뤄유리의 사생활

유리의 아버지 뤄귀샹. 1940년, 그는 중국이 국가적 위기에 처해 있음을 직감하고, 산업을 통해 나라를 구하겠다는 이념으로 중국인들에게 값싸고 유익한 음료를 제공하고자 천연 콩으로 비타민D를 만들었으나 다양한 일을 접하게 된다. 사업을 시작하는 과정에서 어려움을 겪고 개발이 성공적이지 않았습니다. 1974년까지 Vitazepam 생산량은 최저 수준에 이르렀고 Luo Guixiang은 Luo Youli를 생산 및 판매에 대한 전반적인 책임을 맡는 전무이사 및 부사장으로 승진시키기로 결정했습니다. Luo Youli는 스웨덴에서 최초의 플라스틱 랩 음료 생산 라인을 소개했습니다. "Vitasoy는 홍콩에서 종이 포장 음료를 생산하는 최초의 회사가 되었습니다. 이를 통해 운송 비용을 절감하고 고객이 병을 반품하는 수고를 없애고 공장의 해외 시장을 열었습니다. 1년여 후인 1976년에 Vitasoy 그룹의 이익은 크게 증가했습니다. 1977년 Luo Guixiang은 Luo Youli를 전무이사로 추천했고, 이후 Vitasoy의 2세대인 Luo가 그 자리를 이어받았습니다. Youli는 1980년대에 기계화된 조립 라인을 사용하여 생산 기술을 계속 혁신했으며 동시에 Luo Youlihua는 1984년에 컨설턴트를 고용하여 중앙 집중식 구조를 재구축하고 명확하게 구분했습니다. 원래 가족이 운영하던 이 사업은 전문화되었으며, Luo Youli는 Vitasoy를 1977년 초에 국제 시장으로 이끌었고 이후 뉴기니, 캐나다, 영국 및 싱가포르로 확장했습니다. 1990년대에 Vitasoy는 더욱 전문화되었습니다. 2004년에는 미국과 호주의 생산 및 유통 사업에 막대한 투자를 하여 전체 매출의 25%와 3%를 차지했습니다. 이는 Luo Guixiang의 이상을 실현했습니다. 1979년 중국 본토가 개혁개방을 실시한 후 Luo Guixiang은 즉시 본토에 투자할 기회를 포착하여 광저우로 직접 가서 서명했습니다. 중국곡물유류수출입공사와 5년 보상 무역 협정을 맺고 심천 광둥성 광밍에 2,275만 홍콩달러를 투자합니다. 화교 축산 농장은 고급 품종의 뉴질랜드 젖소와 새로운 장비를 구입하고 생산된 우유는 Vitasoy Group이 인수한 이 대규모 가축 농장은 6,069에이커에 달하며 6,300마리의 젖소가 생산하는 우유는 1991년에 홍콩의 주요 공급원이 되었습니다. Guangming Livestock Farm과 벤처 계약을 맺고 총 투자액 14억 위안(홍콩 지분 70%)으로 Shenzhen Vitasoy (Guangming) Food and Beverage Co., Ltd.를 설립했습니다.

Luo Youli의 리더십으로 광둥성 심천 합작 투자가 성공적으로 시작된 후 Vitasoy (Shanghai) Co., Ltd.가 상하이 송장 공업 지대에 설립되고 동부 지역의 사업 발전에 도움을 줍니다.

2003년 Vitasoy의 본토 매출은 22% 증가했으며 현재 그룹 전체 매출의 약 7%를 차지하고 있습니다. 성장은 이상적이지만 중부 및 북부 지역의 사업은 그렇습니다. 중국은 아직 초기 단계이기 때문에 비타소이가 중국에서 대중화되려면 아직 시간이 좀 걸릴 것이다.

비타소이 그룹은 1940년 150만 위안의 가격으로 창업한 뒤 65년간의 부침을 겪었다. Vitasoy는 마침내 국제적으로 유명한 브랜드로 성장했습니다. 1994년 3월 Vitasoy 그룹은 홍콩에 상장되었습니다. Vitasoy 브랜드의 영업권 가치는 HK$26억에 달하며 연간 음료 생산량은 12억 홍콩 달러 이상입니다. 현재 해외 사업 비중이 37% 정도 늘었지만 만족하면 은퇴해도 된다고 솔직하게 말했다. 그는 비타소이의 해외 매출 비중을 매출의 약 40%로 늘렸다. 그는 비타소이가 해외사업 비중을 60% 정도까지 늘릴 수 있기를 바라고 있다. 34년간 비타소이를 이끌어온 수이유리는 국제화가 비타소이의 미래 길이라고 굳게 믿고 있으며, 이는 그의 소망이기도 하다. 그러나 그는 이 과제가 다음 세대에 의해 완성되어야 한다고 주저하지 않았다. 비타소이는 5년, 10년 후에도 여전히 많은 잠재력을 갖고 있다. 단시간에 이루어질 수는 없습니다. 훌륭한 경력을 쌓는 것이 항상 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. Luo Youli가 가장 깊이 깨달은 것은 1974년의 에너지 위기였습니다. 설탕, 콩과 같은 원자재 가격이 급등했을 뿐만 아니라 유리병에 보관하는 방법도 오래 가지 못했습니다. 지속되어 생산이 중단됩니다. 그 결과, 비타소이는 1975년에 상자 포장을 도입하고 이전에 진출하지 못했던 해외 시장을 개척하기 시작했습니다.

또 다른 위기는 1997년에 일어났다. 최근 몇 년간 비타소이의 일부 종이 포장 제품이 신맛이 난다는 불만이 제기됐다. 루오유리는 신속한 결정을 내려 종이 포장 음료 1800만 팩을 전량 재활용했다. 위기의 확산과 소비자의 신뢰를 강화했습니다. Luo Youli는 Vitasoy 및 Vitasoy 제품의 지속적인 개발을 통해 Vitasoy 그룹이 영양가 있고 건강하며 유익한 제품을 생산하고 저렴한 가격에 배포하려는 그의 아버지 Luo Zhuxiang 사업의 원래 의도를 달성할 수 있을 것이라고 굳게 믿습니다. 모든 사람이 접근할 수 있도록 하세요.

뤄씨 가족은 고향을 잊지 않고 광둥성 메이저우에 최초의 직업훈련학교를 건립하기 위해 돈을 기부했고, 초등학교에도 돈을 기부했다.