충칭의 한 여성은 회의 중에 물을 너무 많이 마시고 화장실에 두 번 갔다는 이유로 상사로부터 공개적으로 비난을 받았습니다.

이 여직원은 자신의 문제에 대해 반성하고, 회사 리더들은 좀 더 관대해야 한다고 생각합니다.

리더십 회의 문제는 실제로 리더 개인뿐만 아니라 모든 직원과 관련된 문제입니다. 일부 직원은 리더십 회의가 불필요하다고 느끼고 회의에 충분한 관심을 기울이지 않을 수 있습니다. 어느 정도 회의 중에 직원들이 화장실에 자주 가면 팀 전체의 규율 부족으로 이어질 수 있으며 리더가 이름을 지정하고 비판하는 것이 정상입니다.

1. 무슨 일이에요?

이 사건은 충칭의 한 회사에서 발생했다. 이 회사에서 회의 중 한 여직원이 물을 많이 마시고 회의 도중 화장실을 자주 갔다. 이 여직원은 두 번째로 돌아왔을 때 일부 직원들이 회의 시간에 화장실 가기를 좋아하고 평상시에는 가만히 앉아 있지 못한다고 상사가 공개적으로 비난했다고 말했다. 리더는 자신의 이름을 언급하지 않았지만 리더의 행동으로 인해 여직원은 매우 당황스러워했습니다.

2. 여직원은 화장실에 혼자 가는 게 아니라고 했다.

회의 중 화장실에 갔다는 이유로 리더가 공개적으로 누군가를 비난하자 여직원들은 대규모 사회적 죽음의 현장처럼 느껴지며 기어갈 틈을 찾고 싶었다. 동시에 여직원들은 자존감에 상처를 입었다고 느꼈고, 회사에서 회의 중 화장실에 갈 수 없다는 규정이 없고, 휴대폰을 가지고 귓속말을 하거나 장난을 치지 않는다는 점에 대해 매우 회의적이었다. 전화기. 여직원은 회의 중에 다른 사람이 화장실에 갔다고 느꼈고, 상사는 자신이 화장실에 간 후에 이에 대해 말할 수 없었습니다. 그렇지 않으면 직접적으로 그녀를 암시할 것입니다.

3. 여기 여직원들은 각자의 문제를 반성해볼 필요가 있다고 생각해요.

사실 이 문제는 여직원의 입장에서 생각해보면 여직원들이 리더에게 호명되고 비난을 받을 때 당황스러울 게 사실이다. 하지만 회사 입장에서는 회의 중에 화장실에 가는 직원이 너무 많기 때문에 회의에 규율이 없다. 누군가를 어떻게 지명하든 직원은 항상 화장실을 사용하도록 지적됩니다. 그 여직원은 회사 지침서에 회의 중에 화장실을 사용할 수 없다는 규정이 없다고 느꼈습니다. 저는 이러한 태도에 대해 매우 말문이 막혔습니다.