화웨이 기본법 해석?-조직구조(요약)

화웨이 기본법 해석 - 조직구조(요약)

첫째, 조직구조를 구축하는 과정은 곧 조직자원을 구축하는 과정이다.

조직 구조상 사업부서와 지역회사가 주요 사업체이자 수익의 중심이다. 기능별 부서를 전문적으로 구성하는 목적은 모든 사업 단위가 기업 자원을 충분히 누릴 수 있도록 기업 자원 플랫폼을 구축하는 것입니다.

조직 구조가 조직 자원의 발현인 이유는 조직 구조 자체가 기업 경영의 모델을 반영하고 그 자체가 경영 책임을 지속적으로 분해하는 과정이기 때문이다. 조직 역량, 조직 관계, 조직 메커니즘은 모두 다양한 관점에서 조직 자원의 본질적인 특성을 반영합니다.

둘째, 조직 구조 설정은 비즈니스와 일치해야 하며 비즈니스 발전을 최대한 촉진하고 비즈니스에 복종하고 봉사해야 합니다.

확장 지향 사업부의 목적은 사업의 전문성 개발에 지속적으로 집중하고 신속한 사업 혁신을 촉진하는 것입니다. 사업이 일정한 단계와 규모로 발전하게 되면, 사업단위의 조직구조의 신속한 대응능력을 최대한 활용하여 이전 시기를 정리하는 전문적인 세분화와 제품세분화가 필요합니다. 비즈니스 개발을 촉진하는 가장 효율적이고 신속한 방법입니다.

독립적인 법인체로서 지역 회사는 한편으로는 시장에서 지역 브랜드를 형성하고 강화할 수 있습니다. 동시에 회사의 경영 구조가 상대적으로 안정적이라는 것을 효과적으로 보장할 수 있습니다. 지역 기업은 상호 비즈니스 및 조직 연계를 통해 시장 경쟁에 공동으로 대처하고 협업 운영의 장점을 최대한 활용할 수 있습니다.

셋째, 조직의 효율성을 향상시키고 조직 구조의 기능적 역할을 체계적으로 발휘할 목적으로 조직 구조를 지속적으로 최적화하고 발전시킵니다. 최전선에서 언제든지 포격을 요청할 수 있도록 신속한 대응 자원이 공유됩니다.

매트릭스 구조의 조직 형태는 먼저 조직 목표의 통일성을 보장함과 동시에 조직 구조의 수직적, 수평적, 역방향 사업 운영 메커니즘이 유연하게 대응하고 조정할 수 있도록 해준다. 수준을 낮추는 목적은 조직의 효율성을 높이는 것이기도 합니다. 조직 구조의 진화는 비즈니스 모델과 관리 모델 간의 역동적인 균형을 이루는 과정입니다. 엔트로피 증가의 법칙에 따르면 조직을 활성화하고 간부와 직원을 활성화하는 가장 효과적인 방법은 조직 구조를 바꾸고 기존의 관리 구조와 조직의 역할을 깨뜨려 재배치하고 기능을 활성화하는 것입니다. 팀이 더욱 철저하게 활성화될 수 있습니다.

요약하자면, 현대 기업 경영의 가장 큰 경영 출발점은 조직 관리 모델이다. 조직경영은 인적자원관리를 넘어 가치와 역량의 체계가 된다. 인적자원은 조직자원의 일부일 뿐입니다. 기업의 운영과 관리를 보다 체계적이고 종합적으로 이해해야 합니다.