3대 통신사가 합병되나요?

차이나모바일, 차이나유니콤, 차이나텔레콤은 모두 차이나포스트(China Post)이다. 통신회사가 3개 회사로 분할되는 경우 국가는 독점으로 인한 고객 피해를 방지하기 위해 경쟁 메커니즘을 도입해야 합니다. 따라서 국가는 이 세 회사가 하나의 회사로 합병되는 것을 허용하지 않습니다.

개인적으로 제안에 하자가 있다고 생각합니다. 합병이나 개편, 합병은 절대 불가능, 개편은 가능할 수도 있겠네요! 차이나 유니콤의 원래 설립은 구 중국 통신국의 독점을 깨는 것이었습니다. 나중에 차이나 모바일이 매각되고 차이나 레일컴이 설립되었으며 남북 고정 네트워크가 분할되었습니다. 이 모든 것은 효과적인 경쟁 메커니즘을 만들기 위한 것입니다. ! 실제로 예상했던 목표 달성에 실패했을 뿐만 아니라, 국유 자산의 낭비와 악의적인 경쟁을 초래하면서 넷콤은 종말을 고하게 되었습니다. 3G 라이센스 전날, 통신 산업은 공업정보화부가 주도하는 국유자산감독관리위원회가 주도하는 국무원의 승인을 받았으며, 차이나텔레콤은 중국과 협력할 예정입니다. Telecom은 6개 통신사에서 주요 사업을 수행할 예정입니다. China Telecom은 CDMA를 China Telecom에 1,100억 위안에 매각할 예정입니다. 차이나모바일에서 500억 위안을 차이나유니콤에 할당할 예정이다. 통신과 항공우주 부문으로 나누어 차이나모바일, 차이나텔레콤, 차이나유니콤, 차이나유니콤이 설립됐다. 발전 과정의 근본적인 문제로 인해 패턴이 확대되었고, 차이나 유니콤은 기대에 부응하지 못해 죽음의 문턱에 섰습니다. 국가는 혼합 개혁을 하겠지만 절대 기계적인 합병이 되어서는 안 됩니다. 결국 국가의 핵심 주제는 독점을 깨는 것입니다. 기업이 돈을 벌고 사람들이 혜택과 양질의 서비스를 받을 수 있도록 효과적인 경쟁 메커니즘을 만드십시오!

아니, 삼각관계가 가장 안정적인 구조라고 생각합니다. 우리나라 통신산업에서 가장 성공적인 경쟁 메커니즘은 3사 경쟁 메커니즘이라고 생각합니다. 물, 전기, 석유 분야에서는 비교를 하지 않으면 손해가 없을 것 같은데, 통신업 외에 어떤 업종이 수수료를 인하해왔는지 묻고 싶습니다. 미국, 일본 등 세계 선진국과 비교했을 때 우리의 인터넷 속도와 요금 서비스는 좋은 것으로 평가된다. 일본에서 광대역을 설치하려면 크고 작은 양식을 작성해야 하고 기다려야 한다. 몇 주 동안...

답은 반드시 개편이 있을 것이라는 것! 그리고 차이나텔레콤, 차이나모바일, 차이나유니콤 외에 라디오, 텔레비전 네트워크도 5G 네트워크를 구축하고 있습니다. 왜 필요한가? 첫째, 이들 사업자 간의 가격 전쟁은 2012년 무렵 차이나 모바일이 4G를 출시한 이후에 음성 운영에서 데이터 운영으로 전환하고 있다고 말했지만 소위 데이터 운영은 몇 년 동안 지속되지 않을 것입니다. 관세가 폭등했는데, 미국 항공사와 비교하면 10배나 차이가 나네요! 미래에 어떤 변화가 이루어지더라도 전체 관세 공간은 더 이상 그리 크지 않으며 현재 상품 가격 수준을 보면 그 전망을 알 수 있습니다. 국유 자산의 가치를 유지하고 높이는 관점에서 볼 때, 국가는 국유 자산의 효율성 문제를 해결하기 위해 필연적으로 구조 조정 조치를 취할 것입니다. 둘째, 차이나 모바일이 유일한 주체이며 이 문제는 변하지 않았습니다. .후기에 번호 이동성과 네트워크 이전이 도입되었지만 이러한 불균형을 해결할 수 있는 유일한 방법은 구조 조정입니다. 셋째, China Telecom, China Unicom 및 China Mobile Broadcasting and Television이 구현되기 시작했습니다. 건설*공유. 이게 무슨 뜻인가요? 한 지역에 두 개의 은행을 건설하면 중복 건설이 방지되고 4G 및 5G 네트워크가 점차 통합되고 통합됩니다. 넷째, 재편성 후 국민에게 보다 포괄적이고 안정적이며 저렴한 서비스를 제공할 것입니다. 물론 자본시장, 국제경쟁 등 다른 이유도 많습니다. . . 한마디로 구조조정은 불가피하다.

하나의 회사로 합병되지 않습니다. 그러나 개편될 것이며 그 시기는 국가의 전략적 필요에 따라 달라질 것이다. 중앙기업은 국가 전체의 요구를 고려해야 합니다. 미국과 경쟁하려면 시스템을 더욱 최적화해야 합니다. 인터넷 경제 발전이 촉발되면 경쟁은 계속될 것이다.

그러나 경쟁에는 단점이 있습니다. R&D 자금이 줄어들면 혁신 역량이 저하됩니다.

예를 들어 North-South Locomotive의 전신인 CRRC는 대외 무역과의 경쟁으로 인해 결국 전략적으로 개편되었습니다.

CSSC는 글로벌 진출을 위해 조직을 개편합니다.

Putian은 China Electronics Technology에 인수되었습니다.

이는 모두 전략적 요구 사항입니다. 커뮤니케이션이 과학과 기술의 혁신을 원한다면 악의적인 경쟁을 피하고 투자의 중복을 줄여야 합니다. 재구성이 필요합니다.

이 질문에 답하기 위해 초대받았는데, 세 개의 주요 사업자가 합병되지 않을까요?

먼저, 주요 사업자 3사의 현황을 살펴보겠습니다.

차이나모바일은 현재 9억 명의 사용자를 보유하고 있고, 차이나 유니콤은 현재 2억 8천만 명, 차이나 텔레콤은 2억 5천만 명의 사용자를 보유하고 있다.

차이나유니콤과 차이나텔레콤은 이용자 수와 수익 면에서 아직 차이나모바일보다 훨씬 뒤떨어져 현재 중국 내에서는 차이나모바일이 유일하다. 다가오는 5G에 관해서라면, 5G 건설은 의심할 여지 없이 매우 큰 투자가 될 것입니다. 비록 China Mobile이 중국 최대의 플레이어이지만, 여전히 5G를 완전히 출시할 수는 없습니다. 나는 이 진술이 틀렸다고 생각한다.

5G 기지국이 사용하는 주파수는 높지만 감쇠량이 크고 커버리지는 작지만, 4G에 비해 동일한 커버리지를 위해서는 더 많은 5G 기지국이 필요합니다. 4G보다 지역. 하지만 5G가 소형 기지국을 더 많이 도입할 것이기 때문에 통신 3사는 이를 감당하지 못하고 있다. 소형 기지국은 이름에서 알 수 있듯이 소형 기지국이며, 비용은 매크로 기지국보다 훨씬 저렴하고 설치 방법이 간단하고 배포 및 유지 관리가 용이하며 전체 설치 시간이 단축됩니다. 고밀도 소형 기지국 배치의 최종 비용.

5G 3대 사업자의 개발 전략은 다음과 같습니다.

1. 매크로 스테이션: 넓은 커버리지, 넓은 지역 커버리지를 위한 첫 번째 선택

2. 소형 기지국: 사각지대를 메우고 열을 흡수하며 취약한 커버리지와 핫스팟 문제를 목표 방식으로 해결

5G 네트워크 커버리지 및 용량에 대한 수요는 통신의 필수 조건입니다. 이는 3대 통신사가 5G 구축을 무리하지 않고, 합병할 필요도 없다는 점을 반증한다.

둘째, 차이나 모바일의 현재 총 이익은 다른 두 회사의 합보다 크기 때문에 다른 두 회사와 합병할 필요가 없습니다. 차이나유니콤 역시 혼합소유제 개혁(BATJ 등)에 의존해 대부분의 자금을 유치해 대처할 수 있었다는 점은 합병이 필요 없다는 점을 더욱 입증했다.

더구나 산업정보화부가 3대 사업자의 합병에 합의하는 것은 불가능하다. 그리고 반대 방향으로 네 번째 사업자인 China Radio and Television이 도입되었습니다.

요약하면 병합이 불가능하다고 생각하는 이유는 다음과 같습니다! 읽어주셔서 감사합니다!

오늘 한 친구가 찾아와서 헤어지고 싶다고 했더니 이제 기회가 생겼다.

최근 차이나텔레콤이 A주 상장을 앞두고 있는 것으로 밝혀져 차기 통신 3사가 합병할지 여부를 입증하고 있다.

기지국 건설 관점에서 보면 합병이 가장 비용 효율적이다. 현재 사업자들이 반복적으로 건설하는 기지국 면적이 마카오를 초과해 엄청난 낭비가 발생하고 있다.

운영자 간의 치열한 경쟁, 서로를 훼손하려는 악의적인 시도, 서로를 비방하는 행위로 인해 시장에서는 운영 가치가 점점 낮아지고 수익을 얻기가 점점 어려워지고 있습니다. .

기본 네트워크 구축에는 주요 작업을 수행하기 위한 집중적인 노력이 필요합니다. 그러나 운영자는 서로 충돌합니다.

그러므로 합병이 필요하다.

그러나 합병은 없을 것이다.

그토록 많은 지도자들을 어떻게 배분할 것인지가 먼저 고려되어야 할 문제이다. 차이나유니콤과 차이나유니콤처럼, 차이나넷콤과 차이나넷콤의 합병은 오랜 기간 내부 갈등을 빚어 WCDMA 발전의 큰 기회를 낭비했다.

두 번째 인사 배치 문제. 현재 기업의 효율성은 떨어지고, 운영자 직원들은 급여가 절반으로 삭감되었으며, 많은 사람들이 가족을 보충하기 위해 부업을 하고 있습니다. 일단 합병되면 과밀화 현상이 발생하게 되고, 1998년 기간 동안 국영기업의 양도로 인한 사회불안을 피하기 위해 보유와 보유 문제는 사회적 갈등이 될 것이다.

셋째, 독점 회복이 목적이 아니다. 차이나유니콤은 통신 독점을 깨기 위해 설립됐다. 지난 수년간 차이나유니콤은 모바일 네트워크 활성화, 관세 인하, 트래픽 급증, 인터넷 서비스 등을 성공적으로 이뤄냈다. 카드, 온라인 생방송, 광대역 속도 가속화 등 민생 문제에 있어서도 사람들은 독점으로 돌아가기보다는 공개 경쟁을 원한다.

현 문제의 해결책은 협력과 경쟁이다. 3개 사업자는 기본 네트워크를 함께 구축하겠다는 목적으로 타워컴퍼니를 설립했다. 기지국 면적 낭비를 줄입니다.

커뮤니티는 한 회사의 독점을 피하기 위해 구축되고 공유되며, 함께 구축되고 동일한 방식으로 사용됩니다.

5G 건설 측면에서는 차이나텔레콤과 차이나유니콤이 건설자금 부족을 메우기 위해 협력을 심화했다. 차이나 모바일(China Mobile)과 라디오 앤 텔레비전(Radio and Television)은 커버리지를 확장하고 고주파 5G 신호 부족을 보완하기 위해 7억 개의 기지국을 구축하기 위해 협력하고 있습니다.

일부 강력한 운영자는 자금을 사용하여 독점 커뮤니티를 구축하고, 에이전트를 구매하고, 주변 지역에 비즈니스 사무실을 개설하고, 악의적으로 경쟁하는 상황이 있습니다. 동시에 다른 네트워크 사용자를 대상으로 한 저가 경쟁을 통해 악의적으로 반란을 선동하고 가능한 모든 수단을 동원합니다. 따라서 이에 대한 감독과 처벌을 강화하는 것이 합병보다 더 효과적이다.

적어도 5G 구축 단계에서는 3대 통신사의 합병은 불가능하다.

본질적으로 중국의 3대 통신사는 당시 전신국에서 분리된 것이라고 볼 수 있다. 차이나모바일은 당시 전신국의 이동부서였고, 차이나텔레콤은 당시 전신국 남쪽의 고정망이었다. 국은 부분적으로는 북부 10개 성의 통신국의 고정 네트워크 제공자로 간주될 수 있으며, 합병된 소규모 회사는 기본적으로 규모가 미미합니다.

우리가 이별을 위해 많은 노력을 기울였기 때문에 이별에는 이유가 있다. 통신국 시대에는 기술 업데이트가 느리고 네트워크 구축도 느리며 경쟁업체 부족, 높은 독점 수준, 낮은 효율성, 높은 가격으로 인해 분할이 시작되고 중국 통신 산업의 개혁이 이루어졌습니다. 시작했다.

수년간의 노력 끝에 3대 사업자는 반복적인 건설로 인해 일부 자원이 낭비되었지만 결과적으로는 중국이 현재의 규모에 도달했습니다. 세계 최대 규모의 모바일 네트워크는 고정형 광섬유 네트워크로, 요금이 많이 인하되면서 화웨이, ZTE, 화웨이 등 통신 제조 대기업이 대거 등장했다. OPPO, VIVO, Xiaomi 등 스마트폰 거대 기업은 3/4G 시대에도 통신 산업을 지속적으로 성장시켰고, 5G 시대에도 5G 표준 프로젝트 수립을 주도해 왔습니다. 개혁의 효과는 여전히 매우 크다고 볼 수 있습니다. 분명한.

지금 3대 통신사가 합병하면 다시 예전의 독점 상태로 돌아가게 되며, "속도를 높이고 수수료를 낮추는 것"을 말하기는 훨씬 더 어려워질 것입니다.

5G가 이전 2/3/4G와 다른 점은 5G가 다양한 수직 산업에 적용된다는 점입니다. 이전 통신 기술 시대와는 그 중요성이 다릅니다. 최소한 이중 백업은 필수입니다. 네트워크가 하나만 있는 경우 기술적인 문제가 발생하여 마비되면 영향이 너무 크기 때문에 현명한 선택이 아닙니다.

이것은 제 의견입니다. 관심이 있으시면 토론을 위해 메시지를 남겨주세요.

1999년 7월

차이나모바일이 설립됐고, 이후 차이나유니콤도 설립됐다. 지금까지 차이나포스트와 통신의 모바일 사업은 모두 분할돼 모바일 사업만 남았다. , 유선 아직 시작되지 않은 광대역의 전신과 비교하여 전화 접속 전화 및 인터넷 액세스 ADSL.

원래 회사는 완전히 경쟁하기 위해 경쟁을 이용하여 더 잘 발전합니다. 그해 모바일 사업은 매우 성공적이었습니다. 한때 사장이었던 Posts and Telecommunications는 나중에 이름을 China Telecom으로 변경했습니다. 고정 서비스만 제공하는 통신업체가 어려움을 겪고 있다. 다른 두 형제가 각지에서 엄청난 활력과 활력으로 시장을 운영하는 모습을 지켜볼 수밖에 없고, 텔레콤 사업도 거의 정체 상태다. 이후 모바일 시장의 성장에 맞서기 위해 어쩔 수 없이 PHS 사업을 시작하게 됐다. PHS는 가격이 저렴해 많은 사람들이 이용하고 있었기 때문이다. 하지만 도시에서만 사용할 수 있습니다. 이것이 PHS의 큰 단점이기 때문에 많은 사람들의 PHS는 통화를 위한 백업용으로만 사용됩니다.

3G4G 개발을 경험한 후. 각 회사는 기지국을 구축해 공간을 점유한다. 종종 한 곳에 여러 개의 타워가 있습니다. 이때 스핀오프의 가장 큰 단점이 나타난다. 반복적인 구축과 비효율적, 고비용의 기지국은 문제를 해결하기 위한 가장 큰 자원 낭비가 되고 있다. 타워컴퍼니가 설립되어 타워컴퍼니가 타워의 운영, 관리, 건설을 담당하게 되었는데, 3개 회사가 하나의 타워를 공유하고, 각 회사가 투자한 타워 수에 따라 비율이 결정되는 상황입니다. . 이제 세 회사는 수년간 발전해 왔으며 모두 거대한 사용자 기반을 보유하고 있습니다.

3G4G 시대를 겪은 후 수많은 인터넷 회사가 통신 회사의 파생물입니다. 그들은 네트워크를 구축하는 데 돈을 쓰지 않고 네트워크만 사용했으며 곧 인터넷의 장점을 최대한 활용했습니다. 운영자는 인터넷 유전자가 없어 채팅, Fetion, Yixin, 결제 및 경쟁에서 패배했습니다. 패키지. Alipay와 WeChat이 큰 승자가 되었습니다. 세 개의 주요 운영자는 여러 주요 인터넷 회사에서 근무하게 되었습니다.

대부분의 돈은 인터넷 기업이 벌었고, 사업자들은 향후 전개에 따라 합병 가능성도 배제할 수 없다.

3대 사업자가 합병될 것인가! 표면적으로는 국내 통신산업의 레이아웃을 어떻게 최적화할 것인가의 문제인 것 같습니다! 본질적으로는 사업자부터 상급기관까지 오랫동안 형성되어 온 복잡한 이해관계, 제도적 경직성, 운영비 낭비 등 만성질환을 깨는 것입니다! 다수의 사업자를 설립해 건전한 경쟁을 하겠다는 목표는 실현되지 못한 채 오히려 국가와 국민의 기생충이 됐다! 진전을 원하지 않습니다! 이 상황을 깨는 유일한 방법은 먼저 병합하는 것입니다!