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3일 전 찬청구 경제기술국은 장차의 편직 산업에 대한 연구 보고서를 발표해 향후 5~8년 안에 장차의 편직 의류 산업의 모든 생산 링크가 이전될 것이라고 밝혔다. 이로 인해 외부 세계가 집중하게 되었습니다.

장차는 중국 최대의 편물 생산 기지이자 유통 기지로, 연간 편물 생산량은 300만 톤으로 국내 전체 생산 및 거래량의 1/3을 차지한다. 그러나 장차에 등록된 3,000개가 넘는 니트 의류 회사 중 현재 하이테크 기업은 없으며, 기업 엔지니어링 기술 R&D 센터를 설립한 회사는 7개에 불과합니다.

R&D 및 혁신 역량이 부족하여 대다수의 기업이 브랜드 영향력이 낮거나 자체 브랜드가 없는 결과를 낳았습니다. 이는 광저우 중다 직물 무역 시장, 장차 편직 회사와 같은 거래 채널이 부족하기 때문입니다. 최종 이익을 공유할 수 없습니다. 그 결과 업계의 핵심 경쟁력과 가격 결정력이 상실된다. 이러한 추세에 따르면 생산링크의 이전은 불가피한 결과가 될 수도 있다.

제조업 도시인 Ronggui의 우울한 상황과 비교하면, Ronggui는 또 다른 상황에 처해 있습니다. 이달 16일 JD.com과 함께 Shunde의 첫 번째 전자 상거래 컨퍼런스가 이곳에서 열렸습니다. , Tmall, Haodian과 같은 거대 전자상거래 기업 1곳과 약 500개 기업의 대표자들이 전통 제조업과 전자상거래를 통합하는 방법을 배웠습니다.

데이터에 따르면 현재 Ronggui에는 100개가 넘는 중소형 전자상거래 회사가 있으며 주로 가전제품, 전자제품, 의류, 가구 등의 온라인 판매에 종사하고 있습니다. 등 총매출 20억 위안 이상(제조업체 전자상거래 매출 제외)

두 가지 방향과 두 가지 결과가 포산 산업에 영감을 줄 수 있습니다. 수십 년 동안 "Made in Foshan"을 위해 노력한 끝에 포산은 중국에서 다섯 번째로 큰 제조 도시가 되었습니다. 그러나 글로벌 산업 공급망에서 '메이드 인 포산(Made in Foshan)'이 여전히 중저가에 있고, 많은 기업이 여전히 '스마일 곡선'의 양쪽 끝에서 멀리 떨어져 있다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다.

글로벌 가치사슬에서는 기술, 디자인, 채널, 브랜드 등 전략적 연결고리를 장악한 자가 산업사슬의 왕이 되는 시대가 본격화됐다.

새로운 도시화의 원동력인 포산의 산업은 변화와 업그레이드의 기로에 도달했습니다.

난팡일보 황옌쯔 기자 글

'1000억 달러 규모의 마을' 채널 돌파구 온라인 마케팅과 브랜딩을 전문으로 하는 '온라인 브로커' 그룹이 있습니다. Xiaobinghuoren, Jiuding, Hongcheng과 같은 전통 제조 회사뿐만 아니라 SKG, Shengxi Electric과 같은 전문 전자상거래 회사도 있습니다.

Shengxi Electrical Appliances의 사장인 Liang Yongjian은 자랑스러울 자격이 있습니다.

2005년 설립 당시 OEM 수출을 전문으로 하는 성시전기(Shengxi Electric)는 너무 평범해서 롱구이(Ronggui)에 있는 수만 개의 산업 및 상업 기업들 사이에서 어떤 관심도 끌 수 없었다.

량용젠은 이런 상황을 바꾸고 싶어한다. 2006년부터 Shengxi Electrical Appliances는 국내 판매로 전환하기 시작했습니다. 그러나 회사 규모가 작고 인력이 부족하여 모든 채널에 제품을 유통하는 것이 어려웠습니다. 동시에 쇼핑몰의 문턱이 매우 높고 상장, 포인트 차감 등의 비용으로 인해 Shengxi가 지원하기가 어렵습니다.

당시 대부분의 Ronggui 기업의 상태는 다음과 같습니다. Ronggui는 제조 성과로 "국내 최초의 10억 위안 도시", "천억 위안 도시"로 유명했습니다. 2010년 말*** 20,000개 이상의 공업 및 상업 기업이 있으며 그 중 Galanz, Hisense Kelon 및 Vanhe와 같은 1억 위안 이상의 기업이 80개 이상에 불과합니다. 대부분의 제조 기업은 여전히 ​​중간에 위치하고 있습니다. 낮은 수준의 산업 체인, 특히 중소기업 및 소규모 기업에는 일반적으로 브랜드 이름과 효과적인 마케팅 채널이 부족합니다.

중소기업은 대기업을 위한 OEM, 대기업은 외국 기업을 위한 OEM입니다. 이것은 Ronggui 업계의 그룹 이미지입니다. 특히 Ronggui가 가장 잘 알려진 스마트 가전 산업에서는 전통적인 국내 판매 채널이 기본적으로 Gome 및 Suning과 같은 채널 운영자에 의해 독점되어 일반 기업이 모든 수준에서 진입하거나 활용되기가 어렵습니다.

량용젠은 새로운 돌파구를 찾아야 했다. 2008년에는 Shengxi Electrical Appliances가 Taobao에 진출했습니다. 같은 해, Wanhe 온라인 직접 판매 몰이 공식적으로 출시되었습니다.

몇 달 뒤, 국제금융위기가 계속되던 '추운 겨울'에 갈란츠그룹은 전자상거래 부서를 신설하고 자체 공식 쇼핑몰을 구축하고 제3자 플랫폼에 진출하는 등 전자상거래에 진출했다. 이후 Galanz는 아시아 최대 쇼핑 웹사이트인 Taobao와 협력하여 Taobao Mall에 'Ganz 공식 플래그십 스토어'를 시범 운영했습니다.

지금까지 Ronggui의 전통적인 가전제품 제조 회사는 연속적으로 '인터넷에 연결'되어 Xiaobinghuoren, Jiuding, Hongcheng과 같은 '네트워크' 그룹을 탄생시켰습니다. Broker'를 비롯해 SKG(Ashketch), Shengxi Electrical Appliances 등 전문 전자상거래 기업도 포함됩니다.

최근 통계에 따르면 현재 룽구이진에는 100개가 넘는 중소형 전자상거래 회사가 있으며 주로 가전제품, 전자제품, 의류, 가구, 기타 제품의 온라인 판매에 종사하고 있습니다. 등, 총 수익이 20억 위안을 초과하는 경우(제조 기업의 전자상거래 판매 수익 제외) 그 중 한때 무명이었던 Shengxi Electric Appliances는 "Bellade"라는 의류 찜통으로 2억 위안의 온라인 판매를 성공적으로 완료했으며, 전체 부문에서 온라인 쇼핑 시장의 40%를 차지하고 있으며, 업계 선두주자로 자리매김했습니다. 중국의 증기산업의 선두주자.

전통적인 제조업이 전자상거래와 충돌하고 제조업 도시인 Ronggui가 새로운 산업 진화를 겪고 있습니다. 새로운 시장 채널에서 발언권을 확보하는 동시에 이 채널 뒤에 숨은 빅데이터와 지식을 얻으세요. 판단하기 어려운 시장의 미묘한 변화는 Ronggui Industries의 공급망에서 예측할 수 없는 화학 반응을 일으키고, 이는 생산 조직 모델, 경영 관리 모델, 상품 유통 모델에 중대한 혁명을 일으키고 변화를 가져올 수 있습니다. 더 큰 차원의 업계에서.

'OEM 보스' 몰락의 그림자

2004년 설립된 의류가공공장으로 국내 남성복 브랜드 10위권을 휩쓸고 한때 상장되기도 했다. "'육성에 주력할 핵심기업'으로 내세우고 있지만 가격결정력과 통제채널의 부족으로 한때 번영했던 파운드리는 결국 무너졌다.

롱구이는 포산 마을 경제의 축소판이다.

포산은 항상 광둥성뿐 아니라 중국에서도 유명한 제조 도시였습니다. 2010년 포산의 총 산업 생산량은 1조 5천억 위안을 초과하여 전국 5위를 차지했습니다. 그 중 불산 도자기는 중국 전체 생산량의 60% 이상을 차지하고, 알루미늄 프로파일은 전국 생산량의 30% 이상을 차지하고, 가전제품은 전국 생산량의 30% 이상을 차지하고, 가구는 중국 생산량의 약 30%를 차지합니다. 국가 시장 점유율...

이 일련의 숫자 뒤에는 Midea, Galanz, Jianmei Aluminium, Louvre, Mona Lisa 등과 같은 수많은 스타가 박힌 브랜드가 있습니다. Foshan 브랜드의 대규모 라인업 "모든 집은 불산에서 만들어집니다"에 대한 최고의 해석이 되었습니다.

그러나 그런 후광 속에서도 'Made in Foshan'에는 Ronggui Enterprises와 유사한 고통이 숨겨져 있습니다. 지난 30년간 급속한 산업화 과정에서 홍콩과 광저우의 방사선에 의존하여 , Foshan Manufacturing은 규모가 커졌습니다. 확장을 통해 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그러나 급속한 발전의 결과로 대부분의 불산 제조 기업은 혁신 역량과 채널 제어 역량이 부족하고 여전히 글로벌 산업 공급망의 중하위권에 머물고 있다는 점을 인정해야 합니다.

얼마 전 부도를 낸 장차 의류업계의 '큰형' 이하이복식주식회사(가명)가 생생한 사례다. 이 의류 가공 공장은 2004년에 설립되어 "디자인 OEM"으로 시작했으며 한때 장차 거리에서 "육성 핵심 기업"으로 선정되었으며 고객 목록은 중국 10대 남성복 브랜드를 포함하고 있습니다. 남성복의 핵심 공급자라는 아우라. 그러나 가격결정력과 제품채널의 부족으로 인해 섬유산업이 빈약한 이윤시대에 돌입한 이후 축적된 문제들이 캐피탈체인에 반영되면서 결국 한때 번영했던 주조소는 몰락하게 되었다.

'중국 뜨개질로 유명한 마을' 장차에서는 '이하하이 스타일'의 그림자가 멀지 않았다. 통계에 따르면, 장차시에 있는 3,000개가 넘는 니트 의류 기업 중 현재 하이테크 기업은 없으며, 기업 엔지니어링 기술 R&D 센터를 설립한 기업은 7개에 불과합니다.

혁신과 R&D 역량이 부족하다는 것은 대부분의 기업이 브랜드 영향력이 낮거나 자체 브랜드가 없으며 OEM이나 OEM에만 의존하여 생존할 수 있다는 것을 의미하며, 효과적인 거래 채널이 부족하기 때문에 Zhangcha는 편직 기업 단말 이익을 공유할 방법이 없으며, 처리하는 "하드 수수료"만 받을 수 있습니다.

이 모델은 인건비 상승, 원자재 가격의 지속적인 상승, 토지 또는 공장 임대료 상승 및 기타 비용 문제는 물론 지속적인 경기 침체에 직면했을 때 위험에 저항하는 능력이 확실히 부족합니다. 이하이가 그 예이다.

무시할 수 없는 또 다른 요소는 포산의 전통 제조업과 이에 수반되는 생산자 서비스(예: 다양한 전문 시장)로, 이는 "Made in Foshan"이라는 명성에 기여했습니다. 초기에는 자본 축적이 이루어졌지만, 도시가 어느 단계까지 발전한 후에는 토지와 환경 비용이 상승하고 도시 자체의 입지도 높아지면서 '토종' 산업에 대한 더 높은 요구 사항이 제시되기 시작하여 많은 기업이 '어려운 상황에 처해 있습니다. ". 어려운".

란시 소재 Zenye 스테인레스 스틸 유한회사 책임자인 Huo Wanling은 이를 깊이 느끼고 있습니다. 이 회사는 Lanshi 스테인레스 스틸 무역 센터에 위치하고 있으며 한때 정문은 대형 트럭으로 붐볐습니다. 그러나 8월 1일 포산 교통경찰국이 최신 '제한 물품' 정책에 따라 첫 번째 딱지를 공식적으로 발행했을 때 Huo Wanling은 자신이 '미쳐가고 있다'고 느꼈습니다. 무역 센터는 버려졌습니다.”

이전은 Huo Wanling에게 무력한 선택이 될 수 있습니다. 실제로 이러한 상황은 지난 몇 년 동안 반복적으로 발생했습니다. 지난해 7월 선도적인 신에너지 자동차 회사인 Guangshun Electric은 같은 달에 5년 동안 자체 자산을 소유할 수 없다는 이유로 Chancheng에서 철수했습니다. 세계 최대의 알루미늄 플라스틱 파이프 제조업체 Fengguan에서 8년간의 생산 확대 노력이 실패한 후 올해 본사를 이전할 것이라는 소식이 있습니다. 올해 초 Foshan을 중국 카메라 산업 기지 중 하나로 만드는 데 도움을 준 Pulihua는 이전할 예정이라고도 전했다.

이러한 일련의 예측에 따라 이번 주 Chancheng 지역 경제 과학 기술국 연구 보고서에서는 Zhangcha Knitting Enterprises가 향후 5~8년 내에 모든 생산 링크를 이전할 것이라고 밝혔습니다.

'스마일 곡선'의 양쪽 끝을 향해 '진화'

불산 제조업을 어떻게 변화시킬 것인가? 외부 연구자들은 기술 연구개발을 늘리는 것 외에도 과거 '제조 중시, 유통 무시, 가공 중시, 채널 무시'라는 구조적 결함의 반전도 가속화할 필요가 있다고 본다.

과잉생산 시대가 도래했다. 한때 규모 확장에 의존하여 큰 성공을 거두었던 "Made in Foshan"은 이제 변화와 업그레이드의 교차로에 도달했습니다.

업계를 어떻게 조정할 것인가? “기술 연구개발에 집중해야 한다.” 싱가포르 유일 그룹의 부회장이자 난양기술대학교 객원교수인 양젠웨이(Yang Jianwei)의 조언이다. 그의 의견으로는 포산의 산업적 적응은 "빠른 성공과 빠른 이익에 너무 열중하고, 투자도 없고 투자할 의향도 없으며, 기술 연구개발도 없기" 때문에 어렵다고 한다.

"기술을 이야기할 때 세상에는 세 가지 수준의 기술이 있다. 유럽, 미국, 일본, 한국의 원천기술은 고급 모방품이고, 중국 등 아시아 국가들은 저급 모방품이라고 한다. -최종 모방." 양젠웨이는 미국을 예로 들었다. : 과학기술 연구개발에 대한 전 세계 투자의 33%가 미국에서 이루어지며, 과학 연구 결과의 60%가 미국에서 제품으로 전환된다. . 미국의 R&D와 혁신 결과가 그토록 풍부한 것은 바로 투자 때문이다.

따라서 양젠웨이는 정부에 "기업은 기술 연구개발에 대한 투자를 늘려야 하고, 지방정부는 이를 지원해야 한다. 우대정책 도입을 고려할 수 있다. 기업의 R&D 투자는 '세금공제'가 가능하다"고 제안했다. ' 또는 기업이 실제로 R&D에 사용하는 한, 허위 계정을 만들고 싶다면 정부가 더 대담하게 허용할 수 있습니다.”

그러나 광동재경대학교 순환경제연구소 소장 Wang Xianqing의 견해에 따르면 단순히 "Made in Foshan"을 "Created in Foshan"으로 바꾸는 것만으로는 충분하지 않습니다. 불산의 산업 변혁과 업그레이드가 진정한 성공을 거두는 것을 허용하지 않을 것입니다. 제조업에서 유통분야로 운영의 초점을 전환하고 순환을 통해 기업의 변화와 업그레이드를 추진하는 순환 중심 모델을 통해서만 과거의 '중시'라는 구조적 결함을 보완할 수 있습니다. 제조, 유통량이 적음, 가공량이 많음, 채널이 적음."

실제로 포산에는 이런 선례가 있었습니다. 일찍이 명나라와 청나라 시대에 포산은 서강과 북강이 근처의 주강과 합류하여 링난과 링베이 지역 사이의 상품 교류를 위한 교통 중심지가 되었습니다. 세계'는 베이징, 쑤저우, 한커우와 함께합니다.

당시 불산에서 생산된 도자기, 천, 막걸리, 지역 종이 및 기타 제품은 사방으로 뻗은 수로를 통과하여 '진강(베이장)을 따라 선징에 도달할 수 있었습니다. , 산시성(陝西省), 낙오성(群省), 징우성(景吉省)과 연결되고, 서쪽으로는 조우(趙尾), 쓰촨성, 광운성, 귀주성, 하부는 순(덕)신(회), 동쪽으로는 강문, 마카오와 연결되며, 실롱(Shilong)과 후이저우(Huizhou)까지, 심지어 광저우(Guangzhou)를 거쳐 바다로 수출됩니다. 이로써 포산은 '4대 모임'과 함께 '4대 도시' 중 하나가 되었습니다. 금세기 초에 이르러서야 광저우-산장 철도와 광둥-한커우 철도가 완공되어 개통되면서 수운이 점차 쇠퇴했고 포산은 유통보다는 제조에 집중하는 길에 들어섰습니다.

100년 후 역사가 돌아옵니다. 이에 참여한 포산 기업가들은 이러한 추세를 주변 사람들보다 더 예리하게 파악하고 이를 실천에 옮겼습니다. Ronggui 가전제품 회사는 연속적으로 "인터넷에 연결"되어 전자상거래를 통해 가상이지만 실제적인 채널 문을 열었습니다. 창의를 비롯해 폴리인터콘티넨탈, 순롄인터내셔널, 바이화타임즈 등 수많은 도시단지가 부흥하고, 한 세기 동안 약세를 보였던 상업무역서비스산업이 강한 부흥을 이뤘다.