Niu Gensheng의 기업가 이야기

1999년 우겐셩은 이리 이사회에서 해임되었고, 같은 해 8월 '내몽고 맹뉴 유제품 유한회사'를 설립했다. 초기 창업자본금은 900만 위안에 불과해 부도 위기에 있던 내몽고의 8개 낙농회사를 통합해 7억8000만 위안의 자산을 회생시키고 그해 매출 3730만 위안을 달성했다.

Mengniu가 몇 가지 성과를 거두고 좋은 성장 모멘텀을 보이자 Niu Gensheng은 빠르게 움직이는 소비재 시장에서 '롤링' 개발을 위해 자체 자금에 의존하면 기회를 놓칠 수 있다는 것을 깨닫고 다음과 같은 결정을 내렸습니다. 전략적 투자자를 소개하고 국제 시장 결정에 진출합니다. 그러나 국내 금융 수단이 극도로 부족하고 엄격한 금융 제한에 직면한 민간 기업의 경우 Mengniu는 고통스러운 자금 조달 경로를 시작했습니다.

2002년 9월 Mengniu의 창립자들은 영국령 버진 아일랜드에 Jinniu(BVI)를 등록했습니다. 같은 날 Mengniu의 투자자, 비즈니스 연락처 및 직원은 Yinniu(BVI)를 등록했습니다. Taurus와 Silver Bull은 각각 케이맨 제도 회사의 지분 50%를 소유하고 있으며, 모리셔스 회사는 케이맨 제도 회사의 전액 출자 자회사입니다.

지난 10월 모건, 액티스, 딩후이 등 3개 국제투자기관이 주식청약을 통해 케이맨제도 회사에 약 2,597만달러(약 2억1천만위안 상당)를 투입해 지분 90.6%를 인수했다. 그리고 지분의 49%를 득표했습니다.

자금은 결국 모리셔스 회사를 통해 본토 멍뉴 지분 66.7%로 교환됐다. '내몽골 멍뉴유업주식회사'는 해외 투자를 받아 합작회사로 재편됐고, 케이먼제도는 회사는 또한 빈 껍질에서 중국 본토에서 실제 운영을 하는 지주 회사로 발전했습니다.

기업 개편 이후 Mengniu의 보유 방식은 국내 지위의 직접 지분 보유에서 해외 법인을 통한 간접 지분 보유로 변경되었습니다. 이러한 방식은 케이맨 제도 기업이 '레드 칩' 방식으로 해외 상장하는 데 도움이 되었습니다. 길.

1차 투자 이후 맹뉴의 실적 성장은 놀라웠다. 2003년 맹뉴의 순이익은 2억3000만 위안이었다. 빠르게 성장하는 Mengniu에는 여전히 막대한 자금 수요가 있습니다. 세 기관은 다시 한번 "전환사채"를 통해 2억 9천만 위안에 해당하는 3,523만 달러를 Mengniu에 투입했습니다.

2003년 Mengniu는 IPO 전 지분 재편을 실시했으며 Jinniu와 Yinniu는 상장 회사의 지분 54%를 공동으로 보유하게 됩니다. "각각 Tse Trust".

2004년 6월 몽뉴의 주식이 홍콩에 허가 및 상장됐고, 처음으로 3억5000만주가 매각돼 206배의 초과청약률을 기록했고, 동결자금은 280억 홍콩달러에 달했다. 홍콩과 심지어 국제 자본 시장도 본토에 비해 빠르게 움직이는 소비재 기업의 투자 열정과 수용력이 뛰어납니다. 이것으로 Mengniu의 자금 조달 이야기가 완벽하게 끝났습니다.

추가 정보

니우 겐셩은 1978년 후허하오터 대헤이허 우유 공장에서 가축 노동자로 일했습니다. 1983년 그는 내몽고 Yili 그룹(구 후허하오터 회유업)의 이사로 임명되었습니다. 1992년 그는 2008년 내몽골 Yili 그룹의 생산 및 운영 부사장직을 역임했습니다. 그는 1998년 말에 내몽골 Yili 그룹의 생산 및 운영 부사장직에서 해임되었습니다. 1999년부터 , 내몽고몽뉴유업(그룹) 유한회사를 설립하고 회장 겸 사장을 역임했습니다.

Niu Gensheng의 수상 경력은 다음과 같습니다. “2002년 중국 10대 기업가 중 한 명”, “2002년 중국 경제의 가장 가치 있는 표지 인물”, “2003년 중국 민간 산업의 리더” 중국 기업의 새로운 리더', 2003년 CCTV '올해의 중국 경제인', 2004년 '중국 최고 기획상' 등

내몽골몽뉴유업(그룹)유한회사는 자연인의 자금으로 1999년 8월 후원을 통해 설립되었습니다.

바이두백과사전 - 우근생

바이두백과사전 - 우근생의 만자서