우리는 1년여 전에 Cao Dewang과 미국 공장에 대해 이야기를 나눴습니다.

내가 인터뷰한 기업가 중 조덕왕은 아마도 2017년 '중국 기업가' 22호에 실린 표지 기사처럼 '인터넷 연예인 체격'이 가장 많은 사람일 것이다. 첫 초안은 '인터넷 연예인' 조덕왕(曹德王)이었다. 그해 그는 한 번 완전히 유명해졌습니다.

꼭 이해해야 할 배경은 당시 미국, 독일 등 선진국이 제조업 활성화 계획을 내놓았고, 중국에서는 위기감이 확산됐다는 점이다. 중국 제조업의 부상은 유럽과 미국 등 선진국의 제조업 이전을 동반한다. 기성 제조업 강국이 반격을 가할 때 과연 중국이 경쟁력을 가질 수 있을까?

얼마 전 푸야오유리의 미국 오하이오주 자동차 유리 공장이 정식 가동됐다. 조덕왕은 언론과의 인터뷰에서 자신의 투자 경험을 통해 중국과 미국의 상황을 비교했다. , 중국의 투자 환경이 비교우위를 상실하고 있으며 기업이 부담하는 자원 요소 비용이 미국보다 높다는 점을 상기시켰습니다.

누군가의 눈에는 돌 하나가 천 개의 파도를 일으켰다. 이 70세 노인은 세상의 반대에 맞서 진실을 말한 <황제의 새 옷> 속 아이 같았다. 다른 사람들의 눈에는 푸야오가 최근 몇 년 동안 여러 차례 해외 투자를 완료한 것을 보고 조덕왕에게 직접적으로 질문했습니다. 도망갈 건가요?

2017년에도 푸야오글라스의 미국 공장과 현지 노동조합 사이에 약간의 마찰이 있었지만 현지 언론에서는 이를 과장해 대규모 시위를 벌이기도 했다. 보이콧.

이러한 상황에서 Cao Dewang은 "중국 기업가"와의 독점 인터뷰를 수락하여 Fuyao Glass의 미국 공장 건설 의도와 그곳에서 직면 한 다양한 투자 환경, 처리 및 대처 방법을 자세히 설명했습니다. .

2019년에는 오바마 전 미국 대통령이 방관자의 입장에서 차오더왕의 미국 공장 이야기를 담은 다큐멘터리를 만들 거라고는 예상하지 못했다.

조덕왕이 또 유명해졌네요. 너무 인기가 많아서 우리는 그 사람이 또 궁금해져서 폴더에서 지난 인터뷰 노트를 꺼냈어요. 그런 느낌이 다시 들었습니다. 중국의 1세대 민간 기업가인 조덕왕(曹德王)은 용기가 있으면서도 이해심이 많고 교활하기까지 한 그에게는 복건성 해안 지역 사람들 특유의 콜럼버스식 야망도 있습니다. 중국 사업가 특유의 부드러움과 지혜.

이에 <중국 기업가>는 독자들의 유익을 위해 2017년 10월 인터뷰와 대화를 엮었다. Cao Dewang이 미국 공장에 대해 어떻게 이야기하는지 들어보겠습니다.

CE: 왜 미국에 공장을 짓고 싶나요?

차오더왕: 지난 2010년 GM과 전략적 협력 계약을 체결하면서 2017년 1월 1일부터 미국에서 주문을 받기로 합의했다. 왜냐하면 우리는 2010년부터 전 세계에서 American General Motors의 최대 공급업체였기 때문입니다. 사람들도 합리적입니다. 귀사 제품이 중국에서 배송되는 것은 문제가 없지만 부두 노동자들이 파업을 하거나(이런 일이 일어났습니다), 쓰나미나 지진이 발생하거나, 분쟁이 발생하면 어떻게 해야 합니까? 두 정부 사이? 더 이상 낳고 싶지 않아요. 올해가 끝날 거예요. 이것이 문제이기 때문에 우리는 다른 사람들을 따라 미국으로 들어가야 합니다.

CE: 유럽과 미국에서 흔히 일어나는 노동자 파업에 대해 말씀하셨는데, 노동조합이 그 배후에서 큰 역할을 하고 있습니다. 투자를 할 때와는 많이 다릅니다. 이런 갈등을 예상하지 못했나요?

차오더왕: 물론 기대도 있다. 마치 동남아시아의 열대 우림에 가는 것 같은 느낌이 든다. 거기에는 사람을 잡아먹을 수 있는 악어도 있는데, 현지인들도 그들과 함께 평화롭게 살아갈 수 있다. 그러므로 당신이 그 습관과 법칙을 이해하고 그 법칙에 적응할 수 있는 조건을 만들기만 하면 됩니다. 거기 가서 사업을 하면 적응해야 하잖아요. 미국에 투자하고 노조를 취소하겠다고 말할 수는 없잖아요. 그것은 단순히 불가능합니다.

CE: 미국에서는 노동조합이 매우 중요한 조직이고, 중국과는 다르다는 사실을 언제 처음 깨달았나요?

차오더왕: 2005년이었다. 당시 우리는 디트로이트에서 비스테온 글래스 인수를 고려하고 있었다. 공장을 방문했을 때 경영진을 만났는데, 거기(테이블의 머리 부분)에는 긴 테이블이 있었는데, 한쪽에는 노동조합 사람들이 앉아 있었습니다. 당신은? 생산부에서는 그 사람이 노동조합 생산부 대표이고, 그 사람은 노동조합 재정부 대표거든요.

오후 내내 그들과 회의를 했는데 이 (프로젝트)를 어떻게 하면 안 되겠다는 생각이 들었습니다. ! 아깝네요, 급여가 너무 높네요.

CE: 그런데 나중에 미국에 가서 공장을 짓고, 아직도 미국 노동조합과 거래를 했어요.

차오더왕: 우리는 2014년 미국 PPG사가 소유한 망산공장을 매입했다. 그 전에는 망산공장 노조가 2008년 1월부터 PPG와 소송을 벌여왔다. Mangshan 공장 Shan 공장은 근로자의 임금을 인상하고 시간당 근로자에게 2달러를 추가하기로 결정했습니다. 그러나 5월에 금융위기가 닥쳤고 공장에 자금이 부족해 더 이상 증설을 원하지 않았습니다.

소송은 승패 없이 5년 동안 이어졌다. 법원이 판결을 내릴 때마다, 누군가가 소송을 제기할 때마다 PPG는 짜증을 내며 나에게 공장을 팔고 싶어했고, 당신이 노조를 해산할 수 있고 그 사람이 배상 책임을 진다는 조건도 달았습니다. 계약은 이렇게 하면 됩니다.

나중에 나는 우리가 여기에 수십 년 동안 있었으므로 당신이 이 조합을 해체한 것은 소수의 미국인을 화나게 하기 위해서가 아니라 미국 전체를 화나게 하기 위해서라고 생각했습니다. 나중에 노동조합에 혼자 연락했는데 연락을 거부하고 정식 인계가 나올 때까지 기다려야 한다고 하더군요. 그날은 공장 직원들이 모두 참석했고, PPG 유리사업부 사장과 나도 함께 있었다. 나는 (PPG 대표자를 가리키며) 내가 그에게서 이 공장을 샀고, 그가 사장이고, 노조를 해산하기로 그와 계약을 맺었고, 그는 보상 책임이 있다고 말했습니다. 그 사람이 얼마나 배상해야 하는지 아실 테니 담대하게 말씀해 주세요. 저는 어떤 배상에 대해서도 책임을 지지 않습니다. 하지만 이 공장을 구입하면 철거하고 싶지 않고 나중에 어떻게 할지 협의할 수 있습니다.

그 회의가 끝난 후 경영진에게 노조와 협상하는 방법과 우리가 머물기 위해 어떤 조건을 사용할 수 있는지 이야기했습니다. 그때 조건을 많이 내놨는데 다 괜찮다고 했어요. 또 뭐야? 소송비용으로 2달러도 달라고 했고, 예전에는 신경쓰지 않았지만 앞으로는 2달러를 추가하겠다고 하더군요.