왕시는 "미친듯이 강탈당했다"! 왜 그렇게 많은 기업들이 그를 회장으로 고용하고 싶어하는 걸까요?

Wang Shi는 2017년 공식적으로 Vanke를 떠난 이후 상장 기업과 민간 기업 모두 특히 Wang Shi를 자사 회사의 회장으로 고용하기를 원했습니다. 결국 BGI그룹이 선택됐고, 2018년 8월 4일 BGI그룹 이사회 공동회장을 맡겠다고 밝혔다.

왕시가 '미친듯이 빼앗겼다'는 이유는 왕시가 1980년대와 1990년대 우리나라 경제계를 떠돌며 20세기까지 이어지던 한 시대의 '상징'에 가깝기 때문이다. 그는 사업의 모든 변화에 직면해 왔으며 Vanke를 세계적으로 유명한 부동산 회사이자 우리나라 최고의 부동산 회사로 성공적으로 성장시켰습니다.

1. 할 줄 아는 왕시는 어떤 회사의 회장이라도 될 수 있다!

1980년 왕시는 선전에 와서 옥수수를 사료 중개업자로 재판매해 첫 번째 금화 300만 달러를 벌었다. 그 후 그는 전기용품, 기구의 수출입 사업을 시작했고, 의류 공장, 시계 공장, 음료 공장, 인쇄 공장 등을 시작했습니다.

1988년 왕시는 회사 이름을 '반케'로 바꾸고 토지 경매에 참여해 부동산 업계에 뛰어들기 시작했다. 1989년 반케는 탈상호화 변신을 완료해 2,800만 달러의 자금을 조달했다. 1991년, Vanke가 기업공개를 했습니다!

심천에 와서 처음으로 금 단지를 만들고, 대외 무역에 종사하고, 많은 공장을 열고, 온갖 일을 운영하기까지, 나는 마침내 부동산 시장에 정착하고 시작했습니다. 회사 이름을 Vanke로 변경하고 심천 메인 보드 시장에 진출하여 Vanke를 중국 최고의 부동산 회사로 성장시켰습니다.

Vanke는 처음부터 정점까지 '행동하는 사람'이었다고 할 수 있습니다. 그는 사업 전체에 경험이 있고 잘 처리 할 수 ​​​​있습니다.

'21세기에는 무엇이 가장 중요한가? 인재가 가장 중요하다'는 말을 자주 듣는다.

그리하여 1980년부터 사업을 시작해 40년 가까이 '사업 경험'을 쌓은 회사가 혼자서 반케를 국제적으로 유명한 기업으로 키운 셈이다. 내가 가장 좋아하는 회사는 어디인가?

2. 사람을 채용할 줄 알면 왕시는 어느 회사의 회장이 될 수 있다!

1999년에는 Vanke의 총책임자를 사임하고 Vanke의 회장이 되었습니다. 그리고 Vanke의 총책임자는 누구에게 맡길까요? 2001년 Yu Liang은 Vanke의 총책임자로 임명되었습니다.

반케의 성공이 왕시만의 결과라고 말하는 것은 상당히 틀린 말이다. Wang Shi가 만든 것은 Vanke를 "유아기"에서 "소년기"로 데려오는 것과 같습니다. 그러나 Vanke를 '소년기'에서 '성숙한 삶'으로 실제로 데려온 사람은 Yu Liang이었습니다.

Yu Liang의 실행력에 감탄해야합니다.

Wang Shi의 성격은 Yu Liang과 강한 대조를 이룹니다. Wang Shi는 불타고 무뚝뚝한 반면 Yu Liang은 섬세하고 현실적입니다.

Yu Liang은 1990년 Vanke에 입사했습니다. 1993년에는 Vanke Financial Consulting Co., Ltd.의 총책임자를 역임한 후 이사를 거쳐 단계적으로 활동했습니다.

Vanke의 성공은 Yu Liang의 관리 하에 있는 질서정연함과 안정감과 떼려야 뗄 수 없는 것이라고 할 수 있습니다.

Wang Shi가 인생을 즐기고 한가롭게 지내는 동안에도 Vanke는 할 일이 없을 때 에베레스트 산에 오르고, 카약, 수영 등을 하지만 Yu Liang은 여전히 ​​발전할 수 있습니다. Vanke의 성능은 계속해서 향상되고 있습니다.

왕시의 채용 재능이 반케의 성공 기반을 마련했다.

3. 시가총액 4000억짜리 부동산 회사를 경영했는데, 중년의 좌절도 겪어봤으니 회장직을 맡을 자격이 있으니 걱정하지 마세요!

왕시에게는 반커를 떠난 것이 가장 큰 타격이었지만, 억울했을까? 설마. 분명히 "침착"합니다.

한때 시가총액 4000억대를 관리했던 상장사 CEO가 인맥이나 프레임워크 관리 측면에서 열세일까? 설마.

'중년의 좌절'과 함께 삶을 더 명확하게 볼 수 있습니다.

왕시 나이에는 싫어하는 일보다 좋아하는 일을 하는 성향이 더 강하다.

많은 회사가 왕시에게 '올리브 가지'를 확장했지만 왕시는 과연 선택할 것인가? 그렇지 않을 것이다. 2018년 저는 BGI 사장 Wang Jianze와 오랜 친구이자 Wang Jian의 경영 보조 업무를 담당했기 때문에 BGI에 가겠다고 발표했습니다.

요약: 왕시는 포괄적인 역량을 갖추고 있으며 시가총액 4000억 달러 규모의 상장회사를 관리해 왔으며 업무, 고용, 회사 경영 체계 수립 측면에서 탁월한 능력을 갖추고 있습니다. 따라서 더 많은 기업이 Wang Shi를 '강탈'하게 되었습니다.

답을 알고 싶다면 먼저 왕시를 이해해야 한다. 왕시는 반케의 창업자이자 반케를 부동산 업계에 끌어들여 현실의 선두주자가 된 인물이기도 하다. 사유지!

1999년 왕시는 반커의 총지배인직을 사임했다. Wang Shi는 "저는 Vanke의 CEO는 아니지만 Vanke가 건강하게 발전할 수 있다고 믿습니다. 첫째, 부동산 산업인 Vanke를 위한 산업을 선택했고, 둘째, 현대적인 기업 시스템인 Vanke를 위한 시스템을 구축했습니다. ; 셋째, 나는 Vanke를 위한 팀을 만들었고, 넷째는 Vanke를 위한 브랜드를 만들었습니다.”

따라서 Wang Shi는 Vanke를 떠났지만 그의 행위는 사람들이 존경하기에 충분하므로 그는 당연히 고통을 겪을 것입니다. . "크레이지 그랩"으로 가보세요!

우선 가장 주목할 가치가 있는 것은 왕시의 '경영 스타일'이다.

왕시는 반커에 있을 때 경영 전략과 방법의 개발을 우선시했고, 또한 세 가지를 공식화했다. 원칙적으로 기본!

첫 번째 원칙: 의사결정. 어떤 일을 할지 말지는 왕시의 결정입니다. 그렇지 않으면 저는 회장이나 총지배인으로서의 직무를 잃게 될 것입니다.

두 번째 원칙은 누가 하느냐는 채용의 문제다.

세 번째 원칙: 그가 실수하면 내가 책임을 져야 한다. 이것이 경영자로서 나의 원칙이다.

따라서 왕시가 '포획'될 수 있다면 많은 기업이 왕시가 공식화 한 경영 방식과 세 가지 원칙의 본질적인 의미를 진정으로 이해할 수있을 것입니다! 그리고 Wang Shi의 경험을 통해 그는 자신의 사업을 개선하는 데 도움을 줄 수 있습니다! Wang Shi의 관점에서도 채용될 수만 있다면 Wang Shi는 자신의 경력을 완성하는 데 반드시 자신의 에너지를 100% 사용할 것입니다. !

한편, 기업의 힘은 내부 관리와 매우 중요한 관계가 있으며, Wang Shi는 Vanke 경영 시스템의 창시자이자 성공 모델입니다! !

둘째, Wang Shi의 'Vanke 시스템'

Vanke의 시스템에는 두 가지 주요 기능이 있습니다. 첫 번째 기능은 표준화이고 두 번째 기능은 프로세스 우선순위입니다.

Vanke의 내부 웹사이트에는 시스템 표준 라이브러리가 있는데, 그 시스템은 주로 작업 지침 형식으로 직원들에게 모든 수준에서 지시를 묻지 않고 다양한 상황에서 작동하는 방법을 알려줍니다. Vanke의 표준화된 시스템을 통해 Vanke 내에서 번거로운 지시 및 보고 요청이 거의 발생하지 않아 업무 효율성이 향상되고 내부 거래 비용이 절감됩니다.

반면에 Vanke의 독특한 프로세스는 많은 복잡한 프로세스를 매우 간단하고 심지어 질서있게 만듭니다! 구체적인 성과는 다음과 같습니다. 업무 목표 설정 및 업무 네트워크 형성, 업무 수행 프로세스는 프로세스에 따라 진행되며 직위나 기능에 따라 제한되지 않습니다. 프로세스는 업무 완료를 담당하는 부서 또는 회사를 규정합니다.

Wang Shi를 고용함으로써 귀하는 의심할 여지 없이 Vanke의 시스템과 프로세스를 귀하의 회사로 이전하게 될 것이며, 이는 불필요한 시작, 프로세스 및 지루한 문제를 크게 줄일 뿐만 아니라! 또한 효율성과 생산 가치도 향상시킬 수 있습니다! 따라서 Wang Shi를 갖는 것은 실제로 Vanke 시스템을 기업에 주입하는 것과 같으며, 이는 다시 태어난 것 같은 느낌입니다!

마지막으로 중요한 것은 연결입니다!

코드가 000002인 Vanke는 중국 최초의 상장 부동산 회사 중 하나이며, Wang Shi는 Vanke A의 창시자이자 리더이기도 합니다! 따라서 접촉 네트워크는 당연히 매우 광범위하므로 Wang Shi를 초대하면 의심할 여지 없이 부동산 시장의 "Ren 및 감독자"가 열리게 될 것입니다. 그에게 얼굴 3점 이것이 바로 중국 시장의 '숨겨진 법칙'이다!

전체적으로 왕시의 '미친 움켜쥐기'의 이유는 여전히 왕시 자신의 가치관 때문이지만, "석양은 한없이 아름답지만 우리가 거의 황혼에 가깝다"고 한다. Wang Shi를 잡을 수 있습니까? "Vanke A"는 말하기가 매우 어렵습니다. 부동산의 황금주기가 지나갔고 Wang Shi의 시대가 끝났을 수도 있기 때문입니다. 왕시를 믿지 않는다면 아무렇지도 않게 회사나 기업에 가지 않을 것입니다. 결국 왕시는 이제 이미 지쳤고 시간은 용서할 수 없습니다!

금융과 투자 이면의 실제 논리에 대해 자세히 알아보세요. 비판과 수정을 환영합니다.

1. 인맥이 중요합니다.

왕시의 성공은 인맥과 관련이 있습니다. 비록 왕시의 성공이 전적으로 인맥 덕분이라고는 할 수 없지만, 인맥이 없다면 그가 그저 평범한 사람일 수도 있다고 말하기는 어렵습니다.

왕시의 아버지와 아내에 대해 자세히 알아보세요.

왕시의 첫 번째 금 단지는 열차 마차 재판매와 홍콩 수출입 무역에서 나왔습니다. 이 관계가 있어야만 우리는 이 사업을 할 수 있습니다.

2. 이력서

어떤 사람들은 인맥이 있지만 왕시만큼 좋지는 않습니다. 이는 왕시가 여전히 충분한 능력을 가지고 있음을 보여줍니다.

옛날에는 에버그란데와 컨트리가든이 오르지 않았을 때 부동산 업계의 유일한 벤치마크는 반케였다. 나중에 Wang Shi는 은퇴하고 Evergrande와 Country Garden을 능가했습니다.

그는 여전히 Vanke의 명예회장직을 맡고 있으며 지난해 BGI와 Yuanda Group의 공동회장도 역임했습니다. 또한 그는 여러 공공 복지 및 환경 보호 단체에서 여러 직책을 맡고 있습니다.

왕시는 52세와 59세에 두 차례 에베레스트산에 등정해 중국인 최고령 에베레스트 등정 기록을 세웠다. 그는 또한 '7대륙 최고봉 등반, 북극과 남극 등반'을 완수한 유일한 중국 기업가이기도 하다.

오늘도 왕시는 대운하 프로젝트 등 일부 프로젝트를 계속 진행하고 있다. 또한 왕시는 반커를 떠난 후 행한 많은 일들이 자신이 '무술을 폐지했다'고 생각하는 사람들에게 증명하기 위한 것이라고 말했다. 예술." , 내 노력은 헛되지 않았습니다.

매력이 있는 곳에 마음이 동경한다!

67 세의 왕시는 마침내 비즈니스 분야에서 익숙한 전장으로 돌아 왔습니다. Vanke를 떠난 지 1 년 만에 왕시는 '불교'생활에 익숙해 진 것 같습니다. 레이블은 기업에서 기업으로 바뀌었습니다. 홈은 "딥 다이빙", "카약 타기", "자선", "예술" 및 "생태"가 되었습니다. 왕시는 인터넷 유명인이 되는 것에 '중독'된 것 같습니다. 많은 사람들은 왕시가 막강한 사업을 시작했다고 생각합니다.

사실 그렇지 않다. 왕시는 여전히 외로움을 견디지 못하는 사람이다. 작년에 Wang Shi는 BGI와 Yuanda Group의 공동 회장이 되었습니다. 그 전에는 많은 회사에서 Wang Shi를 공동 회장으로 초대했지만 가장 인기 있는 회사는 BGI와 Yuanda Group을 정중히 거절했습니다. 이 두 회사의 회장직 때문에 Wang Shi와 저는 수년 동안 친한 친구였으며 그러한 친절을 거부하기가 어렵습니다!

그렇다면 왜 많은 기업들이 왕시를 공동회장으로 초청하는 걸까요? 이는 세 가지 측면에서 시작됩니다.

1. 인기

중국에는 '사람의 이름은 나무 그림자와 같다'는 옛말이 있다. 따라서 Wang Shi가 Vanke를 떠나더라도 고급 휴대폰을 지지하는 것과 Tian Pujun에 대한 화제는 항상 중국에서 화제가 되어 왔습니다. 인기에는 영향을 미치지 않았습니다.

기업가의 높은 가시성은 의심할 여지 없이 기업에 도움이 됩니다. 이것은 무료 광고입니다. 우리는 소셜 네트워크에서 Jack Ma, Ma Huateng, Liu Qiangdong 등을 자주 볼 수 있습니다. 뛰어난 기업가로서 그녀는 도움을 줍니다. 그녀의 회사는 항상 무료 홍보와 판촉 활동을 하고 있습니다. Dong Mingzhu는 Gree의 휴대폰 시작 화면을 그녀의 아바타로 설정하고 Gree의 직원 숙소와 급여 수준을 개선하라고 언론에 자주 외칩니다.

따라서 위의 내용을 보면 창업가의 인기가 기업의 브랜드 홍보와 노출에 더 도움이 된다는 것을 알 수 있다.

2. 왕시의 '도, 달마, 기술'

물론 왕시의 도는 변화가 가득한 사회 환경 속에서 변신을 완성했다. 다양한 사업을 운영하는 신흥 기업에서 Vanke가 기업 경영에서 키워온 "도, 달마 및 기술"입니다.

왕시는 훌륭한 회사는 결국 시스템과 전문 관리자 그룹의 육성에 달려 있다고 말한 적이 있습니다. 회사, 더 나아가려면 자체 시스템이 있어야합니다.

3. 올곧은 왕시

제가 왕시씨를 처음 만난 것은 2009년 Southern Weekend의 창립 25주년 기념행사에서였던 것으로 기억합니다. 왕시는 상하이에서 열린 '차이니즈 드림' 포럼에 참석했다. 이 회의에서 언론은 왕시를 '비뇌물자'라고 부르는 매우 흥미로운 라벨을 붙였다.

이 사건을 접한 왕시는 어리둥절했다. 이전에도 '기업가', '산악인'이라는 호칭을 받았지만 '기업가'라는 호칭은 이번이 처음이다. 뇌물을 받지 않는 사람"이라고 왕시가 보기에 이 꼬리표는 약간 우스꽝스럽다. 왜냐하면 뇌물을 주지 않는 것이 사람의 가장 기본적인 도덕적, 법적 요구이기 때문이다. 그것이 어떻게 사람의 눈에 띄는 상징이 될 수 있겠는가?

그러나 오늘날의 사회에서 '뇌물 수수 금지'가 실제로 대부분의 사람들의 인식에서 조금 믿기지 않는다는 것은 부인할 수 없습니다. Wang Shi는 매우 잊을 수 없는 일을 감정적으로 공유했습니다. 그것은 한 기업가에 다녔을 때 일어난 일입니다. 운남성 포럼.

왕시는 회의에서 자신이 한 연설의 구체적인 내용을 더 이상 기억하지 못한다. 중국에서도 매우 유명한 기업가인 손님은 왕시의 뇌물 제공 거부에 대해 큰 존경심을 표하며 뇌물을 제공하지 않는 것은 확실히 중국에서만 일어나는 일이 아니며 사회 현상이 될 수 없다고 말했습니다. 뇌물은 기업이 앞으로 나아가는 것을 어렵게 만듭니다.

10년이 지난 지금, 우리의 사업 환경은 눈에 띄게 개선되었습니다. 뇌물을 주지 않는 것이 주류가 된 반면, 뇌물을 주는 것은 '길을 건너는 쥐'가 되었습니다. 그리고 왕시의 정의는 경외심을 불러일으킨다

요약하자면:

왕시의 사업 관리, 시스템 구축, 사업 운영 능력, 그리고 극도로 강한 성격 매력을 인정해야 한다 신생 기업은 에너지를 가져오는데, 현재 중국 기업, 특히 빠르게 성장하는 기업에는 이 에너지가 부족한 것이 아닌가?

그래서 왕시는 왕시일 뿐만 아니라 중국 창업의 상징이기도 합니다!

Wang Shi는 2017년 Vanke에서 은퇴한 후 한동안 산과 강을 여행한 후 BGI와 Yuanda Group의 초대를 받아 다시 공동 회장을 맡고 싶어합니다. 개인적으로 왕시를 중요한 직책에 채용한 이유는 주로 다음과 같다고 생각합니다:

1. 개인적인 매력:

왕시는 1980년 채용 시험에 합격하고 광동외국인에 입사했습니다. 경제 무역 그는 6년 동안 그곳에 머물면서 투자 유치를 담당했고, 심천으로 가서 옥수수를 재판매하여 첫 번째 금 단지를 만들었고, 그 후 심천 현대 과학 교육 회사를 열었습니다. 악기 전시 및 판매 센터 (이후 Vanke로 알려짐) 주로 전자 제품, 악기, 의류, 시계 등의 수출입 업무를 담당합니다. 1988년 주식 발행을 통해 2,800만 달러를 조달하고 관련 사업에 참여하기 시작했습니다. 부동산을 설립하고 이름을 Vanke로 변경했습니다.

30년 이상의 발전 끝에 Wang Shi는 Vanke를 부동산 업계의 벤치마킹자로 만들었습니다. 그의 개인적 능력은 분명하며, 개인적으로도 매우 애정이 넘치는 사람입니다. 그의 영향력과 인기는 매우 높습니다. Wang Shi를 기업 플랫폼으로 삼는 것 자체가 살아있는 광고이기 때문에 많은 회사에서 그를 채용할 의향이 있습니다!

2. 깊은 개인 네트워크:

왕시의 아버지 중 3명은 홍군(赤兵)의 일원이었다. 그 중 왕시의 아버지 왕휘는 왕진의 부하였을 수 있다. 왕시는 그의 이름에 걸맞다고 말했다. 왕닝(王寧)은 1980년대와 1990년대 광둥성 당위원회 부서기, 정치법률위원회 서기이기도 했다. 왕시 아버지의 옛 전우!

Wang Shi는 Vanke를 설립한 후 중국부동산협회 전무이사, 중국부동산협회 도시주택개발위원회 부주임, 심천부동산협회 부회장, 심천종합상공회의소 부회장. Wang Shi는 고(故) 기업가인 Chu Shijian의 오랜 친구였으며, Wang Shi는 매우 깊은 개인적 관계를 갖고 있었습니다. 이것이 많은 회사가 그를 고용하고 싶어하는 또 다른 이유입니다.

왕시의 아버지 중 세 명은 홍군 출신이었다. 그 중 왕시의 아버지 왕휘는 왕진의 부하였다. 전 시아버지 왕닝(王寧) 나이 80세 1990년대 광둥성 당위원회 부서기, 정법위원회 서기, 왕스 아버지의 옛 전우이기도 했다!

Wang Shi는 Vanke를 설립한 후 중국부동산협회 전무이사, 중국부동산협회 도시주택개발위원회 부주임, 심천부동산협회 부회장, 심천종합상공회의소 부회장. Wang Shi는 고(故) 기업가인 Chu Shijian과 매우 깊은 개인적 관계를 갖고 있었으며, 이것이 많은 기업이 그를 고용하고 싶어하는 또 다른 이유입니다!

많은 사람들이 말을 너무 많이 해서 요점을 이해하지 못합니다.

일명 왕시의 능력과 경험, 개인적 매력은 확실히 좋지만 이 세 가지 요소만 고려하면 국내에 그와 같은 직급은 1만명도 아니고 8천명이나 된다. .

그렇다면 왕시가 그토록 강탈당한 이유는 왕시 뒤에 있는 세력과 자원의 중요성 때문이었습니다.

서클을 과소평가하지 마세요. 서클을 통해 특정 산업에 접근할 수 있습니다! 미래 시장 동향에 대한 직접적인 정보를 제공할 수 있습니다! 그것은 당신에게 광범위한 협력 기회를 가져올 수 있습니다!

왕시는 어떻게 사업을 시작했나요?

왕시가 성당 서기의 사위가 아니었다면 옥수수 환적에 대한 정보를 얻기 어려울 수도 있었다. 위원회 비서님, 그의 생각을 실현하기는 어려울 것입니다. 이것은 논의할 다음 문제인 자원을 소개합니다.

뛰어난 재능을 갖고 있든, 뛰어난 사람이든 그에 상응하는 리소스와 기반이 되는 플랫폼이 없다면 그는 특히 경영, 마케팅, 브랜딩 및 기타 측면에서 허풍쟁이일 수 있습니다. 전략이 수립된 후 이를 실행하는 것은 기업과 조직에 달려 있습니다. 기술 직위와 달리 혼자서 조직의 과학 연구 수준을 큰 수준으로 향상시킬 수 있습니다.

그렇게 말하면 왕시는 어떤 서클과 자원을 갖고 있는 걸까요?

01 부동산을 하는 과정에서 우리는 행정 시스템 자원을 축적해 왔습니다. 중국과 같은 정부 주도의 경제와 사회에서 정책이 산업과 기업에 미치는 영향은 비교할 수 없을 만큼 큽니다.

02 중국 최고의 투자, 하이테크, 인터넷, 미디어, 전자상거래, 오프라인 판매 채널 및 기타 기업이 집중되어 있는 태산 클럽을 핵심으로 하는 업계는 왕스에게 상상할 수 있는 무한한 협력 기회를 제공합니다.

왜 이렇게 많은 기업이 왕시를 잡아가는 걸까요? 이유는 수천 가지가 있지만, 주된 이유는 3가지만 언급하겠습니다.

첫째, 경험과 능력

왕시는 1980년부터 지금까지 약 40년 동안 일하며 많은 경험을 했다. Vanke의 창립자로서 그는 Vanke를 혼자서 소규모 기업에서 연간 매출 수천억 달러를 달성하는 국내 3대 개발자 중 하나로 이끌었습니다. Wang Shi는 이 기간 동안 많은 귀중한 경험을 축적했음에 틀림없으며, 경영과 마케팅 모두에 있어서 매우 전문가입니다. 따라서 그의 경영 경험은 기업에 큰 가치를 가져올 수 있습니다.

둘째, 인맥

중국에서 사업을 할 때 인맥은 항상 피할 수 없는 중요한 요소입니다. 강한 인맥 없이는 회사를 더 크게 만들기가 어렵습니다. 월스트리트 투자 은행은 중국에서 직원을 채용할 때 지원자의 가족 배경을 먼저 고려합니다.

왕시의 인맥은 말할 것도 없이 정계, 재계, 연예계 인사들을 많이 알고 있고, 모두 상사급 인맥이다. 그의 연결은 기업에 많은 자원을 가져오고 심지어 많은 문제를 해결할 수도 있습니다. 간단한 예를 들자면, 왕시는 사료 중개인으로 일하며 옥수수를 재판매하여 첫 번째 금단지를 만들어 300만 위안을 벌었습니다. 그러나 1980년대 옥수수를 재판매할 때 기차를 부르기가 매우 어려웠습니다. 그리고 대부분의 사람들은 그렇게 하지 않았습니다. 훌륭한 연결 없이는 할 수 없습니다. 이것만으로도 Wang Shi의 연결이 얼마나 강력한지 알 수 있습니다.

셋째, 개인 브랜드

따라서 왕시의 가치는 매우 높기 때문에 왕시는 모두에게 강탈당했습니다. 게다가, 왕시 회장의 연봉은 그가 회사에 가져오는 가치에 비해 그리 높지 않을 것으로 예상되며, 그런 좋은 일에 대해서는 모든 회사가 연봉을 무시할 수도 있습니다.

하지만 왕시가 그냥 특정 회사에 다니지는 않을 것 같아요. 왕시를 고용할 수 있는 사람은 분명 대기업이거나 왕시와 좋은 관계를 맺고 있는 사람들일 거라 추정합니다. 이 위대한 신을 고용할 수 있어요.

사물은 드물고 가치가 있기 때문에 결국 얼마나 많은 사람이 Vanke의 창업자가 되어 회사를 업계의 리더로 만들 수 있습니까? 그래서 Wang Shi는 '미쳤'고 회사는 그를 리더로 기용한 것은 회사를 제2의 반케로 만들고 회사를 더 높은 수준으로 이끄는 것이 회장의 목적이다.

왕시는 인재이고, 인재는 회사의 핵심이다.

왕시가 특별한 이유가 무엇인지 살펴보겠습니다.

왕시의 경험

왕시의 행적에 대해 간단히 이야기하자면, 1951년생인 왕시는 젊었을 때 철도 분야에서 일한 경험이 꽤 많다. 그는 하버드에서 유학하고 광둥성 대외경제무역위원회의 부채 기반 투자 촉진 업무에 합격했습니다. 사실 세상에서 가장 오르기 어려운 산도 오르는 것은 당신에게 달렸습니다. 작은 발걸음이라도 새로운 높이에 도달하게 될 것입니다.” 사업 성공.

대외경제위원회에서 6년을 보낸 후 왕시는 자신의 사업을 시작했습니다. 첫 수익은 사료 중개업으로 300만 위안이었고, 나중에 그 돈으로 심천 현대 과학 교육 기구를 열었습니다. 전시 및 판매 센터는 Vanke의 전신입니다. 1988년 회사 이름은 "Vanke"로 바뀌었고 같은 해 12월부터 주식을 발행하고 공식적으로 부동산 개발을 시작했으며 이후 20년 동안 Wang Shi의 리더십 하에 Vanke는 단계적으로 성장했습니다.

왕시의 경험은 그의 경험과 능력, 인맥을 입증하기에 충분하다. 그는 사업을 시작한 후 연예계에 접촉하기 시작했다. . 그러니 더 많은 사람들을 알아가는 것을 두려워하지 마세요. 연결이 당신을 더 강하게 만들 것입니다.

개인적 영향력

사람의 영향력을 가장 직접적으로 반영하는 것은 그 사람의 가치입니다. 올해 초 왕시는 '백 투 더 퓨쳐 - 디 에라(Back to the Future - The Era)'를 주제로 연설을 했습니다. 피아니스트 Lang Lang, Foxconn Terry Gou, 8848 Mobile CEO Zhou Jia, Yao Ming 및 기타 각계각층의 슈퍼스타들이 그의 플랫폼에서 People에게 보낸 감사의 말은 VIP 티켓이 수만 위안에 달해 얼마나 높은지 보여줍니다. 왕시의 가치는 그의 개인적 영향력이 너무 크다.

최종 요약

현재 왕시의 개인적인 영향력으로 인해 그가 회사 회장으로 재직하는 한 회사의 시장 가치는 확실히 더 높은 수준으로 올라갈 것입니다. , Wang Shi는 이미 Gao를 가지고 있으며 최근 뉴스는 인생을 즐기는 것에 관한 것이며 부동산 산업의 호황이 줄어들 수 있습니다. Wang Shi가 새로운 경력을 만들고 싶다면 새로운 방향을 찾아야합니다.

Wang Shi가 말했듯이 인생에서는 자기 불만을 유지하고 호기심을 유지하고 미래에 대한 기대를 유지해야하며 끈기가 매우 중요하며 마음의 부름에 귀를 기울여야합니다. .

헤드헌팅의 분석적 논리로 볼 때, 왕시가 그렇게 낚인 이유는 단순히 사람과 직위의 일치도가 높기 때문이라는 것은 누구나 다 아는 사실이다. 이사회 의장, 사업가, 그에게 필요한 능력 요건은 매우 높습니다.

회장은 어떤 능력을 갖추어야 하나요?

1. 잘 알려진 상장 부동산 회사의 회장을 예로 들어보겠습니다.

직무:

1. 운영 관리 및 운영에 대한 전적인 책임을 집니다. 상장 회사의 전략적 발전

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2. 상장 회사가 잘 운영되고 시장 가치가 해마다 증가하는지 확인합니다.

3. 주주의 약속을 보장합니다.

4. 상장회사의 산업이 탄탄하고 사업이 건전함을 보장합니다.

자격:

1. 대규모 민간 기업 그룹 또는 다각화된 중앙 기업의 경영진 배경과 산업 부문의 최고 ​​리더로서의 경험

2. 자본시장에 대한 지식이 풍부하고 투자, 구조조정, 인수합병, 상장업무에 참여하며 강력한 자본운용 능력을 갖추고 있습니다.

Wang Shi의 이력서

Wang Shi는 Lanzhou Jiaotong University를 졸업했으며 Vanke Enterprise Co., Ltd.의 창립자이자 Yuanda Technology Group의 공동 회장입니다.

중국부동산협회 전무이사, 중국부동산협회 도시주택개발위원회 부주임, 심천상공회의소 부회장.

1988년에는 Vanke Co., Ltd.의 회장 겸 총책임자를 역임했습니다.

1991년에는 Vanke를 선전 증권 거래소에 상장시켰습니다. >

2017년에는 Vanke 회장직을 사임하고 이사회 명예회장으로 임명되었으며,

2018년에는 Yuanda Technology Group의 공동회장을 역임했습니다.

이 이력서를 보면 왕시가 유명 부동산 회사의 대표를 역임했다는 것을 알 수 있다.

그는 중소기업에서 기업으로 성장하는 과정을 경험했다. 그는 규모가 크고 정책과 시장에 대한 통찰력을 갖고 있습니다.

게다가 그는 선전 총상회의 부회장이기도 합니다.

그런 사람들을 회사에 데려오면 회사 발전에 많은 이익이 될 수 있으니 다들 그를 원한다.