인텔에는 무슨 일이 일어났나요?

최근 인텔은 매우 고민에 빠졌습니다.

먼저, 애플은 WWDC 2020에서 15년간의 절친한 친구와 결별하고 ARM 아키텍처 기반의 자체 개발 칩으로 전환하겠다고 발표했습니다.

그러다가 7월부터 엔비디아의 주가가 오르면서 인텔을 대체하고 최초로 미국에서 시장가치가 가장 높은 칩 제조사가 됐다. 최근엔 엔비디아가 ARM을 인수한다는 소식이 들려왔다. .

Nvidia가 각광을 받고 있으며 CEO Huang Jensen은 2008년 초 인터뷰에서 "인텔이 가장 인기 있는 샌드백"이라고 말했습니다. 이 말은 사람들이 미덕이 자신의 자리에 합당하지 않다고 느끼게 만들 수밖에 없다고 당시에 그는 말했습니다. 시대가 바뀌었고 이제 라오황은 자랑스러워할 자신감을 갖게 되었습니다.

그에 비해 인텔은 밋밋해 보입니다. 지난 7월 25일, 인텔의 7nm 칩 공정이 지연된다는 소식이 인텔의 주가를 직접적으로 폭락시켰습니다. 이날 시장이 열리자 주가는 15% 이상 급락하며 지난 4개월 만에 최저치를 경신했습니다.

분명히 인텔에게는 시간이 부족합니다. PC 시대의 물결이 잦아들면서 1인 쇼는 끝났을지도 모른다. 퀄컴, 미디어텍, TSMC 등 신인 플레이어들이 등장해 기존 배우들을 한계까지 몰아붙이고 있는 인텔, IBM, 오라클 등으로 대표되는 구 IT 플레이어들은 모바일 시대에 집단적으로 목소리를 잃어 아쉬움만 남았다. .

게이츠는 휴대폰 시장에 공백을 남기는 것이 "그가 마이크로소프트에서 저지른 가장 큰 실수이자, 완전히 피할 수 있었던 기술적 실수였다"고 솔직하게 말한 적이 있다.

오랜 동맹국인 인텔도 같은 고민을 안고 있어 모바일 분야에서 여러 차례 싸웠지만 늘 이득을 챙길 수 없었다. 휴대폰부터 태블릿, 베이스밴드 구성까지 할 수 있고 해야 할 일은 다 했지만 인텔은 한 번도 시장 지위를 유지하지 못했습니다.

마치 익사하는 사람이 몸부림칠수록 더 빨리 가라앉는 것과 같습니다.

신세계의 조명은 1971년 6월 어느 황혼에 일어났습니다.

칩 디자이너 판진(Fan Jin)은 테이블 위의 작은 둥근 크리스탈에 빛을 비춰 공간 전체의 전기가 피뢰침 끝에 모인 것처럼, 정보화 시대.

4004번으로 번호가 매겨진 이 칩은 인텔이 생산한 최초의 마이크로프로세서였습니다. 이 칩의 탄생은 컴퓨터 혁명의 시작을 알렸고, 여기서 거대한 PC 제국이 탄생했습니다.

오리지널 4004와 8008부터 펜티엄 시리즈, 그리고 코어 듀오 프로세서에 이르기까지 인텔의 모든 기술 혁신은 IT 세계에 새로운 활력을 불어넣고 있으며, 이러한 위대한 혁신은 인텔의 원칙에 기반한 것입니다. 끊임없는 변화, 무어의 법칙을 확고히 고수합니다.

창업자 중 한 명인 고든 무어(Gordon Moore)는 다음과 같은 슬로건을 내놓은 적이 있습니다. "변화는 우리의 평생 열정입니다. 인텔에게 이 문장은 무어의 경우만큼 중요하지 않을 수 있습니다. 법칙 자체: 집적 회로에 수용할 수 있는 트랜지스터의 수는 약 2년마다 두 배로 늘어납니다. 무어의 법칙은 변화가 인텔의 생존 및 경쟁 방법임을 결정하는 기술 혁신에 기반을 두고 있습니다.

최근 몇 년 동안 인텔은 업데이트 속도가 느리고 성능 향상이 너무 적다는 이유로 '치약 공장'이라는 별명을 얻었는데, 이는 무어의 법칙의 수호자라는 이미지와 점점 더 어긋나고 있습니다. 팬들이 일반적으로 그리워하는 Core2부터 2세대 Core i까지의 시대는 영원히 지나갔습니다. 이 단계에서 Intel의 CPU 성능은 크게 향상되었습니다. 네티즌들은 이를 '고기 시대'라고 부릅니다. 치열한 경쟁 속에서 인텔 프로세서는 상황을 바꾸었고 다시 한번 PC 칩 분야에서 절대적인 우위를 점하게 됐다.

이것이 엄청난 발전의 시작이 될 줄 알았는데 뜻밖에도 말이다. 2세대 코어 지능형 프로세서 이후 인텔의 성능 성장은 둔화되었습니다.

샌디 브릿지부터 아이비 브릿지, 그리고 하스웰까지 인텔의 성능 향상은 가련한 한 자릿수 비율로밖에 설명할 수 없다. 5세대 브로드웰까지는 퇴보까지 생겼다. 고기'는 '짜서 치약'으로 바뀌었습니다.

성능 개선이 미흡하고 칩 업데이트 속도도 점점 느려지고 있습니다. 2015년 출시된 10나노 공정은 예정대로 실현되지 않았다. 2018년으로 연기됐다. 2019년 양산을 목표로 했던 계획도 오랜 시간 요구됐다고 할 수 있다. , TSMC의 5nm 공정 칩은 이미 대규모 출하를 시작했으며 올해는 4nm 공정 출시를 준비하고 있습니다.

회사마다 기준이 다르기 때문에 프로세스 수치는 마케팅 프로모션에 가깝지만, 후자의 강력한 업데이트 속도와 홍보성은 의심할 여지 없이 인텔의 페인 포인트에 부딪혀 논쟁을 어렵게 만듭니다.

올해 CES 컨퍼런스에서 인텔의 현 CEO인 크르자니크는 올해 10nm 칩이 양산될 것이라고 발표했다. 그는 인텔의 기술이 전례 없는 속도로 발전하고 있으며 무어의 법칙이 가속화되고 있다고 말했다. 코어." 인텔의 핵심 제조 공정이 5년 동안 업그레이드되지 않았기 때문에 문장의 후반부는 설득력이 떨어지는 것 같습니다.

게다가 시장 트렌드도 달라졌다. 2011년 이후 글로벌 PC 출하량은 7년 연속 감소해 인텔의 핵심 사업을 직접적으로 위협하고 있다. 인텔의 CPU 판매량은 2011년에 비해 2018년 CPU 판매량이 30% 감소했지만 매출은 줄지 않았다. 인텔이 단일 칩 판매 가격을 높였기 때문이다.

판매량이 충분하지 않고 가격이 인하되는 것은 전통 사업이 침체되고 신규 사업이 없는 당혹스러운 상황을 반영한다.

인텔이 직면한 일련의 딜레마는 모바일 시대의 실패와 직결된다.

2019년 7월 인텔이 5G 베이스밴드 사업을 애플에 매각하겠다고 발표했을 때, 10년이 넘는 모바일 시도와 돈, 인력이 모두 물거품이 됐다.

한때 세계를 장악했던 구 IT는 이제 발언권을 잃는 당황스러운 상황에 완전히 빠져들었다. 배에 혼자 남겨진 뒷모습.

사실 인텔의 모바일 칩 여정은 아주 일찍부터 시작되었습니다.

인텔은 1997년에 DEC로부터 Strong ARM 아키텍처를 인수했습니다. 이 아키텍처는 DEC가 ARM v4 명령어 세트를 기반으로 개발했으며 전력 소모가 적은 특성을 가지고 있습니다.

이후 인텔은 저전력 프로세서의 단점을 보완하는 데 관심을 가져왔습니다. 이름에서 알 수 있듯이 당시 Strong ARM은 공개 버전의 ARM 아키텍처보다 더 강력했습니다.

2000년경 Intel은 이 아키텍처를 기반으로 하는 Stong ARM 시리즈 프로세서를 출시했는데, 이는 Intel이 개발한 최초의 모바일 임베디드 칩이었습니다. 그러나 Intel의 칩 설계자들은 기성 아키텍처 제품을 사용하는 것에 만족하지 않았으므로 2002년에 자체 개발한 XScale 아키텍처 CPU가 StongARM을 대체했습니다.

ARM 프로세서에 비해 XScale은 전력 소비가 적고 빠르면 2004년경부터 비디오 디코딩 및 3D 렌더링을 위한 하드웨어 가속 기능을 갖추고 있습니다. ARM Cortex-A8 아키텍처의 공개 버전은 6년이 되어서야 나왔습니다. 또는 7년 후 유사한 부동 소수점 가속 장치를 사용할 수 있었고 당시 XScale의 성능은 분명했습니다.

하지만 안타깝게도 인텔은 이 길을 끝까지 고수하지 못했습니다. 2006년에 Intel은 XScale을 포함한 통신 및 애플리케이션 프로세서 사업을 Marvell에 6억 달러에 매각했습니다.

그로부터 1년 전, 잡스는 인텔이 1세대 아이폰에 칩을 제공할 수 있기를 바라면서 인텔의 당시 CEO인 오텔리니에게 접근했지만 거절당했습니다.

지금 돌이켜보면 이는 인텔 역사상 가장 비용이 많이 드는 잘못된 결정이었을 것입니다. 하지만 당시 환경으로 볼 때 인텔이 모바일 칩을 포기한 선택은 비판하기 어렵다.

2006년은 인텔에게 1985년 이후 가장 당황스러운 해라고 할 수 있다. 밀레니엄 동생인 AMD는 초고가성비로 한때 CPU 시장 점유율이 50%에 가까웠지만, 거의 인텔과 맞먹는 수준이지만, 3년 전만 해도 인텔은 여전히 ​​시장의 80% 이상을 점유하고 있었습니다.

AMD 창립자 샌더스는 한때 페어차일드의 영업 이사였습니다. 노이스와 무어가 페어차일드를 떠나 인텔을 설립한 지 1년 후, 샌더스도 이전 직장을 떠나 자신의 사업을 시작했습니다. 40년 넘게 Intel과 AMD는 서로 사랑해 왔습니다. 어쩌면 지배적인 Intel이 독점 금지 조사를 두려워하거나, 어쩌면 둘이 같은 뿌리에서 태어나 운명적인 관계를 맺고 있을지도 모릅니다. 형이 다 죽였어.

Intel이 신제품을 출시할 때마다 AMD는 항상 비슷한 성능과 저렴한 가격으로 우수한 경쟁 제품을 신속하게 생산할 수 있습니다. 인텔 직원들이 업무를 마친 뒤 AMD 직원들을 만나면 항상 "신제품은 언제 나오나요? 해야만 할 일이 생기죠"라고 묻곤 한다고 합니다. AMD는 메기 같은 존재였습니다. 인텔은 40년이 넘었습니다.

변화는 2003년에 일어났다. 그해 AMD는 K8 애슬론 64 프로세서를 출시해 처음으로 인텔의 성능을 앞섰다. 하이엔드 프로세서 측면에서 AMD는 강력한 성능으로 소비자들의 선호를 받는 다양한 Athlon 64 FX 제품을 연이어 출시했습니다.

같은 시각 인텔은 3세대 P4 설계 실패로 워털루를 만났고, CPU 판매량은 AMD와 동률을 이루던 2006년까지 하락했다.

오랜 라이벌인 AMD에 이어 ARM 진영도 확장하며 PC 시장을 준비하고 있다. 인텔의 근본이 위기에 처하자 오텔리니는 인력과 물적 자원이 많이 들고 수익성도 별로 좋지 않았던 이동통신사업을 접고 PC를 지키는 데 자원을 집중하기로 결정했다. 요새.

같은 해 7월 코어 듀얼코어 프로세싱 시스템이 출시되면서 인텔은 다시 한번 AMD를 뒤쫓고 컴퓨터 CPU 왕의 왕좌를 탈환했다.

인텔은 AMD와의 치열한 접전에서 승리했지만 모바일 칩 시장에 진출할 절호의 기회도 놓쳤다. 당시 1세대 아이폰이 출시되고, 퀄컴도 스냅드래곤 최초의 칩인 스냅드래곤 S1을 출시하면서 스마트폰 혁명이 시작됐지만 이번에는 인텔이 주역이 되지 못했다.

인텔은 스냅드래곤 칩 출시 1년 후인 2008년 3월 모바일 기기용 칩 아톰(Atom) 시리즈도 출시했다. 매우 저렴한 칩은 휴대폰 시장을 확장하고 따라잡습니다. 뜻밖에도 저는 창의적인 천재인 ASUS를 만났습니다.

인텔의 제조 공정이 확실히 탄탄하고, 모바일 기기용 아톰 칩이 컴퓨터에서도 잘 돌아가는 것은 인정하지 않을 수 없다. Asus는 모든 것을 최대한 활용한다는 원칙에 따라 저렴한 Atom 칩을 사용하여 인터넷 서핑, 비디오 시청 등 기본적인 노트북 기능만 갖춘 매우 저렴한 제품인 넷북을 개발했습니다. 2008년 금융위기로 인해 국민의 소비 수준이 감소하면서 넷북이 대세를 이루게 되었습니다.

가끔 생각하는 것과 현실은 전혀 다를 때가 있어요. 마진이 낮은 모바일 칩이 마진이 높은 CPU를 위한 공간을 압박했고 인텔은 자기 의심을 품기 시작했습니다.

"모바일 칩을 만들어야 하나?" 이 질문은 인텔 내부에서 4년 동안 논의됐고, 아톰 칩은 4년 동안 인위적으로 생산이 어려워졌다. 2012년에 인텔은 마침내 모바일 칩을 만들기로 결심했고 시장은 바뀌었습니다.

올해에는 Qualcomm Snapdragon, MediaTek MTK, Samsung Orion, Texas Instruments, NVIDIA 및 기타 제조업체가 함께 등장했습니다. 그들은 각자의 일을 하는 것처럼 보이지만 모두 ARM 아키텍처를 기반으로 합니다.

주변을 둘러보면 인텔만이 X86 아키텍처를 들고 모바일 시장에 진출하려는 모습이 부적절해 보인다.

그러나 PC 부품 제조사로부터 이익을 얻기 위해 독점을 이용했던 윈텔 얼라이언스의 교훈은 여전히 ​​우리 마음 속에 생생하다. 주요 모바일 제조사들은 인텔에 대한 강한 거부감을 갖고 있다. 그리고 ARM 아키텍처는 인식된 표준으로 인해 많은 앱이 폐쇄형 X86 아키텍처에서 직접 실행될 수 없습니다. 그러나 Intel은 의심할 여지 없이 업계 생태계의 반대편에 서고 싶어하며, 다소 부적절합니다.

여전히 모토로라와 레노버만이 인텔에게 얼굴을 내밀고 싶어합니다. 2013년 레노버는 아톰 프로세서를 탑재한 K900을 출시했지만 같은 해 모토로라의 레이저 i(Razr i)에도 인텔 프로세서를 탑재해 아톰을 포기했다. 파도.

레노버와 모토로라의 시도는 실패로 끝났다. 다른 제조사들은 계속 침묵했고 인텔은 좌절에 포기할 수밖에 없었다.

하지만 스마트폰의 실패도 인텔의 모바일 시장 진출을 막지는 못했습니다. 태블릿 컴퓨터가 번성하면서 인텔의 다음 목표가 되었습니다.

하지만 이 트랙은 여전히 ​​애플과 퀄컴, 삼성의 영역이기 때문에 인기가 없는 만큼 자체 팀을 꾸려야 한다. 실리콘 밸리에서 수천 마일 떨어진 선전 화창베이(Shenzhen Huaqiangbei)는 이를 위한 무대를 제공합니다. 수많은 화이트 라벨 제조업체가 여기에 모였습니다. 인텔은 막대한 보조금을 통해 이러한 제조업체와 신속하게 협력을 구축했습니다.

2014년 미국 베어스턴스 리서치 컴퍼니(American Bear Stearns Research Company) 보고서에 따르면, 그 해 인텔이 아톰 태블릿 1대당 지원한 금액은 시장 상황에 따르면 51달러(300위안 이상)에 달했다. 당시 보조금 금액은 안드로이드 태블릿 가격의 1/4에 해당하는 금액으로 매출총이익률이 거의 0에 가까운 수준으로 판매되고 있다. 하지만 시장을 변화시키기 위한 돈 지출의 효과는 정말 좋습니다. Intel 프로세서를 탑재한 태블릿의 출하량이 4,600만 대에 달합니다.

출하 결과는 고무적이지만 맹목적으로 돈을 버는 것은 인텔에 추가적인 브랜드 효과를 가져오지 못했습니다. 보조금이 제거된 후 인텔 칩의 가격 우위가 사라져 아톰 출하량이 급격하게 감소했습니다. .

먹을 고기도 없고, 마실 수 있는 국물도 없는 상황에서 인텔은 마침내 2016년 아톰 시리즈 프로세서 개발을 중단하겠다고 발표하고 이후 휴대폰과 태블릿 컴퓨터 분야에서 손을 뗐다.

그런데 모바일 시장이 너무 커서 뼈를 갉아먹는 게 재미있다. XScale과 Atom 프로세서가 두 차례 패배한 후 모바일 베이스밴드 사업은 Intel의 마지막 고집이 되었습니다.

2010년이 됐다. 당시 아톰 프로세서가 출시된 지 1년이 넘었다. 이를 우려한 인텔은 인피니언의 무선사업부를 14억 달러에 인수하는 등 간접적인 준비를 했다. 당시 인피니언은 애플의 베이스밴드 칩 공급업체였다. 이번 인수를 통해 인텔은 애플과 삼성으로부터 일부 주문을 유치했을 뿐만 아니라 2G/3G 급행열차를 성공적으로 잡아 4G로 직행했다.

2013년 인텔은 TSMC의 40nm CMDS 공정을 사용하여 제조된 최초의 4G 베이스밴드 제품인 XMM 7160을 출시했습니다. 그러나 Qualcomm은 1년 전에 28nm 공정을 기반으로 한 MDM9615 칩을 출시하여 채택했습니다. 아이폰 5. . 당시 퀄컴은 애플, 삼성, 샤오미 등으로부터 대규모 주문을 받았고, 인텔의 4G는 이제 막 시작하던 중이었다. 뒤쳐졌지만 아직 기회가 있습니다.

오랫동안 Qualcomm은 통신 분야의 수많은 특허를 사용하여 칩 패키지를 판매하는 동시에 주요 제조업체에 전체 기계 가격에 따라 세금과 수수료를 지불하도록 요구해 왔습니다. 가벼운 럭셔리 노선을 택하는 Apple의 경우 매년 Qualcomm에 수십억 달러의 세금을 지불해야 합니다. Cook의 견해로는 이 세금 모델은 매우 불합리합니다. 각 고객이 살고 있는 집의 가격을 기준으로 소파 가격을 결정합니다.

애플은 퀄컴에 대한 과도한 의존을 피하기 위해 인텔-퀄컴 듀얼 베이스밴드 공급 전략을 채택해 왔지만, 이 균형은 2017년 깨졌다. 발병 후 양 당사자는 전 세계적으로 특허 소송을 제기했고, 후자는 Apple의 유일한 베이스밴드 공급업체가 되었습니다.

그러나 불행히도 인텔은 이 희귀한 제품을 확보하는 데 실패했습니다.

문제는 기술 수준에 있습니다. 베이스밴드 칩의 연구 및 개발에는 2/3/4/5G 특허가 필요합니다. 예를 들어 Qualcomm은 거의 모든 표준을 다루고 있습니다.

반면 인텔의 인피니언 인수로 인해 인텔은 5G 연구개발에 어려움을 겪고 있다. 2019년 4월 인텔의 5G 베이스밴드는 아직 나오지 않았지만 애플의 5G 휴대폰 프로세스는 더 이상 지체할 수 없어 다시 퀄컴으로 눈을 돌릴 수밖에 없었다.

2019년 4월, 애플과 퀄컴은 금세기 최대 규모의 합의, 수년간 지속된 특허 소송이 마침내 끝났습니다. Apple과 Qualcomm이 법정 밖에서 합의에 도달한 지 불과 한 시간 만에 Intel은 즉시 베이스밴드 사업 철수를 발표했습니다. >

3편의 줄거리는 단 2편만 남았고, 인텔은 5G 베이스밴드 사업을 애플에 매각한 뒤 이 우여곡절이 끝났습니다. /p>

칩 거대 기업이 드디어 모바일 전장에서 완전한 실패를 선언했다.

XScale 프로세서 매각부터 애플 거부, 아톰 개발 보류까지. 베이스밴드 사업에 있어서는 오늘날의 관점에서 볼 때 인텔은 모빌리티의 모든 핵심에 있는 것 같습니다. 전혀 잘못된 조치였지만, 당시의 환경을 고려하면 인텔이 그렇다고 말하기는 어렵습니다.

예를 들어, 통신 사업을 중단하고 PC 칩에 자원을 집중한 것은 AMD의 도전에 비해 인텔의 재무 성과는 연간 순이익으로 매우 좋았습니다. 100억 달러를 넘어, 맹목적인 확장으로 인한 지속적인 이익 하락의 이전 상황을 바꾸었습니다.

인텔은 현재의 이익에 맞춰 올바른 선택을 했지만 완전히 잘못된 결과를 얻었습니다. 모바일 분야의 실패는 제품이 아니라 가치 사슬 연결의 분배입니다.

예를 들어 iOS, Android 및 ARM의 경우 긴 가치 사슬 모델을 추구하는 것은 제품 판매에만 있는 것이 아닙니다. 뿐만 아니라 서비스를 출발점으로 사용하고 제품을 서비스 실현을 위한 노드로 사용하는 것이 그들의 진정한 핵심은 참여자를 적극적으로 수용하고 그룹의 이익을 극대화할 수 있는 생태 구축자 및 유지자가 되도록 하는 것입니다.

On 반면에 인텔은 짧은 가치 사슬 모델을 추구하며 모든 것을 직접 판매해야 한다고 주장하며 산업 사슬의 모든 연결 고리로 촉수를 확장하려고 노력합니다. 독점 우위를 유지하고 개인적 이익을 극대화하기 위해 상대방을 억압하는 데 너무 많은 신경을 씁니다.

폐쇄형 독점 방식은 모바일 시장에서 용납될 수 없다는 사실이 입증됐다. iOS와 안드로이드가 서비스로 돈을 벌고, 퀄컴과 ARM이 특허로 돈을 벌 때, 여전히 칩 판매를 고집하는 인텔은 그리 멀리 가지 못할 운명이다.

또한, 큰 크기와 회전의 어려움도 인텔이 실패한 중요한 이유입니다.

마이크로소프트와 IBM 중 어느 쪽이 대군주가 아니었나요? 그러나 모빌리티 시대에는 모두 뒤쳐져 있다. 거대 기업들에게는 단호하고 철저한 개혁이 고통스럽고 어렵다. 스마트폰에 비해 PC의 이익이 너무 매력적이기 때문이다.

인터뷰에서 오텔리니는 애초에 잡스를 거부한 이유에 대해 "아이폰이 출시되기 전에는 그것이 무엇을 할 수 있는지 아무도 몰랐다... 당시 애플이 원했던 것은 5달러였다"고 말했다. 전화." 가격은 우리가 예상했던 비용보다 훨씬 낮았습니다. 당시 제 생각에는 이것은 보상받을 수 없는 큰 손실 사업이었습니다.

”

업계 발언권을 완전히 장악한 인텔과 같은 거대 기업에게 진로를 바꿔 낯선 분야로 뛰어드는 것은 쉽지도 않고 필요한 일도 아니다.

비즈니스 변화에 관해 Intel의 전 CEO인 Andy Grove는 다음과 같은 생생한 비유를 한 적이 있습니다. “두 개의 연기가 자욱한 산 사이에서 기업은 동시에 두 개의 산 정상에 오르고 있어야 합니다. 성공한 기업은 한 산꼭대기에 익숙하지만 다른 산꼭대기로 달려가야 합니다. 가는 길에 대한 지표가 불분명하고, 새로운 산봉우리가 다가오고 있으며, 거기에 도달하는 데 얼마나 시간이 걸릴지, 얼마나 걸릴지 아무도 모릅니다. 이때 등산팀은 쌍둥이 봉우리 사이의 계곡에서 종종 치열한 논쟁을 벌이는데, 어떤 사람은 편안하고 익숙한 옛 장소에 머물고 싶어하는 반면, 어떤 사람은 위험을 무릅쓰고 앞으로 나아가고 싶어 한다. 결국 죽음의 계곡에서 죽는다.

뜻밖에 그 말은 예언으로 밝혀졌고, 이는 모바일 분야에서 인텔의 운명을 여실히 드러냈다.

이번 장기 모바일 추격전에서 전쟁으로 인해 인텔의 활력은 크게 손상되었지만 스마트폰 시장에 진출한 이후에는 더 이상 AI 시장을 놓칠 수 없게 되었습니다.

그래서 내부적으로 인텔은 2016년부터 일련의 개혁을 시작했습니다. 크르자니크는 다시 변혁의 길에서 인텔이 데이터 기업이 되어야 한다고 말했습니다.

현재 관점에서 볼 때 상반기는 이렇습니다. 변화의 라운드는 성공적이며 인텔의 전통적인 PC 비즈니스가 그 비율을 차지하며 원래 80에서 현재 50으로 감소했으며, 감소하는 부분은 데이터 센터 비즈니스로 대체되었습니다.

외부적으로는. 인텔은 AI 칩 스타트업인 너바나(Nervana)와 모비디우스(Movidius) 인수를 통해 기본적인 AI 레이아웃을 완성했지만 블루오션 AI 시장에서는 앞으로 경쟁이 더욱 치열해질 수밖에 없다.

인텔은 과연 그럴 수 있을까. 이 기회를 잡으시겠습니까?