슨하여 결과적으로 나쁜 제품 관리자가 많이 있습니다. 어떤 사람들은 회사에서 더 이상 기술적인 업무를 할 수 없어서 제품 관리자로 옮겨지고, 운영 업무를 할 때 더 이상 KPI를 외우고 싶지 않아 마케팅, 영업, 고객 서비스 관리자가 자신의 경력을 편안하게 느낍니다. 개발에 병목 현상이 발생하여 제품 관리자에게도 전송됩니다.... 실제로 제품 관리자는 매우 중요하고 핵심적인 위치입니다. 국내 제품 관리자가 거의 과밀화되어 있는 데에는 다음과 같은 몇 가지 이유가 있습니다. 명확하지 않으며 대부분 제품 관리자의 업무가 아닙니다. 2. 제품 관리자는 엄격한 심사, 교육 및 승인을 받지 않았습니다. 3. 제품 관리자는 대부분 기술 엔지니어보다 급여가 적습니다. (실제 제품 관리자는 기술 엔지니어보다 훨씬 높아야 합니다.) 4. 제품 관리자는 상대적으로 표준화된 조직 수준과 규범을 갖고 있지 않습니다. 많은 갓 졸업한 사람들이 제품 관리자가 되기를 원합니다. 실제로 3~5년 이상의 제품 경험이 없는데도 스스로를 제품 관리자라고 부를 수 있을까요? 3~5년 뒤에는 많은 회사에 선임 제품 관리자, 선임 제품 관리자, 제품 이사가 있을 것입니다. 전통적인 업계를 보면 30~40대는 여전히 제품 관리자입니다. 여전히 선배, 여전히 선배, 여전히 이사... 제품 관리자라는 용어는 업계마다 다른 정의를 가지고 있습니다. ·전통산업, 특히 유형제품산업에서 제품관리자는 상당한 전문지식과 관련 경험, 축적이 요구되는 직위로, 제품/서비스 라인과 관련된 크고 작은 모든 사항을 관리하는 업무가 대부분이다. ·인터넷 업계에서 제품 관리자는 새로운 용어인 것 같습니다. 인터넷 업계에서도 제품 관리자에 대한 정의는 회사마다 다릅니다. 예를 들어 Baidu의 제품 관리자는 매우 까다롭고 하나 또는 일련의 제품을 관리합니다. . 사업과 방향. Alibaba에서 제품 관리자는 제품 보조자, 제품 기획자, 제품 기획자 등과 같은 직위의 또 다른 직함입니다. 다양한 P 수준에 대한 능력 요구 사항은 다르며 기능 수준, 제품 수준, 제품 라인 수준 등일 수 있습니다. 다른 직업과 마찬가지로 좋은 제품 관리자가 되기는 쉽지 않습니다. 지식, 정신, 통찰력, 감정, 웅변, 통찰력이 필요합니다. 다른 직위에서 옮긴 제품 관리자는 누구나 잘 할 수 없습니다. 자신의 야망이 누구입니까? 인생의 첫 1/4 동안 이미 자신의 성격을 결정했다면 인생은 긴장감과 흥미가 너무 없지 않습니까? !